Xx建设股份有限公司管理制度
Xx建设股份有限公司管理制度1.doc
Xx建设股份有限公司管理制度1 公司管理制度（第一篇）建设股份有限公司Xx1浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度对主要董事长岗位工作制定如下加强公司董事长岗位制度管理，制度：并负责上述会议的贯彻落实；董事会议，主持召开股东大会、一、召集和主持公司管理委员会议，二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；全盘控制全公司定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，六、系统的财务状况；七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿。
数量过大的，最高以本人考核奖金为限本制度自下发之日起执行。
2浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：增进顾客及其他相关方满营造满足顾客及其他相关方要求，一、意和满足法律法规要求的氛围；二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；并在以保证管理方针和目标的实现，负责管理体系的策划，三、对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；并确保这些决策及体系的负责管理体系运行中的重大决策，五、有效性在公司内部得到沟通；六、充分性和有效确保体系持续的适宜性、主持管理体系评审，性；负责对员工充分发挥他们的才能，鼓励全体员工积极参与，七、的奖惩和激励措施的审批；八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿。
某建设股份有限公司工程管理制度
某建设股份有限公司工程管理制度某建设股份有限公司工程管理制度提要：工程管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，加强工程管理和对施工现场的监督，督促施工人员严格按施工规范自某建设股份有限公司工程管理制度第一章总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界需求，搞好通信工程的施工管理，不断提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条通信工程施工管理是指在通信施工全过程中各个环节的综合管理工作。
第三条工程施工必须贯彻执行国家、信息产业部和公司的有关方针政策、法律、法规、规范、规程和规定。
第四条工程施工必须严格按基本建设的程序办理，避免前后工序脱节，影响工程进展。
第二章工程管理组织机构第五条凡由中国电信、联通、移动、网通、铁通、吉通等总部投资建设管理的新建、扩建、代办、应急及改迁等工程项目，无论规模大小，一律由公司统一管理。
公司设立工程指挥部或项目负责人，各分公司设项目小组。
第六条各省公司投资建设的二级干线、农话、市话等工程项目，由分公司直接管理。
第七条所有工程项目须按本公司《合同管理制度》的有关规定签订施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人签订。
分公司直接承揽的工程，在授权范围内的，由分公司经理办公会审批后，由法人委托人签订，合同签订后要报公司市场部备案。
第八条所有工程项目的具体施工全部由分公司承担。
分公司根据项目实际情况，设立工程指挥部或项目小组进行管理。
第九条分公司工程处下面不设次级常设机构，一律实行项目经理负责制：各处员工分为项目经理、专业技术人员、技工和普工四部分。
由一个工程处承建的项目，由处长任命项目经理，项目经理与其他三类人员双向选择组成项目小组，项目经理对工程总负责。
由几个工程处承建的项目，由分公司总经理任命总项目经理，成立工程指挥部，负责协调各工程处的工作；工程成本按预算下划到各工程处，各工程处仍成立项目小组，负责本处承担的具体工作。
第十条为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的分公司确因需要将部分项目分包给其他单位，分包单位应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工和转包施工。
X建设股份公司工程管理制度完整版
编号：TQC/K940X建设股份公司工程管理制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________X建设股份公司工程管理制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
某建设股份有限公司工程管理制度第一章总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界需求，搞好通信工程的施工管理，不断提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条通信工程施工管理是指在通信施工全过程中各个环节的综合管理工作。
