公司部门整合解决方案.doc
部门合并方案
部门合并方案一、背景近年来，随着市场环境和业务需求的变化，我司面临着各种挑战和机遇。
为了更好地适应市场的变化，提高工作效率和业务整合能力，我司决定对某些部门进行合并，实现资源优化和协同运作的目标。
二、合并原因1. 提高工作效率：部门合并将消除工作中的重复和冗余，减少内部沟通和协调的次数，从而提高工作效率。
2. 优化资源配置：合并后，可以合理配置人力资源、物资资源、财务资源等，实现资源的最大化利用。
3. 加强部门间协作：部门合并将打破部门之间的壁垒，促进不同部门之间的密切合作，提高整体业务水平。
4. 规避风险：合并后的部门将更加稳定和健康，能够更好地应对市场的变化和风险挑战。
三、合并方案1. 确定合并的部门范围：根据公司战略和业务需求，确定需要合并的部门范围，并评估各个部门的重要性和协同效应。
2. 制定合并计划：根据合并的部门范围，制定具体的合并计划，包括时间节点、工作流程、人员调整等方面的安排。
3. 组建合并工作组：成立专门的合并工作组，由各个部门的代表组成，负责整个合并过程的管理和协调。
4. 完善组织结构：根据合并后的部门职能和需求，重新设计和完善组织结构，确保各个部门的职责清晰和协同合作。
5. 完成人员调整：根据新的组织结构和业务需求，对相应的人员进行调整和安置，确保各个岗位的连续性和工作稳定性。
6. 资产整合：合并后，对相关的资产进行整合和统一管理，包括物资资源、办公设备、财务系统等方面。
7. 协调沟通：合并过程中需要进行大量的沟通和协调工作，保持各个部门之间的信息畅通和交流顺畅。
8. 健全运行机制：根据合并后的部门需求，建立健全的运营机制和绩效评估体系，确保合并后的部门能够顺利运作。
四、推行策略1. 沟通宣传：在合并过程中，及时向员工和相关利益相关者传达合并的目的、意义和效益，增加员工的理解和支持。
2. 培训措施：为参与合并的员工提供相应的培训和培养机会，提升他们的综合素质和适应能力。
3. 管理关怀：在合并过程中，注重管理关怀，关心员工的情绪变化、工作困难等，及时解决问题，保持员工的稳定性和工作积极性。
部门合并方案
部门合并方案随着企业的发展，部门之间的协作和沟通变得越来越重要。
然而，由于历史原因和管理不善等因素，企业中常常存在着部门之间的壁垒和矛盾。
为了解决这些问题，许多企业选择将部门合并。
本文将探讨部门合并的方案。
一、合并的原因部门合并的原因有很多。
首先，合并可以消除部门之间的壁垒，促进信息共享和协作。
其次，合并可以减少管理层次，提高效率和决策速度。
此外，合并还可以节约成本，避免资源浪费。
二、合并的方式部门合并的方式有很多种。
以下是几种常见的方式：1. 横向合并横向合并是指将同一级别的部门合并。
例如，将销售部门和市场部门合并成为一个营销部门。
这种方式适用于部门之间的职能重叠较多，或者需要加强协作的情况。
2. 纵向合并纵向合并是指将上下级部门合并。
例如，将人力资源部门和行政部门合并成为一个管理服务部门。
这种方式适用于管理层次过多，决策速度较慢的情况。
3. 跨部门合并跨部门合并是指将不同职能的部门合并。
例如，将研发部门和销售部门合并成为一个产品部门。
这种方式适用于需要整合资源，提高效率的情况。
三、合并的步骤部门合并需要经过以下步骤：1. 确定合并的目标和原则在合并之前，需要明确合并的目标和原则。
例如，合并的目标是提高效率和协作，合并的原则是保证员工权益和业务连续性。
2. 进行调研和评估在确定合并的方式之前，需要进行调研和评估。
例如，了解各部门的职能和业务，评估合并后的效益和风险。
3. 制定合并方案在调研和评估之后，需要制定合并方案。
例如，确定合并的方式、时间和人员安排等。
4. 实施合并方案在制定合并方案之后，需要实施合并方案。
例如，进行员工培训和沟通，整合业务流程和信息系统等。
5. 监督和评估合并效果在实施合并方案之后，需要监督和评估合并效果。
例如，评估合并后的效率和协作情况，及时调整合并方案。
四、合并的注意事项部门合并需要注意以下事项：1. 保证员工权益在合并过程中，需要保证员工的权益。
例如，合并后的岗位安排和薪酬待遇应该合理公正。
集团内部板块整合方案
集团内部板块整合方案概述本文档旨在提供一个集团内部板块整合方案，通过合理整合集团内部板块资源，以提高工作效率、降低成本、优化资源配置和增强协同能力。
背景随着集团的发展壮大，各个子公司和部门之间的信息孤岛问题日益突出。
每个子公司和部门都有着自己独立的内部系统和工作流程，导致信息共享困难，协同合作低效，重复劳动浪费等问题的产生。
因此，整合集团内部的板块资源成为一项迫切需要解决的任务。
目标本方案旨在通过整合集团内部板块资源，实现以下目标：1.提高工作效率：通过统一的平台和工作流程，缩短业务流程和信息传递时间，提高工作效率。
2.降低成本：通过整合和共享资源，减少冗余投资和资源浪费，降低运营成本。
3.优化资源配置：通过集中管理和优化资源配置，提高资源利用率，达到资源优化的目标。
4.增强协同能力：通过整合集团内部的板块资源，增强协同能力和信息共享，促进团队合作。
方案1. 系统整合首先，需要对集团内部的各个板块系统进行整合和统一。
通过对各个系统进行分析和评估，确定可整合的系统，并进行统一平台开发和整合。
1.1 系统评估针对每个子公司和部门的系统，进行评估和分析，包括以下方面：•功能和业务需求•数据结构和数据格式•技术架构和平台要求•安全和权限管理通过评估，确定哪些系统可以进行整合和统一。
1.2 统一平台开发和整合根据系统评估的结果，开发一个统一的平台，将各个子公司和部门的系统整合到该平台上。
该平台应具备以下功能：•中央数据存储和管理•统一的用户认证和权限管理•可定制的工作流程和业务流程•数据导入和导出功能通过统一平台，实现集团内部各个板块系统的整合和协同工作。
2. 数据整合在系统整合的基础上，需要对集团内部的数据进行整合和统一。
通过数据整合，实现数据的一致性和准确性，提高决策的准确性和效率。
2.1 数据清洗和整合对各个板块的数据进行清洗和整合，包括以下步骤：•数据去重和重复数据的处理•数据格式的统一和转换•数据字段的映射和对应关系的建立•数据质量的评估和修复通过数据清洗和整合，保证数据的一致性和准确性。
集团企业协同办公解决方案
