优秀项目监理部
2021年优秀项目监理部
优秀项目监理部附件一优秀监理公司评选条件严格遵守国家法律法规，合法经营。
模范遵守杭州市监理行业行规行约，市场行为规范；2、公司机构健全，规章制度完善；201*年201*年，监理过10个一等工程项目或监理工程量达到30亿元、监理费收入达到6000万元以上；201*年201*年，工程监理项目至少获得“西湖杯”等地市级优质工程8个或“钱江杯”4个或一个“鲁班奖”；5、评上4个及以上先进监理项目部；严格按照国家和杭州市有关收费标准取费；提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
且成绩突出，受到建设和施工单位高度评价；坚持弘扬职业道德，恪守行业公约、纪律严明，廉洁监理无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。
为鼓励监理企业做大做强，为国家特大型工程建设作出贡献，对于尚不全部符合上述第4、5条标准，但在从事国家特大型基础建设工程监理中，信誉良好、成绩突出的，可破格推荐评选。
附件二先进监理公司评选条件严格遵守国家法律法规，合法经营，市场行为规范、遵守行规行约；公司机构健全，规章制度完善；201*年201*年，监理过5个一等工程项目或监理工程量达到20亿元、监理费收入达到3000万元以上；201*年201*年，工程项目至少获得过“西湖杯”等地市级优质工程5个或2个“钱江杯”或1个“鲁班奖”；5、评上2个及以上先进监理项目部；严格按照国家和杭州市有关收费标准取费；提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
且成绩显著，受到建设和施工单位良好评价；坚持弘扬职业道德，恪守行业公约，纪律严明，廉洁监理无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。
打造强有力的监理项目部
打造强有力的监理项目部随着建设行业的不断发展，监理项目部越来越受到重视。
一支有实力、有经验、有责任感的监理队伍对于任何一个建设项目都至关重要。
打造强有力的监理项目部，不仅要考虑人员配置，更要注重管理体系和流程规范性。
本文就从人员配置、管理体系和流程规范性三个方面介绍打造强有力的监理项目部的方法。
一、人员配置1.专业素质首先，监理项目部的人员配置要具备良好的专业素质，这是最基本的要求。
在监理项目中，监理员的专业能力和经验是至关重要的。
在招聘时，应该注重选择有相关专业知识、持有相应职业资格证书的人员，特别是一些拥有高级职称的人员，他们能够对监理工作起到更好的指导作用。
2.团队协作其次，监理项目部的人员还应该有较强的团队合作意识和协作精神。
监理员之间要能够互相沟通，协作配合，合作开展工作。
因此，在员工招聘时，要考虑到员工的合作能力和沟通能力。
3.监理人员数量最后，监理项目部的人员数量要根据项目规模和复杂程度来合理配置。
监理工作需要严格的流程控制，需要对项目进展进行全方位的、专业的监督，因此，项目规模越大，监理人员数量就应该相应增加。
二、管理体系1.岗位职责明确监理人员在项目中担任着重要的角色，他们的责任不仅仅是监管，还包括协调、指导、沟通等方面的工作。
为了确保监理人员的工作顺利开展，必须要给予他们明确的岗位职责和工作任务。
2.流程管理监理工作的流程管理也是非常重要的，它能有效地保证监理工作的规范性和高效性。
在流程管理中，要注重监理流程的标准化和规范化，确保质量管理和进度管控等正常开展。
3.完善的制度管理制度管理是企业管理的基石。
在监理项目部建立健全的制度，可以有效规范和规范管理过程，体现了管理者的决策能力和管理能力。
建立制度并不是一蹴而就的过程，需要不断地、完善、修正。
三、流程规范性1.安全管理安全管理是任何建设项目中非常重要的环节，而在监理项目中，安全管理尤为重要。
