职业经理人必须具备的条件与能力
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件第一章总则本合同是根据相关法律法规制定的，旨在明确职业经理人在工作中应具备的基本条件，并明确双方的权利和义务。
第二章职业经理人的基本条件1.职业经理人应具备良好的职业道德，遵守法律法规和企业规章制度。
2.职业经理人应具备高度的责任心和敬业精神，保护企业利益，积极完成工作任务。
3.职业经理人应具备良好的沟通能力和团队合作精神，有效协调各部门之间的工作。
4.职业经理人应具备广泛的专业知识和技能，不断学习和提升自我，适应企业发展需要。
5.职业经理人应具备良好的分析问题和解决问题的能力，能够迅速应对各种复杂情况。
6.职业经理人应具备较高的领导能力，能够有效管理下属，推动团队达成目标。
7.职业经理人应具备较强的决策能力和抗压能力，能够在压力环境下做出明智决策。
8.职业经理人应具备良好的商业意识和市场洞察力，能够把握市场变化，制定合理的经营策略。
第三章双方的权利和义务1.企业有权要求职业经理人按照企业的工作要求和职责进行工作，维护企业利益。
2.企业应为职业经理人提供必要的工作条件和资源，帮助职业经理人完成工作任务。
3.职业经理人有义务尽职尽责，忠诚于企业，保护企业商业秘密，不得泄露给他人。
4.职业经理人有权要求企业提供必要的培训和发展机会，提升个人能力和职业素质。
5.双方应遵守合同约定的工作时间和福利待遇，配合进行必要的业绩考核和绩效评估。
6.双方应通过协商和沟通解决工作中的问题和争议，维护良好的工作关系。
第四章合同的签署和生效1.本合同一式两份，双方各持一份。
2.合同自双方签字盖章之日起生效。
3.本合同的期限为_____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
4.本合同期满前双方如有续签意愿，应提前____个月书面通知对方。
5.本合同的解除和终止应符合相关法律法规和合同约定。
第五章其他事项1.本合同的任何修改和补充须经双方协商一致，并以书面形式确认。
职业经理人选聘方案(完整详细版)
职业经理人选聘方案(完整详细版)一、引言本篇职业经理人选聘方案，旨在为公司在招聘高级管理人员时提供可行的方案。
首先，我们将介绍职业经理人的定义和特征，并概述招聘过程的基本流程。
接下来，我们将详细阐述如何制定职位描述，筛选和评估候选人，以及进行薪酬谈判和最终录用的程序。
二、职业经理人的定义和特征职业经理人是指富有管理经验和技能的专业人才，通常具备以下特征：1.具有全面的管理知识和技能，能够运用各种管理工具和技术有效地组织和管理企业资源。
2.具有丰富的跨文化管理经验，能够在不同文化背景下处理复杂问题和管理多元团队。
3.优秀的决策能力、领导能力和战略规划能力，能够推进企业发展并实现商业目标。
4.较高的学历背景和工作经验，通常具有博士或硕士学位，并在相关领域拥有丰富的工作经验。
三、招聘流程招聘流程通常包括以下步骤：1.确定招聘需求和职位描述招聘需求应该基于公司发展战略和职位空缺状况。
职位描述应该概述职位职责、任职资格要求和工作场所等相关信息。
2.候选人筛选和评估候选人筛选可以通过招聘网站、社交媒体和专业猎头机构等渠道进行。
对于初步筛选的候选人，可以使用电话面试或在线面试进行评估。
同时，可以邀请合适的候选人进行公司实地参观和面试。
3.薪酬谈判和录用程序根据候选人的经验和职位要求，制定合理的薪酬方案，并向候选人提供就业合同和福利计划等相关信息。
在双方达成一致协议后，进行最终录用程序。
四、职位描述职位描述是衡量候选人是否适合职位的重要因素。
一个好的职位描述应该概述以下内容：1.职位名称和职务级别2.职位职责和工作范围3.任职资格和教育背景要求4.任职经验和技能要求5.工作场所和时薪要求6.福利待遇和公司文化要求五、候选人筛选和评估1.简历筛选对于初步筛选的简历，应该关注以下几个方面：(1) 教育背景和专业技能(2) 工作经验和全面的管理知识(3) 候选人目前的职位和薪酬水平等信息2.面试评估在面试评估中，我们应该关注以下方面：(1) 候选人的工作经历和管理经验(2) 候选人的领导风格和决策风险意识(3) 候选人的跨文化和变革管理经验(4) 候选人的人际沟通能力和团队协作精神(5) 候选人的专业能力和管理技能3.公司实地参观公司实地参观是了解候选人个性和适应能力的重要手段。
职业经理人角色认知
职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。
从2010年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。
