质量管理通讯稿
《二月份质量管理通讯稿》
《二月份质量管理通讯稿》xx年3月7日我科以全新的形势开展了2月份的护理质控会，本次会议由护士长丁义主持，外科icu全体人员参加，并且我们还邀请了护理部赵红副主任前来参加。
其目的是为了强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，坚持以人为本，突出抓好护理服务质量，努力实现护患关系零距离，护理质量零缺陷，护理服务零投诉的目标要求，以复查三级甲等医院为核心，以护理质量持续改进为重点，落实pdca的质量管理方法，采取目标式、数据化管理促进科室护理技术水平、管理水平不断提升。
首先，各质控人员以ppt的形式图文并茂的汇报了他们所分管的质控项目。
刁毅专科护士分管危重患者管理质控，郑小亚护师分管急救药品、物品管理质控，黄代君护师分管护理操作技能质控，张小军护士和周家吉护士共同分管的仪器设备质控，尤娅兰护士分管院感质控，二月份我科又新增加了静疗的质控，这由静疗小组骨干谢晋秋护师分管。
科室质控员根据护理质量标准，每月对分管的护理项目进行自查、发现各类隐患和问题及时纠正，现场处理，并针对性地提出有效、可行的防范措施，并分析原因，提出整改意见。
然后，在听取了各质控人员的汇报后，丁义护士长对整个病区的质量抽查情况也进行了通报，并提出了下个月的整改重点及工作方向。
我们下个月要坚决落实pdca循环管理方法，以计划、实施、检查、处理的科学根据进行管理循环，让大环套小环，环环紧扣，每次循环都有一个新的起点，循环逐渐上升。
最后，护理部赵红副主任发表了重要讲话，她充分肯定了我们质控会的方式，每个人都有分管，对年轻护士进行了好的培养：质控项目面面俱到，对质控管理把握到位。
在表扬的同时，赵主任也对我们的质控会提出了宝贵的意见，如科室质控汇报的ppt可统一模板，并可以制作一个外科监护室的科徽，注重文化传承等。
我们虚心听取赵主任的意见，落实护理质量持续改进。
通过过去一年开展的护理质量管理工作，使我科护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观要求，促进了科室内涵建设，保证和提高了护理质量，满足患者的要求，同时这利于我们发现问题，进一步改进工作。
质量月通讯稿
质量月通讯稿【篇一：质量月通讯稿--稳抓产品质量弘扬品牌】稳抓产品质量弘扬**品牌——****积极参加全国质量月活动为进一步完善****质量管理体系，落实质量管理方法，提高出厂产品质量，贯彻“三个转变”的指导方针，根据****总厂及国家要求开展第37届全国质量月活动的文件精神，结合****生产实际开展为期一个月的“质量安全月”活动。
完善质量管理体系****将完善质量管理体系作为质量安全月活动的重点。
活动期间，金总带领各部门多次对原有质量体系文件展开讨论，要求各部门结合现阶段的工作实际，对2013年版的体系文件进行重新审查，找出与现阶段工作流程相矛盾的地方，增加有利于质量管理体系落实及持续改进的条款。
在体系文件初次修订完毕后，金总更是尽心竭力的对文件逐一审查，认真细致的与修订人商讨文件内容，并组织相关部门的人员学习修改完毕的文件。
落实质量管理办法在完善质量管理体系的同时，****同样将质量管理办法更加深刻的落实到实际工作中。
入库检验岗位开展不良品改善活动，建立了到货不良品登记档案，整理了多家供应商的不良项目，并向其发出纠正/预防措施单。
过程检验及最终检验岗位开展cs-ves评审活动，以产品的可靠性和功能稳定性为评价重点，以客户的满意度为评价标准，对整车的质量进行评价。
这些活动不仅使****产品的质量得到了提升，也督促了供应商产品质量的提升，更使客户对****产品的满意度得到了提升。
提高安全生产意识产品质量与安全生产息息相关。
对于下线的产品，我们追求质量就是生命，而在生产过程中，我们尊崇安全重于泰山，没有安全的生产环境则不能生产出质量过硬的产品。
在安全生产方面，****生产部门则组织了针对防火防灾方面的培训，要求大家掌握消除火灾隐患，扑救初期火灾，组织疏散逃生，消防宣传教育等四大能力，并对培训后的人员进行抽查测试，此次活动极大的提高了员工的安全意识以及处理紧急事件的能力。
起承转合的9月，麦穗开始蓄积金色的光芒，果实开始溢出馥郁的芬芳，小鸟开始鸣起丰收的欢唱。
质量通讯稿
篇一：质量稿件质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。
