合理化建议
合理化建议100条
合理化建议100条1.加强员工培训，提高员工素质。
2. 组织员工参加各种技术培训、学习班，提高员工技能。
3. 采取灵活的工作制度，为员工提供更多的工作选择。
4. 加强劳动保护，为员工提供更好的工作环境。
5. 建立健全的劳动关系，为员工提供更好的待遇和福利。
6. 加强工作流程管理，提高生产效率。
7. 制定科学的生产计划，提高生产效率。
8. 加强质量管理，提高产品质量。
9. 统一管理，优化资源配置。
10. 加强安全管理，保障员工安全。
11. 建立健全的信息管理系统，提高信息化水平。
12. 加强财务管理，提高利润水平。
13. 建立健全的营销管理体系，提高销售额。
14. 加强人力资源管理，提高员工满意度。
15. 推广先进的管理理念和方法，提高管理水平。
16. 加强品牌建设，提高品牌影响力。
17. 加强创新管理，提高创新能力。
18. 建立健全的知识产权保护体系，保护企业利益。
19. 加强对外合作，拓展业务范围。
20. 加强内部协作，提高工作效率。
21. 实行科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
22. 加强对员工的培训、评估和晋升，提高员工发展空间。
23. 建立健全的员工福利保障体系，提高员工满意度。
24. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
25. 加强社会责任管理，提高企业社会形象。
26. 加强环保管理，保护环境。
27. 加强对外宣传，提高企业知名度。
28. 加强市场调研，提高市场占有率。
29. 加强客户服务，提高客户满意度。
30. 加强产品研发，提高产品竞争力。
31. 加强供应链管理，优化供应链。
32. 加强资产管理，提高资产效益。
33. 加强对外投资，拓展业务范围。
34. 加强对内投资，提高生产效率。
35. 加强人才引进，提高人才素质。
36. 加强人才培养，提高人才发展空间。
37. 加强人才激励，提高人才积极性。
38. 加强人才留用，保障企业发展。
39. 加强人才流动，提高人才配置效率。
40. 加强人才管理，提高人才管理水平。
合理化建议100条
合理化建议100条1、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上就是任何服务性企业永远维持不变的宗旨，物业管理企业所专门从事的一切活动必须并使业主称心如意、令人满意，其核心就是必须提供更多优质服务。
管理中的服务工作，一就是长期性，二就是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻落实“精巧服务，对民负责管理“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）允诺，就是服务的重中之重。
首先，必须对允诺必须量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，是不是远远超过能力范围，如果存有，则予以修正或另想要其他方便快捷有效率的办法；其次，对已作出和官方的允诺尽力回去推行，建议我们每天对照已制订的工作建议和标准，逐一全面落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为避免高度关注过多细节可以影响自己的工作和服务，应当同时删掉与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，使自己骂人办事利索痛快，提高效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：健全服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以就是事项登记本，也可以就是其他iso的记录表格等。
上面必须对客户建议不予精确的记录和充分反映，使下一时段或下一环节服务员确切掌控客户动态，从而提供更多精确妥当的服务。
合理化建议
合理化建议1、在管理上：（1）公司各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各部门之间的沟通，共同为本项目出力，以保证圆满完成本项目。
（2）一切要以事实说话。
在作业过程中一切要以事实为依据。
根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。
2、在施工中：（1）加强管理。
不出现运输质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；禁止运输过程中漏、撒，杜绝乱倒乱卸垃圾。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量保障制度。
加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是“安全第一、预防为主、综合治理。
”的安全生产方针，认真贯彻落实安全作业制度；严格防范安全生产责任事故，全面落实安全生产责任制度。
（2）完善作业方法，采用先进运输工艺要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下。
因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
为没辆运输车辆安装GPS监控设备。
保证司机的规范清运和安全清运。
3、充分发挥企业的人才优势我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保清运工作的完成。
选用高素质作业队伍。
清运中必须有效地组织好人员，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，以保证项目实施质量、安全作业、进度、成本管理方面的控制。
1。
合理化建议书15篇
合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。
各部门合理控制成本，费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;提倡采纳每一个良策。