监理人员要时刻关注项目的安全风险，并及时采取措施避免事故的发生。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理部职责范围
监理部职责范围监理部是一个企业组织中非常重要的部门，负责监督和管理工程项目的质量、进度和成本控制。
监理部在项目实施过程中发挥着至关重要的作用，下面将详细介绍监理部的职责范围。
1.质量监督：监理部负责监督工程项目的质量，包括土建、电气、装饰等方面的工程施工过程。
他们要确保施工符合相关的规范和标准，确保工程质量达到预期要求。
监理部负责审核和审查工程设计图纸，对施工过程中的质量问题进行整改，并定期组织质量检查和评估。
2.进度管理：监理部负责监督和控制工程项目的进度，确保工程按照合同约定的时间进行。
他们要及时发现施工过程中可能出现的延误问题，并与施工单位协商解决。
监理部还要对项目进展进行定期汇报，并与相关部门和单位进行协调，以保证项目顺利进行。
3.成本控制：监理部要负责对工程项目的成本进行控制，确保项目在预算内完成。
他们要对施工单位提供的预算进行审核和审查，及时发现和纠正预算中的错误和不合理之处。
监理部还要定期对工程项目的成本进行核算和总结，为企业管理层提供相关的决策参考。
4.合同管理：监理部负责对工程项目的合同进行管理。
他们要仔细审查和分析合同条款，确保工程施工按照合同约定进行。
监理部要及时处理合同纠纷和争议，并与业主和承包商进行沟通和协商，以维护公司的利益。
5.安全管理：监理部负责工程项目的安全管理工作。
他们要制定和实施相关的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
监理部还要组织安全培训和演练，提高项目工作人员的安全意识和应急处理能力。
综上所述，监理部的职责范围非常广泛，涉及工程项目的各个方面，包括质量、进度、成本、合同、安全和技术等。
监理部要发挥良好的协调和沟通能力，确保工程项目顺利进行，达到预期的效果。
本监理部工作情况汇报
本监理部工作情况汇报我是XX项目监理部门的相关负责人，今天非常荣幸向各位领导汇报本部门最近一段时间的工作情况。
自从项目启动以来，我们始终秉承着“严格监督、精益求精、服务至上”的理念，勤勤恳恳地推动项目进展，全力保障项目质量和进度。
下面我将针对项目监理部门的工作情况进行详细汇报。
一、项目总体进展情况自项目启动以来，监理部门积极参与项目筹建、设计、招投标等各个阶段的工作，切实做好了监理和服务工作。
我们严格遵守监理规定，认真履行监理职责，与其他部门密切配合，协同推动项目进展。
目前，项目的土建工程已经完成了60%，设备安装工作也已经启动并进展顺利，整体工程进度符合预期，得到了项目组和业主的一致认可。
二、质量管理情况质量是项目的生命线，监理部门始终将质量管理放在首位。
我们严格实施《施工监理规程》和国家相关标准，加强了现场监理，并随时做好质量记录和报告。
针对施工中出现的质量问题，我们及时提出整改意见，并加强监理检查，确保不合格的工程及时整改到位。
在材料进场、工艺操作、施工管理等方面加强了监理和协调工作，大大提高了工程施工的质量。
三、安全管理情况安全生产是项目工程建设中的重中之重。
监理部门严格执行《安全生产管理条例》，建立了健全的安全管理体系，加强了施工现场的安全管理，严格控制施工现场安全隐患，及时排查并解决可能存在的安全隐患，确保了施工安全。
同时，积极配合项目组做好安全生产培训，提高了全员的安全意识，做好了应急预案。
四、成本控制情况监理部门不仅关注施工质量和安全，还在成本控制方面做了大量工作。
我们通过严格审核施工单位的投标文件，制定合理的施工预算，并定期开展成本核算和管理，确保施工进度和成本控制做到了完美的统一。
同时，我们积极参与合同管理和变更管理，有效控制工程变更和不合理索赔，对节约成本起到了积极的作用。
五、工作计划及下一阶段工作安排在未来的工作中，监理部门将继续加强对工程施工的全过程监理，进一步提升监理水平和服务质量。
关于表彰2020 ~ 2021年度先进监理企业、优秀项目监理部和优秀个人的公告