影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。
人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。
质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。
为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。
为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作稍有不甚就会造成质量隐患。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！质量到底是什么？国际标准化组织（iso）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。
质量管理体系培训通讯稿
质量管理体系培训通讯稿20__年_月_日，为了让大家意识到质量对一家企业的重要性，特此展开《追求质量，安全生产》的培训。
作为消费者，我们常常担心购买商品的质量如何。
作为机加工行业的加工者，我们的客户常常关心我们生产的产品质量如果。
那么质量究竟是什么？什么是质量意识？质量的重要性是什么？首先我们来说一下何为质量。
它是一组固有特性满足要求的程度。
我们所说的质量有两种含义：第一，产品本身的品质，即合格与否。
第二，生产产品过程的品质，即生产过程是不是合理，是不是按设定的标准进行实施。
什么是质量意识？首先要保证我们的产品是合格的。
符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。
作为公司一员，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
质量意识就是对质量的态度，通俗来讲：质量意识就是你把事情做对，并对结果负责。
质量管理的理念也在不断的发展进步的。
50年代的时候，人们认为品质是检验出来的；到了70年代，人们认为品质是制造出来的；90年代时，人们认为品质是设计出来的；而现在人们认为品质是良好的习惯和合理的管理出来的。
21世纪是质量世纪，质量竞争更加激烈的世纪。
企业唯有牢牢抓住质量这个企业的生命线才能立足不败之地。
牢记“质量是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉”企业经营必须在提高产品和服务质量、创新质量上下功夫，生产世界级质量，才能赢得用户，在竞争中取胜。
我们要尽可能地做到以下几点：1.企业不仅产品质量要优异，到达客户要求，还必须以优异的服务满足客户。
2.在产品质量上不仅要在功能和性能上符合标准，还要满足客户其它质量要求。
3.不仅要满足客户物质上要求，还要创作魅力质量，使客户在精神上得到享受。
4.同时要价廉物美，引导消费，从而实现企业为社会服务，企业获利，员工受益，达到客户-企业-分供方-员工连锁互利。
实验室质量管理经验交流通讯稿
实验室质量管理经验交流通讯稿质量管理历经百年的发展历程，从最初的质量检验阶段发展到现在的全面质量管理阶段，形成了一系列科学系统的管理方法和管理体系，强调全过程的管理和全员参与。
质量管理是一个庞大的系统工程，任何一个环节或细节的偏差，都可能导致结果的重大偏差﹐出现质量问题或质量事故。
因此，细节管理在质量管理过程中至关重要，正所谓“细节决定成败”。
作为第三方检测机构的实验室，质量管理工作尤为重要，因其出具的检测报告具有明确的法律地位，对社会承载着重要的社会责任和法律责任，一旦报告质量出现问题，会影响到社会的公平、公正，甚至是重大的经济损失和法律纠纷。
1适宜的管理体系文件是质量管理的核心这里讲的适宜有两层意思。
一是满足规范、标准和认定准则的要求。
编制文件前，必须要读懂并且得到正确理解，这一点至关重要，要保证文件体系满足有关要求，同时要易于理解和执行，保证机构的适用性。
二是符合本机构的组织架构和管理职责划分。
质量体系的架构要符合本机构的行政管理框架，在管理上不能出现交叉重复。
管理职责的划分要切合实际，能够有效执行。
比如质量负责人、技术负责人要赋予其足够的管理权限和权力，保证其在质量管理过程中能独立开展工作，若管理职能交叉受行政管理干预太多，会影响质量控制。
体系内的所有人员职责和权限界定清楚，才能各负其责，可有效避免“两张皮”的现象。