加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。
多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明，坚持随手关灯，杜绝"白昼灯"、"长明灯"，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。
合理化建议措施
合理化建议措施一、提高工作效率：1. 制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作任务，避免拖延和重复劳动；2. 优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率；3. 使用高效的工作工具和软件，如项目管理软件、办公软件等，提升工作效率；4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧，提高个人和团队的工作效率；5. 定期进行工作总结和反思，找出工作中的低效环节和问题，并及时做出改进。
二、提高产品质量：1. 加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准；2. 加强对原材料的筛选和检测，确保原材料的质量符合要求；3. 优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；4. 加强对产品的质量检验和监控，确保产品出厂合格；5. 鼓励员工参与产品质量改进，建立员工参与质量管理的机制。
三、降低成本：1. 优化采购策略，选择性价比较高的供应商和产品，降低采购成本；2. 加强对设备和设施的维护和管理，延长使用寿命，降低维修和更换成本；3. 提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低人力成本；4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施，降低能源和环保成本；5. 加强财务管理，优化资金使用，减少财务成本。
四、改善员工福利和工作环境：1. 提供良好的工作环境，保障员工的劳动权益和工作安全；2. 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才；3. 注重员工培训和职业发展，提升员工的工作能力和职业素质；4. 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度；5. 关注员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导服务。
五、加强市场营销：1. 深入了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的市场营销策略；2. 加大对产品宣传和推广的力度，提高品牌知名度和市场份额；3. 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系；4. 加强对市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略；5. 加强市场营销团队的培训和能力提升，提高市场营销效果。
六、加强科技创新：1. 加大对科研的投入，提高科技创新能力；2. 加强与高校和科研机构的合作，共享科研资源和成果；3. 鼓励员工参与科技创新，建立科技创新激励机制；4. 加强知识产权保护，提高科技创新的竞争优势；5. 加强对市场和技术趋势的研究，为科技创新提供有力支持。
合理化建议总结
合理化建议总结
1. 提高生产效率：通过采用先进的生产技术和自动化设备，可以提高生产效率并降低
成本。
2. 优化供应链管理：确保供应链的顺畅运作，减少库存积压和物流成本，降低产品的
生产周期。
3. 开展员工培训：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的技能和能力，增加
员工的工作效率和满意度。
4. 优化组织结构：通过合理分配工作任务和流程，减少重复工作和不必要的工作环节，提高组织效率。
5. 提高产品质量：加强质量管理，建立完善的质量控制流程，确保产品符合客户的需
求和期望，减少产品的次品率。
6. 优化营销策略：通过市场调研和精准定位，制定有效的营销策略，提高产品的市场
份额和销售额。
7. 提升客户服务：加强客户关系管理，提供优质的客户服务和售后支持，增加客户的
满意度和忠诚度。
8. 强化创新能力：鼓励员工提出创新点子和解决方案，建立创新的企业文化和环境，
推动产品和业务的创新发展。
9. 降低环境影响：采取可持续发展的方式进行生产，减少对环境的负面影响，提高企
业的环境责任意识。
10. 加强与合作伙伴的合作：与供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享、互利共赢的目标。
合理化建议金点子(通用4篇)
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
合理化建议
合理化建议合理化建议引言1. 流程优化流程优化是指对于工作流程或产品制造流程进行分析和改进，以提高效率和品质。
以下是一些建议：简化流程：减少流程中的冗余环节和不必要的手续，确保每个步骤都有明确的目的和价值。
自动化流程：利用技术手段自动完成一些繁琐的操作，例如使用软件工具或设备来代替人工操作。
并行处理：将不同步骤的操作并行进行，以节约时间和资源。
规范文档和规程：建立清晰的文档和规程，以确保每个人都遵循同样的工作标准。
2. 资源管理合理的资源管理对于企业的运营至关重要。
以下是一些资产管理的建议：定期维护和检修设备：定期检查和保养设备，以确保其正常运行，减少故障的发生。
合理利用库存：对库存进行有效管理，避免积压过多或欠缺所需的物料。
节约能源和资源：鼓励员工节约用水、用电、用纸等资源的使用，并采用可再生能源。
优化人力资源：合理安排人员分工，避免过度或不足的情况，提高工作效率。
3. 项目管理合理的项目管理能够提高项目的成功率和效率。
以下是一些项目管理的建议：明确目标：确保项目的目标清晰明确，并与相关人员进行充分的沟通和理解。
