幕墙施工-与业主方等配合协调措施
各工序协调措施
各工序协调措施作为综合性体育馆施工建设是多个专业协同配合的综合性工程，在土建施工过程中即引入钢结构预埋和的安装，保证域面积按及时准确安装，是后续整体工程顺利的施工重点。
除钢结构施工的配合外，与设备安装、幕墙、弱电智能化、电梯施工、装饰装修施工等配合均要有合理科学的技术措施加以保证。
本工程由于专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入多工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出问题，将繁盛连锁影响大范围甚至整个工程的施工。
为保证工程顺利施工就必须制定完善的总承包管理制度，合理组织调度，做好各专业之间协调的工作。
（一）与桩基施工单位工作协调本工程桩基工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与桩基工程验收及工程资料的收集。
桩基是整个地下结构，我司将于桩基队伍采取以下协调措施：实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。
因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合。
1、土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以便于配合。
2、土建应为各专业工种提供需要的各楼层标,高水平控制线和轴线控制点。
3、室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、吊顶罩面板、油漆、涂料等面层工程的施工。
4、与门窗工程配合：土建应提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。
5、交叉配合施工时, 注意相互工种的成品、半成品的保护也非常重要。
上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时的解决问题。
（三）土建工程与给排水工程配合施工措施1、施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。
2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。
3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免混凝土浇灌振捣引起偏位。
幕墙工程安全施工措施
幕墙工程安全施工措施1、坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）。
2、制定详细安全操作规程，经有关部门批准后方可施工；同时，建立安全管理措施责任制，施工前，应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。
3、所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽，登高临空作业人员还需配备安全带、工具袋。
4、安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。
5、高空作业人员须经专业技术培训和体格检查，合格者方可上岗施工。
6、电工和电焊工必须持证上岗, 焊接时下方必须设有接火斗，旁边有水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员指定一名施工人员在现场监护。
7、施工中如遇六级和六级以上大风，或大雨、浓雾等恶劣气候，专职安员应通知施工人员停止施工，如遇暴风还应指派人员做好机具和未完工部分的加固工作。
8、施工中，在指定地点休息、吸烟，不得随意扔烟头，严格执行防火规定；施工作业区及库房应配备一定数量的灭火器具。
现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方负责电工同意；收工时，保证电源切断。
9、每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。
特殊工种应持有市、县劳动部门核发的上岗证，上岗证按规定年检，进场即办理动火证；10、凡是需要脚手架安装的，上架之前需认真检查各部位连接是否牢固。
脚踏跳板不能少于两排，跳板与架子应用8#铁丝拧紧，防“单头跳”伤人；11、高空作业信道必须整洁畅通，专职安全员应随时检查安全防护措施是否实施，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。
使用吊蓝安装时，项目经理（队长、负责人）须亲自带班，并认真检查，消除隐患，确保按技术要求安装、定位；配重铁的放置和具体数量要经过计算，为防止发生意外，支撑架根部配重铁相互之间用铁缆连接；每部吊篮规定最多不能超过三人操作，所载货物和人员重量不能超过额定载荷；12、工作钢缆和安全钢缆如发现磨损，断丝和电气焊烧断的（断丝5%）应立即更换；13、吊篮安全保险器是保证吊篮安全，不快速下滑的关键部位，保险器不能人为地随意提位，作好防水、防撞；14、安全防火组织健全，做到人员落实，全体工人必须熟练使用各种消防器材，了解掌握各种火灾使用消防器材的种类和方法；15、高空焊接时，地面应设专人防护，配备焊渣护罩，要备好消防器材和充足的消防用水，有条件的工地可向有关部门申请使用备用消火栓；焊接结束30 分钟后查看现场无任何隐患后，方可撒离现场。
施工组织设计(方案)6与业主方等配合协调措施
六、与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
1.与建筑设计师的配合6.4.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。
6.4.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。
6.4.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。
6.4.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
6.4.与工程监理的配合6.4.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。
幕墙工程现场文明施工措施
幕墙工程现场文明施工措施在施工过程中积极配合业主和其他单位，做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全和"文明示范工地"，使工程按预期目标完成。
为此必须做到：1 完善文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、以消防等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2 完善管理制度设立个人岗位制度（项目经理是文明施工第一责任人）、检查制度（工地每周至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持文明施工会议制度，定期了解文明施工情况）等文明施工管理制度。
3 改进管理数据文明施工活动记录：文明施工教育、培训、考核记录；文明施工应包含在施工现场的施工日志中。
4 积极开展"5S"管理4.1 整理：将放置在施工现场的物品分类，如不需要，坚决清走。
4.2 整顿：科学合理地安排和放置留在施工现场的必要材料，使人、事、物间形成一种最佳环境。
4.3 清扫：施工中产生的垃圾，不仅会给施工环境造成脏、乱、差而且也会使机械受到影响，更严重的是使安全事故无法预防，所以要及时清扫，创建一个明快、舒畅的工作环境，保证安全高效的工作。
4.4 清洁：整理、整顿、清扫后，要认真维护，保持完美和最佳状态，坚持深入清洁工作是消除安全事故的根本原因。
4.5 素养：养成良好的工作习惯，遵守纪律，要在施工中不断提高职工素质，养成在施工中遵守各项规章制度的习惯和作风。
5 文明施工管理5.1 严格遵守劳动纪律及各项规章制度，一切行动听指挥，按要求作息出勤；严格执行工艺和设备机械操作规程，严禁违章操作及施工；严格遵守..市施工的有关规定，努力避免和消除对周围环境的影响和破坏，积极主动协调好与其他施工单位的关系。
5.2 做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，组长是合同区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比。
幕墙分包工程的协调、配合
幕墙分包工程的协调、配合第一篇：幕墙分包工程的协调、配合与幕墙分包工程的协调、配合措施1、深化设计总承包将会同幕墙分包单位在施工队进场前2个月，做好幕墙的二次深化设计图，由设计单位签认。
在幕墙工程施工1个月前，与业主、监理共同协商定好幕墙工程施工方案并报批。
施工班组遇到所需解决的设计及现场存在的问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自行处理。
2、对工程进度、质量的管理和协调(1)对于外装修工程的施工质量，将由项目经理部质检员对各道工序进行监控。
项目部技术人员将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的设计及施工效果，对分包单位进行详细的书面技术交底，并在施工过程中监督，检查施工效果，如果质量达不到要求，及时指出整改。
(2)对于可能发生的质量问题，要协同监理和设计对施工方法做出更正，以满足施工质量的要求，保证工程按时、按质完工。
(3)对外装所用的材料和附件都必须有产品合格证和说明书以及执行标准编号，对于玻璃幕墙的防雷、防震、气密性、水渗性等必须满足设计规范的要求，保证建筑安全。
(4)总包将实行对外装质量全过程的检测，包括现场材料的检测和安装现场的检测，坚决杜绝质量隐患。
每道工序施工完成，项目经理部将请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，以此作为施工班组质量评定的标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。
(6)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，项目经理将积极接受。
监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，项目经理部将采纳。
3、与测量定位的配合、协调外装修施工前，土建项目部将以书而形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向幕墙分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好各专业会签工作。
4、消防、保卫配合服务(1)对幕墙分包单位的材料应当指定码放整齐，并做好安全防护工作。
