施工项目管理“四大控制”(一)
浅述施工企业项目管理的“四控制”
王 晓 磊 （ 省第五建筑安装工程（ 有限公司） 河南 集团）
摘 要 ： 着 现 代 项 目管理 理 论 的 完善 和 管 理 体 系 的 日渐 成 熟 ， 随 将 在 制定 工 程进 度计 划 时要 有一 定 的预 见 性和 前 瞻性 ， 使进
度 计划尽 量 符合 变化 中 的实施 条件。 了解和 熟 悉 图纸基 在 础 上 ， 据 合 同要 求编 制好工 程 进度计 划 。根据 进 度计 划 根 搞 好 工 程 项 目管理 要 “ 四大 控 制 ” 义 重大 。 意 物力 、 机械 设 备 和周 转 材 料 ， 投入 的人 力 、 使 设 关 键 词 ： 程 项 目 进 度 控 制 质 量 控制 成 本 控制 安 全控 制 配 置人 力 、 工 备、 周转材 料确 保工 程进 度需 要。 Ｏ 引 言 因 此 ， 工进 度 的控制 是 不 能忽视 的。 要在规 定 的 时 施 随着 各项 管理机 制 的不断健 全 ，建设工 程项 目施 工管 期 内按时 完成施 工任 务 ， 需要 把握 好工程 进度 。 就 理 的重要性 已经 被人们 认 识 ， 过组 织与动 态管理 ， 通 能够 有 保 证 项 目及各 个 活动按 计划 及 时开 始 ， 录 各活动 的 记 效 的控 制施 工成 本 、 度 、 量 、 全 ， 而确 保工 程项 目顺 进 质 安 从 寸 在 利 进行 和长 久发展 。在 建 设工程项 目施工管 理 的重要性 充 开 始和 结 束日 问即 完成 程度 ； 各控 制期 末将 各活 动 的完 成 程 度 与计 划 对 比 ， 确定 整 个 项 目的完 成程 度 ， 结 合 工 并 分认识 和组 织机构 等基础 条件 已经 具备 的前 提下 ，具体 工 生产 成 果、 动效 率 、 劳 消耗 等 指标 ， 评价 项 目进度 状 况 ： 程 项 目施 工提 高经 济效 益 的主要措 施是 抓好 “ 四控 制 ” 实 期 、 ， 安排 下 一 期 工作 ， 对一 些 已经开 始 ， 尚 未结 束 的项 目单 但 际上 就是 将全面 质量 管理 的原 理应 用于 四控制过 程 中。 元 的剩 余 时 间做 估 算 ， 出调 整 进 度 的措 施 ， 提 根据 已完 成 １ 施 工成本 管 理 状况做 新 的安 排和 计 划 ， 整 网络 ， 新进行 网络 分析 ， 调 重 预 施工 成本 管理 就是工 程项 目成本 管理 部 门在 项 目成本 对调 整 措施 和 新计 划 作 出评 审 ， 分析 调 形成过 程 中 ， 对人 工 、 料 、 材 机械 等费 用进行 综合 管理 ， 通过 测新 的工 期状 况 ｉ 整 措施 的效 果 ， 分析最 终工 期是 否符合 目标 要求。 适 当的技术 和管 理手 段对 施工项 目成本进 行计划 、 实施 、 监 ３ 工程 质量 目标 是 工程 建 设控 制 的 主 要 而且 是 最 重 督 、 节 和 控制 ， 照 预 先制 定 的 目标 计 划 ， 调 按 通过 对 工程 实 要 的 目标 施 中 已发 生 或将 发 生 的费 用 支 出进行 检 查 、 复核 、 纠偏 ， 从 在 工程 项 目质 量控制 中 ， 、 料 、 环这 五大要 素 ， 人 机、 法、 而 保证 工程项 目的成本 目标得 以实现 的一个过 程。 人是 决定性 的 因素。 管理人 员、 施工人 员及操作人 员 自身 素 控 制 人 工费 用 。施 工企 业 内部 要 制定 劳 动定 额 ， 根据 工 程量 套 用 公 司 内部 劳动定 额 ，计 算 出各工 种人 工 总量 。 质 的高低对工 程质量 的优劣 起决定 性 的作 用 ，上 述人 员素 控 制 好 人 工 总 量 ， 能 控 制 好人 工 费 用 ， 而 达 到 控 制 工 质 的高低 对工 程质量 影 响的表 现 形式就 是工作质量 ，因此 就 从 程 成本 的 目的。控制 材 料。加 强材 料管 理 ， 格 用 料制度 ， 我们 首先 必须 对工作质 量进行 严格 的管理和 控制。 岗位 教 严 对 施工 现 场 耗用 较 大 的辅材 实行 专人 包 干 ，及 时 归库 ： 育和 技术交底 是保证 工作质 量 的前 提 ，因此要通 过 岗位 教 抓 好 材 料 进 货 渠 道 ， 少 进 货环 节 ， 减 对信 誉 好 的 供 货 单位 要 育和 技术交底 树立 全员 的质 量 意识 ，这样 才能在质 量上 形 才 个 设 立专 门档 案 ， 成长期 合 作 关 系。机 械 设备 和 周转材 料 成你追 我赶 的 自觉行 动 ， 能形成人人 关 心质 量 ， 个重视 形 质量 的风气。 同时要 实行竞争 机制 ， 激励机 制和奖惩 机 制 ， 实行 租 赁 制 。 对不 常用 的设备材 料 实 行租 赁制 ， 以提高 可 以达到保 证工程质量 的 目的。 机械 设备 和 周转 材 料 的利 用率 ， 目部 用 完 以后 立 即归还 这样 才能提高 工作 质量 ， 项 施 工企 业 必 须 对本 工 程 的施 工 质 量 进行 全 过 程 全 方 租赁公司 ， 既加 快 施 工 工 期 ， 又减 少租 赁 费 用 。 