第三条工程施工必须贯彻执行国家、信息产业部和公司的有关方针政策、法律、法规、规范、规程和规定。
第四条工程施工必须严格按基本建设的程序办理，避免前后工序脱节，影响工程进展。
第二章工程管理组织机构第五条凡由中国电信、联通、移动、网通、铁通、吉通等总部投资建设管理的新建、扩建、代办、应急及改迁等工程项目，无论规模大小，一律由公司统一管理。
建设股份有限公司管理制度
招聘渠道
建设股份有限公司应通过校园招聘、 社会招聘、内部推荐等多种渠道招募 优秀人才。
要点二
选拔标准
在招聘过程中，公司应制定明确的选 拔标准，包括学历、工作经验、专业 技能等方面，确保选拔出的人才能够 满足公司发展的需求。
要点三
面试流程
建设股份有限公司应建立规范的面试 流程，包括简历筛选、初试、复试等 环节，确保选拔过程的公正性和有效 性。
己的优点和不足，鼓励员工持续改进。
薪酬福利
薪酬体系
建设股份有限公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的岗位 、能力、绩效等因素确定薪酬水平，以激励员工努力工作。
福利政策
建设股份有限公司应制定完善的福利政策，包括五险一金、 带薪年假、节日福利、员工旅游等，以提高员工的满意度和 忠诚度。
05
财务管理
资金管理
公司设立预算执行监控部门，对预 算的执行情况进行实时监控，及时 发现问题并采取措施加以解决。
预算调整与分析
公司建立预算调整与分析制度，对 预算执行情况进行定期分析和评估 ，为公司的决策提供数据支持。
成本控制
成本核算
成本控制措施
公司建立成本核算制度，明确各项成本的核 算方法和核算流程，确保成本数据的准确性 和完整性。
本制度适用于公司各项业务的日常管理和运营，其他特殊 业务可参照本制度执行。
02
公司治理结构
股东大会
公司的最高权力机构
01
股东大会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大战略、
财务和经营管理事项。
股东权利与义务
02
股东享有投票权、分红权等权利，同时承担出资、信息披露等
义务。
召集与召开
03
股东大会由董事会召集，每年至少召开一次，并应当在会议召
某建设股份有限公司工程管理制度
某建设股份有限公司工程管理制度某建设股份有限公司工程管理制度提要：工程管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，加强工程管理和对施工现场的监督，督促施工人员严格按施工规范自某建设股份有限公司工程管理制度第一章总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界需求，搞好通信工程的施工管理，不断提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条通信工程施工管理是指在通信施工全过程中各个环节的综合管理工作。
第三条工程施工必须贯彻执行国家、信息产业部和公司的有关方针政策、法律、法规、规范、规程和规定。
第四条工程施工必须严格按基本建设的程序办理，避免前后工序脱节，影响工程进展。
第二章工程管理组织机构第五条凡由中国电信、联通、移动、网通、铁通、吉通等总部投资建设管理的新建、扩建、代办、应急及改迁等工程项目，无论规模大小，一律由公司统一管理。
公司设立工程指挥部或项目负责人，各分公司设项目小组。
第六条各省公司投资建设的二级干线、农话、市话等工程项目，由分公司直接管理。
第七条所有工程项目须按本公司《合同管理制度》的有关规定签订施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人签订。
分公司直接承揽的工程，在授权范围内的，由分公司经理办公会审批后，由法人委托人签订，合同签订后要报公司市场部备案。
第八条所有工程项目的具体施工全部由分公司承担。
分公司根据项目实际情况，设立工程指挥部或项目小组进行管理。
第九条分公司工程处下面不设次级常设机构，一律实行项目经理负责制：各处员工分为项目经理、专业技术人员、技工和普工四部分。
由一个工程处承建的项目，由处长任命项目经理，项目经理与其他三类人员双向选择组成项目小组，项目经理对工程总负责。
由几个工程处承建的项目，由分公司总经理任命总项目经理，成立工程指挥部，负责协调各工程处的工作；工程成本按预算下划到各工程处，各工程处仍成立项目小组，负责本处承担的具体工作。
第十条为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的分公司确因需要将部分项目分包给其他单位，分包单位应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工和转包施工。
某建设工程有限公司安全管理制度范文(三篇)
某建设工程有限公司安全管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本安全管理制度的制定旨在规范某建设工程有限公司的安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高施工工程的质量和效率。
1.2 适用范围本安全管理制度适用于某建设工程有限公司的所有员工，包括承接的各类工程项目和施工现场。