随着全球化的发展，国家非常重视职业经理人，尤其江浙地带许多的企业，已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。
但是，经过这三五年的实证检验，企业界对于职业经理人的能力与素质，在认识上仍存在若干差距。
（一）职业经理人的两个职业元素职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素质和技能。
Æ素质就是职业经理人的素养以及品质，在综合素质里属于愿力。
它决定了你有没有意愿来从事职业经理人这个职业；Æ技能就是技术与能力，在综合素质里属于能力。
素质（素养与品质）=愿力技能（技术与能力）=能力一个成功的职业经理人，首先要有愿力，再加上能力，就可以成为现代企业所需求的职业经理人。
（二）职业经理人的定义及五项功能1.职业经理人的定义职业经理人是运用自己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。
他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上，并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要求。
2.职业经理人的五种能力现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力：①规划力②组织力③指挥力④沟通力⑤控制力职业经理人管理的对象是人。
要让人成为一个有用的员工，被我们职业经理人所用，并且能够创造企业的价值，他必须以沟通和激励为基本的工作手段。
（三）职业经理人在企业中的定位1.职业经理人需要给自己定位人与事情是在企业组织中运作，不同的组织有不同的管理模式，所以职业经理人必须适合所在组织的文化及其管理模式，才能达到最终的成功——包括个人的成功以及企业的成功。
因此，职业经理人首先要给自己一个定位。
2.职业经理人与企业领导人的定位区别企业领导人职业经理人A做对的事B是创新的C面对变动环境D有梦追逐风险E讲究效率F弹性变化G决策方向a把事情做对b是守成的c面对稳定环境d重视现况规避危险e强调效益f严密控制g执行政策职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的，企业领导是做对的事情，而职业经理人是把事情做对；企业领导是创新的，而职业经理人是要守成的；企业领导要面对变动的环境，而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境；企业领导是有梦的、喜欢追逐风险的，而职业经理人要重视现况、要规避企业的危险、保有危机意识；企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益（效率与效益不一样，职业经理人必须承担为企业创收增值的责任）；企业领导是弹性变化的，而职业经理人必须严密控制企业的各项运营指标；企业领导是企业决策方向的把握者，是一面旗帜，而职业经理人是企业政策的执行者。
职业经理人必须具备的条件
职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利.第三，要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力.A管理模式把它分成12种能力。
（一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念．市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定.比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚？是对企业忠诚,还是对个人忠诚。
在市场经济中,要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人，必须是—-个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题.一个人追求什么？是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。
还有，在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平.比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质,运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。
