库存管理与MRP练习题答案
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
物料管理和库存控制教程 课后测试 满分答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下有关供应链管理的论述错误的是：寸A '供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构B '供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售C 供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的内容D * 供应链管理的目的在于使采购成本降到最低正确答案：D2. 以下有关牛鞭效应的论述错误的是：寸A *牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B '牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象C '无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D '牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动正确答案：A3. 以下不属于推动式供应链缺陷的是：寸A '相对较长的提前期B * 生产效率会因频频换线而降低C '响应能力较弱D '容易导致较高的在制品库存正确答案：B4. 以下不属于拉动式供应链特点的是：寸A 生产效率高B '相对较短的提前期较低的库存成本D '能够减少需求的不确定性正确答案：A5. 以下有关MRP的论述错误的是：寸A MRP中无需用到库存记录信息B MRP是由经济批量（EOQ）发展而来，其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念C ' MRP追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料D MRP是在企业生产和库存领域沿用巳久的一种理论和技术正确答案：A6. 以下有关需求预测重要性的论述错误的是：寸A '营销部门可以依靠需求预测的数据来进行新产品开发设计、补充销售人员并作出其他的关键决策B '需求预测可以回答企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平C '生产部门可利用预测的结果制定周期性决策D *需求预测无需以往数据的支持正确答案：D7, 以下有关企业需求预测基本原则的论述错误的是：寸A '按物料分类的预测B '提供一个预测精确度的范围C 缩短计划跨度及预测跨度D * 评审及更新预测无需经常进行正确答案：D8. 用的定性需求预测方法不包括：寸A '基层预测B 市场研究C '销售和生产部门的预测会议时间序列分析正确答案：D9. 以下不属于推动式供应链特点的是：寸A '适应于需求相对稳定的产品B '适合规模生产C * 能够减少需求的不确定性D 生产效率高正确答案：C10. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：寸A '较高的生产成本（生产效率相对低）B 生产过程灵活C高产成品库存D '较高的配送成本正确答案：C11. 以下有关供应链中采购环节的论述正确的是：寸A '采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施B *采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的C '采购的首要环节是进行市场调查D '采购的最终目的是确保企业的需求得到满足正确答案：B12, 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是：寸A “要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定B “要用到什么”由物料清单BOM确定C “巳经有了什么'由库存记录确定D “还缺什么”由采购计划确定正确答案：D13. 在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：寸A * 企业内部供应链采用看板管理短B '总库存量小于预测总量，避免库存积压C '销售、生产、库存数据实时录入，以便追踪D '物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正正确答案：A14, 货仓组织系统的管理功能不包括：寸A 保证物料的安全B '物料数据的维护C '物料数据的分析D '物料抽样实物盘点正确答案：A15. 规范的货舱管理不包括：寸A 存货区域管理B 5S管理C 标识管理D 出入库数据管理正确答案：B。
MRP计划表例题
mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp)主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如：a b┌───┼───┐┌───┼───┐ d(1)e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2)d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐┌─┴─ e(1)f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+ce=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。
练习题：主生产计划：bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。
表 1 产品x的需求量篇二：mrp计算题mrp库存管理练习题1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。
MRP计划表例题
mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系 高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如： ab┌───┼───┐┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+ce=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。
练习题： 主生产计划： bom： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。
主生产计划及物料需求计划测试题(含答案)
MPS/MRP系统背景资料：主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP）系统是ERP 管理软件的核心，也是ERP 系统发展的基础。
通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。
MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。
相对与手工管理来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。
某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS（Master Production Schedule），将独立的需求（销售或预测）作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM 向下展开需求，得到主要产品（MPS 类物料）的计划量。
主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。
对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。
MPS 计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP 系统，作为MRP 的需求来源。
主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。
客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。
这种组合关系系统提供了五种处理方式：♦客户订单+预测订单，不冲销♦客户订单+预测订单，向前冲销♦客户订单+预测订单，向后冲销♦客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销♦客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。
企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。
系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。
在进行MPS/MRP 计算时，可以定义不同的计划方案。
库存管理与练习题答案
库存管理与MRP练习题一、判断题1、安全库存是由年需要量决定的×2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
×3、平均库存量和每年订货次数成反比∨4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。
（×）6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。
（×）7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）×8、MRP处理的相关库存，因此不需要安全库存×9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少×11、物料清单包含提前提的信息∨∨12、MRP处理的相关需求13、产品的包装物不是相关需求×14、产品结构文件是×MRP系统产生的15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统×二、选择题1、库存信息主要包括（ ABE ）。
2020/3/27A 现有库存量B 预计入库量C 提前期 D 订购批量E 安全库存量2．下列属于相关需求的是（ CD ）。
A 客户订购的产品B 科研试制需要的样品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。
A 基本MRP与闭环MRPB 闭环MRP与MRPⅡ C MRPⅡ与ERPD 敏捷制造与传统制造模式4． MRP的发展经历了的阶段是（ ABCD）。
A 基本MRPB 闭环MRPC MRPⅡ D ERP5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。
A 涉及企业与市场的界面B 一个完整的生产计划与控制系统C 涉及公司与工厂（车间）的界面D 考虑了市场需求与生产能力的平衡6．基本MRP的依据是（ ACD ）。
库存管理真题及答案
库存管理真题及答案库存管理（二）（课程代码：5376）第I 卷 （共35分）一、 单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A ）、B ）、C ）、D ）四个选项中，只有一选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．指数平滑预测值依靠于平滑常数a 的选择，通常来讲，（ ） A ）a 越大，预测值的响应性越弱，a 选得小些，则稳固性越大 B ）a 越小，预测值的响应性越强，a 选得大些，则稳固性越大 C ）a 越大，预测值的响应性越强，a 选得小些，则稳固性越小 D ）a 越小，预测值的响应性越弱，a 选得大些，则稳固性越小 2．下图的需求模式是A ）有关需求B ）稳固型需求C ）趋势需求D ）季节型需求3．某企业7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（ ） A ）238吨 B ）252吨 C ）247吨 D ）244吨 4．随机的、企业自身不能操纵而是由市场所决定的需求属于（ ）A ）有关需求B ）不稳固需求C ）独立需求D ）季节型需求 5那么，在不同意缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（ ） A ）前2周 B ）前3周 C ）前4周 D ）前5周6．某公司按库存价值进行ABC 分类，实行过程中发现C 类库存缺货所造成的缺失也十分严重，为改变这一状况，可换下列哪种根据进行分类（ ）A ）供应的不确定性B ）过时的风险C ）变质的风险D ）断货的后果 7．在年需求总量不变的情况下，大多数企业使用集中库存的策略，这是由于随着存货地点的增加，库存总成本随之（ ）A ）增加B ）减少C ）不变D ）变化不大 8．圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（ ）A ）定量订货系统B ）定期检查系统C ）一次性订货量系统D ）连续检查系统 9．设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（ ）时间A）订货间隔期B）磨损故障期C）生产间隔期D）偶发故障期10．受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（）A）周转物料B）富余物料C）废弃物料D）陈旧物料11．降低周转库存的基本策略是（）A）尽量“拉平”需求波动B）减小批量C）降低订货费用D）慎重选择供应商与运输商12．不一致类型物品的库存精度要有区别地对待，库存精度对下列哪种类型的物品相对更重要（）A）C类物品B）所有类型的物品C）B类物品D）A类物品13．在许多企业中，库存误差很大的通常是（）A）零库存物品B）有季节趋势的物品C）寄售物品D）低使用率的物品14．下列哪种生产类型应用MRP的预期效益高（）A）面向库存加工B）面向库存装配C）面向订单加工D）流程型生产15．MRP系统的输入包含（）A）主生产计划、产品结构文件、综合生产计划B）产品结构文件、综合生产计划、库存文件C）综合生产计划、主生产计划、库存文件D）主生产计划、产品结构文件、库存文件16．在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（）A）理想的批量是1 B）理想的批量是经济批量C）理想的批量是0 D）理想的批量是平均批量17．在JIT的理念中，浪费被定义为（）A）生产与服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或者事物B）生产与服务过程中错误的任何活动行为或者事物C）不充分利用生产与服务过程中的设施设备的行为D）不必要的库存18．某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。
