过程质量提升新闻稿
关于质量活动的新闻稿
关于质量活动的新闻稿尊敬的媒体朋友们，近期，我们公司积极推动质量管理工作，为提升产品和服务质量不懈努力。
特此发布关于质量活动的新闻稿，分享我们在这一领域取得的成绩和努力。
标题：公司推动质量管理，不断提升产品和服务水平正文：[公司名称] 一直以来致力于提供高质量的产品和服务，为客户提供卓越的体验。
为了进一步加强质量管理工作，公司启动了一系列质量活动，以确保产品和服务的卓越品质。
在这一轮的质量活动中，我们采取了一系列创新性的措施，包括：1.全员参与，共同护航：公司全体员工积极参与，共同努力，形成了全员质量意识。
通过培训、讲座和座谈会，提高了员工对产品和服务质量的关注度。
2.质量管理体系升级：公司加强了质量管理体系的升级工作，引入了先进的质量管理工具和技术。
通过数据分析和实时监控，及时发现和解决潜在质量问题，提高了整体管理效率。
3.客户反馈和投诉机制优化：我们重视客户的意见和反馈，优化了客户反馈和投诉处理机制。
通过建立更加快捷高效的沟通渠道，我们更好地了解了客户需求，及时回应客户关切。
4.供应链合作共赢：公司与供应商建立了更加紧密的合作关系，加强了供应链的质量管理。
共同制定质量标准和监测机制，确保原材料和零部件的质量符合标准。
在这次质量活动中，我们已经看到了一系列显著的成果。
不仅产品质量得到了进一步提升，而且客户满意度和信任度也明显提高。
[公司名称]将一如既往地致力于质量管理工作，持续提升产品和服务水平，为客户提供更加卓越的体验。
我们期待与各界朋友共同见证公司质量管理工作的不断进步和完善。
谢谢！[公司名称] 敬。
教学质量提升月总结会新闻稿
教学质量提升月总结会新闻稿
近日，我校2017年教学质量提升月活动总结暨表彰大会在学术报告厅举行。
出席此次大会的有我校林东常务副校长、黄克安副校长、吴元凯副校长、陈卫华校长助理，党政办、教务处和各二级学院（中心）负责人及全体专任教师，大会由
陈卫华校长助理主持。
陈卫华校长助理针对整个“教学质量提升月”的活动过程做了全面的总结。
他说，我校此次“教学质量提升月”通过对2014年升本以来省/校级本科教学质量与教学改革工程项目建设立项、建设、结项等项目的自查，有效的促进了各项教学质量与教学改革工程的有序进行。
其次，在质量月中开展课堂教学检查活动，深入课堂教学一线，对各项教学运行情况进行有效的监督和指导，效果明显，成绩显著。
此外，在提升月期间举办了由教务处与学院工会联合主办的“精彩30分钟”、说课比赛等，共有31名教师进入决赛，最终共有12名教师荣获“精彩30分钟”
奖项；9名教师荣获“说课”比赛奖项
会议最后由黄克安副校长做重要讲话。
黄克安副校长对学校举办的“教学质量提升月”的活动取得的成果做了肯定。
结合我校学士学位授予单位评估期间专家所提意见及我校实际情况，决定于2018年启动“教学质量年”。
此次“教学质量提升月”的活动，围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，遵循高等教育规律，采取有效举措，推进我校内涵发展、质量提升战略的实施,不断巩固本科教学工作在全
校工作中的中心地位。
生产周报提升质量新闻稿
生产周报提升质量新闻稿
为响应公司XXXXXXX主题劳动竞赛的顺利实施，成套分公司作出积极响应。
成套分公司坚持在“提质增效”上狠下功夫，对生产组织、工艺施工及生产装配等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生产。
源头把关不松劲。
加强与销售和研究院的沟通，定期跟踪掌握项目变化造成的波动情况，组织技术人员进行分析讨论，提前做技术方案，做好对接工作，提高技术方案的准确率，强化工艺环节，为提升产品质量打好前站。
过程管控不马虎。
分公司通过工艺纪律检查，坚持计划检查与专项检查相结合，紧盯生产现场反映出的异常情况，不断加强日常过程管控，动态掌握生产变化规律，设备工艺的调整情况，做到月分析、月总结，为生产加工配套提供决策依据和有力保障。
大力推进降本增效，想库存消化要效益。
从技术研判来盘活分公司呆滞库存，降低成本控制。
分公司把原XX项目的控制屏的柜体和主重要元器件运用到新合同控制屏产品中，满足出厂检验要求，每台控制屏大约节约3万元。
XXX发电机组控制屏盘活库存XXX台，节约成本10万元左右。
在后期控制屏设计中，成套分公司继续挖潜增效，在不降低产品质量前提下继续盘活库存呆滞控制屏。
成套分公司通过加强组织领导、强化激励约束、加快自身改革等措施，确保分公司提质增效的责任落实，确保生产效率、产品质量双提升。
关于质量月的新闻稿范文