表彰2020~2021年度先进监理企业、优秀项目监理部和优秀个人的公告尊敬的各位员工：根据公司的表彰制度和评选标准，经过严格评审，特别荣幸地向大家宣布，我们将在2022年1月31日举行的年度庆典上表彰2020~2021年度的先进监理企业、优秀项目监理部和优秀个人。
先进监理企业以下是被评选为先进监理企业的名单：1.XX建筑监理有限公司2.YY工程监理有限责任公司3.ZZ监理工程有限公司这些企业在过去的一年中，展现了卓越的专业素质和卓越的业绩，在各项指标上都取得了显著的成绩。
他们以高标准的服务质量、诚信守约的态度以及出色的团队协作能力，赢得了客户的高度认可和赞誉。
优秀项目监理部以下是被评选为优秀项目监理部的名单：1.XX工程监理部2.YY监理事业部3.ZZ项目监理组这些项目监理部在各自负责的项目中表现出色，通过精细的管理和协调，成功推动了项目的顺利进行。
他们具备高度的专业知识和经验，能够有效解决各种复杂问题，并与各方合作伙伴保持良好的沟通和协作。
优秀个人以下是被评选为优秀个人的名单：1.张先生-XX建筑监理有限公司2.李女士-YY工程监理有限责任公司3.王先生-ZZ监理工程有限公司这些个人在自己的工作岗位上展现出色，以卓越的专业素质和出色的工作表现获得了广泛认可。
他们具备扎实的技术能力、敬业的态度和团队合作精神，在工作中始终保持高效和准确。
请各位获奖者于庆典当天到场领取荣誉证书和奖品。
最后，向所有参与评选的企业、部门和个人表示衷心的感谢。
你们的辛勤工作和付出是公司发展的重要支撑，同时也是我们前进的动力。
恭喜获奖的企业、部门和个人！希望大家再接再厉，在新的一年里取得更大的成就！公司管理部2024年1月31日。
项目监理部职责
项目监理部职责
项目监理部的职责主要包括以下几点：
1. 监督项目执行：监理部负责对项目的执行进程进行监督，确保项目按照合同约定和工程计划进行执行，以达到项目的目标和要求。
2. 质量监控：监理部负责对施工过程中的质量进行监控，包括对施工材料、工程设备和施工工艺的检查和评估，确保项目达到相应的质量标准和要求。
3. 安全管理：监理部负责对施工现场的安全进行监管和管理，制定并执行安全管理措施，确保施工过程中的安全问题得到有效的控制和处理。
4. 成本控制：监理部负责对项目的成本进行监控和管理，包括对施工过程中的费用进行核对和审核，确保项目在预算范围内进行执行。
5. 进度管理：监理部负责对项目的进度进行跟踪和管理，及时发现并解决施工过程中的延误和问题，确保项目能够按计划完成。
6. 合同管理：监理部负责对项目合同进行执行和管理，包括对合同条款的解释和执行，处理合同纠纷和变更等问题。
7. 技术支持：监理部负责为项目提供技术支持和咨询，解决施工过程中的技术问题，确保项目能够按照设计方案进行施工。
8. 文档管理：监理部负责对项目相关的文件和资料进行管理和归档，包括施工图纸、合同文件、验收报告等，以便后续的审计和维护工作。
总的来说，项目监理部是项目的管理和监督者，负责确保项目按照合同要求和标准进行执行，并解决施工过程中的问题和风险，保证项目的顺利进行和高质量完成。
工程监理部岗位职责
工程监理部岗位职责工程监理是工程项目管理中的一个重要环节，负责对施工过程进行监督、检查和控制，确保工程项目按照规划和设计要求有序进行，并达到技术要求和质量标准。
工程监理部门是一个专门的职能部门，承担着项目质量控制、进度监控、安全管理和成本控制等重要职责。
以下是工程监理部门的主要岗位职责：1.项目质量控制：工程监理部门负责对施工过程的质量进行全面控制和检查，确保施工过程中材料的选择、施工方法和施工工艺符合设计要求和相关标准，确保工程质量达到预期目标。
他们对施工现场进行巡查和抽查，并对施工质量问题及时发现、纠正和跟踪。
2.进度监控：工程监理部门负责对施工进度进行监控和协调，确保施工进度按照合同约定的时间节点进行，并及时发现和解决施工过程中可能影响进度的问题。