这只能说大家是不同的,有不同的条件，但是规则一致,然后竞争。
在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。
我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值.这个价值是什么？就是雇佣价值、使用价值和商品价值。
因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用．有使用价值以后，还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件职业经理人是指专门从事管理职务的人员，他们在组织中扮演着重要的角色，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
因此，职业经理人应具备一定的条件，以胜任自己的工作并产生积极的影响。
首先，职业经理人应具备良好的领导能力。
作为一个管理者，他们需要能够带领团队完成任务并达到组织的目标。
领导能力包括设定目标、制定计划、指导员工、激励团队等。
良好的领导能力可以帮助经理人更好地管理和激励员工，促进团队的凝聚力和工作效率。
其次，职业经理人应具备良好的沟通能力。
作为管理者，他们需要与员工、同事、上级以及其他利益相关者进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助经理人更好地了解各方的需求和期望，协调各方的利益，推动组织的合作和发展。
此外，良好的沟通能力还可以帮助经理人在组织内外宣传组织的价值观和核心理念。
第三，职业经理人应具备良好的决策能力。
管理岗位上经常需要做出各种决策，包括战略决策、人才配置决策、财务决策等。
良好的决策能力可以帮助经理人分析和评估各种信息，做出符合组织利益和发展需要的决策。
合理的决策还可以减少组织的风险，提高工作效率。
第四，职业经理人应具备良好的人际关系能力。
作为一个管理者，经理人需要与各种不同背景的人进行合作和沟通，如员工、同事、上级、客户等。
良好的人际关系能力可以帮助经理人建立起信任和合作的关系，并有效地解决各种冲突和问题。
良好的人际关系还可以为经理人提供更广阔的视野和合作机会。
第五，职业经理人应具备持续学习和创新的能力。
管理环境和形势在不断变化，经理人需要不断学习新的知识和技能来适应这种变化。
此外，他们还需要有创新精神，推动组织的创新和发展。
持续学习和创新的能力可以帮助经理人保持竞争力，提高工作效率和组织绩效。
最后，职业经理人应具备高度的责任感和事业心。
管理职务具有重大的责任和影响力，经理人需要承担起组织的使命和目标。
同时，他们还需要有追求卓越的事业心，不断追求更高的目标和成就。
职业经理人名词解释
职业经理人名词解释一、职业定义职业经理人是指在工商企业中，负责企业经营管理活动的专业人才。
他们通常拥有较高的学历背景和丰富的管理经验，以专业知识、技能和经验为资产，以经营、管理企业为职业。
二、职责与权力职业经理人的职责包括制定和实施企业经营战略、组织企业运营、领导和管理团队、进行市场开拓和客户关系管理等。
他们拥有相应的权力，如决策权、人事权、财务权等，以保障企业正常运营和实现企业目标。
三、素质要求职业经理人需要具备多方面的素质，包括专业素质、心理素质、身体素质等。
专业素质包括良好的教育背景、丰富的专业知识和管理技能；心理素质包括良好的沟通能力、团队协作精神、领导力等；身体素质则要求能够承受高强度的工作压力和适应各种工作环境。
四、职业道德职业经理人应具备高度的职业道德，包括诚实守信、廉洁自律、尊重法律法规等。
他们应以企业利益为重，秉持诚信原则，遵守商业道德，避免利益冲突，树立良好的企业形象。
五、职业发展前景随着市场经济的发展和企业规模的扩大，职业经理人的需求量不断增长，其职业发展前景广阔。
他们可以在各类企业中担任高层管理职位，也可以自主创业或成为咨询顾问等。
同时，随着国际化程度的提高，职业经理人的国际化视野和跨文化管理能力也日益重要。
六、薪资待遇水平职业经理人的薪资待遇水平较高，通常与其经验和职位级别相关。
根据不同的行业、地区和企业规模，职业经理人的薪资待遇水平存在差异。
然而，总体来说，职业经理人的薪资待遇水平相对较高，具有吸引力和竞争力。
七、人才培养与认证为了满足企业对职业经理人的需求，许多机构纷纷开展了职业经理人的培养与认证工作。
这些机构通常提供各类培训课程和认证项目，涵盖了从初级到高级的各个层次的职业经理人培养。
通过这些培养与认证项目，可以帮助职业经理人提升自身素质和能力水平，增强其职场竞争力。