关于质量月的新闻稿范文关于质量月的新闻稿范文尊敬的各位媒体朋友们：大家好！我很荣幸在这里向大家宣布，本市即将举办一场盛大的质量月活动，旨在进一步提升企业和社会各界对质量管理的重视和认识，推动经济社会的健康发展。
下面，我将为大家介绍这一活动的背景、目标和安排。
背景：质量是企业和产品的生命线，也是经济社会的发展基石。
近年来，我们的城市取得了长足的经济发展，企业数量也急剧增加，质量管理的重要性逐渐凸显。
然而，相对薄弱的质量管理体系以及一些企业对质量问题的忽视，成为质量安全隐患的滋生地，不仅影响了企业发展，也对社会公众和消费者权益造成了严重威胁。
因此，我们迫切需要通过有效的措施和活动，提高质量管理水平，推动企业实现高质量发展。
目标：本次质量月活动的总体目标是宣传质量管理知识，强化质量意识，推动质量管理深入企业各环节，提高企业质量管理水平，保障消费者权益，促进企业可持续发展。
具体目标如下：1. 宣传质量管理知识，提升社会公众对质量的认识和意识。
2. 加强企业质量管理培训，提高企业内部质量管理水平。
3. 深入企业进行质量管理评估，推动企业建立健全的质量管理体系。
4. 加强对企业质量问题的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
5. 增强消费者对产品质量的监督和参与，促进企业优化产品质量。
安排：质量月活动将持续一个月，期间将开展一系列丰富多彩的活动。
具体安排如下：1. 开幕式：活动将在市政府举行盛大的开幕式，届时将邀请市领导和相关部门领导出席，共同宣布质量月的正式启动。
2. 专题论坛：质量月期间，将组织多场质量管理专题论坛，邀请专家学者和企业代表，围绕质量管理的前沿理论、行业经验和案例进行深入研讨和交流。
3. 企业培训：通过与有关机构合作，质量月期间将组织一系列的企业培训班，培训课程涵盖质量管理的各个方面，旨在提高企业内部质量管理人员的素质和能力。
4. 质量评估：质量月期间，在市场监督部门的主导下，将对一批企业进行质量管理评估，旨在帮助企业发现问题，制定改进措施，提高整体质量水平。
过程质量提升新闻稿
过程质量在提升质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。
在制造业．一线工人无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效性较强。
所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生非常严重的问题。
给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。
这样，过程质量控制无形中就成为管理工作的重中之重。
2012年公司主抓过程质量提升工作，注重过程，注重现场，取得阶段性成果。
一、FTQ提升Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。
在生产过程中，一些产品如桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。
但是返修工作是需要成本的，且质量无法保证。
在这样的状态下，就浪费了大量的人力物力，沉没成本占很大比例。
12年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产线体。
日常统计首次合格率，针对首次合格率较低的实际情况制定提升办法。
如D800系列桥壳实际合格率只有10%左右，制定50%的阶段目标，然后通过提升机床精度，优化加工工艺等手段提升过程能力。
目前的首次合格率已经达到39%，虽然没有达到阶段目标，但是总体呈良好上升趋势。
二、关键工序控制要提升过程能力，首先就要提升过程工艺执行率，前期在我公司现场老版工艺指导书没有工步实物图片，对于新员工、新产品，需要花上一段时间去了解熟悉方法。
浪费工时，且没有保障。
三月份以来，公司重点推进有实物演示工步的工艺指导书编制工作。
对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求，目视化。
一个月的时间，工艺部深入现场，从装配工艺开始，了解实际过程，制作了50多本现场工艺指导书，与老版不同的是，增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解自己工步内容。
节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。
虽然没有覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。
产品质量提升新闻稿模板
