一级建造师中的管理知识点
一建管理重点知识归纳
一建管理重点知识归纳一建管理是指建设工程专业承包企业资质中的最低等级，也是建设工程施工企业的第一级资质。
一建管理的核心是对建设工程进行全面、科学、合理的管理，以确保工程质量、安全和进度的达标。
下面将从组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面归纳一建管理的重点知识。
一、组织管理1.企业管理体系：建立健全企业管理体系，包括制定组织机构、规章制度、工作流程等，以确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.项目管理：对每个项目进行全面的管理，包括项目组织、进度计划、协调管理、资源配置等，以确保项目按时、按质、按量完成。
3.人力资源管理：合理配置人力资源，包括招聘、培训、岗位职责分配等，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、技术管理1.施工技术：掌握建筑施工的基本工艺和技术要求，包括施工流程、施工方法、施工工艺等，以确保工程施工质量。
2.材料管理：了解建筑材料的性能和使用要求，包括材料选用、材料验收、材料储存等，以确保材料的安全和质量。
3.技术交底：对施工人员进行技术交底，包括施工图纸、技术规范、工序要求等，以确保施工人员理解并按要求施工。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，包括质量目标、质量检查、质量记录等，以确保工程质量符合规范要求。
2.质量验收：按照规范要求进行工程质量验收，包括结构验收、设备验收、装饰验收等，以确保工程质量达到设计要求。
3.质量整改：对发现的质量问题及时进行整改，包括制定整改措施、监督整改过程等，以确保质量问题得到及时解决。
四、安全管理1.安全生产管理：建立安全生产管理体系，包括安全生产目标、安全生产规章制度、安全教育培训等，以确保施工现场的安全。
2.安全防护措施：制定安全防护措施，包括施工现场的警示标志、安全防护设施等，以确保工人的人身安全。
3.事故应急处理：建立应急预案，包括事故报告、救援措施、善后处理等，以确保在发生事故时能够迅速有效地处理。
以上是一建管理的重点知识归纳，包括组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师知识点
一级建造师知识点一级建造师是根据我国《注册建造师管理暂行办法》的规定，具有较高建筑工程技术和管理水平的工程技术人员。
一级建造师考试要求考生掌握丰富的建筑工程技术知识和相关法律法规、管理制度。
以下是一级建造师考试的主要知识点：一、建筑工程管理1.建筑工程施工组织设计和项目管理要点：包括施工组织设计、合同管理、质量控制、工程进度管理、安全施工和文档管理等。
2.建筑工程法律法规和相关政策：包括建筑法、建设工程质量管理条例、施工组织设计审查细则等。
3.建筑工程经济与投资管理：包括建筑工程造价管理、工程经济分析、投资回收期等。
二、建筑工程技术与标准1.建筑工程施工工艺技术：包括基坑支护、地基处理、模板脚手架、混凝土工程、钢筋工程、防水隔热、电气工程等。
2.建筑构造与施工技术：包括混凝土结构、钢结构、木结构、砖石结构等。
3.建筑装饰装修工艺技术：包括装饰装修设计、装饰装修材料与工序、室内装饰设计与施工等。
4.建筑设备与安装工程：包括供水与排水、给排水工程、暖通空调工程、电气工程等。
5.建筑工程质量检测与评定：包括质量检测方法与标准、质量评定与验收等。
三、工程机械设备管理1.建筑工程机械设备的种类和使用方法：包括各种常用工程机械设备的使用方法、操作安全等。
2.建筑工程机械设备的维护与保养：包括设备的检查、维护、保养和故障排查等。
四、建筑工程法规和政策1.建筑工程法律法规：包括建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工安全生产管理条例、建设工程招标投标管理办法等。
2.建筑工程相关政策：包括国家和地方有关建筑工程政策、规划等。
五、建筑工程施工项目实施组织1.建筑施工组织设计：包括项目可行性研究、设计方案、施工组织设计等。
2.建筑施工质量管理：包括施工工艺、质量检验与验收、质量纠纷处理等。
六、工程测量与工程测量仪器1.建筑施工测量：包括测量方法、仪器和测量技术等。
2.工程测量仪器的使用和操作：包括常用的测量仪器、操作方法、维护与保养等。
一建管理重点知识归纳
一建管理重点知识归纳一建管理是指企业在进行建设项目时，按照国家相关法律法规和规定的程序进行管理和监督。
一建管理的重点知识主要包括项目前期准备、施工组织设计、安全生产管理、质量管理、合同管理和成本控制等方面。
下面将对这些重点知识进行详细的归纳。
1. 项目前期准备项目前期准备是一建管理的第一步，也是非常重要的一步。
在项目前期准备阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、资金筹措、招投标以及合同签订等工作。
其中，项目可行性研究是评估项目是否可行的重要依据，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究。
2. 施工组织设计施工组织设计是一建管理的核心内容之一。
在施工组织设计阶段，需要进行施工方案的制定、施工图纸的编制、施工方法的选择以及施工进度的计划等工作。
施工组织设计的目的是为了保证施工工程的进度、质量和安全。
3. 安全生产管理安全生产管理是一建管理中至关重要的一环。
在安全生产管理方面，需要制定安全生产管理制度，进行安全生产教育培训，落实安全防护措施，并定期进行安全检查和隐患排查。
安全生产管理的目的是保障施工过程中人员的生命安全和财产安全。
4. 质量管理质量管理是一建管理中不可忽视的一项工作。
在质量管理方面，需要建立质量管理体系，制定质量控制计划，进行质量检查和质量验收等工作。
质量管理的目的是保证施工工程的质量符合相关标准和要求。
5. 合同管理合同管理是一建管理中的重要环节。
在合同管理方面，需要进行合同的签订、履行和结算等工作。
合同管理的目的是保证工程的合法合规，确保各方的权益得到保障。
6. 成本控制成本控制是一建管理中的关键内容之一。
在成本控制方面，需要进行预算编制、成本核算和成本分析等工作。
