公司合理化建议PPT
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合理化建议基础PPT培训课件
失败案例
案例一
某零售企业盲目扩张，导致资金 链断裂，最终破产。
案例二
某制造企业忽视了市场需求变化， 产品积压严重，陷入困境。
案例三
某餐饮企业服务质量差，口碑下滑， 客流量减少。
经验教训
经验教训一
成功的企业都有明确的市场定位 和战略规划，需要不断调整和优
化。
经验教训二
合理化建议需要结合实际情况， 不能盲目跟风或照搬他人的经验。
调整改进
根据反馈意见调整实施方 案，不断优化改进，提高 合理化建议的实施效果。
效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
制定合理的评估指标，如成本 降低、效率提升、客户满意度
等。
进行评估
定期对合理化建议的实施效果 进行评估，收集相关数据和信
息。
分析结果
分析评估结果，找出实施过程 中的优点和不足，为后续工作
合理化建议活动可以促进员工之间的交流 和合作，增强企业凝聚力和向心力，推动 企业的发展。
合理化建议的流程
发现问题
员工在日常工作中发现问题，并 对其进行识别和分类。
分析问题
对问题进行深入分析，找出问题 的根本原因和解决方案。
提出建议
根据分析结果，提出具体的改进 措施和建议。
跟踪评估
对实施效果进行跟踪评估，及时 调整方案和改进措施。
合理化建议的概述
02
定义与特点
定义
合理化建议是指员工针对企业存在的 问题和改进方向提出的意见和建议， 旨在提高企业的生产效率、产品质量 、管理水平和经济效益。
特点
合理化建议具有自下而上、针对问题 、注重实效、全员参与等特点，能够 激发员工的创造力和参与意识，促进 企业的持续改进和创新发展。
合理化建议改善计划ppt
分析当前市场的发展趋势 和未来可能的变化，以便 更好地制定适应市场变化 的经营策略。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
合理化建议培训 ppt课件
（附件六）
ppt课件
18
合理化建议奖励办法
• ②效益可准确计算。合理化建议项目自实施之日起满半年 ，视给公司创造的经济效益情况（以财务金融部核算为准 ），按创效金额的2%给予一次性奖励
• 工时节约金额=（原实际工时－改进后实际工时）×计算 期间工时费用×计算期实际产量－项目改进费用（项目改 进费用是实施费用的组成部分，包括为改进项目所支付的 一切费用及项目改进后需要增加的费用支出，项目改进费 用中属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它 一次或逐年分摊。）
善成果；每个车间每年至少开展两次合理化建议
培训，50%以上班组有职工改善（技术攻关、QC ）小组；全年全员参与率不低于85%，提出率 90%以上，月采纳率80%以上，月实施率90%以 上，月实施完成率90%以上，有效率99%以上。 （附件八）
ppt课件
21
如何提合理化建议
如： 重视工艺流程
关于增加TR100WPVC弯头15041475数量的合理化建议
关于调整库房配套表中15323235加装与配套库不一致的合
22
理化建议
如何提合理化建议
重视安全隐患处
如： 安全标贴 不良品区域 配电设备护栏
警戒线
ppt课件
23
如何提合理化建议
合理化建议构思的十二法则： 一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和
• ①提案奖。若提案通过合理化建议管理办公室初 级审核，须给提案人发放提案奖。提案奖为20元
。
• ②采纳奖。若提案被实施部门采纳，须给提案人 发放采纳奖。采纳奖为100元。
合理化建议--教材共27页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
27
合理化建议--教材
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
合理化建议改善计划PPT课件
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议培训宣传资料ppt课件
合理化建议从发现问题开始
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
合理化建议总结报告 PPT
1、合理增加单次的 搬运数量； 2、改变物流线路； 3、调整工位布局或 搬运方式； 4、避免重新堆积、 重新包装 5、改善搬运工具；
1、搬运的工时费； 2、搬运设备的能耗 费；
案例
加工的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
1、在加工时超过必要以 1、作业流程调整；
上的距离或精度所造成 2、夹治具改善； 1、无谓作业的人
产品不良返修 的人工费、能 耗费、材辅料 费
案例
等待的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
1、产线因故障、
欠品、切替、准备 1、提高设备可动率；
材料、作业、 等异常而停止生 2、物料配送的标准 1、停线或待
搬运、检查之 产；
化；
工时间人员的
等待 所有等待，以 2、因制程不平衡 3、快速换模；
工时费；
问题实例
设备利用不充分 ——两台焊枪各对应1个工位，
工作量都不饱和
改善：更换较粗较长的通水电缆
改善：工位合并取消一台焊机
从生产要素的不合理发现问题
怎样提合理化建议？
怎样提合理化建议？
以七大浪费为问题 库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多
库存的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
库存
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其他改善的创意
1
2
扩大：通过效果扩大，以便于确认
缩小：通过缩小形状，以便于携带
4 3
组合：通过功能组合，减少工具数量
分解：通过部件拆解，方便包装存储
2016/6/4
其他改善的创意
5
6
变形
变色
7
8
变少
变轻
2016/6/4
9
10
改变方法、手段
改变配置、布局
2016/6/4
无效提案
1、与国家法律法规相抵触的
2016/6/4
合理化建议3性5要素
制定合理化建议提议流
程，是鼓励员工立足本职 岗位提出建议，做到有想 法就有建议和提案的产生，
3
性
先进性：建议者所 提的方案、措施相 对于公司原有管理 水平、产品质量等 方面有所改进、完 善和提高。
可行性：建议者 所提的方案、措 施在实践中可以 实施、操作，并 具有解决问题的 具体办法。
填写 建议表 发送指定邮箱 或交人事行政部 办公室 人事 行政 部 收集 整理 工 作 组 评 审
效果评 估并奖 励
意见反 馈并实 施