集团企业协同办公解决方案大型集团企业组织机构庞大、拥有众多的分支机构、职能部门和各级子公司，由于通常采用统一管理、分散经营模式，相应的管理与控制出现了许多无法回避的问题：集团企业各种文件、业务数据等信息资源独立分散在各分支机构、分公司、各部门之间，不能有效及时的收集跟获取信息资源。
集团公司从整体上缺乏对信息资源的统一管理，信息资源的质量、可用性、价值较低。
集团企业内部多采用多层组织结构、机构庞大、人员众多，且布局分散，多元化发展，许多集团企业跨行业、跨产业链、跨地区甚至跨国经营，由于缺少一个全员共享的协作平台，导致各分支机构、各分公司各自为政，各成员单位之间信息沟通不畅，协作效率低，集团总部协调困难。
集团企业面对市场需要不断调整自身战略，这需要通过内部和外部的重组和并购来实现。
在重组和并购过程必然带来组织结构、人员、业务流程的急剧变化和冲突，从而导致重组和并购得不到预期效果甚至失败。
1.方案概述通达推出的集团企业协同办公解决方案针对集团企业的管理特点，将系统定位在构建一个集团统一的信息门户平台，实现信息集中、管理集权的集团化管理模式；形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理层与员工之间分工有序并能协同运作，真正实现集团型企业的扁平化管理，快速对市场做出反应，真正提升企业的核心竞争力和综合管理能力。
方案满足了集团企业在信息化建设中的以下特性需求：——建立集团企业统一、标准的信息门户，统一整个集团企业的文化和企业理念——构建集团企业统一的协作沟通平台，保证集团内信息沟通的畅通——构建集团企业统一的事务流程处理平台，提高业务处理效率——构建集团企业统一的知识管理平台——系统提供良好的扩展性和集成性，满足集团企业多业务系统的集成应用，消除信息孤岛——满足集团型企业大规模并发用户的访问需要——满足集团型企业跨地域的办公管理需要2.系统构架3.方案应用系统集团企业信息门户将集团企业分散在不同业务系统、不同分支机构、不同地域的各种信息、数据资源统一集中到信息门户下，并根据每个用户和角色的使用特点、使用习惯，形成个性化的应用界面，并通过对事务、消息的处理将集团企业中的资源、事、人有机的联系在一起。
公司整合方案
阜阳市公路工程有限责任公司FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD. 整合方案阜阳市公路工程有限责任公司整合方案为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。
一、当前公司基本情况㈠公司设立沿革情况阜阳市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。
总公司下辖四个分公司。
第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队（后更名为阜阳市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队（后更名为阜阳市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局公路机械厂（曾用名阜阳市公路局工程三处，后更名为阜阳市公路交通工程处）。
三个分公司成立后，作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。
第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市公路局机械中心。
2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。
㈡人员状况截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。
全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。
㈢各项保险缴纳情况原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。
二、整合基本思路㈡人员整合基本思路职工岗位实行双向选择。
有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。
不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。
公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。
在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。
职能整合工作方案
职能整合工作方案一、背景介绍随着企业的发展，部门职能的分工变得越来越细致，这导致了信息孤岛的出现，造成了部门之间的信息沟通不畅、协同工作效率低下等问题。
为了解决这些问题，我们需要进行职能整合来优化工作流程，提升整体效率。
二、目标与目的1. 目标：整合不同部门的职能，实现跨部门协同工作，提高工作效率，避免信息孤岛。
2. 目的：推动企业整体业务流程优化，加强部门之间的协作，提升工作效能。
三、具体方案1. 建立交流沟通渠道- 设立跨部门沟通会议，定期召开，加强部门之间的交流与沟通。
- 建立内部在线协作平台，方便员工分享与获取各类资料，提高信息共享效率。
- 推行日常工作交接制度，确保信息的有效传递。
2. 制定统一的工作标准与流程- 统一不同部门的工作标准与流程，减少工作中的摩擦与误解。
- 制作工作手册，明确各个职能部门的工作职责与协同流程。
3. 增设职能整合岗位- 设立职能整合岗位，负责整合不同部门的工作需求与资源。
- 职能整合岗位负责协调各部门之间的工作计划与目标，推动协作与沟通。
4. 跨部门培训与交流- 组织跨部门培训，提升员工的综合能力和跨部门协作意识。
- 鼓励员工参与跨部门项目，加强团队协作。
5. 建立绩效考核机制- 设立跨部门绩效考核机制，促进各部门间竞争与合作。
- 根据绩效考核结果，奖励个人与团队，激励员工积极参与跨部门合作。
四、实施计划1. 制定实施计划- 确定职能整合工作方案的时间表与目标，分阶段进行实施。
- 完成每个阶段的具体实施计划，明确责任人与任务。
2. 推进执行- 根据实施计划，分阶段推进职能整合的具体工作。
- 建立执行小组，定期召开会议，跟踪推进进度，发现问题及时解决。
