库存管理(二)课后答案
第四节存货的管理第2课时(教学设计)
第四节存货的管理第2课时(教学设计)教案设计一、教学内容人教版五年级下册《数学》第四节存货的管理第2课时，本节课主要内容是让学生掌握存货的种类、存货的管理方法以及存货的清点方法等。
二、教学目标1. 让学生了解存货的种类，掌握存货的管理方法。
2. 培养学生运用数学知识解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队合作意识和动手操作能力。
三、教学难点与重点重点：掌握存货的种类和存货的管理方法。
难点：如何运用数学知识解决实际问题。
四、教具与学具准备教具：黑板、粉笔、多媒体课件学具：笔记本、课本、文具五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）教师通过一个实际情景，如超市进货、仓库管理等，让学生了解存货的概念，引导学生思考存货的种类和管理方法。
2. 自主学习（5分钟）学生根据课本内容，自主学习存货的种类和存货的管理方法，教师巡回指导。
3. 课堂讲解（15分钟）教师通过讲解，让学生深入了解存货的种类，如原材料、在产品、成品等，以及存货的管理方法，如定期盘点、永续盘点等。
同时，结合实例，讲解存货管理的实际操作过程。
4. 小组讨论（5分钟）学生分组讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题，如存货的定量方法、存货的优化策略等。
5. 课堂练习（5分钟）学生根据课堂讲解和小组讨论的内容，完成课后练习题，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容：存货的种类：原材料、在产品、成品等存货的管理方法：定期盘点、永续盘点等七、作业设计1. 请列举三种存货的种类，并说明其特点。
答案：原材料、在产品、成品。
2. 请简述存货的管理方法。
答案：定期盘点、永续盘点等。
3. 请结合实际情况，讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过实际情景引入，让学生了解存货的概念，通过自主学习、课堂讲解、小组讨论、课堂练习等环节，让学生掌握存货的种类和存货的管理方法。
在教学过程中，要注意关注学生的学习情况，及时进行指导和解答。
2006年11月库存管理(二)试卷
2006年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷两部分。
第Ⅰ卷1至5页，第Ⅱ卷6至11页。
共100分。
考试时间为150分钟。
第Ⅰ卷注意事项：1．答第Ⅰ卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。
2．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。
不能答在试卷上。
3．考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是A）订购成本 B）储存成本C）购入成本 D）缺货成本2．安全库存是由A）周期性批量购入导致的B）需求和提前期的变动导致的C）供应速度不均衡导致的D）供需双方的空间距离导致的3．在途库存的作用是A）消除供需双方在地理位置上的差异 B）作为预防不确定性的保护措施C）在供应链中起缓冲器作用 D）使企业实现规模经济4．在下列选项中，属于内部缺货损失的是A）延期付货成本 B）当前利润损失C）未来利润损失 D）停工待料损失5．在下列关于相关需求库存的描述中，正确的是A）需求的对象和数量只能通过预测方法粗略估计B）只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求C）可以精确地计算出它的需求量和需求时间D）在一定时间内周而复始他存储同样的物品6．固定订货量系统通常不用于A）具备进行连续检查条件的物资 B）需求量大且价格高的物资C）市场上随时可以采购到的物资 D）具有相同供应来源的物资7．在下列描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的是A）一次办理多种物品的订货，订货费用低B）非常容易管理，且需要较少的安全库存C）货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低D）易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣8．库存精度的允许误差应根据A）库存物品当年期望收入与储存支出的差额来确定B）错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定C）经济供应期数比值来确定D）零缺陷的管理理念来确定9．缩短生产一配送周期是A）降低周转库存的基本策略 B）降低安全库存的基本策略C）降低调节库存的基本策略 D）降低在途库存的基本策略10．预测方法中，小组共识法的缺点主要是A）与会人员间容易相互影响 B）很难获得顾客的通力合作C）顾客期望容易发生变化 D）没有主管的经验与判断11．定量预测的三种方法是（1）时间序列分析方法；（2）季节性预测；（3）回归分析；（4）市场调查。
采购与库存管理答案及附录杨赞等
各章练习题答案第一章练习题答案（一）名词解释1. 狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
它包括根据需求提出采购计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。
广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。
2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
（二）填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平（三）单项选择题1. D2. B（四）多项选择题1. ABCD2. ACD（五）简答题1. 简述采购监控的方法。
（1）建立健全完善的采购规章制度；（2）实施采购标准化作业；（3）建立采购评价制度；（4）及时对采购人员进行奖惩。
2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类：个人采购和集团采购；按采购方法分类：传统采购和科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）；按采购的价格分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购；按采购形态分类：有形采购和无形采购（技术、服务、工程发包）。
3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省；协调供应商，管好供应链；保证质量；适时适量保证供应。
4. 采购管理的内容是什么?1）计划①接收采购请求；②进行采购决策；③编制计划。
2）组织实施①采购部门选择供应商；②采购部门向供应商订货；③验收入库；④合同监督；⑤购后评价和调整。
3）监控5. 什么是采购管理，采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