产品质量提升新闻稿模板【产品质量提升新闻稿】尊敬的各位媒体朋友：我们很高兴地向大家宣布，我公司近期成功实施了一项产品质量提升计划。
针对市场需求及消费者期望，我们付出了大量努力，取得了显著的成果。
现将此次产品质量提升计划的具体内容和成果向大家做简要介绍。
一、背景与计划介绍随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业竞争力的重要指标之一。
为了不断满足消费者对产品质量的要求，我公司制定了一套全面、系统的产品质量提升计划。
该计划主要包括以下几个方面的内容：1. 品质管理流程优化：通过对生产流程的梳理和优化，建立了更为完善的品质管理体系，将质量控制纳入全过程管理，确保每一个环节的质量可追溯。
2. 人员培训与素质提升：针对各个生产环节，我们加强了员工技能培训，提升了员工的质量意识和综合素质。
3. 设备升级与工艺改进：引入先进设备，优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。
4. 市场调研与需求分析：深入了解市场需求，通过市场调研和消费者反馈，不断改进产品设计和技术创新，提升产品质量和竞争力。
二、主要成果与亮点经过不懈努力，我公司在产品质量提升方面取得了诸多显著成果，以下是其中几个亮点：1. 产品质量稳定提升：经过质量控制流程的优化，产品的合格率得到大幅度提升，用户投诉率显著降低。
2. 新产品研发创新：通过深入市场调研和需求分析，我公司成功研发出一系列符合市场需求的新产品，获得了广大消费者的好评和认可。
3. 员工技能与意识提升：通过培训，我公司的员工素质得到了明显提高，具备了更好的质量意识和技能，为产品质量提供了坚实的保障。
4. 生产效率提升：设备升级和工艺改进使得生产效率有了明显提高，产品交付周期缩短，为客户提供了更高效的服务。
三、未来展望产品质量提升是一项长期的任务，我公司将继续加大投入，持续推动产品质量的提升。
未来，我们将从以下几个方面着手：1. 持续优化品质管理流程，加强各环节之间的协同配合。
2. 加强与客户的沟通与互动，不断听取客户的意见与建议，进一步改进产品设计和制造工艺。
qc活动新闻稿
qc活动新闻稿
标题：[公司名称]成功举办 QC 活动
近日，[公司名称]成功举办了一场精彩的 QC 活动。
该活动旨在提高员工的质量意识，促进团队合作，以及提升公司的整体质量水平。
活动中，各个部门的员工积极参与，组成了多个跨部门的 QC 小组。
每个小组都选定了一个具体的项目进行改进，并在活动期间展示了他们的成果。
小组成员们通过深入调查、分析数据、制定解决方案等一系列步骤，成功解决了许多实际工作中遇到的问题。
经过激烈的角逐，[获奖小组名称]凭借其出色的项目成果和精彩的展示，荣获了本次 QC 活动的一等奖。
此外，还评选出了二等奖和三等奖，以及多个优秀个人奖。
公司领导对此次活动给予了高度评价，他表示：“QC 活动是我们提升质量管理水平的重要手段，通过这样的活动，员工们不仅能够提高自身的质量意识和技能，还能增强团队协作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
”
此次 QC 活动的成功举办，展示了[公司名称]在质量管理方面的决心和实力。
公司将继续秉持“质量第一”的理念，不断推动质量改进工作，为客户提供更加优质的产品和服务。
希望以上新闻稿可以满足你的需求，如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。
宾馆服务质量提升座谈会新闻稿
宾馆服务质量提升座谈会新闻稿
3月7日下午，提升服务质量座谈会在酒店召开。
会议由酒店副总经理xxx 主持，酒店领班以上人员和员工代表参加了此次座谈会。
会上，首先听取了销售部、前厅部通报酒店1-2月份宾客意见反馈情况和携程网络评价情况。
其次，参会人员结合宾客的意见建议，就酒店服务质量提升纷纷提出了自己的想法。
有员工提出，在日常服务中要做到“三轻”，在思想上要有主动服务意识。
也有员工谈到作为一名酒店服务人员应关注客人在想什么？客人最希望享受到什么？还谈到酒店服务质量的提升要从员工仪容仪表、管理层的表率、特色服务、员工满意度、内部团结等方面做努力。
最后，酒店领导作出了几点要求，一是从思想上做转变，全体员工要有服务意识，管理人员更要树立服务质量观念，在思想上行动上认识到服务质量的重要性；二是加强服务技能和专业知识的培训学习，全面提高自身的素质与技能，从而才能真正提升酒店服务品质；三是认真落实各项工作，把对宾客的尊敬、关爱时刻放在首位，并贯穿于整个服务工作之中；四是服务质量是酒店生存与发展的基础，酒店之间的竞争是服务质量的竞争，酒店将以此次座谈会为契机，全面推进酒店服务质量提升工作。