公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要 求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行 政部（210办公室）
活动联系人：
合理化建议奖励办法
奖项 鼓励奖 （若干）
三等奖 （4名） 二等奖 （3名） 一等奖 （2名） 特别贡献奖 （若干）
奖金金额
50元 100元或建议经济效益的5% 200元或建议经济效益的5% 300元或建议经济效益的5% 1000元或建议经济效益的5%
附件：降本增效合 理化建议表.xls
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3.
2016/6/4
从合理化建议内容出发
内容一： 质量—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案 生产—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产 交期、减少在制在库的改善提案
设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案
士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士 气的改善提案
提建议时在指出问 题的同时，尽可能 提出解决问题的办 法和措施。 对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
合理化建议流程
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励
4. 怎样做好合理化建议
8
合理化建议奖励
领导小组：
组长
副组长
财务组员
人事行政组员
物流组员
生产组员
质量组员
1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖 、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。 2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核 工作中去，进行整改落实。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
2016/6/4
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2.
合理化建议的要求和流程
3. 合理化建议的奖励
4. 怎样做好合理化建议
4
参与对象和时间
武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工
2016年5月1日——2016年7月31日
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法 7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的 3、涉及人身攻击、有破坏性的 4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的 5、重复提案
无效提案
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的 9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的 10、无建设性、无益于个人和公 司发展的
从合理化建议内容出发
内容二： 节能降耗—关于各部门降低成本和各种能耗、消耗方面的 措施和建议 创新—关于新技术、新方法、新工艺的建议 工作流程—关于对公司现有的工作流程改进的建议 市场—关于营销策划、市场开拓的建议 管理—关于公司管理制度、管理方法改善的建议 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
合理化建议的奖励 怎样做好合理化建议
4.
11
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足
进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行
的改善方案
自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
设备不正常、利用不充分
动作顺序不合理、作业姿势不舒服
×
问题=不安全
问题=不节省
×
问题=姿势不舒服
×
以七大浪费为问题
库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的
搬运以及活性度差
加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件 等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽 放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致 工件及物料过多
2016/6/4
填表要求
包含内容： 提案的名称
提 案 表
提案人信息 现状分析及问题阐述（附图 说明） 改善方案描述（附图说明） 改善效果总结 提案初评
2016/6/4
Thanks！
40
动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提 高生产效率、提升产品品质、降低制造成 本，提升企业的竞争力。
合理化建议目的
公司 --可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
合理化建议要求
全员参与
提出解决问题 的办法和措施 及时总结 探索提高
生产部每个车间每 5条合 月至少提出 合理化建议是员工 格的合理化建议。 献计献策、提出意 见的重要渠道，是 其他部门以部门为 员工发扬主人翁责 单位每月至少提出 任感的具体体现。 3条合理化建议。 各部门、各分工会 要统一思想，高度 重视，宣传发动员 工积极参与，把潜 藏在平时工作生活 中的真知灼见转化 成效益成果。
效益性：建议 的项目采纳实 施后可为公司 带来经济效益 或社会效益。
并按照三性五要素认真填
写合理化建议填报表，进 行流转、审核、实施。
“五要素”： 指建议名称、 建议内容、 实施方案、 实施时经费预算、 预计效益或效果。
2016/6/4
从“不”字入手发现问题
不安全、不卫生 品质不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省 生产效率不高、生产能力不足
合理化建议倡议书
“我为公司降本增效、实现毛利再提升5%”
武汉汽玻
目录
1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励
4. 怎样做好合理化建议
1
合理化建议的定义
合理化建议是指员工针对工作中影响生产、 品质、效率、成本、安全等的问题，提出
可行的改善建议，并主动积极进行改善活