质量体系应把内部管理制度、.T作的各阶段、各程序及各过程坏节相互紧密地结合起来，按照质量管理体系的有关标准要求、过程方j法，编制相应的质量手册、程序文作、作业文件和质量记录表式，使实际工作与质量管理体系工作相互融为一体。
只有这样，才能使质量管理体系在工作中发挥出应有的保障作用。
体系文件不能照搬照抄，要花心思、下功夫，使体系文件既符合标准要求，又紧贴实验室实际情况。
要涵盖到实验室技术、管理活动的每个细节、每个环节，特别是程序文件和作业指导书，明确规定每人应干什么，怎样去干，怎样才能干好，怎样才算干好，干好或干不好怎样。
2019-关于质量的通讯稿-范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于质量的通讯稿篇一：质量稿件人的责任心质量是人控制的：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。
我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。
我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。
第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。
第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
质量在我心中，强调的是人的责任。
如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。
拒绝承担个人责任是人的通病。
一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。
无数的事实证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。
然而事实上，我们似乎更不愿意认错。
因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。
但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
质量部门年终总结通讯稿
质量部门年终总结通讯稿亲爱的质量部门全体成员：时光荏苒，转眼又到年末。
在过去的一年里，质量部门团结一心，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在这个特殊的时刻，让我们回顾过去的一年，总结经验，展望未来。
一、回顾过去——成绩斐然在过去的一年里，质量部门紧紧围绕公司的整体发展目标，积极推进质量管理工作。
我们全面落实公司的质量标准，严格按照规范要求进行工作，致力于提供高质量的产品和服务。
我们重点加强了质量监控体系的建设，引入了先进的质控设备和方法。
通过对生产过程的严密监测和数据分析，我们成功提高了产品的合格率和生产效率，有效地降低了次品率。
同时，我们不断加强与供应商的沟通与合作，积极推动供应链质量管理的提升。
与此同时，我们也不忘对质量团队进行持续的培训和学习，提升他们的专业能力和综合素质。
二、展望未来——砥砺前行展望未来，质量部门将继续坚持“质量第一、用户至上”的原则，积极推动质量管理工作的不断进步。
我们将继续加强与各相关部门的合作，共同推进产品质量的提升。
我们要继续关注国内外质量标准的变化和市场需求的变化，及时进行调整和改进。
同时，我们也将在新技术和新工艺的引进上加大力度，推动质量管理工作的创新和升级。
我们要关注员工的培训和发展，不断提升团队的技能和素质水平。
通过培训和学习的机会，我们将为团队成员提供更多的发展机会，激励他们不断超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我们要凝聚更多的智慧和力量，持续推进质量管理工作的深化和持续发展。
相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够创造出更加优质的产品和服务，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，让我们再次感谢每一位成员对质量部门的辛勤付出和奉献！愿我们在新的一年里继续携手并进，共同书写属于质量部门的辉煌篇章！衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！质量部门领导团队日期。