成本控制的目的是合理控制施工成本，确保项目的经济效益。
一建管理的重点知识主要包括项目前期准备、施工组织设计、安全生产管理、质量管理、合同管理和成本控制等方面。
这些知识在一建管理中起着至关重要的作用，对于保证工程的顺利进行和项目的成功实施具有重要意义。
一级建造师管理知识点总结
项目管理的内涵和任务 项目管理的内涵： 项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营、运行） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
三阶段管理的主要任务：1.决策阶段的任务：确定项目定义。
2.实施阶段的任务：通过管理使目标得以实现。
3.使用阶段的任务：物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
物业运行管理：维修、现代化。
建设工程管理：指专业性（专业人士）的管理，并非行政事务管理。
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
概算 预算工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现。
自项目开始至完成：实施阶段。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
工程管理的核心任务:目标控制（没有明确目标的项目不是管理的对象）管理的类型（业主、施工、设计、采购、监理）由于业主方是工程实施工程中的总集成者、总组织者。
因此业主方的项目管理往往是项目管理的核心。
项目总承包方的管理工作：EPC：设计施工采购；D+B：设计施工1.项目设计安全管理。
2.项目采购管理。
3.项目施工管理。
4.项目试运行管理和项目收尾。
施工方项目管理的目标和任务：1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，必须按照合同规定的质量目标完成任务。
2.成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3.分包方则必须按照工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
4.当采用指定分包时，分包商签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。
施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。
PMBOK（项目管理知识体系）第7版将发生根本性变化，它是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。
基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要管理的流程。
2024年一建管理必背知识点
2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
- 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
编码由一系列符号（如数字、字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
一建管理-绝密3页纸
1、全寿命周期、工程管理和项目管理的内涵（重点掌握业主方和项目总承包方项目管理的目标和任务）。
2、设施管理包含物业资产管理（财务、空间、用户）和物业运行管理2022年一建《管理》考前3页纸（维修和现代化）。
3、目标与组织的关系：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
组织措施最重要。
4、组织论：研究组织结构模式（谁管谁，静态）、组织分工（谁干啥，静态）和工作流程组织（怎么干，动态）。
5、组织工具包括四图（必须掌握项目结构图、组织结构图表达的含义、矩形框内容的含义及连接线）两表（必须掌握工作任务分工表编制程序：任务分解、定目标、编表；管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查五个环节的含义）。
6、项目策划：（1）对象：建设工程项目的决策和实施，决策和实施中的某个问题。
（2）实质是知识管理的过程，开放性的工作过程。
（3）决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设。
（4）内容：决策阶段和实施阶段区分开7、施工任务委托的模式：站在业主的角度考虑采用总包或总管对业主而言是有利还是不利。
8、总包与总管模式对比优点有3个：合同总价不是一次确定、对业主方节约投资有利、分包合同价对业主透明。
9、物资采购的采购程序（采购要求、采购计划、建立名录、确定供应单位、移交产品、处置不合格、资料归档）。
10、项目管理规划：涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。
其他参与单位也需编制；包括项目管理规划大纲和实施规划。
11、施工组织设计的基本内容（考归属）：①施工部署及施工方案、②施工进度计划。
③施工平面图12、单位工程施工组织设计与施工方案的内容掌握。
13、施工组织设计的编制及审批需掌握；需要进行专家论证（地基高）。
14、施工组织设计的动态管理：发生重大、法律法规变化，施工组织设计应及时进行修改或补充。
15、动态控制工作程序：准备工作、实施过程中进行动态控制（3小步）、如有必要，调整目标。
一级建造师考试项目管理考试知识点
1。
进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
3。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标.4。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。
1Z203020 进度计划的1。