他们与各施工单位进行沟通和协调，协助解决施工进度延误的问题，并对工程进度进行及时记录和报告。
3.安全管理：工程监理部门负责对施工现场的安全进行监管，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，以保障施工人员的人身安全。
他们要对施工现场的安全隐患进行识别，并督促施工单位采取相应的安全措施，执行相关的安全管理制度和规范。
4.质量验收：5.变更管理：工程监理部门负责对施工合同变更进行管理，包括与业主进行商议和洽谈，分析合同变更对工程进度、质量和成本的影响，并制定相应的变更方案和变更控制措施。
他们需要对各个施工阶段的变更情况进行跟踪和记录，并及时向相关部门和业主进行报告。
6.成本控制：工程监理部门负责对工程项目的成本进行控制和监督，包括对施工合同价格的审核和评估，制定施工过程中的成本控制方案和措施，确保工程项目在预算范围内进行。
他们要对工程项目的投资情况进行跟踪和记录，并及时向业主报告项目的成本变化情况。
7.技术支持：以上是工程监理部门的主要岗位职责。
工程监理部门在工程项目中起着重要的监督和控制作用，他们不仅要具备扎实的工程技术知识和经验，还需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方沟通和协调，解决问题并确保工程项目顺利进行。
监理总结发言稿 优秀监理部发言(3) 精品
监理总结发言稿优秀监理部发言(3)一,是公司领导及嘉越各位同仁对我项目监理部工作的肯定与褒奖,在此本人代表青龙邻里中心监理部对大家表示衷心感谢!2019年在常州市整个建筑市场并不景气的大形势下,我们嘉越公司能够继续发展壮大、稳步前进,这些都离不开公司领导的英明决策,更离不开广大奋斗在监理工作一线的各位同仁们的无数个夜夜挥洒的辛勤汗水,作为一名参与者——一名奋进的嘉越人,我感到非常荣幸和自豪!青龙邻里中心工程位于竹林北路北侧、青龙苑南侧,该工程由地下1层、地上8层主楼组成,总建筑面积为35061.52㎡,包含商业、超市、汽车库、办公、酒店等,主要涉及土建、安装、室内外装饰、装修工程.在日常的监理工作中,监理部人员坚持守法、诚信、公正、科学的执业准则,严格按照监理规划、监理实施细则以及规范要求,对工程的施工质量及安全文明进行管理.总监代表顾玲书同志工作认真严谨,且具有出色的组织协调能力,能够及时、有效的解决施工现场各施工单位、各工种间产生的矛盾.每道工序施工前,他都要认真的研读图纸,针对其中的难点以及重点对现场监理员进行技术交底,确保现场监理人员有针对性的开展现场监理工作.在繁重的监理工作之余,不忘指导、帮带年轻的监理人员进步,毫无保留的传授自己多年的监理工作经验,同时根据项目监理部人员的工作能力、性格特点合理分工,保证每人都能发挥主观能动性,使得项目监理部更有凝聚力.土建监理员杨文军同志工作认真负责,业务能力突出.在他认为,监理工作的主要依据就是监理规范和图纸要求,所以每道工序施工前,他都认真研读图纸,熟悉其中的控制要点和注意事项,在验收过程中,严格执行监理规范要求,对模板安装,钢筋规格、搭接长度等认真检查和验收.现场发现问题后,及时向总监理工程师报告,并坚持要求施工单位及时整改到位后,方可进行下道工序施工.在主体结构施工期间,经常会遇到通宵浇筑混凝土的情况,他不辞辛苦,认真做好旁站工作,核对砼配合比单、抽测砼坍落度,要求施工单位及时留置试块,充分体现了嘉越人的工作作风和敬业精神.安装监理员韩武俊同志从事水电安装工作多年,工作细心负责,技术知识全面.在监理工作中,他主要通过控制进场原材料质量和施工工艺两方面来确保施工质量.每次原材料及设备进场,他都要求施工单位第一时间通知他到现场验收,通过对进场材料的管径、壁厚等进行实测,杜绝不合格材料使用在工程当中.在防雷接地、引下线焊接、等电位焊接以及管线隐蔽工序中,他认真审查施工单位提供的隐蔽资料,根据施工图纸及有关规范要求进行现场验收,验收中如发现问题,均要求施工单位及时整改到位,并提出建设性意见.