一建《管理》考点浓缩必考重点总结点睛资料
2024年一建《管理》重要知识点汇总
一、管理的定义和基本概念1.管理的定义：管理是指组织、指导、控制和协调一切资源，以实现组织的目标。
它是一种计划性的、有目的的、有选择的、有组织的、有协调的活动。
2.管理的基本概念：目标导向性、系统性、规范性、协同性、科学性、社会性。
二、管理过程1.管理过程的基本要素：计划、组织、领导、控制。
-计划：根据组织目标确定组织的行动方向，包括制定目标、制定策略和制定计划。
-组织：对资源进行合理配置，包括人员、物资、设备等，以实现组织目标。
-领导：指导和激励员工，使员工积极参与，发挥他们的能力和潜力。
-控制：对组织的活动进行监督和评价，以确保实现组织目标。
2.管理过程的特点：循环性、连续性、全面性、灵活性、主动性、不确定性。
三、管理理论1.科学管理理论：强调经验和实践的积累，提倡科学方法论，注重提高劳动生产率。
-泰勒理论：重视工作分析和劳动生产率，提出划分工序、制定标准化工作方法和给予奖励激励的管理方法。
-理论X和理论Y：麦格雷戈认为，对员工的管理观念可以分为两类，即理论X和理论Y，影响了后来的人际关系学派。
2.行为科学理论：强调组织与个体之间的关系，注重人的价值和关怀。
-梅奥实验：研究生产效率与员工关心的关系，发现员工关心对工作绩效有积极影响。
-霍桑研究：关注人的行为和心理状态对工作绩效的影响，开创了人际关系学派。
3.现代管理理论：注重整体性，强调组织与环境的相互关系。
-系统理论：以组织视为一个整体来研究，强调组织与环境的相互依存关系。
-达尔文理论：企业的生存能力取决于其适应环境的能力，学习与适应是组织发展的关键。
四、组织管理1.组织结构：组织各部门和岗位之间的关系和职责划分。
-常见组织结构：线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构、项目组织结构等。
2.组织设计：组织结构的设计和建立。
-组织设计原则：适应性原则、简单性原则、连续性原则、自治性原则等。
3.职权与职责：组织内各个层级的权力和责任。
-授权：将权力下放给下属，提高组织的灵活性和效率。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)管理考前必背知识点汇总（一）一、管理概述1. 管理的定义管理：通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对组织内的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。
2. 管理的职能计划：确定组织的目标和实现目标的最佳途径。
组织：建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行。
指挥：指导员工的工作，激励和领导团队。
协调：确保各部门之间的合作和协调。
控制：监控组织的绩效，确保目标的实现。
3. 管理的重要性管理是组织成功的核心要素，能够提高效率、降低成本、增强竞争力。
二、计划1. 计划的类型战略计划：长期计划，涉及组织的整体发展方向。
运营计划：短期计划，涉及日常运营的具体活动。
2. 计划的过程确定目标：明确组织的目标和任务。
分析环境：评估外部和内部环境，了解机会和威胁。
制定方案：设计实现目标的策略和方案。
选择方案：根据评估结果选择最佳方案。
实施方案：执行计划，确保目标的实现。
3. 计划的工具和技术目标管理（MBO）：通过设定具体的目标来提高组织绩效。
程序评价和审查技术（PERT）：用于项目管理和时间规划。
三、组织1. 组织结构功能型组织结构：根据职能划分部门。
部门型组织结构：根据产品、地区或市场划分部门。
矩阵型组织结构：结合功能型和部门型组织结构的特点。
2. 组织设计工作设计：确定工作流程、任务分配和职责划分。
结构设计：确定组织结构、层级和沟通渠道。
3. 组织文化组织文化的定义：组织成员共同拥有的价值观、信仰和行为规范。
组织文化的重要性：塑造员工行为，提高组织绩效。
四、领导1. 领导理论伟人理论：强调领导者个人特质的重要性。
行为理论：强调领导者的行为和风格对组织的影响。
权变理论：强调领导者的适应性，根据不同情境采取不同领导风格。
2. 领导风格指导式领导：提供明确指导和期望。
支持式领导：关注员工的需求和情感。
参与式领导：鼓励员工参与决策。
成就导向式领导：强调高绩效和创新。
2024年一建《管理》考前必背知识点汇总
以下是2024年一建《管理》考前必背知识点汇总：1.管理的定义和特点：管理是一种社会活动，其目的是通过协调和合理利用各种资源来实现组织的目标。
管理的特点包括目的性、全面性、科学性、系统性、协调性和灵活性。
2.管理的过程：管理过程包括规划、组织、指导、协调和控制等环节，这些环节相互关联、相互作用、相互影响，形成一个连续性的循环。
3.管理的基本职能：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
规划是确定组织的目标和工作方法；组织是将资源合理配置，确保工作顺利实施；领导是对员工进行激励和指导；控制是对组织活动的监督和评估。
4.组织结构：组织结构是指组织中不同工作和职责的划分、协调和安排方式。
常见的组织结构包括功能结构、分工结构、项目结构、矩阵结构等，不同结构适用于不同的组织目标和工作需求。
5.组织文化：组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则。
组织文化对组织的发展、员工的行为和组织绩效有重要影响，可以分为创新型文化、稳定型文化、支持型文化等。
6.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源协调者、沟通者和领导者等。
不同角色在不同情境下会有不同的重要性，管理者需要根据具体情况灵活转换角色。
7.决策的类型和过程：决策可以分为程序性决策和非程序性决策。
决策过程包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择和实施等环节，需要运用科学的方法和工具进行分析和评估。
8.领导风格和领导行为：领导风格涉及到管理者对员工的态度和行为方式，可以分为权威型、民主型、亲和型等。
领导行为包括任务导向型、关系导向型、参与型等，在不同情境下需要根据员工和组织的需求灵活调整。
9.团队建设和团队管理：团队建设包括团队成员的选择、组织和培训等。
团队管理包括目标设定、角色明确、冲突解决和激励等。
团队的高绩效需要有良好的沟通、协作和信任。
10.绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标、定期进行绩效评估和给予激励来提高员工的工作表现。
绩效管理包括绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，需要建立有效的评估体系和激励机制。