1.3 定义1.3.1 施工现场：指某建设工程有限公司承接的具体工程项目的实施地点。
1.3.2 员工：指某建设工程有限公司的正式员工和临时员工。
1.3.3 安全生产：指在施工工程过程中，预防和减少人员伤亡事故、设备事故和财产损失的管理活动。
1.3.4 安全责任：指某建设工程有限公司对员工和施工现场安全负有的法律和道义上的责任。
1.3.5 紧急情况：指突发性的、可能引发人身伤害或财产损失的紧急事件。
第二章安全管理体系2.1 安全管理组织机构2.1.1 公司总部设立安全管理部门，负责制定和实施安全管理制度，并协调各个施工现场的安全工作。
2.1.2 每个施工现场设立安全主管，负责该现场的安全监督和管理。
2.2 安全培训和教育2.2.1 公司将安全培训和教育纳入员工的入职培训计划，并定期进行安全知识的培训。
2.2.2 施工现场负责人有责任确保所有员工了解并遵守安全规章制度。
2.3 安全检查和监督2.3.1 公司安全管理部门定期组织安全检查和评估，发现问题及时整改，确保施工现场的安全运行。
2.3.2 施工现场负责人要定期组织安全检查，对施工现场的安全状况进行监督和评估。
第三章安全生产管理3.1 施工前准备工作3.1.1 施工前，必须进行详细的安全计划和方案编制，并按照规定报告安全管理部门。
3.1.2 施工前需要进行风险评估和安全技术交底，确保施工现场的安全性。
3.2 安全防护设施3.2.1 施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持良好的通风、照明等工作环境。
3.2.2 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全靴、防护眼镜等。
某建设股份有限公司工程管理制度
某建设股份有限公司工程管理制度为了加强工程项目的管理，提高工程建设的质量和效益，某建设股份有限公司特制定了《工程管理制度》。
以下为制度的内容：一、总则为规范公司工程建设管理，提高工程建设质量和效益，遵循科学合理、经济适用、安全可靠、管理方便的原则，制定本《工程管理制度》。
二、工程项目策划及立项1、工程项目策划的原则：明确项目的目标和要求，制定项目计划，制定预算，保证项目的实施。
2、工程项目立项的原则：（1）要确定项目适应性、可行性和必要性；（2）要制定明确的项目总进度表和详细的工程计划；（3）要确定项目的技术规格、技术方案和技术标准；（4）要进行市场的分析、竞争情况分析和风险评估；（5）要根据业务特点、工程项目类别和合同情况，制定合适的合同条款。
三、工程项目设计1、设计方案的确定：（1）设计应满足工程项目的要求和技术规范的规定；（2）设计应在严格控制成本和保证质量的前提下，尽量优化方案；（3）设计应考虑社会和环境的影响，符合环保要求。
2、设计成果文件的编制：（1）设计成果文件应齐全、清晰、完整，符合设计规范，满足审查要求；（2）设计成果文件应区分专业，不同专业设计应进行联合审核；（3）设计成果文件应提交项目管理机构进行审查。
四、工程施工1、施工准备：（1）施工前应做好详细的施工计划和安全计划；（2）施工前应进行现场勘查和风险评估；（3）施工前应筹备充分，准备必要的人员、设备和材料。
2、施工现场管理：（1）要对施工现场进行周密的管理；（2）要加强安全管理，保证施工现场安全，防止人员伤亡和财产损失；（3）要定期进行施工现场安全检查，发现问题及时解决。
3、施工质量管理：（1）根据设计规范进行施工，保证施工质量；（2）采用科学的施工方法和管理手段，保证施工质量。
五、工程竣工验收1、验收的基本要求：（1）验收应按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用；（2）验收应进行全面、细致、严格、公正的检查，并编制验收报告。
建设股份有限公司管理制度
建设股份有限公司管理制度一、概述建设股份有限公司是一家具有综合性建设资质的企业，为了规范公司的管理和运作，保持公司良好的运营态势，制定了一套严格的管理制度。
本管理制度旨在规定公司的组织、职责、权限、人员配备、岗位职责和管理程序等，确保公司正常运作和管理。
二、组织结构和职责1. 公司管理层公司管理层由总经理、副总经理、部门经理和其他高级管理人员组成，负责公司的整体规划和管理，制定战略计划、预算计划和重大决策。
2. 部门经理部门经理负责管理本部门的事务，并对下属员工进行管理和考核，指导员工完成工作任务，并向公司管理层汇报工作情况和问题。
3. 项目经理项目经理负责具体项目的实施，包括设计、招标、施工等环节，对下属技术人员进行技术指导，管理项目进度和项目成本，并向公司管理层汇报项目情况和问题。
三、权限和授权1. 公司管理层拥有最高决策和授权权。
他们制定公司的规章制度并审批大额预算计划和重要文件。
2. 部门经理在本部门有决策权和授权，包括人员配备、物资采购、预算支配等。
3. 项目经理在项目管理范围内具有一定的决策权和授权权，如对项目技术方案进行调整、对项目难点问题进行决策等。
四、人员配备和职责1. 公司的人员配备包括管理层、部门经理、技术人员和工人，每个人员担负着不同的职责和工作任务。
2. 管理层创建公司发展战略，审批每个预算计划和重大决策。
3. 部门经理负责部门的管理和组织管理。