库存管理课后习题答案
练习参考答案第一章一、1、A（P21） 2、C（P14）二、1、ABCDE（P23～27） 2、ACD（P29～30）三、1、P5 2、P16 3、P15 4、P14四、1、P6～9 2、P9～10 3、P20、30 4、P12 ～15五、1、P28 2、P29 3、P6～9、10第二章一、1、A（P42） 2、C（P50～51） 3、C（P46）二、1、?ABCD（P42） 2、ABC（P44） 3、ABCDE（P42～45）三、1、P39 2、P44（反映需求变化规律的一种表示） 3、随季节变化而变化的需求规律 4、P44 5、P536、P727、P75四、1、德尔非 2、供求 3、次数 4、稳定性五、1、P39+40 2、P48～49 3、P41 4、P47 5、P41 6、P40 7、P57 8、P75六、1、P41 2、P73 3、用于稳定的、连续的需求、优点简单、缺点只有时间变量第三章一、1、BCE(P100)二、1、P84 2、P85（相邻两次订货的时间之差）3、P84 4、P87 5、P87 6、P88 7、P100三、1、一天 2、一个固定的量Q 3、订货点 4、固定批量四、1、P83 2、P84表3－1 3、P89～90 4、P100或表3－1五、1、P86、90、99第四章一、1、A（P106） 2、B 3、B 4、C 5、A二、1、ABC 2、ABCDE三、1、P114 2.P124 3.P97四、1、P99 2、P98五、1、P105、143 2、P128、129 3、P117公式（4－1）4、根据服务水平系数P（即相对应安全系数Z）中的公式：安全库存＝安全系数×标准差＝Z×α；通过查概率表（P420）当P＝0.5时，Z＝1；当P＝0.85时，Z＝1.04；此时安全库存＝Z×α＝（1.04－1）×α当P＝0.9时，Z＝1.09；当P＝0.95时，Z＝1.645；此时安全库存＝（1.645－1.09）×α所以，后者需要投资大。
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库存管理与MRP练习题一、判断题1、安全库存是由年需要量决定的×2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
×3、平均库存量和每年订货次数成反比∨4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。
（×）6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。
（×）7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）×8、MRP处理的相关库存，因此不需要安全库存×9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少×11、物料清单包含提前提的信息∨∨12、MRP处理的相关需求13、产品的包装物不是相关需求×14、产品结构文件是×MRP系统产生的15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统×二、选择题1、库存信息主要包括（ ABE ）。
A 现有库存量B 预计入库量C 提前期 D 订购批量E 安全库存量2．下列属于相关需求的是（ CD ）。
A 客户订购的产品B 科研试制需要的样品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。
A 基本MRP与闭环MRPB 闭环MRP与MRPⅡ C MRPⅡ与ERPD 敏捷制造与传统制造模式4． MRP的发展经历了的阶段是（ ABCD）。
A 基本MRPB 闭环MRPC MRPⅡ D ERP5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。
A 涉及企业与市场的界面B 一个完整的生产计划与控制系统C 涉及公司与工厂（车间）的界面D 考虑了市场需求与生产能力的平衡6．基本MRP的依据是（ ACD ）。
A 主生产计划B 工艺路线C 物料清单 D 库存信息 E 工作中心7、企业库存费用主要包括 ACE 。
A. 存储费B. 订货费C. 保管费D. 生产费 E．缺货费8、企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（C）A 产品B 产成品C 在制品D 制品9、生产过程中由于在制品的存在必将占用一定的生产资金，从而给企业带来一定的经济负担。
因此企业应采取措施（B）A 彻底取消在制品B 合理控制在制品C 合理转移在制品D 适时更替在制品10、库存是指__D___。
A 存放在仓库中的物B 用于生产和/或服务所使用的储备物资C 用于销售的储备物资D 用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资11、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为____A_。
A 安全库存B 周转库存C 运输库存D 预期库存12、可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为___B__。
A 安全库存B 周转库存C 运输库存 D 预期库存13、订货（采购）成本的高低，和__B___成正比。
A 订货批量B 订货次数C 缺货成本 D 保管成本14、库存保管成本的高低，和___A__呈正相关关系。
A 订货批量B 订货次数C 缺货成本 D 订货成本15、在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是___C__。
A 严格控制库存时间，不严格控制库存数量B 严格控制库存数量，不严格控制库存时间C 既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D 不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间16、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（B ）的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高 D 有待明确17、对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？（A）A 企业内部组件与零件之间的需求B 企业内部生产过程对银行资金供应的需求C 企业生产对原材料供应之间的需求D 企业生产与各类用户之间的需求18、经济订货批量，是指___D__。