合理分配资源：根据项目需求和资源情况，合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力。
风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的预案和应对措施。
进度控制：建立合理的进度计划和控制机制，及时发现并解决项目进展中的问题。
4. 创新和改进创新和改进是推动企业持续发展的重要因素。
以下是一些建议：鼓励创新思维：营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和改进建议。
跟踪市场变化：关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整和改进产品或服务。
持续改进：建立改进的机制和流程，通过不断调整和优化来提高工作效率和产品质量。
与客户互动：与客户保持良好的沟通和反馈机制，倾听和采纳客户的建议和意见。
结论合理化建议是企业和个人发展的重要推动力。
通过优化流程、合理管理资源、有效项目管理以及持续创新和改进，可以提高效率、降低成本、改善质量等方面带来显著的好处。
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创新是传统的叛逆，是打破常规的哲学，是破旧立新的创造
与毁灭的循环，是思维碰撞，智慧对接，是具有新颖性和创
造性的想法。
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创新的文字涵义
创
造字本义： 木匠挥刀建造房屋和粮仓
人：希望打破“常规”的人 仓：广博的技术知识 刂：有效的创新方法
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改善前：
改善后：
改善前描述：
低频天线标准件为Q32106FDE法兰面自排 屑，护线盒标准件为Q32006FDE法兰面螺 母，容易错装
改善着眼点：
同车型同一工位使用两种相似标准件容易错 装
改善思路：
对两种标准件进行统一，使Q32106FDE 法兰面自排屑螺母。不会出现错装情况
精益 协同 高效 热情
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三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
精益 协同 高效 热情
声音大、字体 大、价格便宜、
操作简单
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三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
适用/可横展范围： 总装车间
改善前：
改善后：
也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择?
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精益 协同 高效 热情
第一章：开展背景
目
第二章：关键点解读
录
第三章：如何发现改善点/如何改善
第四章：问题答疑
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一、合理化建议开展背景
1.1合理化建议的定义
合理化建议——具有建设性的意见， 具有发展创新性
石，对T30进行增强磁力。
改善思路：
在T30星型头中间部位粘贴一条长方 形的磁石，对T30进行增强磁力，紧固锁 体螺栓时避免T30星型头脱出锁体螺栓槽， 划伤车门钣金漆面。
改善成果：
避免T30星型头脱出锁体螺栓槽，划 伤车门钣金漆面。
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三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
三、如何发现建议点/如何改善
3.1如何发现建议点——创新7问
Q1.你现在的工作环境是怎样的（把握现状）
创新7问 小助手
Q2.现实与理想的差距是多少（明确问题） Q3.是什么造成这些差距（寻找真因） Q4.为什么会出现差距（真因分析） Q5.如何使差距消失或减少（制定对策）
Q6.可以使用哪些资源（实施对策）
2.及时收集、整理相关证明材料，保 证提案的真实性。
提出人需在提案实施完毕时间内将合理化建议标准化，并 将建议内容纳入正常业务或工作范围。
实施前
实施前需履行必要的审批程序，涉及设计、工艺等变更的， 需变更相关文件，避免造成损失或混乱。
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二、合理化建议关键点解读
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
适用/可横展范围： 总装车间
改善前：
改善后：
改善前描述：
员工作业溜线时外把手漏打
改善着眼点：
工艺排布不均，引起员工抱怨
改善思路：
增加光栅防错，员工未拿枪紧固自动报警， 避免外把手漏打
改善成果：
员工作业如履平地，提高了员工幸福感
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二、合理化建议关键点解读
2.5.1合理化建议实施
自己实施； 不能自己实施的， 向领导提出改善需求
针对实施完成（含试验/验证阶段）后的提案，60天内（不含
出差、请假等特殊原因的时间）未提出，视为无效，不得再
次提出或给予奖励。
实施后
1.及时提出合理化建议；
实施中
Q7.是否达到了目的（对策验证）
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三、如何发现建议点/如何改善
3.2.1如何改善——改善步骤
程序 阶段
改善的步骤
科学的理念
1
发现需要改善之处
明确目的
2
分析现有方法
抓住事实
3
获得构思
根据事实考虑
4
制定改善方案
制定方案
5
实施改善方案
实施
6
实施后的确认
确认
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三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