在做好日常的水电安装监理工作的同时,他还勇挑重担,做好现场的安全监理工作,对临边洞口、临时用电、脚手架和重型施工机械等进行详细检查,及时排查安全隐患.安装监理员钱万里同志,除了做好日常的现场巡查工作和原材料进场验收工作外,还兼任资料员一职.因为是年轻员工,可能存在工作经验不够丰富的缺点,但他积极主动学习,在日常巡查过程中发现问题,及时向有经验的前辈请教,通过不断的积累经验,也逐步成长为能独当一面的合格监理人员.除了做好安装监理的本职工作外,他还负责监理日记的记录、会议纪要整理、安全台账记录等工作,并按公司要求及时整理归档.正是有了我们这个充满凝聚力和活力的团队,在监理工作中才能更能有的放矢,解决一个又一个难题,为项目的顺利开展奠定了基础.由于商业建筑中专业施工队伍较多,其中交叉作业在所难免,很容易造成工期延误,施工单位之间也经常会互相推脱责任,严重影响工程顺利推进,这时就需要通过监理单位的有效协调解决各施工单位间的矛盾.以下是我监理部工作中积累的一些较有特色的工作方法,与各位同仁分享：制定日报、周报制度1）、日报：日报中主要要求施工单位汇报的内容有当日工作完成情况、次日工作安排、需要协调事项及劳动力安排等,通过这种直观的方式,可以对施工现场每天的进度完成情况做到一目了然；2）、周报：周报中主要包括本周现场完成情况、下周工作安排、需要协调事项等内容.相比日报内容,周报内容具有一定的前瞻性和统筹性.日常中,我们监理人员也根据施工单位上报的周进度计划管控现场施工,如发现进度有明显滞后,便于及时采取赶工措施；3）通过结合日报、周报以及施工单位每月必须上报的月进度计划,基本可以做到施工班组不蛮目施工,有计划性。
监理项目部工作总结范文(16篇)
监理项目部工作总结范文（16篇）监理项目部工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
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附件一优秀监理公司评选条件
1. 严格遵守国家法律法规，合法经营。
模范遵守杭州市监理行业行规行约，市场行为规范；
2、公司机构健全，规章制度完善；
3. 2008年—2009年，监理过10个一等工程项目或监理工程量
达到30亿元、监理费收入达到6000万元以上；
4. 2008年—2009年，工程监理项目至少获得“西湖杯”等地市
级优质工程8个或“钱江杯”4个或一个“鲁班奖”；
5、评上4个及以上先进监理项目部；
6. 严格按照国家和杭州市有关收费标准取费；
7. 提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
且成绩突出，受到建设和施工单位高度评价；
8. 坚持弘扬职业道德，恪守行业公约、纪律严明，廉洁监理
无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；
9. 坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。
为鼓励监理企业做大做强，为国家特大型工程建设作出贡献，对于尚不全部符合上述第4、5条标准，但在从事国家特大型基础建设工程监理中，信誉良好、成绩突出的，可破格推荐评选。
附件二
先进监理公司评选条件
1. 严格遵守国家法律法规，合法经营，市场行为规范、遵守行规行约；
2. 公司机构健全，规章制度完善；
3. 2008年—2009年，监理过5个一等工程项目或监理工程量
达到20亿元、监理费收入达到3000万元以上；
4. 2008年—2009年，工程项目至少获得过“西湖杯”等地市
级优质工程5个或2个“钱江杯”或1个“鲁班奖”；
5、评上2个及以上先进监理项目部；
6. 严格按照国家和杭州市有关收费标准取费；
7. 提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
且成绩显着，受到建设和施工单位良好评价；