质量标准化通讯稿
质量标准化通讯稿【篇一：通讯稿(标准化)】机电车间大力开展地面标准化整治工作机电车间积极响应矿上号召，大力开展地面标准化整治工作，借学雷锋文明月之机，在调度室和运行队的“青年突击队”全力协助下整治工作取得重大大进展。
3月15日，公司相关部门召集全矿各单位抽调人手，集中在办公楼前统一安排地面环境卫生大整理活动，针对机电大院内正在进行旧设备清理，场地较乱，杂物很多这一情况，综合公司安排调度室以及运行队的“青年突击队”成员到车间协助整理场地，“青年突击队”队员们个个热情高涨，干劲十足，不到一上午的时间就把车间机电大院的场地整理干净，使我矿地面标准化工作进度又向前迈了一大步。
机电车间李庚金2013.3.18【篇二：安全标准化自评工作通讯稿】公司安全标准化自评工作圆满完成12月22 日至24日，按照安全标准化体系运行要求，公司组织开展了安全标准化二级达标自评工作。
这次自评是公司标准化体系运行一年以来首次开展，对于本次自评工作公司高度重视，专门成立了以副总经理为组长的安全标准化自评组，评价范围包括公司各部门涉及安全标准化要素的资料及现场，评价主要通过询问、查资料、看现场方式进行。
在自评首次会议上，公司安全环保部对自评工作计划作了安排，提出了相关自评要求及标准。
自评组成员严格按照既定计划，采取现场查看、询问、审查资料等方式对公司各部门进行了全面自评，共计查找出安全责任体系、安全管理制度、装备设施等方面25处缺陷项，对查找出的问题提出了相应的改进措施和建议。
在12月24日中午召开的末次会议上，自评小组通报了自评问题清单，庄雷君副总经理对发现的主要问题进行了分析，对公司的安全标准化工作提出了要求：一是各部门要对检查中发现的问题进行汇总，根据时间节点限期整改；二是由安全环保部门牵头，相关部门配合，成立公司安全操作工艺编制小组，完善公司各项操作工艺规程；三是安全环保部门要加强对新修订的安全生产相关的法律法规的辨识，及时做好宣贯落实；四是要建立公司安全管理长效机制，保持公司安全形势平稳发展，使公司的安全管理工作再上一个台阶。
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质量管理通讯稿
【篇一：质量月通讯稿--稳抓产品质量弘扬品牌】
稳抓产品质量弘扬**品牌
——****积极参加全国质量月活动
为进一步完善****质量管理体系，落实质量管理方法，提高出厂产品质量，贯彻“三个转变”的指导方针，根据****总厂及国家要求开展第37届全国质量月活动的文件精神，结合****生产实际开展为期一个月的“质量安全月”活动。
完善质量管理体系
****将完善质量管理体系作为质量安全月活动的重点。
活动期间，金总带领各部门多次对原有质量体系文件展开讨论，要求各部门结合现阶段的工作实际，对2013年版的体系文件进行重新审查，找出与现阶段工作流程相矛盾的地方，增加有利于质量管理体系落实及持续改进的条款。
在体系文件初次修订完毕后，金总更是尽心竭力的对文件逐一审查，认真细致的与修订人商讨文件内容，并组织相关部门的人员学习修改完毕的文件。
落实质量管理办法
在完善质量管理体系的同时，****同样将质量管理办法更加深刻的落实到实际工作中。
入库检验岗位开展不良品改善活动，建立了到货不良品登记档案，整理了多家供应商的不良项目，并向其发出纠正/预防措施单。
过程检验及最终检验岗位开展cs-ves评审活动，以产品的可靠性和功能稳定性为评价重点，以客户的满意度为评价标准，对整车的质量进行评价。
这些活动不仅使****产品的质量得到了提升，也督促了供应商产品质量的提升，更使客户对****产品的满意度得到了提升。
提高安全生产意识
产品质量与安全生产息息相关。
对于下线的产品，我们追求质量就是生命，而在生产过程中，我们尊崇安全重于泰山，没有安全的生产环境则不能生产出质量过硬的产品。
在安全生产方面，****生产部门则组织了针对防火防灾方面的培训，要求大家掌握消除火灾隐患，扑救初期火灾，组织疏散逃生，消防宣传教育等四大能力，并对培训后的人员进行抽查测试，此次活动极大的提高了员工的安全意识以及处理紧急事件的能力。
起承转合的9月，麦穗开始蓄积金色的光芒，果实开始溢出馥郁的芬芳，小鸟开始鸣起丰收的欢唱。
这次质量安全月活动，使****质量管理体系得到了进一
步完善，质量责任落实到了每个员工身上，公司整体的质量意识得到了提高。