3. 监测与评估- 设立监测与评估机制，定期评估职能整合的效果。
- 各部门负责人定期提交进展报告，进行整体情况总结分析。
五、预期效果1. 提高工作效率：职能整合后，部门间的沟通协作效率将明显提升，工作流程更加顺畅。
公司部门整合方案
公司部门整合方案一、背景概述近年来，随着公司业务的不断发展和调整，公司的部门之间出现了一定程度的分散和重复的情况，导致资源的浪费，工作效率的低下，信息的传达不畅等问题。
为了提高公司的整体业绩和团队协作效果，有必要对公司的部门进行整合和优化。
本文将提出一个公司部门整合方案，以实现资源共享、优化沟通和提高工作效率的目标。
二、整合目标与原则整体目标：实现部门之间资源共享，提高工作效率。
整合原则：依据业务类型和流程进行整合，保证工作职能的协同和互补。
三、整合方案1.部门整合分析1.1开展部门调研，了解各部门的工作职能和流程，明确各部门的优势和问题。
1.2比较各部门间的工作内容和重复性，确定需要整合的部门。
1.3分析各部门现有人员及其能力，确定合适的整合人员。
2.部门整合方案制定2.1部门合并2.1.1将类似业务类型和核心职能的部门进行合并，减少重复工作，提高工作效率。
2.1.2根据整合前后的业务情况，进行职能调整和人员安排，确保整合后的部门能够协同合作。
2.1.3确定合并后的部门名称和工作职能，对外进行宣传和沟通。
2.2部门配合2.2.1针对流程性更强的部门，与其他部门建立紧密的配合机制，实现工作的无缝衔接。
2.2.2制定流程分工表和工作规范，明确各部门的工作职责与权限。
2.2.3加强跨部门的沟通与协作，建立定期会议和项目协作机制。
2.3部门协调2.3.1设立部门协调员或推选一些部门的主管担任协调职责，负责解决跨部门工作协调问题，推进工作流程。
2.3.2建立每月例会和计划报告制度，加强部门间的沟通和协作，协调解决部门间的矛盾和问题。
2.3.3鼓励部门间的交流和学习，推动知识共享和经验传递。
3.人员发展与培训3.1就整合后的部门人员进行培训和工作安排，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。
3.2加强培训和人才发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展储备人才。
3.3建立激励机制，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和团队合作精神。
全面统筹整合工作方案
全面统筹整合工作方案随着社会的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈。
在这样的大环境下，如何更好地整合和统筹工作，成为了各个企业和组织面临的重要问题。
全面统筹整合工作方案，成为了解决这一问题的关键。
本文将从整合工作的重要性、整合工作的难点、全面统筹整合工作的意义以及具体的工作方案等方面进行探讨。
一、整合工作的重要性。
整合工作是指将各个部门、岗位、人员等资源有机地结合起来，形成一个有机的整体，实现各方面的协调配合，提高工作效率，达到整体效益最大化的工作方式。
在当今社会，各种资源的碎片化、信息的不对称性、竞争的激烈程度等因素，使得整合工作显得尤为重要。
只有将各种资源整合起来，形成一个整体，才能更好地应对各种挑战，提高工作效率，实现更好的发展。
二、整合工作的难点。
尽管整合工作的重要性不言而喻，但实际操作中却面临着诸多难点。
首先，各个部门之间的利益冲突，往往会成为整合工作的障碍。
其次，不同部门之间的沟通不畅，信息共享不足，也会影响整合工作的顺利进行。
再次，不同部门之间的工作重心不同，目标不一致，也会给整合工作带来挑战。
最后，整合工作需要有专门的人员负责，但是专业人才的缺乏也是整合工作的难点之一。
三、全面统筹整合工作的意义。
全面统筹整合工作，是指在整合工作的基础上，将各个方面的工作都统筹起来，形成一个全面的整体。
这样做的意义在于，可以更好地协调各方面的工作，实现各方面的协同配合，提高整体效益。
全面统筹整合工作，可以解决各个部门之间的利益冲突，加强信息共享，提高工作效率，实现资源的最大化利用。
因此，全面统筹整合工作，对于提高企业和组织的整体竞争力，具有重要的意义。
四、全面统筹整合工作方案。
1.明确工作目标和任务。
在全面统筹整合工作的过程中，首先要明确工作的目标和任务。
只有明确了工作的目标和任务，才能更好地统筹各方面的工作，实现整体效益的最大化。
2.建立有效的沟通机制。
在全面统筹整合工作的过程中，建立有效的沟通机制至关重要。
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公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
4、仓库管理员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元。
岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；（3）熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。
整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。
两个部门有一定程度的对立面。
一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。
合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。
对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。
对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。
一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。
而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。