他们会指导员工完成日常任务和安排工作量。
4. 技术人员则负责项目设计、调试和监控建筑过程以及项目管理，确保项目完成质量。
5. 工人负责具体的建筑操作。
五、岗位职责1. 总经理1.1 制定公司的发展战略和规划，做好公司的组织管理。
1.2 审批公司的预算计划和其他决策性文件。
1.3 组织公司的内部协调工作，并向管理层汇报公司的经济和工作情况。
2. 部门经理2.1 指导部门中下属员工完成工作，并且分配任务和安排工作计划。
2.2 募集和分配部门Budget，负责预算支配和人员配备。
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公司管理制度（第一篇）Xx建设股份有限公司浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围；二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批；八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司副总经理岗位制度加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：一、主管公司的安全与经营工作；二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康安全有关的评审工作；三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；四、领导和参与重大疑难经营谈判；五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理；七、负责工程的交工验收；八、完成总经理交办的其他工作；九、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总工程师岗位制度加强公司总工程师岗位制度管理，对主要总工程师岗位工作制定如下制度：一、协助总经理制定公司管理方针、目标，并组织实施；二、对公司的工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施；三、组织贯彻施工规范、质量标准和技术规程；四、负责对重大质量事故的处理，对内部质量争议有裁决权；五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康安全事故；六、负责组织工程的竣工验收和质量回访；七、完成总经理交办的其他工作。
八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司法律顾问岗位制度加强公司法律顾问岗位制度管理，对主要法律顾问岗位工作制定如下制度：一、协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。
二、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。
三、审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。
四、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。
五、协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。
六、开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。
七、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。
八、负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。
九、参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内部各项指示、决定、决议、计划的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事调解提供法律帮助。
十、接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。
十一、参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；参与重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。
十二、在所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责。
十三、完成领导临时交办的其他法律任务。
十四、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司财务总监岗位制度加强公司财务总监岗位制度管理，对主要财务总监岗位工作制定如下制度：一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
二、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