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过程质量在提升
质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。
在制造业．一线工人无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效性较强。
所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生非常严重的问题。
给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。
这样，过程质量控制无形中就成为管理工作的重中之重。
2012年公司主抓过程质量提升工作，注重过程，注重现场，取得阶段性成果。
一、FTQ提升
Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。
在生产过程中，一些产品如桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。
但是返修工作是需要成本的，且质量无法保证。
在这样的状态下，就浪费了大量的人力物力，沉没成本占很大比例。
12年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产线体。
日常统计首次合格
率，针对首次合格率较低
的实际情况制定提升办
法。
如D800系列桥壳实
际合格率只有10%左右，
制定50%的阶段目标，然
后通过提升机床精度，优
化加工工艺等手段提升
过程能力。
目前的首次合格率已经达到39%，虽然没有达到阶段目标，但是总体呈良好上升趋势。
二、关键工序控制
要提升过程能力，首先就要提
升过程工艺执行率，前期在我公司
现场老版工艺指导书没有工步实物
图片，对于新员工、新产品，需要
花上一段时间去了解熟悉方法。
浪
费工时，且没有保障。
三月份以来，
公司重点推进有实物演示工步的工
艺指导书编制工作。
对人员、工装、
设备、操作方法、生产环境、过程
参数等提出具体的技术要求，目视化。
一个月的时间，工艺部深入现场，从装配工艺开始，了解实际过程，制作了50多本现场工艺指导书，与老版不同的是，增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解自己工步内容。
节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。
虽然没有覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。
工序质量控制是过程质量控制的基
本点，是现场质量控制的重要内容。
建
立工序质量控制点，即在加强一般工序
质量控制的同时，采取有效的控制方法，
对关键工序和特殊工序进行重点控制，
保证工序经常处于受控状态。
公司在制作工序指导书的同时，在
全厂关键工序设立“关键工序”标识牌，
在装配的关键拧紧工序，为员工穿上“黄
马甲”，让员工一眼就能识别那道工步
的重要性，同时也让该道工序员工时刻
谨记自身工作的重要性。
对稳定产品质
量意义重大。
三、工位器具流转管理
一直以来，从老厂搬迁到新厂区开始，公司流转的不少工位器具就存在损坏、丢失、不好用、数量不够等实际情况。
从供应商处到我公司三方物流的过程也是如此，不少供应商来货没有工位器具，或者不合理，同时从三方物流到公司现场的二次装运过程中也因为同样原因，造成大量的二次磕碰划伤，形成严重质量隐患，也给公司5S现场管理带来很多不便。
为解决该问题，公司下大力气，从4月份开始，由生产一部牵头整治工位器具乱现状。
首先各车间统计需要增加、维修、改进的工位器，并提出改进意见，然后生产管理一部收集整理，总体提出优化、
通用化、系列化的要求提交相关部门实施。
目前在供应商来货方面，大部分外购件或
者打包运输，或者工位器转运。
基本杜绝运输
磕碰问题。
在广场成品桥库存管理方面效果也
同样明显。
通过及时回转、维修、增加整桥工
位器等措施，减少桥壳工位器放置整桥，减少
产品堆放、乱放现象。
最终目标规范化成品桥
库存管理，杜绝磕碰。
以上几个方面只是质量提升的一部分，2012年公司制定了《年度质量改进计划》，从公司整体过程能力、现场管理、质量人员素质提升等方面规划，制定详细计划步步推进。
迫切需要解决的问题通常是最关键的问题，最薄弱的部分通常是最不易控制的部分。
公司正通过一项项措施在关键问题上下功夫，减少工作薄弱环节，提升公司整体产品质量水平。