整合后人员配置：整合后的生产部共有22人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员17人.1、生产部主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-2850元岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
（4）依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
2、品质组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400质量环境管理体系。
（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。
（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。
（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。
（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。
（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。
3、品检员工资标准：试用期为960元，试用期后为1200元-1710元岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。
（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。
（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。
不合格品和合格品应分开区域存放并标识。
（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。
（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。
4、生产组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。
（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。
（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。
（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。
（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。
5、生产员工工资标准：操作工（A类）试用期为960元，试用期后为1160元-1500元。
操作工（B类）试用期为960元，试用期后为1060元-1160元。
操作工（C类）试用期为960元，试用期后为960元-1060元。
（三）生产工程部与设计部整合为技术研发部。
整合依据：设计部跟生产工程部都是公司的技术部门，两部门进行整合，使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的安装以及维修形成了一条完整的技术链条，便于沟通与管理。
整合后人员配置：技术研发部主管1人，电子工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。
1、技术研发主管工资标准：试用期为2000元，试用期后为2500元-4750元。
岗位职责：1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。
3、负责审核各类设计图纸、BOM表、技术条件、工艺规程。
4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。
6、全面审核PE的《作业指导书》是否及时、到位、全面。
分析作业流程是否完善、顺畅。
全面做好产品工艺审查，并协调PE做好产线工艺指导。
做好首件确认。
按时参加首件评审会。
并协调PE做好局部工艺样板。
7、全面审核跟进IE的工时记录及《排拉图》的编制。
并制定出合理的工位排拉。
协调IE进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。
8、协调维修组对售后产品进行售后维修。
并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。
2、电子工程师工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-3750元岗位职责：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。
2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。
3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。
4、负责小批试产前的技术资料准备工作，包括产品电路原理图，BOM，PCB板图，关键元器件检验方法等。
5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。
3、助理工程师工资标准：试用期为1360元，试用期后为1700元-2090元。
岗位职责：1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。
2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。
3、负责产品BOM等文档整理、工程图纸制作及修改。
4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。
5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。
6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。
4、技术员工资标准：试用期为1120元，试用期后为1400元-2090元岗位职责：1、产线不良品及时维修，填写维修报表。