制定 先进 必 的 、 济 合理 的 施 工 方案。 为达 到缩 短 工 期 、 高 质量 、 经 提 降 位 负责 建 立完 整 的质 量 保 证体 系 ； 须 按 照施 工 设计 图 纸和 施 工 技 术标 准 施 工 ， 得擅 自修 改工 程 设计 ， 施 工 不 在 低 成 本 的 目的 ， 确 选 择施 工 方案 是 关键 ， 施 工 过程 中 正 在 应 努力 寻 找 各种 降 低成 本 、 高工 效 的新 工 艺、 技术 、 提 新 新材 过程 中发现 设计 文件 和 图纸 有差错 的， 当及 时 向建 设 单 位 提 出 意见和 建议 ； 坚持 以技术 进步 来保 证 施工质 量 的原 料 ， 断 总结经 验并 形 成创 新机 制。 把 质量 关 ， 少返工 不 严 减 积 新技 术 ； 对特 殊 工序 要求 编制 有针 针 浪费 。 施 工 中严格 做 到按 图 施工 ， 在 按合 同施 工 ， 按规 范施 则 ， 极采 用 新工 艺 、 对性 的作 业 指导 书。 每个 工种 、 道工序 施 工前 要组 织 进 每 工 ， 把质 量 关 ， 保工 程质 量 ， 少返 工造 成人 工和材 料 严 确 减 坚持 施 工挂牌 制 度 ， 因现场 不按 规范 、 规 的浪费 。 制 间接 费及 其 它直接 费。 控 主要 是精 简管 理机 构 ， 行各 级技 术 交底 ： 程施 工 而造 成质 量事故 的要追 究有 关人 员 的责任 ； 必须 按 减 少 管 理 层 次 ， 制 各 项 间接 费 用 支 出 ， 少 办 公和 差 旅 控 减 照工 程 设计要 求 、 施工 技 术标准 和 合 同约定 ， 建筑材 料 、 对 费 支 出 ， 制施 工 管理 成本 。 控 设 检 总 而言之 ， 施工 成本 管理 的 目的在 于 降低施 工成 本 ， 提 建 筑构 配 件 、 备和 商品 混凝 土 进 行检 验 ， 验 应 当 有 书 面 记 录 和 专人 签 字 ｉ 格 工序 管理 ， 好 隐蔽 工 程 的质 量 严 做 高经 济效 益 ， 成本达 到预 期 目标。 要让 成本降低 ， 使 一方面 隐蔽 工程在 隐蔽前 ， 工企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业应 当通 知监 理 、 施 要控 制成 本支 出 ， 制定 相 应成本计 划 ； 另一 方面还 必须增 加 检 查和 记 录 ，
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
(1)编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
(2)编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
(4)材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
(5)及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
(6)搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。
浅论施工项目管理的四大要素
管 理科 学 Ｉ Ｉｌ
浅论 施工项 目管理 的 四大要 素
刘 海 山
（ 唐山建设集 团有限责任公司， 河北 唐山 ０ ３０ ） ６ ００
摘 要 ： 合 实 际 ， 点 阐述 了如 何 加 强 施 工 企业 的 项 目管理 。 结 重 关 键 词 ： 工企 业 ； 目管 理 ； 施 项 策略
干。 ３进 度控制
编制工程进度计划在项 目实施之前，必须事 先制定—个切实可行的科学的进压 计划。 ｝ 在制定工 程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度 计划尽量符合变化后的实施ｉ ｆ。 ｆ＠ 在了解和熟悉图 ｒ 纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。为了 ． 搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安 控制” 赵巍 浅谈 四大控 制” ｌ 尔滨 Ｉ哈 Ｊ 装人员一起参加。根据进度计划配置人数、 机械设 ｌ ． 施 工项 目管理 的“ ｉ． ０２ Ｐ ， ２ 备和周转材料， 使投入的人力 、 设备、 周转材料确保 职业技 术学 院学．．０ ６ ． 工程 进度 。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期
