合理化建议 PPT
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合理化建议基础PPT培训课件
失败案例
案例一
某零售企业盲目扩张，导致资金 链断裂，最终破产。
案例二
某制造企业忽视了市场需求变化， 产品积压严重，陷入困境。
案例三
某餐饮企业服务质量差，口碑下滑， 客流量减少。
经验教训
经验教训一
成功的企业都有明确的市场定位 和战略规划，需要不断调整和优
化。
经验教训二
合理化建议需要结合实际情况， 不能盲目跟风或照搬他人的经验。
调整改进
根据反馈意见调整实施方 案，不断优化改进，提高 合理化建议的实施效果。
效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
制定合理的评估指标，如成本 降低、效率提升、客户满意度
等。
进行评估
定期对合理化建议的实施效果 进行评估，收集相关数据和信
息。
分析结果
分析评估结果，找出实施过程 中的优点和不足，为后续工作
合理化建议活动可以促进员工之间的交流 和合作，增强企业凝聚力和向心力，推动 企业的发展。
合理化建议的流程
发现问题
员工在日常工作中发现问题，并 对其进行识别和分类。
分析问题
对问题进行深入分析，找出问题 的根本原因和解决方案。
提出建议
根据分析结果，提出具体的改进 措施和建议。
跟踪评估
对实施效果进行跟踪评估，及时 调整方案和改进措施。
合理化建议的概述
02
定义与特点
定义
合理化建议是指员工针对企业存在的 问题和改进方向提出的意见和建议， 旨在提高企业的生产效率、产品质量 、管理水平和经济效益。
特点
合理化建议具有自下而上、针对问题 、注重实效、全员参与等特点，能够 激发员工的创造力和参与意识，促进 企业的持续改进和创新发展。
合理化建议改善计划ppt
分析当前市场的发展趋势 和未来可能的变化，以便 更好地制定适应市场变化 的经营策略。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
合理化建议培训 ppt课件
（附件六）
ppt课件
18
合理化建议奖励办法
• ②效益可准确计算。合理化建议项目自实施之日起满半年 ，视给公司创造的经济效益情况（以财务金融部核算为准 ），按创效金额的2%给予一次性奖励
• 工时节约金额=（原实际工时－改进后实际工时）×计算 期间工时费用×计算期实际产量－项目改进费用（项目改 进费用是实施费用的组成部分，包括为改进项目所支付的 一切费用及项目改进后需要增加的费用支出，项目改进费 用中属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它 一次或逐年分摊。）
善成果；每个车间每年至少开展两次合理化建议
培训，50%以上班组有职工改善（技术攻关、QC ）小组；全年全员参与率不低于85%，提出率 90%以上，月采纳率80%以上，月实施率90%以 上，月实施完成率90%以上，有效率99%以上。 （附件八）
ppt课件
21
如何提合理化建议
如： 重视工艺流程
关于增加TR100WPVC弯头15041475数量的合理化建议
关于调整库房配套表中15323235加装与配套库不一致的合
22
理化建议
如何提合理化建议
重视安全隐患处
如： 安全标贴 不良品区域 配电设备护栏
警戒线
ppt课件
23
如何提合理化建议
合理化建议构思的十二法则： 一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和
• ①提案奖。若提案通过合理化建议管理办公室初 级审核，须给提案人发放提案奖。提案奖为20元
。
• ②采纳奖。若提案被实施部门采纳，须给提案人 发放采纳奖。采纳奖为100元。
合理化建议--教材共27页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
27
合理化建议--教材
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
合理化建议改善计划PPT课件
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议培训宣传资料ppt课件
合理化建议从发现问题开始
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
合理化建议(共20张PPT)
历年优秀合理化建议 06
五，历年优秀合理化建议
优秀合理化建议展示：
某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力，发扬主人翁 精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出 自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事情，必 须立即记录下来，说不定就可以成为一个很好的 建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
如何发现问题
合理化听主管的指点，从中找到可改善点 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管…… 借鉴其他行业内好的流程和方法。 1 不受理的合理化建议： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； 差距就是问题，就是可改善点 抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 其他有利于公司的小建议 ⑦ 新技术、新工艺、新方法…… 五，合理化建议奖励机制 五，合理化建议奖励机制 三，公司合理化建议制度简介 1 合理化建议的范围包括但不限于： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ④ 已被采纳或提出的相同提案； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些工艺流程可以优化？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接
如何发现问题
四，怎么提合理化建议
① 多疑
抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 不安于现状，报着怀疑的态度去观察和 思考； 相信肯定有比现状更合适的办法。
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的 事情，必须立即记录下来，说不定就可 以成为一个很好的建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及 案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力， 发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或 人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的 一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
如何发现问题
合理化建议奖励机制 05
五，合理化建议奖励机制
评审类别
评分
① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善；
91-100
③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善；
