IE和合理化建议改善提案单
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IE简介提案改善
要的改善观念
SDCA：标准化→执行 →核查→处置
标准化和稳定现有流程
PDCA：计划→执行 →核查→处置
用以提高流程水平
改善的目标及改善的主要指针
Productivity
Safer (更安全)
Accurate (更准确)
Better/Best (更好/最好)
制造更多的产品 Quality 制造更受欢迎的品质 Cost
改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告
改善的基本方法
问题的发源地-现场
人设材方环检系 员备料法境测统
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
哪些工作需要改善（一）
成 本：金钱、工作时间以及机器的使用上 花费最多的工作
工作量：工作量最多的工作 永续性：需要持续很久的工作 人 数：有很多员工从事的工作 熟练度：设法把需要的高熟练度的人担任的
境下的工作
现场的主要问题-八大浪费
管理浪费
不良修正浪费
动作 浪费
等待 浪费
在库量过多浪费
制造过 多浪费
加工过 剩浪费
搬运浪费
IE手法应用:工作研究
工作研究
方法研究 时间研究
工艺程序图
程序分析 流程程序图
线路图
人机操作分析
操作分析 联合操作分析
双手操作分析
动作分析
目视动作研究 动素分析
影片分析
秒表时间研究
要这样做？ 有无更合适方法？
程序分析技巧 (续)
2. 五项作业分析 操作分析 (Operation) 搬运分析 (Transportation) 检验分析 (Inspection) 储存分析 (Storage) 等待分析 (Delay)
管顾问集目标责任中心个人IE工作改善提案单
预期价值判定为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案
（提案单位对以上内容）课长确认：经理确认：
以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加注意见）或由课长、经理填写
(4)
可
行
性
应改善单位对此提案价值确认为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案
（应改善单位对以上内容）课长确认：经理确认：
KPI小组或人评会综合判定：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案签名：
窗体编号：KIP-005收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：
结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。
管顾问集团
目标责任中心个人IE工作改善提案单
（A）提案人姓名：（B）提案人单位：部课（C）KPI小组受理编号：
（D）应改善单位：部课（E）应改善人员（配合人员）：（F）提案送达时间：年月日
提案主题
提案时间
年月日
提案起止时间
年月日至年月日
(1)现
况
分
析
(2)
改
善
方
法
(3)
预
期
结
果
（以上三栏均由提案人填写）提案人签名：
（提案单位对以上内容）课长确认：经理确认：
以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加注意见）或由课长、经理填写
(4)
可
行
性
应改善单位对此提案价值确认为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案
（应改善单位对以上内容）课长确认：经理确认：
KPI小组或人评会综合判定：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案签名：
窗体编号：KIP-005收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：
结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。
管顾问集团
目标责任中心个人IE工作改善提案单
（A）提案人姓名：（B）提案人单位：部课（C）KPI小组受理编号：
（D）应改善单位：部课（E）应改善人员（配合人员）：（F）提案送达时间：年月日
提案主题
提案时间
年月日
提案起止时间
年月日至年月日
(1)现
况
分
析
(2)
改
善
方
法
(3)
预
期
结
果
（以上三栏均由提案人填写）提案人签名：
IE工作改善提案
提案姓名： 甄海 应改善单 位： 提案主题
题案时间
个人IE工作改善提案单
提案单 位应：改善
IE部
管理部 受止 时间：年
现状分析
改善方法
预期结果
预期价值判定： A、属重大创新型案 B、属主要改善型案 C、属一般改良型案 可行性分析
需要配合措 施
评分要求
1，改善提案 限于IE方 面，是否构 成IE改善提 案，由管理 部 2，初其审他，方主面 的改善提案 适用合理化 建议方面的 公司规定 3，改善提案 必 4，须改填善写提此案 经管理部和 主管副总确 定后得3分 /67，但如果 实施后给公 司带来实际 利益的，按 合理化建议 管 5，理改的善有提关案 经管理部或 主管副总判 定不成立的 则没有分。
合理化建议(技术改进)提案表
生产管理工具——研发与工艺技术管理
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
IE基础及提案改善
五. 庫存浪費
(一) 庫存浪費(相關圖片)
造成庫存的例子：
1) 物料加工后不能直接傳到下工序,而需要 庫存;
2) 可以在線加工的物料,在其他地方加工; 3) 未同步化與均衡化生產造成的庫存. 4) 物料不齊備,造成的庫存; 5) 工序不平衡,造成庫存.
