库存管理(二)课后答案
第一章库存管理概述（练习题答案）
一、单项选择题。
1.不属于相关需求库存的是（A）
A.成品库存（独立需求）
B.在制品库存(相关需求)
C.定期订货(相关需求)
D.原材料库存(相关需求)
独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他各类的库存无关。生产制造企业的成品库存问题属于独立需求库存问题。如用户对企业最终产成品、维修备件等的需求。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
2.库存按目的的分类不包括(C)
A 经常性库存 B.安全库存 C.成品库存 D.季节性库存
按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。
按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。
二、多项选择题。
1.库存的管理过程包括(A\B\C\D\E)
A 确定需求 B.存货识别与编码 C.服务水平与安全库存的确定 D.存货分类以及订货提前期管理 E.补充库存
库存管理的过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定(何时补充订货,补充多少数量）、服务水平与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。
2.影响库存控制决策的因素主要有(A\C\D)
A.需求特性因素
B.订货点
C.服务水平
D.订货提前期
E.供应商水平
影响库存控制决策的因素有：需求特性因素、订货提前期、服务水平
三、名词解释。
库存："库存"(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止短缺，起到"蓄水池"的作用。
订货成本：(或称订货费用)是从采购需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候支出的费用。订货成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
在途库存：指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
安全库存：为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存
四、简单题。
1、库存的作用有哪些？
答：库存的作用：①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供应与需求③库存能够预防供应与需求的不确定性④库存在供应链中起缓冲器作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
2、过多的库存会产生哪些弊端？
答：①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题
3、库存控制系统是如何分类的？
答：库存控制系统可以分为：单周期与多周期库存；独立需求与相关需求库存；确定型与随机型库存。
4、列出四种不同的库存类型。
答：按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。
按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。
五、论述题。
库存控制基本决策包括哪些内容？
答：库存控制的基本决策主要包括：①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足供货的服务水平。
影响库存控制决策的因素有哪些？
答：影响存控制决策的主要因素：
①需求特性因素：a.需求可分为确定需求和非确定需求，对于确定需求只要保证订货速度与需求消耗速度保持同步，便能维持合理的库存水平；而非确定需求则要有一定的安全库存作保证。 b.需求还可分为有规律变化需求和随机变化需求，有规律变化需求可根据变化规律调整库存使得库存水准处于合理水平。随机变化需求则需在设定经常性库存的基础上，进一步建立额外的安全库存，以应付突然现的需求变化。c.需求也可分为独立性需求和相关性需求； d.另外需求是否具有可替代性也是库存控制决策必须考虑的因素。
②订货提前期：订货提前期是影响库存控制决策的另一个重要因素。
③服务水平： 服务水平的高低对库存控制决策将产生重要影响。库存量越多，及时满足供货的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此具有合理的服务水平是非常重要的。
举例说明库存的作用和目的。
答：对于季节性的供应或需求，企业有必要持有库存。例如，高档盒装巧克力的市场需求在圣诞节、元旦、春节等节假日会明显增加。为了满足这些高峰期的需求量，生产巧克力企业通过购买设备扩大生产能力来满足高峰时期的市场需求，这样做的成本是巨大的，而且还会造成许多时候的生产能力的闲置。生产企业一般会在淡季多生产一些巧克力，这些多生产巧克力就放在仓库中形成库存。这样对于企业来说，总成本是相对比较低的。
与此相反的一种情况是，在一年中的不同时期，产品的需求相对比较稳定，但是原材料的供应只有在一年中的某些时期才能采购到。例如，生产罐装水果和蔬菜的制造商就属于这种情况。除非能从具有不同生长季节的地方采购到原材料，否则对于制造商来说，有必要在原材料供应季节大量采购原材料，存储在保鲜库中，以备生产所需。
产成品库存可以预防市场需求或交货提前期的不确定性。例如，当企业接到客户订单后，可以直接利用产成品库存来满足客户的订单，以实现快速交货。如果没有产成品库存，那么这时交货期会比直接利用产成品库存的交货期长，在某种情况下还可能失去客户的订单。
六、综合分析问题。
库存特征分析：当库存量降到订货点时就发出订货，每次的订货
批量和订货间隔期都不同。期间没有缺货发生。
平均库存＝∑各周末库存÷n=1420÷16≈89件
七、案例分析题。
H3的库存管理。从本案例，你得到了哪些有关库存管理的启示？
答：H3用规模效应 、扁平直供模式、库存信息化管理方法，实现了比竞争对手更快的周转。
方法之一：规模效应
传统电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种规模下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。
宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
方法之二：扁平直供模式
“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升。同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好。面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是获得利润最好的方法。宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是…转=赚?。”
方法之三：库存信息化管理
宏图三胞成功地实施了一套完整地整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。