8. 坚持弘扬职业道德，恪守行业公约，纪律严明，廉洁监理
无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；
9. 坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。
为鼓励建设监理企业根据自身条件进行管理创新，提高全市监理行业的整体素质，对于尚不全部符合上述3、4、5条标准，但在创建优质工程、安全生产管理和企业管理上有突出业绩的，可破格推荐评选。
附件三
先进监理项目部评选条件
1．严格执行总监负责制，按照监理合同规定开展“三控一监管二协调”等监理服务，成绩显着。
2．监理班子专业配套齐全，监理过程中实施有效监控、巡视
检查，旁站到位，工作业绩突出，获得“西湖杯”以上优质工程奨，得到建设单位、施工单位和管理部门的好评。
3.按国家或杭州市有关监理取费标准收取监理费（2007年9月1日前中标工程按老标准执行，2007年9月1日后中标工程按新标准执行）。
4．有周密的监理规划、详细的监理细则、准确的控制点设置、完善的工作总结。
规章制度健全，使用统一表格，监理日志详细，监理资料齐全，按时填送报表，现场管理规范。
5．遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。
无重大质量安全事故，予控效果明显，全面完成合同预定目标。
6．坚持职业道德，恪守行业公约，现场制度健全，工作纪律严明，清正廉洁。
附件四
优秀总监理工程师评选条件
优秀总监理工程师的工程监理实绩和热情服务，必须达到本行业、本单位的最好水平，同时要满足下列条件：
1．必须是取得建设部，人事部共同颁发的监理工程师执业资格的国家注册监理工程师，或允许担任总监的省部注册监理工程师。
2．必须在工程项目实施过程中担任项目总监。
担任总监五年以上（即2005年以前取得资格者），负责监理过的建设安装工程总造价不低于2亿元（或项目总数不少于3个），监理效果显着。
担任总监年限3年以上不足5年的，监理业绩突出，可破格推荐评选。
（监理业绩非本企业的，应获原企业确认）。
3．具有很强的领导能力和综合管理能力，监理班子内部团结协作精神好，监理到位，责任落实，能够严格履行合同。
4．遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。
赢得了建设和施工单位双方的信任，为树立监理良好形象作出了积极贡献。
5．现场制度和各项规章制度健全，工作纪律严明，恪守职业道德，清正廉洁。
附件五
优秀专业监理工程师评选条件
优秀专业监理工程师的工程监理业绩和热情服务，需达到本行业、本单位的较好水平，同时具备下列条件：
1．必须是取得监理工程师执业资格或省以上注册的监理工程师。
2．必须在项目实施过程中担任项目专业监理工程师三年以上，近两年内负责监理过的专业项目造价不低于1亿元（或项目总数不少于2个），成绩突出。
3．具有较高的专业能力和技术水平，监理到位，责任落实，能够严格履行合同，并配合项目总监理工程师做好监理工作。
4．遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道，赢得了建设和施工单位的双方信任，为树立监理良好形象作出了积极贡献。
5．能够遵守工作纪律、恪守职业道德，清正廉洁。
附件六
监理行业先进工作者评选条件
监理行业先进工作者的管理业绩或监理实绩成果明显、热情服务，并必须达到本行、本单位的先进水平，同时要满足下列条件：
1、在监理单位从事经营、管理、监理工作三年以上，工作成果显着。
2、具有良好的职业道德和敬业精神，业务熟练能及时发现问题，及时解决问题，为树立监理工作者和监理单位良好形象作出了积极贡献。
3、遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。
4、能严格执行各项技术规范和标准。
能模范遵守监理工作守则。
善于团结同志，乐于帮助别人。