(三) 不良品浪費的產生：
來料不良(Incoming)﹕
供應商流出不良品﹔ 物流破壞﹔檢驗或檢查未發現﹔
制程不良(Process)﹕
作業者損壞﹔ 設備﹑治工具﹑制程不防呆﹔ 供應
使用者破壞(User)﹕
未提醒﹔未按要求﹔ 人為破壞或不小心﹔設計不防呆﹔
制造 使用
(四) 不良品浪費的消除：
1.流程防止
1)根源防止---來料 (Incoming)﹕
進料控制﹑供應商輔導﹕制程﹑品管系統﹑包裝物 流﹔(源頭治理)
流程互証﹕流程檢驗﹑互檢 三不﹕不接受﹐不制造﹐不流出
(四)不良品浪費的消除：
2)硬件設計
設備﹑治工具防呆設計﹔
簡易全檢設備設計﹔
3) 重點信息提醒﹕
及時指正﹔ 培訓﹑教導﹔ 及時提醒﹔ 醒目標示﹔
(如例)
(二) 動作浪費的表現：
人(Man)﹕動作無價值﹔勞動強度大﹔尋找﹔ 機(Machine)﹕等待﹔ 料(Material)﹕易損傷﹔增加客戶不需要的材料; 法(Method)﹕程序復雜;
W…ait…ing
(三) 動作浪費的產生：
操作不經濟(Handling)﹕ 動作不精簡﹔動作多余不必要但被增加的習慣.
過量投入﹕
平衡改善﹔Pull方式一個流(單次傳送量標准)﹔ 生產紀律,時間與空間壓縮隨意生產空間﹔
三. 過程浪費
(一) 過程浪費的定義：
IE改善案例
IE改善案例
一、改善背景
某公司是一家坐落于深圳的工厂。
最近一年来，公司一直受到“民工荒”的困扰，工厂每天都在招工，然而人手总是不够用。
在这种情况下，公司领导决心挖掘现有员工的潜力，从提高人员效率的角度来解决人手不足的问题。
二、培训方法
采取现场培训、现场实践的方法。
培训对象就是作业员。
也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。
三、某次改善效果例
某日培训课程为动作经济原则。
一名作业员课后立即做出了改善。
如图：
四、点评
改善前：作业员左手扶住产品，右手用力压订书器，每分钟装订15个。
改善后：对订书器进行简单改装，让原来空闲得脚起到原来右手的装订作用，解放了右手。
现在，每分钟装订27个!。
IE提案改善报告格式
綜合上述共節省金額
403.5萬NTD
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參考文獻
1.<<絲網印刷技術>> 賈靜茹 楊麗珍 馬昆
2001年化學工業出版社
2.<<絲印世界>> 三和國際集團 2002年第一期﹐
第二期
3.<<品質管理>>
4.<<企業管理學>>
5.<<現場管理>>
6.<<NPS生產技術>>
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參考文獻格式
• 所有參考文獻須按在文中出現之先後，隨文註號碼於方括弧內，並 依序完整列於文末. • 參考文獻只列入最主要且公開發表過的.文獻應在正文中相應處標注, 並按在文中出現的次序依次編排.文獻的作者不超過3位時,應全部列 出;中國人和外國人的姓名一律采用姓名后的著錄法.外國人的名字部 分可縮寫,並省略".”.序號左頂格,書寫格式(含標點符號)如下: –期刊格式:「序號」著者.題名「J」.刊名(外文刊名可縮寫),出版年, 卷號(期數):起止頁碼. –書籍格式:「序號」著者.書名「M」.版次(第1版不標註).出版地:出 版社,出版年.起止頁碼. –文集格式:「序號」著者.題名「A」.見(英文用In):主編.論文集名
2002年CPBG CG事業處生產的主 要產品為SONY PS2 (PLAYSTATION 2) 游戲机.在PS2塑件生產中,上蓋網印不良 率高達10％,.導致生產效率低,成本增加. 為了提升生產效率, 降低不良, 我們 主要從網印治具﹑網板和油墨等進行改 善. 經過大家近2個月的努力,終于將上蓋 網印不良率降為 0.8％, 網印線產能由 2.5k/D提升為 4K/D, 生產效率提升 60％. 同時節省人力12人和網印線2條. 通過上 述改善, 提升了工作效率, 优化了產線結 构﹒ 在網印產能改善工作中﹐得到了部 門主管的大力支持和宋迎波同仁的改善
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
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个人IE工作改善提案单
评分要求
1，改善提案限于IE方面，是否构成IE改善提案，由管理部初审，主管副总认定
2，其他方面的改善提案适用合理化建议方面的公司规定
3，改善提案必须填写此表
4，改善提案经管理部和主管副总确定后得3分/67，但如果实施后给公司带来实际利益的，按合理化建议管理的有5，改善提案经管理部或主管副总判定不成立的则没有分。
6，對IE提案和合理化建議的應改善部門或個人，需經部門或相關人員確認是否可以執行和落實。
益的，按合理化建议管理的有关规定予以奖励以執行和落實。