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三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
U盘
照相机
MP3
收音机
大哥大
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游戏机
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三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
适用/可横展范围： 车门线
改善前：
改善后：
改善前描述：
由于T30磁力小锁体螺栓易掉落，员 工在紧固锁体螺栓时T30星型头脱出锁
体螺栓槽内划伤漆面。
改善着眼点：
在T30星型头中间部位粘贴一条长方形的磁
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二、合理化建议关键点解读
2.6合理化建议监督检查
1Sub
title
申报奖励时隐瞒事实、弄虚作假，故意骗取奖励的
2
违反审批权限或程序的
3
抄袭他人改善提案的或明显借鉴他人建议提案的
4
其他不符合奖励要求的情形
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精益 协同 高效 热情
QC的步骤
选定题目 把握现状 分析主要因素 探讨对策 实施 确认效果
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1
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1
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2
利用其重量坠送至作业者手边
精益 协同 高效 热情
尽可能使用轻快的自然节奏
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三、如何发现建议点/如何改善
改善实施
精益 协同 高效 热情
提案提出
创意功夫流程
提案评价 监督检查
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二、合理பைடு நூலகம்建议关键点解读
2.2合理化建议提出类型
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提案类型分为成本、品质、安全、空间、事务 共5类
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二、合理化建议关键点解读
2.3合理化建议提出方向
适宜提出内容：
丰田的中兴之祖
1950年，丰田英二的“动脑筋创新”制度
丰田的亨利福特
1951年6月，丰田开始改善提案活动
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一、合理化建议开展背景
1.4.2合理化建议的来源
精益 协同 高效 热情
创意活动提案
合理化建议
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二、合理化建议关键点解读
2.1合理化建议提出流程
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精益 协同 高效 热情
创新是一种突破，产品，营销，管理，体制，机制等方面主张的突破。
人类诞生开始，“创新”也就开始左右着人类的发展，那个时候没有“创新”两字，
人类每一次的发明、改变都是在一定的环境、压力、生存下产生的，否则面对自然
界，人类应付突临灾害最原始也是唯一的办法，只有像其他动物一样，用疯狂奔逃
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合理化建议
讲师：李雪 时间：120分钟 日期：2018年5月10日
焊装厂员工导入系列课程
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目
第一章：企业简介
录
第二章：工厂简介
第三章：人文关怀
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精益 协同 高效 热情
合理化建议来源于社会又指导着社会发展。
人类计算的变革创新
结绳记事
算筹
算盘
机械计算机 电子管计算机
（上古时期） （先秦文化） （公元前600年） （1642-1946年）
大规模 晶体管计算机 集成电路计算机 集成电路计算机 量子计算机
（1946—1958年）
人工智能
（1958—1964年）（1964—1970年） （1970年至今）
未来
未来
人类是在改善、创新中诞生的，也要在改善、创新中发展。
来躲避。
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精益 协同 高效 热情
热 身 《你选择谁上你的车》
在一个暴风雨的晚上，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人正在 等公共汽车：
一个是快要死的老人，很可怜； 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩
人，你做梦都想报答他； 还有一个是那种你做梦都想嫁／娶的人，
一、合理化建议开展背景
1.3.2合理化建议的定义
精益 协同 高效 热情
合理化建议
合理化建议应是对身边原有工作思路、想 法、做法、流程等内容的创新性改动或完 善，不得为日常性或维护性工作（创新方 式方法的除外）
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精益 协同 高效 热情
一、合理化建议开展背景
1.4.1合理化建议的来源 1949年，石田退三的“造人运动”
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新 逛街、购物、 店铺、银行、 网络、广告等 所有的都能在 淘宝完成