81-90
⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善；
经济效益的意见或方案。
合理化建议的目的 02
二，合理化建议的目的
二，合理化建议的目的
① 规范建议的处理方法； ② 鼓励大家多加思考，提高改善与创新的精神； ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 挖掘潜能，使之对公司有更大贡献； ⑤ 提高士气，得到肯定增加自信； ⑥ 有奖励，可获得更多职业发展机会； ⑦ 增加管理者与下属之间的交流。
71-80
⑦ 新技术、新工艺、新方法……
60-70
等级
奖金额（元）
特等奖
500，奖励对应金额积分
备注
一等奖 二等奖
300元，奖励对应金额积分 100元，奖励对应金额积分
1，授予相应荣 誉证书。
2，优秀员工评 选加分项。
三等奖
50元，奖励对应金额积分
备注：1，受理未评上等级的改善提案，奖励20元对应积分。 2，对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，奖励10元对应积分。 3，上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
目标：
差距=目标-现状
差距就是问题， 就是可改善点
四，怎么提合理化建议
① 多听
听听机器设备有无异响； 听听别人的抱怨，从中挖掘改善点 听听主管的指点，从中找看现场环境哪里不对劲 看看工作流程上有没有不合理的地方；
③ 多想
工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些制度、程序应该修改？ 哪些工艺流程可以优化？ 为什么会这样，有没有更好的办法？
其他有利于公司的小建议
三，公司合理化建议制度简介
3.1 不受理的合理化建议： ① 包含个人恩怨之批评、意见或人身攻击； ② 单纯的意见或批评而无具体的实施方案； ③ 涉及公司人事、薪资及福利政策（此类建议或意见可与HR沟通反馈）； ④ 已被采纳或提出的相同提案； ⑤ 已有规划、正在实施或有明确流程支撑的方案； ⑥ 本职工作中本应改进的方案； ⑦ 其他经评审认定不属合理化建议范围者
不受理之建议不予以评审及奖励，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希 望继续提出宝贵的改善建议。
怎么提合理化建议 04
四，怎么提合理化建议
1
2
个人邮箱 Email
建议箱
合理化意见投递箱：保安 室门口
3
微信平台
4
纸质建议书
可直接提交至公司HR
合理化建议提议的四种途径
四，怎么提合理化建议
问题 现状：
历年优秀合理化建议 06
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
公司合理化建议制度简介 03
三，公司合理化建议制度简介
3.1 合理化建议的范围包括但不限于： ① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接
如何发现问题
四，怎么提合理化建议
① 多疑
抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 不安于现状，报着怀疑的态度去观察和 思考； 相信肯定有比现状更合适的办法。
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的 事情，必须立即记录下来，说不定就可 以成为一个很好的建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及 案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力， 发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或 人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的 一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
如何发现问题
合理化建议奖励机制 05
五，合理化建议奖励机制
评审类别
评分
① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善；
91-100
③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善；
81-90
⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善；
经济效益的意见或方案。
合理化建议的目的 02
二，合理化建议的目的
二，合理化建议的目的
① 规范建议的处理方法； ② 鼓励大家多加思考，提高改善与创新的精神； ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 挖掘潜能，使之对公司有更大贡献； ⑤ 提高士气，得到肯定增加自信； ⑥ 有奖励，可获得更多职业发展机会； ⑦ 增加管理者与下属之间的交流。
71-80
⑦ 新技术、新工艺、新方法……
60-70
等级
奖金额（元）
特等奖
500，奖励对应金额积分
备注
一等奖 二等奖
300元，奖励对应金额积分 100元，奖励对应金额积分
1，授予相应荣 誉证书。
2，优秀员工评 选加分项。
三等奖
50元，奖励对应金额积分
备注：1，受理未评上等级的改善提案，奖励20元对应积分。 2，对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，奖励10元对应积分。 3，上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
目标：
差距=目标-现状
差距就是问题， 就是可改善点
四，怎么提合理化建议
① 多听
听听机器设备有无异响； 听听别人的抱怨，从中挖掘改善点 听听主管的指点，从中找看现场环境哪里不对劲 看看工作流程上有没有不合理的地方；
③ 多想
工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些制度、程序应该修改？ 哪些工艺流程可以优化？ 为什么会这样，有没有更好的办法？
其他有利于公司的小建议
三，公司合理化建议制度简介
3.1 不受理的合理化建议： ① 包含个人恩怨之批评、意见或人身攻击； ② 单纯的意见或批评而无具体的实施方案； ③ 涉及公司人事、薪资及福利政策（此类建议或意见可与HR沟通反馈）； ④ 已被采纳或提出的相同提案； ⑤ 已有规划、正在实施或有明确流程支撑的方案； ⑥ 本职工作中本应改进的方案； ⑦ 其他经评审认定不属合理化建议范围者
不受理之建议不予以评审及奖励，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希 望继续提出宝贵的改善建议。
怎么提合理化建议 04
四，怎么提合理化建议
1
2
个人邮箱 Email
建议箱
合理化意见投递箱：保安 室门口
3
微信平台
4
纸质建议书
可直接提交至公司HR
合理化建议提议的四种途径
四，怎么提合理化建议
问题 现状：
历年优秀合理化建议 06
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
公司合理化建议制度简介 03
三，公司合理化建议制度简介
3.1 合理化建议的范围包括但不限于： ① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法……