目标 ， 必须实行分段控制， 根据总进度计划制订月 计划 、 十 Ⅱ周｛戈 ）用旬｛戈 保月｛ 戈 ， 旬｛戈 （ 十 ｑ ， 十Ⅱ 十 用月计 划保总计划， 制订计划时一定要留下余地。 实施动态控制。在项 目实施过程中， 要依据变 化后的情况， 在不影响总进度计戈ｌ ｔ 的前提下 ， 对进 度计划及时ｉ彳 修正、 圭亍 ｝ 调整。 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要 求进行 ， 建设单位一定要严格ｔ， ￣７合同 ， ７ 按合同要 求及时支付工程进度款， 以确保工程进度。作为施 工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 ４安全 控制 确 保安全 没施投 资 到位 。安全 设施投 入不 能 省 ， 别是企 业改制以后 ， 设施 投入更 不能省 ． 特 安全 旦发生安全事故 ， 造成的损失要比你安全投入的 费用大得 多 ， 且 ， 成的影响很 大。 而 造 安全员要落实到位。项 目部要配备专职安全 员， 班组要配备兼职安全员。 加强安全荆 幢￡ 育。要提高工人 自我保护意 识， 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新 工＾ 、 或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 参 考文献 ［田善海， １ ］ 富艳春． 浅谈建筑施工项 目管理的“ 四大
如何有效进行建筑施工管理中的四大控制工作
制 施 工 质 量 、 期 、 料 定 购 和 各 专 业 的 协 调 ， 及 早 发 现 存 在 问 工 材 并
题 和进 行 防 治 。
① 设 置 质 量 控 制 点 。 了保 证 施 工 质 量而 事 先确 定 一些 重点 为 控 制 对 象 、 键 环 节或 薄 弱 领 域 。 在 质 量 控 制 点 的选 择 过 程 中 ， 关 一
要 选 择 合 格 的 供 货 方 控 制 材 料 质 量 ， 到 货 比三 家 ， 优 使 用 ， 做 择 对 主 要 生 产 厂 家 进 行 实 地 考 察 。另 外 ， 当搞 好材 料 的检 测 和 施 工 试 应 验 ， 保 检 测 结 果 的 真 实 可 靠 性 ｉ 某 些 重 要 部 位 进 行 抽 查 ， 问 确 对 有
本 控 制 的 目 的 ， 于 降低 项 目成 本 ， 高经 济 效 益 。 在 提 （） 工 项 目成 本控 制 的原 则 １施
一
备 的选 型 、机 械 的 主要 性 能 参 数 和 机械 设 备 的 使 用 操 作 要 求 等 三 个方面予以控制。 ⑥ 推 行 样板 管 理 。 筑 工 程 样 板 在 施 工 中 能 起 到指 导 作 用 ， 建 它 能 体 现 设 计 要 求 ， 到 指 定 的 质 量 等 级 ， 抽 象 的 设计 要 求和 繁 复 达 把
按有关验收规 定， 经现场监 理人员检查、 收签字后方可进行下一 验
道 工 序 的 实施 。 工 企 业 要 坚 持 在 上 一 道 工 序 完 成 后 ， 经 检 查 验 施 未
收 ， 进 行 下 一 道 工 序 的原 则 。 比 如 ， 筋 混凝 土工 程 在 模 板 安 上 不 钢
浅谈项目管理的“四大控制”
工程项 目是建筑业 面 向建筑市场 的窗 口， 向管 理追 效益 已成为建筑 企业的共识 ， 好项 目管理是 建筑施工 搞
企业追求经济效益最 大化 的重要途径 。 工程项 目管理是
提高工效 的新 工艺 、 技术 、 新 新材料。 材料要保证供应 。甲供和施 工单位 自行采购材料要 保证 供应 ， 提前做 好材料 采购计 划 ； 目部要 及 时做 好 项 材料进 场检验。甲供和施工单位 自己采购材料 ， 在规格 、
及 时进行 修正 、 调整 ， 寻找各种原 因尽 可能地降低成本 ，
不 能说 “ ａｌｔ ｅｅ ｏ ｒｅ ｅｍ ” 要 把 其 中 的动 Ｈｅ ｓｅ ｒ ｒｈｅ ａ ． 而 ｈ ｆｈ ｆ ｔ ｙ
ｇｎ 表 示 已经 去 了某 处 。 ｏｅｏ ｔ
词换为延续性动词或 用其他表 达法。 如上 句可用下列方
心 的领 导下 ， 以合 同工期为 目标 ， 合局处 给连 峰项 目 结
部制定 的 ２ １ 年计划 任务 ， ００ 根据施工 图纸 ， 围绕施工组 织设计以及项 目部拥 有 的人力 资源和设备器具 ， 制定 了 详细 的施 工计 划 ， 制 了进 度 网络 图 ， 报施工 监理 和 绘 上 业 主审批 ， 在总体计 划执行 过程 中 ， 目部又结 合每 月 项 施工计划完成情 况 ， 跟总体计划滞 后多少 、 超前 多少 ， 然 后又制定详 细的下月计划 。同时 ， 目部根据月计划 的 项
港 有所 了解 。）
Ｈｅｌｆ ｈ ｒ ｈ ｅ ｅ ｒ ｇ ． ｅ ｔ ｅ ｅｔ ｒｅｙ ａ ｓ ａ ｏ
— —
Ｈ ａ ｇｎ ｏ ｇ ｏｇ ｅ ｓ ｏｅｏ ｎ ｎ ． ｈ ｔＨ Ｋ 他去香港 了。（ 已前往香 他 港， 或在途 中， 已到达 。 或 说话人 暗示他 现在不在 现场 。 ）
工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。
•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。
•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。
•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。
2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。
•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。
•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。
3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。
•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。
•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。
4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。
•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。
•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。
•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
施工项目管理四大控制
施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。
其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。
施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。
下面将逐一介绍这四个控制。
一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。
它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。
在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。
二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。
在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。
同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。
三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。
在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。
四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。
在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。
以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。
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施工项目管理“四大控制”(一)
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是PDCA循环过程。
一、进度控制
编制工程进度计划。
项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。
制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
二、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本；控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。
这样可提高机械设备和周转材料的利用率；制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要积极采用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；严把质
量关，减少返工浪费。
在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。
主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。