A 库存保管成本最低时的订货批量B 订货成本最低时的订货批量C 缺货成本最低时的订货批量D 年总库存成本最低时的订货批量19、进行库存控制目的，就是要（A ）A 使库存经常保持在合理的水平上B 使库存经常保持在最低水平上C 彻底消灭各类物资库存D 尽可能限制各类物资进入库存20、在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由哪两个因素决定的？（B）A 物资单价和订货数量B 订货次数和每次费用C 订货次数和订货数量D 每次费用和物资单价21、运用ABC管理法进行库存控制，采用的是（A ）的控制模式。
A “补充库存”B “随机库存”C “任意库存”D “存货点库存”22、计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关？（D ）A 物资的年需要量B 物资的订货费用C 物资的保管费用D 物资的资源限制23、MRP是60年代发展起来的、适用于（B ）企业的一种生产作业计划技术。
A 多级加工流程式B 多级加工装配制造C 单级加工流程式D 单级加工装配制造24、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（A）A 相关需求B 非相关需求C 一次性需求 D 重复性需求25、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，最按照什么原理进行的？（C）A 原工艺路线B 次工艺路线C 反工艺路线 D 随机工艺路线26、( B )是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
A.MRPB.MRPⅡC.FMSD.FMCB27、（ C）在MRPⅡ基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。
（）A.MRPB. FMSC.ERPD.CIMS28、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元29.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( B )A. C类 B. A类C. B类 D. D类29、哪种行业最适合应用MRPA机床厂 B 医院 C造纸厂 D 炼油厂30、哪一项不属于相关需求A原材料 B在制品 C成品 D外购零件 E产品说明书31、哪项是产品出产计划的输入AA库存状态信息 B 生产计划大纲C 产品结构信息 D车间作业计划32、下述哪些不属于维持库存费用AA 运输费用 B保险费C被盗费用 D 仓储设施折旧33、固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设DA一次订货费时常量 B根据平均库存计算库存费C需求率均匀为常量 D提前期为变量34、下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用BA年购买费用、年订货费用和固定费用B年维持费用、年订货费用和年购买费用C年维持费用、年订货费用和单价35、ERP中MRP为企业指出生产的目标，MPS则告诉企业为实现目标具体该做些什么。
（×）36、ERP是指：（ E ）ａ、一种应用管理软件；ｂ、一种先进的管理工具；ｃ、一种科学的管理思想；ｄ、一种集成的管理方法ｅ、以上都包括。
37、( A )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。
A生产作业计划 B．物料需求计划C．产品生产周期 D线性规划38、不属于MRP的关键信息要素是（ A ）。
A 生产纲领B 主生产计划C 库存记录D 物料清单39、( B )是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
A.MRPB.MRPⅡC.FMSD.FMC40、（ C ）在MRPⅡ基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。
（）A.MRPB. FMSC.ERPD.CIMS四、简答题1、供应链管理的基本思想是什么？答：供应链管理的基本思想是，用系统的方法对企业的供应链进行集成管理，使整个供应链趋于协调，以尽可能避免或减少供应链内各组织、各环节间的延误和浪费，减少供应链的不确定性和风险，从面临只极地影响库存水平、生产运营过程、生产运营周期和顾客满意水平，最终达到以尽可能短的时间和尽可能少的成本实现价值增值的目的。
2、库存成本包括哪几部分？答：库存成本包括以下几部分：（1）置存成本。
（2）机会成本。
（3）质量成本。
（4）协调成本。
（5）订货成本。
3、答：库存在生产经营中的作用归纳为以下几个方面：（1）对供、产、销过程中的不确定性因素起缓冲作用。
（2）对生产工序起分解和隔离作用。
（3）对季节性供需矛盾起调节作用。
（4）增加库存可简化生产计划与控制。
（5）正确决策可使库存实现保值增值。
4、库存控制通常需要解决哪些基本问题？答：存控制通常需要解决以下三个基本问题：（1）在规定时间内需要多少数量？（需求率）（2）每次应该订购多少？（订购批量）（3）应该什么时候订购？（订货提前期）5、MRP的基本思想和基本原理。
答：MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
基本原理：MRP是沿着物料转化这条主线，以物料转化为中心，从确保物料正确转化过程入手来组织制造资源，以实现正确生产运营，很好地满足顾客需要。
6、MRP基本构成。
答：MRP基本构成：（1）主生产计划 2）产品结构与物料清单（3）库存信息五、计算题1、某企业每年要购买100000只某种零件，有关费用如下：单位价格为0.6元/件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本及年库存总成本。
（9775,10.23；100000*0.6+9775/2*0.15*12+10.23*8602、某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。
求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。
(一年以365天计算)283；5000/365*73、某分销商某物质年需求量为5000件，它的供应商根据订货批量的不同而提供不同折扣，订货量在100件以下，每件5元；批量大于100件且小于1000件时，每件4.5元；批量大于1000件时，每件价格为3.8元，每次订货费用为200元，存储费用为每年2.5元，求使总成本最低的订货批量？4、某零件制造商对物资A的日需求量为150件，一年360天，订货费用为每次30元，库存管理费用则是每件物资每年0.5元，该企业的订货提前期是7天，安全库存量为250件，求经济订货间隔期及全年总成本2551；17；。