八、职业经理人在企业中的地位职业经理人在企业中扮演着重要的角色，是企业经营管理活动的核心力量。
他们负责制定和实施企业经营战略，领导和管理团队，保障企业的正常运营和发展。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。
其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。
另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。
最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
职业经理人的十大要素
职业经理人的十大要素
现代社会的竞争主要是人才的竞争，谁最 大限度的拥有人才，谁就把握了无敌的制胜法 宝。
但是与人打交道是一件劳心费力的差事， 你想让他们为你贡献聪明才智，你想做到令行
禁止，使人心服口服吗？
人的因素第一------毛泽东
职业经理人的十大要素
用人要能够洞悉他人的心理特点，用 起人来，驾轻路熟，得心应手。将芸芸众 生的潜能发挥出来，汇聚成强大的力量创 造丰功伟业-------这就是用人的艺术
职业经理人的十大要素
•要素 九
•大胆应用
•精益求精
•中西药的科学应用
•挖掘验方 •配制科研
• -----要充分发挥医务人员和药剂 人员的特点，将他们的学问转化成生产 力，在运用好西药的基础上，挖掘发扬 我国中医药治病的优良传统，扩大诊疗 空间，增强中西医结合力度，减少患者 对西药副作用的排斥心理，激发患者完 成疗程和根除疾病的信心，有利于医院 知名度和信誉的提高。有条件的地方要 尽快建起来，没有条件的应抓紧创造。
这道理大家都清楚，但行动上就区别 大了，有的对象不明，有的份量不足，有 的时机不妥，有的层次不分… …
-----公共关系是一门高深的学问， 不但要表面融洽，更需要感情投 资，至情至诚，玉石俱开。
不痛不痒、应付拖拉，不但办不好事，还会误事，要 投其所好，为我所用，要设身处地，换位思考。
职业经理人的十大要素
-----记住：一个指头指人时，起码是三个对着自己， 静坐常思自己过，闲谈不说他人非
职业经理人的十大要素
按土办法算，从勤杂人员到主任有九十九台阶，可是从主任 到经理只有一步之遥，一个点能管好、理顺，二个、三个，不就 是经理了吗？
主任工作中的几个阶段：
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职业经理人必须具备的条件与能力职业经理这个词对中国的多数企业来说,还是有点陌生。
其实,这在国外已经很普遍了。
麦当劳遍布全球的70,000多个分店就是由几十万个职业经理管理着。
所谓职业经理,就是专门从事企业的管理,以经理为职业的人。
现在大家在扩充企业的时候,或者在想搞好企业的时候,都想找到一个好经理。
比如我接收了一个企业,或者我扩展了我的企业,建立了二个分公司,当然,就想找到一个好经理,但.大家都有一个共同的感觉,就是难,非常难。
其实,职业经理是能够通过大规模的培训,甚至在学校里培训出来的。
当然完全的学校培训是不行的,还要有实践经验,但是有两三年就够了。
我们所要的经理是天才经理、全才经理、能人经理,而这是学校培训不出来的。
因为学校永远培训不出威信来,不可能培训经验、魅力,学校也不可能培训想象力、灵活性,于是我们就找不到经理。
当然,这里有一个重要的原因,就是我们的企业是否模式化了。
在一个已经建立管理模式的企业里,就有可能培训大批的职业经理。
一、职业经理必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况,身体条件,外貌条件和受教育的程度,比如,高中、大学这样的普通教育。
当然,他要有培养前途,他本人想当经理,这就有基本素质了。
第二,他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利。
第三,要有一定的专业知识。
比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
二、职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。
A管理模式把它分成12种能力。
(一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念。
市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。
比如,怎样理解人治和法治,企业能人管理和模式化管理,契约及契约道德的向题。
我们讲忠诚,对谁忠诚?是对企业忠诚,还是对个人忠诚。