2008年11月库存管理(二)试题及答案
页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。
2010学年11月库存管理(二)和答案
2010年11月中国物流职业经理资格证书测试库存管理（二）一、单项选择题（25分）1、商业企业如储运、配送、零售企业，通常只有（）A原材料库存B在制品库存C维修库存D产成品库存2、关于采购提前期，下列描述中正确的是（）A变化的、较短的采购提前期会造成“放大”效应B采购提前期的变化常常导致库存过多但不会缺货C在计算订货量时无需考虑采购提前期D采购提前期和生命周期无关3、下列关于预测应注意问题的描述中，错误的是（）A时间范围越大，预测结果越不准确B现实中存在百分之百准确的预测方法C精确的预测方法在实施时的成本一般较高D就任何一个预测问题而言，存在精度比较合理的最低费用区间4、采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于（）A经济订货批量B日平均需求和备运天数的乘积C安全库存量D最大库存量和库存余额的差5、一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制的特点表现为（）A订货提前期随运输状况变动B订货批量依据总库存成本最低原则制定C每相邻二次订货的时间间隔通常是不变的D每次订货指令发出时订货点不相等6、为了减少固定定货量系统的管理工作量，常采用收发卡片法确定（）A订货时间B订货量C订货周期D订货频率7、当采用三箱系统监测库存时，第三个箱中的库存为（）A安全库存B调节库存C在途库存D周期库存8、需求率和订货提前期中有一个为随机变量，这种情况下的库存控制问题就是（）A固定订货量系统B一次性订货量系统C最大最小系统D随机型库存控制系统9、端午节粽子的采购和库存控制是典型的在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品库存控制问题，即（）A固定订货量系统B随机型库存控制系统C一次性订货量系统D固定间隔期系统10、下列关于经济订货批量敏感性的描述，错误的是（）A存储成本和订货成本预测的小误差不会造成EOQ显著变动B当订货批量在EOQ左右做微小变化时，总成本增幅并不大C精确估算储存成本和订货成本并不困难D最小总成本只对应唯一的一个批量11、在已知前置时间和可变需求量情况下，若由订货量和需求量和需求量产生的益损值表规模较大时，一次性订货量的确定应采用（）A最小二乘法B边际分析法C德尔菲法D季节指数法12、多余物品的富余物料是指（）A由于某种原因产生积压的良好物料B现实条件下不能使用的物料C由于技术进步而不存在需求的物料D丧失了使用价值的边角余料13、某库存商品的单位成本为10元，单位残值为5元，年储存费率为0.25，则该商品的经济供应期数为（）A 1年B 2年C 3年D 4年14、存货精度是指（）A库存损耗和储存支出的比例B库存管理“零缺陷”的期望目标C库存记录和实际库存的吻合程度D库存物品当年期望销售收入和储存支出的差额15、下列哪种生产类型使用MRP的预期效应高（）A啤酒酿造B齿轮加工C蔗糖压榨D汽车装配16、MRP的对象主要指（）A按独立需求处理的产成品B按经济定购批量确定的订购量C按相关需求计算的原材料D按库存成本最低确定的库存量17、按需确定批量法是MRP系统中确定EOQ最常用的方法之一，其主要特点是（）A订购批量恰好和毛需求相匹配B订购成本最低C产出的量恰好就是每周需求量D库存能力不限18、下列关于JIT目标的表述，错误的是（）A改进质量，实现零库存B以最小成本完成任务C只要需要时才存在库存D致力于持续标杆管理19、为了消除过量生产造成的浪费，企业除应从观念上改变对资源利用程度的看法，其生产体系也应变革为（）A推进式生产体系B流程式体系C拉动式体系D装配式生产体系20、JIT生产管理方式和传统生产管理方式相比，优点主要是（）A生产具有弹性B不反映出物料需求情况C不需要同步化D和供应商生产安排无关21、车辆制造业供应商一体化的特点主要是（）A主要产品有多个供应商B供应商的人员不需要留在客户的工厂中工作C供应商在客户的生产工厂附近设库，送货频率高D采用精益生产方式消除采购提前期，排产计划无需整合22、生产控制部门的排序工作就是将加工订单分发到车间并为每台机器制定作业计划文件。
2011年11月物流管理本科自考库存(二)复习提纲(最新)
库存管理（二）题型：单选、简答题、问答题与计算题、案例分析题 (黑色字体内容必须掌握)第一章：库存管理概述第一节：1.库存的定义：是指暂时闲臵的用于将来目的的资源。
(P5)2.库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位臵上的差异。
(P6-P9)(掌握)3.库存管理的基本目标是库存管理的基本目标是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10）第二节：1. 不同企业中的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）2.库存分类：（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚）3.库存成本：是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
构成：（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）（各定义了解）第三节：1.库存管理的过程：（1）确定需求：需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理 (P23-P27)2.库存控制基本决策：(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的，主要内容包括：①②③④(时间间隔，订货批量、提前期、服务水平) (P28)第二章：库存需求预测第一节：1.预测的分类：（一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类：长期预测（企业战略的依据）、中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测，是企业日常运营的依据）(P40-P42)2．需求预测内容：（1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性(P42-P44)3. 预测的一般步骤：①-⑩（P47）4．预测应注意的问题：判断在预测中起着十分重要的作用：（1）判断在选择预测方法中的作用。
《库存管理(二)》习题册