2023年一建一级建造师项目管理考前点睛知识重点内容整理总结资料
26． 工程监理人 员发现工程设计 不符合建筑工程质 呈标准 或者合同约定的质 呈要 求 的 ， 应当报告建设单位要求设计单位改正。
27．监理工作方法： ＠发现隐患－整改。＠情况严重－暂时停工 ， 报告建设单位。＠拒不整改或不停施工的－向有关主管部门报告 。
28．监理规划： 在签订监理合同和收到设计文件后编制 ， 在 召开第 一 次工地会议前报送 ； 总监组织专监编 ，监理单位技术负责人批；
和21总项监目提机交构书负面责报人告的。职1更责换V项S 权目 限经理（I顽： 承责包3人参更与换－1 1授4 杖天—； 飞发s包人权更限换：－51"4"+j2冯8飞天授。 权项丁目经至理祜授1 权制下定属） 履职： 7 天。
【职责】 (1)项目 管理目标责任书 中规定的职责 ； （3）组织或参与 编 制 项目管理规划大纲 、 项目管理实施规划 。
3和9实．分 际部成分本项的工三程亘成亘本旦分析。 ：资料是来施源工：项预目算成成本本分来析自的投基标础报。 价分， 析目的标对成象本为来已自完施成工分预部算分， 项实工际程成。 本分来析中的自方施法：工任预务算单成的本实、际目工标程成噩本、
实耗人 工和材料 。 没有必要对每一个分部分项 工析 。
(9)组织或艺与评价项目 管理绩效 。 0])参与工程竣工验收 。 园进行医囡范围内 的任务分解和利益分配。
［权限】 (1)主旦项目 招标、投标和合同签订 。 (2)主兰 组建项目管理机构。 (3)参与 各阶段的重大 决策 。 (7)参与 选择分包人 。
(8)参与 选择大宗资源的供应单位 。 (4)主持项目管理机构工作 。 匝决定匣吾范围内 的 资源使用 。 (9)在医毯范围内 直接沟通 。
审批 ； （3）匾互互函应由亟亘肢术负责人 审 批 ； （4） 重难点／规模较大／专项 的施工方案 由 施工单位 术负责人批准 。
2024年一级建造师《工程管理》核心必学50点
考点1：项目资本金制度1.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
以工业产权2024一建《管理》核心必学50点、非专利技术作价出资的比例≤投资项目资本金总额的20%。
2.项目资本金比例考点2：项目投资审批、核准或备案管理政府投资工程审批制直接投资和资本金注入方式：审批①项目建议书②可行性研究报告③初步设计④概算（除特殊情况外，不再审批开工报告）投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告非政府投资工程核准制《政府核准的投资项目目录》内的项目仅需向政府提交项目申请报告备案制《政府核准的投资项目目录》外的项目根据属地原则项目在线监管平台告知备案机关考点3：工程承包模式1.设计－招标－建造模式（DBB、国内）优点①各单位责权利分配明确；②建设单位指令易贯彻执行；③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题；④该模式较传统、应用广泛，历史长，管理方法、管理程序成熟。
不足①设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；③责任主体较多，容易出现互相推诿，建设单位组织协调工作量大。
2.工程总承包模式（DB/EPC、国际）3.平行承包模式（1）有利于建设单位择优选择施工单位。
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短工期。
（4）组织管理和协调工作量大。
（5）工程造价控制难度大。
（6）不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
4.CM 模式（1）CM 模式适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
（2）CM 模式与施工总承包模式相比，①合同价格更具合理性。
施工图部分完成，招标竞争，分包合同价格精确，合同总价更合理。
②CM 单位不赚总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
CM 单位在设计阶段就对工程设计提出合理化建议，挖掘节约投资的可能性。
④GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
(一建)《管理》往年典型考点知识点梳理详解汇总
1 2 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【记忆】 、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程 的建设和使用增值。
【记忆】、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降 低工程运营成本、有利于工程维护。
【高频考点，区分建设增值和使用增值】、项目参建各方的目标和任务【易考多选】3 （4 项目管理类型 涉及的主要阶段利益 业主 目标 任务 涉及阶段 投资、进度、质量控制；投资目标、进度目标、质量目标 业主方 安全、合同、信息管理； 实施阶段 实施阶段组织和协调项目整体、 成本目标、进度目标、质量设计方 施工方 供货方 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 实施阶段 设计阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 实施阶段 自身 项目整体、 自身 目标、投资目标 成本目标、进度目标、质量目标等 项目整体、 自身 成本目标、进度目标、质量目标 项目总承 项目整体、 成本目标、进度目标、质量包方 自身 目标、总投资目标等 5 、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选，会区分特点】（ （ （ 1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
3）矩阵组织结构，指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个 为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管 理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理 的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
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《建设工程项目管理》
P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P3-4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