在市场经济中,要求忠于契约,什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人,必须是一个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应,竞争与公平的问题。
一个人追求什么?是中庸之道,还是有雄心壮志,这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。
还有,在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的,他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平。
比如我们参加体育比赛,我们只能说规则是公平的,但是运动员自身的素质,运动员的训练条件,本身是不可能做到完全一样的。
这只能说大家是不同的,有不同的条件,但是规则一致,然后竞争。
在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中,就不能自拔。
我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值。
这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。
因为他知道,他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自已对企业有没有用。
对上级有没有用。
有使用价值以后,还不能埋怨别人不了解他,要使自已有商品价值、市场价值,就得表现自已、保护自己,或者说保护自已、表现自己。
我刚才说的是市场观点，是一个现代经理所必需的。
（二）预算控制企业的能力换句话说，脑子里要有数字，得能懂经济、懂财务，能知道他要为上级完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。
换句话说，企业要能做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属。
也就是经理脑子里要时时刻刻有一本账，这本账就是预算。
每天要对着账本看，自已完成了多少，下属完成了多少，怎么跟上级交代，这是用预算控制的。
(三)组织能力一个经理必须懂得接受任务以后,或接受一个部门以后,或接受一个企业以后,如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构。
要做出机构安排,完成科学的部门设置。
他要为每个部门设计出部门职能,他要为每个部门充填岗位，要为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。
他还要知道如何述职，通过述职把岗位上所有的工作交给企业的每一个人，如何通过定期述职调整下属的工作。
另外要会经营。
建立经营部门，知道谁来进行科研，谁来进行设计，谁来生产，谁来卖东西，搞好营销，还要知道谁为企业搞好服务，建立好总务、保安、工程维修等等。
知道这些模式，然后他为自已企业建立起一个科学的组织系统。
今后这个组织系统时时刻刻为他服务。
（四）市场操作能力一个企业的经理必须懂得如何把产品卖出去。
怎么卖？要参与市场竞争，怎么竞争？那就是特色。
特色，必须来源于企业文化。
那么，要使他的产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色，就必须会抓住一个核心问题，那就是品牌，有塑造品牌的能力。
当然，中国的企业目前还没有世界品牌，这是我们所遗憾的。
如果我们的经理已经开始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定会在世界上出现大批中国的品牌。
要能够建设自已的企业文化，并很好地总结自已企业的历史，从历史中、从文化中找到塑造品牌的资源、力量和方向。
（五）指挥能力职业经理必须知道如何指挥他的千军万马，而不是一个人。
要懂得指挥原则，要知道如何下命令，如何建立督办系统，如何建立复命系统，要会主持开会，要能在二十分钟解决两三个具有实质性的问题，要能够很好地处理公文。
（六）要有控制程序的能力要有设计程序和使用程序的能力。
企业运作不完全靠指挥，企业最基本的运作是靠自动化程序。
如果一个总经理只懂得下命令，企业不会自已运转，那这个总经理就会越当越累。
所以要知道解决什么问题,建立什么程序,然后能推动这些程序转起来,还要检查这些程序是否落实,并在运转中调整这些程序,让程序为自己服务。
(七)检查能力不是单纯的检查,要有建立检查网的能力。