9月里多台国四排放标准的公告车上线，意味着****品牌在市场上又多了一份竞争力，也预示着****必然会在提升产品质量，提高客户满意度，促进****品牌的发展道路上走得更加深远。
****况高俊
【篇二：质量竞赛通讯稿】
《华山论剑，谁与争锋》之狭路相逢勇者胜
—--快递服务质量标准竞赛通讯稿
为响应国家邮政管理局2015年快递服务质量专项整治工作，总部人资行政管理中心、质量管理中心和总经办联合要求全国各省区开展质量专项培训并开展《快递服务质量标准》知识竞赛；根据总部安排，华东区竞赛由上海人资行政部统筹实施。
于7月13日下午13:30在上海分公司三楼会议室召开华东三省（《华山论剑，谁与争锋》系列赛之—--快递服务质量标准）知识竞赛，莅临本次比赛现场的嘉宾有速尔上海分公司副总经理张光春，速尔上海分公司质控部经理郑海荣、速尔上海分公司人资行政部樊利利、总部仲裁主管叶飞；竞赛的裁判分别是：上海分公司客服部经理郭艳玲、浙江分公司网络部楼兵兵、江苏分公司质量管理副经理陈立建；竞赛的选手共有九位，分别是来自上海的蒋星星（结算）、江琴(运营)、徐法桃（质控）；江苏的李莉（客服部）、丁秉磊（客服部），毛张颖（操作部）；浙江的褚攀红（网络部）、李颖（客服部）、赵丹（结算部）。
他们分别是每个省区出类拔萃的佼佼者，王者争霸巅峰对决伴随着音乐《这是梦想的舞台》正式拉开帷幕。
在主持人的宣布下，三个省区的九名参赛选手正式开始了激烈的角逐，每一位选手在比赛中都展现了随机应变的能力与高超的技能。
经过第一轮“平起平坐”单选题的精彩比拼，上海分公司一名选手、浙江分公司的两名选手、江苏分公司的三名选手以四道题全对的优异成绩获得了第一轮的优先晋级权，而其他稍有落后的三名选手也毫不气馁，继续认真参加复活赛，最后8名选手以绝对优势进入第二轮比赛当中。
在第二轮“危如累卵”的多选题环节当中，虽然只有
浙江的两名参赛选手在本轮获得了30分的满分，但是其他选手的成绩不相上下，于是又展开了第二轮的复活淘汰赛，大家
真是旗鼓相当,而且各有独门绝技和杀手锏，又一次把赛事推上了高潮，比赛是越来越紧张，每个人都为台上的选手捏了一把汗，并用拭目以待的眼神，期待着最后的结果。
最后只有浙江的两名选手、江苏的两名选手和上海的一名选手进入到了激烈而又令人紧张的第三轮“分秒必争”——抢答题环节。
此环节考验了参赛者对知识了解的深度与熟悉程度。
比赛期间，浙江和上海两个省区参赛选手准确而又快速的作答，为各自增加了关键的分数。
比赛紧张而又激烈的进行着，现场的气氛变得愈加激烈，每个省区的人员都在积极地为自己的队伍加分、助威，最后江苏省区和浙江省区的两名参赛选手遗憾离场。
经过前三个环节的对抗，三个省区的四名选手进入了最后一个环节“否极泰来”------问答题环节，能够进入这一环节的选手实力和临场应变能力都是非常了不起的，上海分公司参赛选手深思熟虑、江苏分公司参赛选手机智应对、而表现尤为突出的浙江分公司参赛选手更是奋起直追，连续答题正确，使得比分步步提升。
最终在这场持续了两个小时的精彩竞赛中，江苏省区的参赛选手取得优胜奖，上海分公
司的参赛选手取得了第三名的好成绩，浙江分公司的参赛选手摘得第二名和第一名的桂冠。
通过本次竞赛，各省区的的参赛选手更加深入的了解了《快递服务质量标准》方面的
知识，也加强了各省区成员间的团体合作，发扬了协调精神，增进了各省区之间的友谊。
在本次活动中，场上的参赛者与场下的观众一同融入进了知识的奥妙与乐趣之中，这样的一次体验让我们久久不能忘怀
，同时也让我们深谙：生活中的竞争与奋斗会让我们前进的步伐永不停歇！让我们共同拭目以待，期待下届业务知识竞赛能够更加精彩！
上海人资行政部王敏
照片展示
【篇三：质量分析会通讯稿】
质量分析会通讯稿：
2012年x月x日下午16:30 在xx学院召开每月一次的产
品质量分析会。
依据近月车间管材异常情况、内外部质量事故、外协产品质量状况，详细分析各类质量问题的产生原因，共同寻找出妥帖的解决方法与措施，进一步提高产品质量，让质量意识深入人心。
届时制造中心副主任（副科长）以上，供应中心副科长以
上，研发中心全体人员将参加。
分析会由质量管理部xxx部长主讲，共分为四个部分：供方管理部分、制程控制部分、出货检验部分、客诉客退部分。
xxx部长分别就每部分存在的问题做了重点指出与分析，通过详实的例子及生动的图片，将问题与解决的办法呈现在所有人的面前，大家都受益匪浅。
通过此次分析会，让参会人员再次经历了质量理念的洗礼，深知质量是立企之本，固本之源。
对质量的保障与提高充满了信心。