P3：工程建设增值：建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。
P4：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；设计方项目管理的目标（自身的三大目
P34：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。
P38：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
P43：项目总承包方的工作程序：合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通
知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
P43：施工总承包与施工总承包管理
施工总承包管理（组织）
包含内容
×××规划（都带规划二字）
不带规划的
P51：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有
关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计
施工总承包（组织+执行）
费用
投资早期控制不利
投资早期控制有利
控制
（等最后一个合同出来才能确定总价）
（签定合同时就知道工程总造价）
进度 一部分设计完成，就可以进行分包招标，有利缩短建设
全部施工图完成才可以招标，对进度控制不利
控制
周期
质量 控制
有利质量控制，合同控制、他人约束
对总承包的依赖大
合同 管理
分包与业主合同数量多，管理工作量大
分包与业主合同少，工作量小
组织 协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这种委托形式
协调
的基本出发点（有利）
协调工作量小（有利）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
适用 工程规模大，工期要求紧迫、业主经验、管理能力不强
条件
工期要求不严，容易选择总包
不同点
施工总承包
施工总承包管理
开展工作程序 全部施工设计完成后开始招标，再施工 施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况
标及项目总投资目标）；建设项目工程总承包方项目管理的目标（自身三大目标及项目总投资目标+安全目标）。
P4：安全管理是项目管理中最重要的任务。
P15：工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）
实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理等。
P22：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P23：
组织工具
矩形框连接的表达
表达的含义
矩形框的内容
项目结构图
直线
工作任务分解
项目所有工作任务
组织结构图
单箭线
指令（组织）关系
工作部门
合同结构图
双向箭线
合同关系
参与单位
工作流程图
单箭线
逻辑关系
各项工作（菱形框表示判别条件）
P25：矩阵组织结构模式：纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最
定供货商；（3）承包商采购等。
P48：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
P51：
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
编制时间
投标前
开工前
编制人员
组织的管理层或委托
项目经理组织
编制依据
可研报告、标准规定、招标文件、 规划大纲、工程合同、同类项目资料、项目条
市场信息
件和环境分析资料
P15：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质
量目标负责。
P18：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P20：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑（部署和组成）三有利
于（发包、实施和目标）两结合（合同和组织）。
也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当
由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
P42：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，
1
促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目
合同关系
与自行分包商签订合同
一般情况下，由业主与分包商签订合同
对分包的选择
总包选择分包，由业主认可
所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可
对分包付款
自行分包的付款由总包直接支付
可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付
合同价格
工程总造价
只确定总包管理费
P47：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指
P39：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）
建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
P41：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，
P30：管理职能的含义：（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，
增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行
的方案，即增加夜班作业。
P31：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
P27：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任
务分工表前，对管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的
工作任务，从而编制工作任务分工表。每一个任务至少有一个主办工作部门。