要建立起不同的检查系统,包括行政检查、职能检查、专职检查等。
要善于利用企业外部检查,主动争取政府有关部门的检查,让政府帮助自己运作,帮助自己发展企业。
他有通过这个检查网分析数据的能力,还要有让这个检查网不断工作下去的能力。
(八)用人的能力有识别人的能力,要能跟不同类型的人打交道。
要容忍不同类型的人,包括能耐大小不同的人,性格特点不同的人,知识结构不同的人。
要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上,使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。
(九)培训能力有授课的能力,他本身就是培训师,要把他知道的技术、知识,把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下属清楚地理解他的意图。
要让下属把他看作老师,而不是一个冷冰冰的上级;要让下属把他看成教练,他随时能让他的下属有所提高;还要能组织起整个企业的培训。
如果一个经理能让企业的每一个人都有当老师的机会,企业员工的积极性一定非常高。
他还要让他的下属认识到,在这个企业工作能学到东西,有前途,能提高自身的价值。
这个企业不只是在用人,也在培养人。
(十)激励能力他是一团火,他是火车头,能推,能拉,能让整个企业的人发挥出自己的潜能往前跑。
怎么样做到?首先,他要懂心理学,要理解他的下属,知道什么是他下属所期望的,要会设计和控制下属的期望值,要能通过不断满足,不断提出新的期望值使企业不断向前进。
其次,他要理解职工的思想动态,会用现在世界上比较流行的互动系统做好思想工作。
最后,要教会企业每一个干部如何跟员工谈话,要知道如何保护和保持职工的自尊心。
他的目的一定是让下级更好地发挥自已,为企业做出贡献。
经理还知道如何设计出他的报酬系统。
但是在设计报酬系统的时候,要受很多控制,受人力成本的控制、资金的控制。
如何用有限的资金,使更多的人发挥更大的作用,这是一门学问,要给他的下属创造更多奋斗和提升的机会。
他是一个元帅,指挥着千军万马,让士兵能够不要命地往前冲;他又是一面旗帜,带着所有人向希望前进。
激励的能力还包括知道润滑的作用。
企业不断地发生摩擦需要润滑,但是企业又需要摩擦来控制,堵住漏洞。
他要知道这个分寸,他要设计好一整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法。
(十一)法律观念一个不懂法律的经理不是一个现代经理。
职业经理必须懂得与企业有关的法律,如公司法、劳动法、税法、合资企业法和经济法等。
依法经营,用法律保护自己。
(十二)电脑知识职业经理必须懂得电脑基本知识,会使用电脑软件。
像A管理模式电脑控制软件,就让经理用一个手指来提取他所需要的所有资料,用电脑控制企业。
有了以上所说的12项能力,加上以前具备的对企业的忠诚,以及他的基础教育等基本条件,他应该是一个职业经理了。
三、职业经理的培训当然可以送出去培训,去学MBA,在外国企业里做两三年回来。
这种方法很好,但是,远水解不了近渴,而且培养的数量相对有跟。
有一个很好的办法,就是岗上培训。
现在我们的领导干部，他们对企业忠诚度和他们的工作能力经验、本身的素质、威信都很高,这时候，你只要在上面加上刚才说的12项能力,他就应该能成为一个比较优秀的职业经理了。
今天的领导干部就是明天的职业经理。
怎样才能在岗上培养职业经理呢?专业训练!这12项能力可以委托专业公司,通过300个小时的面授、700个小时的函授,共l000个小时左右就能培训出来,而且脱产的时间相对比较短,因为只有300个小时是面授的。
目前专业公司所举办的职业经理培训班,是用什么办法来培训的呢?是知识课和训练课并重,知识和能力并重。
这12种能力的每一种都分知识课和能力课。
知识课教得相对比较少,有大量的介绍和建议书目,由他今后找时间琢磨,知识的丰富是永无止境的。
然后把能力的训练作为重点,像刚才说的12项能力,要通过示范、自己的练习、模拟、岗上实际操作,甚至于加上做游戏等等各种手段,使他在短时间达到目的。
当然这种训练,我们还可以反复进行,因为训练对能力的提高,不是说进行过一次就够了。
能力的提高是无止境的,有一个在几年内逐步提高的过程,当然在短期内也可以解燃眉之急。
总之,能够在一个相对的时间内,培养出你所需要的有基本能力的职业经理,而且还可以成批培训。
我们企业需要的不是一个两个职业经理,至少需要一个职业经理群,才能搞好企业。
还有一点,一旦职业经理培训出来以后,本身就成为培训师了,更能培养出更多的职业经理。
在一个不长的时间内,我们国家会出现一大批非常优秀的企业集团和一全非常强有力的职业经理队伍。
这正是我们所希望的。