第一章库存管理概述一、单项选择题1.下列不属于库存资源的是（）A.原材料B.劳动者C.半成品D.成品2.以下各项中，不属于按库存的作用分类的是（）A.周转库存B.安全库存C.在途库存D.产成品库存3.从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品是指（）A.调节库存B.安全库存C.在途库存D.周转库存4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为（）A.调节库存B.安全库存C.在途库存D.周转库存5.以下不属于库存成本的是（）A.货代成本B.购入成本C.订购成本D.储存成本6.内部缺货可能导致的损失有（）A.停工待料损失B.当前利润损失C.延期付货成本D.未来利润损失7.库存可分为单周期库存和多周期库存，下列属于多周期库存的是（）A.报纸的库存B.新年贺卡库存C.杂志的库存D.原材料库存8.根据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是（）A.快餐店的食品库存B.快餐店的餐具库存C.快餐店包装盒库存D.快餐店员工的工作餐库存9.影响库存控制决策的因素不包括（）A.需求特性因素B.订货批量C.订货提前期D.服务水平10.以下关于存货识别与编码的说法中，不正确的是（）A.编码的内容必须是字母和数字组合B.最容易的识别方法就是用名字或描述性文字C.编码的方法可以是组码和条形码D.组码灵活且易编码，但不能很快地被解释二、多项选择题11.库存的作用有（）A.实现规模经济B.平衡供给与需求C.预防需求变动D.对供应链的缓冲器作用E.消除供需的地理位置差异12.零售企业的库存问题主要有（）A.消耗品库存B.原材料库存C.在制品库存D.产成品库存E.维修库存13.按库存物品在生产和配送过程中所处的状态分类包括（）A.原材料库存B.在制品库存C.调节库存D.产成品库存E.维修库存14.补充订货的前置时间由哪些部分组成（）A.订购准备时间B.订单传送时间C.供应商备货时间D.运输时间E.入库验收时间15.库存控制的基本决策主要包括（）A.确定相邻两次订货的间隔时间B.确定每次订货的订货批量C.确定每次订货的提前期D.确定库存满足需求的服务率E.确定安全库存的数量三、名词解释题16.库存17.安全库存18.在途库存19.订购成本20.采购提前期21.条形码四、简答题22.库存的作用有哪些？23.简述库存成本的构成。
05_0911库存管理(二)05376真题及答案
2005年11月库存管理(二)试题及答案课程代码:5376一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．库存在企业中的作用之一是可以平衡DA）价格和定货周期的波动B）定货量和定货点的波动C）采购和运输的波动D）供应与需求的波动2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是AA）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量3．企业在途库存的多少取决于A 15A）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模4．独立需求最明显的特征是C 20A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务6．固定定货两系统比较适合于DA）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设BA）不允许缺货（允许缺货P94）B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）D 53A）（2）＋（3）＋（4）B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4）D）（1）＋（2）＋（3）11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是,AA）1600 B）1400C）1800 D）150012．关于平滑指数法的特点，论述错误的是B 60A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的AA）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）C）（3）→（1）→（2）D）（1）→（2）→（3）15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是A）500 B）1000 EOQ＝√2×100000×5/（20×0.2）＝500 5×100000/500＝1000C）1500 D）200016．MRPⅡ的特点是DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告BA）优先权的计划B）主生产计划C）互转件计划D）工艺准备需求计划19．MRP系统具有的优点是AA）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20．MRP系统的输出部分中不包括?BA）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是A 248A）JIT管理的范围比MRPⅡ小B）JIT管理的范围比MRPⅡ大C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样D）JIT适用于产品多变的生产环境22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是A 264A）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期23．确定物资需求量的方法中，不包括A 274A）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24．关键率大于1.0，意味着 A264A）作业进度较计划提前B）作业进度晚于计划C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是C 301A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为A 327A）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于<BR>D 345A）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。
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第一章库存管理概述（练习题答案）
一、单项选择题。
1.不属于相关需求库存的是（A）
A.成品库存（独立需求）
B.在制品库存(相关需求)
C.定期订货(相关需求)
D.原材料库存(相关需求)
独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他各类的库存无关。
生产制造企业的成品库存问题属于独立需求库存问题。
如用户对企业最终产成品、维修备件等的需求。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
2.库存按目的的分类不包括(C)
A 经常性库存 B.安全库存 C.成品库存 D.季节性库存
按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。
按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。
二、多项选择题。
1.库存的管理过程包括(A\B\C\D\E)
A 确定需求 B.存货识别与编码 C.服务水平与安全库存的确定 D.存货分类以及订货提前期管理 E.补充库存