工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划.2。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5。
工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6。
按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络7。
按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。
8。
美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。
9.总时差最小的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
10。
当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11。
总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
12。
自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间.13。
本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差.1Z203030 项目进度控制方法1。
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段,承发包模式，合同管理和风险管理等。
2。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险,管理风险,合同风险,资源风险，技术风险等。
3.重视信息技术在进度控制中的应用。
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一级建造师中的管理知识点在建筑工程领域中，一级建造师是具备较高资质和专业知识的建筑管理人员。
作为一级建造师，其角色不仅仅是承担着工程的指导和施工管理责任，同时也需要掌握一定的管理知识。
本文将从项目管理、人力资源管理、质量管理和安全管理等几个方面，介绍一级建造师中的一些重要管理知识点。
一、项目管理
项目管理是一个建筑工程中非常重要的环节，它涉及到项目规划、组织、实施和控制等方面。
一级建造师需要具备以下几个方面的项目管理知识：
1.1 项目计划与调度
项目计划是指在项目实施过程中，制定合理的工期、进度和资源安排的过程。
一级建造师需要了解项目计划编制的基本原则，如确定项目目标、建立工作分解结构、确定工期和资源需求，并能够使用相关的软件工具进行项目调度。
1.2 项目组织管理
项目组织管理是指建立和维护高效的组织架构和合理的沟通渠道，以实现项目目标。
一级建造师需要具备组织项目团队、分工协作和协调资源等能力，并能够进行有效的沟通和协调。
1.3 项目控制与风险管理
项目控制是通过对项目实施过程进行监控和调整，使项目能够按照计划达到预期的成果。
一级建造师需要具备掌握项目进度、质量和成本等方面的控制手段，并能够识别和应对项目风险，确保项目顺利实施。
二、人力资源管理
人力资源管理是指对项目团队进行合理的组织和管理，以有效地利用人力资源，提高团队绩效。
一级建造师需要具备以下几个方面的人力资源管理知识：
2.1 人力资源规划
人力资源规划是指确定项目所需的人员数量、岗位要求和人员构成等工作。
一级建造师需要能够根据项目需求进行人力资源规划，并合理安排和利用项目团队人员，以提高工作效率。
2.2 人员培训与激励
人员培训与激励是指为项目团队提供必要的培训和发展机会，以提高其专业技能和绩效。
一级建造师需要能够进行团队成员的培训需求分析，并制定合理的培训计划。
同时，还需要采取激励措施，激发团队成员的积极性和工作动力。
2.3 绩效评估与奖惩
绩效评估与奖惩是指通过对项目团队成员工作绩效的评估，给予适当的奖励和惩罚，以激励和约束团队成员的行为表现。
一级建造师需
要能够建立合理的绩效评估体系，对团队成员的工作进行评估，并根
据评估结果进行奖惩。
三、质量管理
质量管理是建筑工程中不可或缺的一环，关系到建筑工程质量的安
全和可靠。
一级建造师需要具备以下几个方面的质量管理知识：
3.1 质量规划与控制
质量规划是指在项目实施过程中，制定合理的质量目标、标准和计划，以满足项目质量要求。
一级建造师需要了解质量管理的基本原则
和方法，能够制定质量控制计划，并进行质量监督和检查，确保工程
质量符合标准。
3.2 质量问题分析与解决
质量问题分析与解决是指对工程中出现的质量问题进行分析和解决，以防止问题的再次发生。
一级建造师需要具备分析质量问题的能力，
并能够采取相应的措施解决问题，确保工程质量可控。
四、安全管理
安全管理是建筑工程中非常重要的一环，关系到人身安全和工程安全。
一级建造师需要具备以下几个方面的安全管理知识：
4.1 安全生产规划
安全生产规划是在项目实施前对安全进行合理规划和安排的过程。
一级建造师需要能够制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施，并组织相关人员进行安全培训，提高安全意识。
4.2 安全组织与监督
安全组织与监督是指通过建立健全的安全管理体系，组织和监督施工现场的安全工作。
一级建造师需要具备施工现场安全管理的基本要求和方法，能够完善安全管理制度，检查和审核安全工作，确保施工现场的安全。
4.3 事故处理与应急预案
事故处理与应急预案是指在发生安全事故时，及时进行处理和实施相应的应急预案。
一级建造师需要了解事故处理和应急预案的基本程序和方法，并能够组织应急演练和处理事故，确保工程施工过程中的安全。
总结
一级建造师需要掌握的管理知识点包括项目管理、人力资源管理、质量管理和安全管理等。
通过合理规划和组织项目、科学有效地管理人力资源、严格控制工程质量和重视安全管理，一级建造师可以提高工程的综合管理水平，确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
以上只是对一级建造师中的一些管理知识点的简要介绍，实际上还有更多方面的知识需要掌握和应用。
作为一级建造师，不断学习和提升自己的管理知识，将会更好地适应和应对复杂多变的建筑工程管理环境。