三、制定和管理税收政策方案及程序。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
五、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
六、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
七、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度作为员工绩效考核的评定依据。
浙江博元建设股份有限公司财务部经理岗位制度加强公司财务部经理岗位制度管理，对主要财务部经理岗位工作制定如下制度：一、严格遵守《会计法》及国家财经法规。
二、合理设置会计工作岗位，责任分明，发挥监督和控制作用。
三、参与企业经营，充分适用会计资料分析经济效果，提供可靠的经济信息领导参谋。
四、组织会计核算，组织编制会计报表。
五、健全财务管理制度，贯彻固定、流动、专项奖金的管理办法，组织财务清查核算工作。
六、指导财务核算，督促检查各单位按成本开支和费用开支，定期进行工程成本核算。
七、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司办公室管理制度加强公司办公室制度管理，对主要办公室管理工作制定如下制度：一、编制和完善公司相关管理规章制度，布置公司行政工作任务，并贯彻执行、监督落实；协调公司各部门间工作关系；做好与上级主管部门、相关部门及业务、兄弟单位的工作联系和接待工作。
二、公司文秘工作。
做好向上级有关部门报告、请示的起草，会议资料的整理，公司相关文件、会议纪要的拟定，公司工作计划、总结和其他文稿的撰写；收集整理职能部门、分公司的工作情况，定期向经理班子汇报各阶段工作情况；做好公司各类文件、信函的收发和传阅。
三、公司人事劳资工作。
做好公司人才引进、人事安排、员工招聘；做好公司各类教育培训的组织工作；公司各类专业技术人员的职称评审申报工作。
四、公司营业执照、资质等证照管理。
做好年检、变更及升级等工作。
五、公司的固定资产管理。
做好公司物品的采购及公司办公用具、用品的采购、领发和登记造册工作。
六、公司后勤服务、行政事务工作。
做好值日值班安排，公司重大活动、会议等会务组织工作；做好公司治安保卫、清洁卫生管理及公司车辆、驾驶员管理工作。
七、管理公司电脑的使用情况，上班时间不做与工作无关的事情（游戏、聊天、电影、音乐等）。
非上班时间可以适当休息，晚上9:30点以前必须回去休息，加班除外。
八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
九、完成领导交给的其它工作任务。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司经营部管理制度加强公司经营部制度管理，对主要经营部工作制定如下制度：一、认真学习贯彻国家法律法规，编制和完善公司相关经营制度和标准文本。
二、贯彻落实公司的各项规章制度，按时参加公司组织的各种会议，及时汇报交流本部门的工作情况。
三、收集保管好公司各类投标资料，及时调度好各分公司的投标证件资料。
四、加强内部管理，落实岗位责任制，根据部门的编制，合理安排员工工作，提高工作效率。
五、代表公司开展经营活动，做好外部（与建设单位）合同管理和内部承包经营合同备案管理工作，严格按公司经营收费标准，督促各分公司执行，保守机密，维护公司的信誉和利益。
六、负责公司营业执照、资质证书、荣誉证书、项目经理资质证书、五大员证件等各类投标资料的管理，登记造册，建立管理档案。
七、及时调度好各分公司项目负责人的投标证件资历料，并协助做好投标服务工作，督促分公司（项目负责人）做好各类证件的管理。
八、收集各类招投标信息，努力拓宽经营市场，做经营服务工作，与合作项目负责人签订好投标合作承诺书，明确双方职责。
九、加强招投标经营管理，提高竞标效益，负责公司相关标书的编制和各类工程预决算工作，有偿收取相应费用，保证标书的质量。
1、认真学习《中华人民共和国招投标法》；充分了解市场情况，收集各类招投标信息；2、对有价值的项目招投标信息进行跟踪，并及时向总经理反馈有关信息；3、对公司的决定的招投标信息按要求进行报名，在通过资格预审后按要求购买招标文件；如果是项目经理跟踪的招投标项目，公司经营部协助项目经理进行报名等工作；4、经营部填写《招标文件评审记录表》组织各部门对招标文件进行审阅；5、经营部根据招标文件的具体内容组织预算员、技术部等相关人员编制投标文件，如同时间遇到多个招标项目时汇报总经理，由总经理指示安排；如果是项目经理自行编制投标文件的，按公司的标准进行审阅，防止发生失误。
6、严格按照投标文件上指定的地点、时间和相关人员准时参加投标工作。
7、编制人员对招投标工作中的相关资料进行严格保密十、认真学习、掌握国家合同法，仔细研究工程招标文件，为分公司负责人、项目决策者提供理性分析，防止不合理的低标中标。
中标后，对各分公司上报的重大工程预算造价应进行市核，并对低于成本价的工程必须严格控制。
十一、负责收集工程经济承包合同、招投标文件、施工技术文件、内部承包合同、工程决算书、竣工备案资料及竣工图，并及时上交公司档案室归档。