对于从事特殊作业的人员必须按照安全管理规范进行要求，如：进行电焊之前必须先开动火证，高空作业人员必须系好安全带等。
各工序之间的协调实施措施及协调方法
各工序之间的协调实施措施及协调方法1.基础工程与主体工程协调措施基础与主体工程施工中存在着如下主要施工工序：桩基施工、基坑降水、土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础砼、钢结构施工、土方回填、主体钢筋、模板、砼、钢结构以及在施工过程中穿插进行的相关专业预埋安装等。
为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按照组织机构中项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的管理组织协调机构，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、进度、成品保护等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配合时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监督与保管。
2.土建施工与机电安装专业协调措施土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，我们对该拟建体育场工程做了充分的预策，具体措施如下：2.1在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。
2.2加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。
2.3加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。
2.4加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效率。
幕墙专项配合施工方案
1.1 施工图纸及规范根据《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）、《建筑幕墙工程施工及验收规范》（GB50210-2001）等相关规范和施工图纸，编制本幕墙专项施工方案。
1.2 施工合同根据与业主签订的施工合同，明确幕墙工程的施工内容、质量标准、进度要求等。
1.3 施工组织设计根据施工现场实际情况，编制幕墙专项施工组织设计，确保施工顺利进行。
二、工程概况及重难点分析2.1 工程概况本工程为某商业综合体幕墙工程，总建筑面积约10万平方米，幕墙面积约为8万平方米。
工程包括玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙等。
2.2 重难点分析1. 施工高度：本工程幕墙施工高度较高，对施工安全及质量要求严格。
2. 材料种类：幕墙材料种类繁多，施工工艺复杂，对施工人员的技术水平要求较高。
3. 施工协调：幕墙施工与其他分项工程交叉作业较多，需做好施工协调工作。
4. 环保要求：施工过程中要严格控制扬尘、噪音等污染，确保符合环保要求。
三、施工准备3.1 技术准备1. 技术资料收集：收集施工图纸、规范、施工组织设计等相关资料。
2. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 施工机具准备：准备施工所需的各类机具、设备，确保施工顺利进行。
3.2 材料准备1. 采购符合规范要求的幕墙材料，确保材料质量。
2. 材料进场验收：对进场材料进行验收，确保材料质量合格。
3.3 施工现场准备1. 施工场地平整：对施工场地进行平整，确保施工顺利进行。
2. 施工道路：确保施工道路畅通，方便材料运输和施工人员通行。
3. 施工临时设施：搭建施工临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。
四、施工工艺及方案4.1 施工工艺流程1. 施工准备：技术资料收集、施工人员培训、材料准备、施工现场准备。
2. 施工测量：测量放线、确定幕墙安装位置。
3. 预埋件安装：根据设计要求，安装预埋件，确保预埋件位置准确。
4. 幕墙龙骨安装：安装幕墙龙骨，确保龙骨安装牢固、平整。
施工现场协调措施
施工现场协调措施1 总体措施1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。
8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。
交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2 与业主的协调措施质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。
如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。
在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。
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六、与业主方等配合协调措施
任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
1.与建筑设计师的配合
6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。
6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，
帮助设计师完善设计。
6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量
完成工程。
6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
6.2.与工程监理的配合
6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有
关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。
待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。
6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，
分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。
6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。
确定“样
板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。
6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包
材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。
6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。
6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。
6.2.
7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。
6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。
6.3.与甲方的配合
6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外
装施工的各项方案及施工进度计划。
6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用
房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。
6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我
方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。
6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。
幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。
其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。
另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距
1.5m，并设置斜撑。
6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。
6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。
幕
墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。
6.4.
7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，
以便修改设计。
6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以局
面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。
6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防
雷要求设计的均压环分布图。
6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，
在同时作业应采取保护隔离措施。
6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明
6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。
6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。
6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确
保内装饰效果。
6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时
提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。
6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后
必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。