库存管理的过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定(何时补充订货,补充多少数量）、服务水平与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。
2.影响库存控制决策的因素主要有(A\C\D)
A.需求特性因素
B.订货点
C.服务水平
D.订货提前期
E.供应商水平
影响库存控制决策的因素有：需求特性因素、订货提前期、服务水平
三、名词解释。
库存："库存"(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止短缺，起到"蓄水池"的作用。
订货成本：(或称订货费用)是从采购需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候支出的费用。
订货成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
在途库存：指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
安全库存：为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存
四、简单题。
1、库存的作用有哪些？
答：库存的作用：①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供应与需求③库存能够预防供应与需求的不确定性④库存在供应链中起缓冲器作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
2、过多的库存会产生哪些弊端？
答：①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题
3、库存控制系统是如何分类的？
答：库存控制系统可以分为：单周期与多周期库存；独立需求与相关需求库存；确定型与随机型库存。
4、列出四种不同的库存类型。
答：按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。
按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。
五、论述题。
库存控制基本决策包括哪些内容？
答：库存控制的基本决策主要包括：①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足供货的服务水平。
影响库存控制决策的因素有哪些？
答：影响存控制决策的主要因素：
①需求特性因素：a.需求可分为确定需求和非确定需求，对于确定需求只要保证订货速度与需求消耗速度保持同步，便能维持合理的库存水平；而非确定需求则要有一定的安全库存作保证。
b.需求还可分为有规律变化需求和随机变化需求，有规律变化需求可根据变化规律调整库存使得库存水准处于合理水平。
随机变化需求则需在设定经常性库存的基础上，进一步建立额外的安全库存，以应付突然现的需求变化。
c.需求也可分为独立性需求和相关性需求； d.另外需求是否具有可替代性也是库存控制决策必须考虑的因素。
②订货提前期：订货提前期是影响库存控制决策的另一个重要因素。
③服务水平： 服务水平的高低对库存控制决策将产生重要影响。
库存量越多，及时满足供货的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。
因此具有合理的服务水平是非常重要的。
举例说明库存的作用和目的。
答：对于季节性的供应或需求，企业有必要持有库存。
例如，高档盒装巧克力的市场需求在圣诞节、元旦、春节等节假日会明显增加。
为了满足这些高峰期的需求量，生产巧克力企业通过购买设备扩大生产能力来满足高峰时期的市场需求，这样做的成本是巨大的，而且还会造成许多时候的生产能力的闲置。
生产企业一般会在淡季多生产一些巧克力，这些多生产巧克力就放在仓库中形成库存。
这样对于企业来说，总成本是相对比较低的。
与此相反的一种情况是，在一年中的不同时期，产品的需求相对比较稳定，但是原材料的供应只有在一年中的某些时期才能采购到。
例如，生产罐装水果和蔬菜的制造商就属于这种情况。
除非能从具有不同生长季节的地方采购到原材料，否则对于制造商来说，有必要在原材料供应季节大量采购原材料，存储在保鲜库中，以备生产所需。
产成品库存可以预防市场需求或交货提前期的不确定性。
例如，当企业接到客户订单后，可以直接利用产成品库存来满足客户的订单，以实现快速交货。
如果没有产成品库存，那么这时交货期会比直接利用产成品库存的交货期长，在某种情况下还可能失去客户的订单。
六、综合分析问题。
库存特征分析：当库存量降到订货点时就发出订货，每次的订货
批量和订货间隔期都不同。
期间没有缺货发生。
平均库存＝∑各周末库存÷n=1420÷16≈89件
七、案例分析题。
H3的库存管理。
从本案例，你得到了哪些有关库存管理的启示？
答：H3用规模效应 、扁平直供模式、库存信息化管理方法，实现了比竞争对手更快的周转。
方法之一：规模效应
传统电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。
在这种规模下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。
宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。
宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。
同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。
此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。
这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。
现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。
巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。
由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
方法之二：扁平直供模式
“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升。
同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好。
面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是获得利润最好的方法。
宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是…转=赚‟。
”
方法之三：库存信息化管理
宏图三胞成功地实施了一套完整地整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。
这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。