社会管理创新材料
推进社区社会管理创新汇报材料
创新社会管理
构建和谐社区
-----**市六角亭街道办事处胜利街社区精细化效劳深入推进社区社会管理创新
**市六角亭街道办事处胜利街社区位于**老城，是**市乃至**州最繁华的小商品市场的中心区域。素有“**汉正街”之称。辖区面积1.2平方公里，总户数5121户，实有人口13389人，其中居民2742户7856人，低保413户934人。社区设6个党支部，党员202人，共有社区干部6名，小区工作人员20名。社区下设6个居民小区，有企业、州市直行政事业单位21个，商业门店968家，从业人员3000多人。社区居民结构复杂，贫困户比重大，平安隐患多，社会矛盾多，社会管理和平安维稳工作任务繁重。
〔一〕建设阵地，打造功能齐全的效劳窗口和平台。
为了更好地为社区居民提供管理和效劳，社区按照标准化建设的要求，建起了党员群众效劳中心和便民效劳大厅，建立健全了相关管理制度，将与居民日常生活密切相关的民政效劳、方案生育、劳动保障、城市管理、党团关系转移、法律咨询、综治维稳等管理效劳工程，全部实行“一站式”办理，并对居民的求助、办结情况、居民满意度进行全程跟踪记录，与社区干部年终考评结果挂钩。同时，社区还采取订单式效劳，设立了流动效劳窗口：对居民的需办理和效劳的事项社区不了解情况的，小区工作人员就成了流动窗口效劳员，及时搞好调查，摸清情况，能办理的现场办理，不能及时办理的，反响到社区之后代为办理。流动窗口把以往由群众自己往返跑几趟转变为小区工作人员来回跑，提高了办事效率，简化了办事程序，提升了群众的满意度。
二是落实源头防控体系，确保一方平安。胜利街社区住户临山的危房多，木质结构的老房屋多，火灾隐患大，曾被列为省政府挂牌督办的重大火灾隐患单位。社区大力实施源头防控，整改隐患单位，堵塞隐患漏洞，实现了连续多年无重大平安事故，火灾隐患级别也降为市级督办单位。社区在平安建设中不断加大巡查力度，坚持24小时值班，随时提高平安警惕性，对辖区209户危房进行摸底调查，并建卡登记。对塘井湾及摩天岭等重点滑坡段，向附近居民发放救灾避险明白卡，并明确责任人，全天候进行巡查和监测，实行严格的信息报告和应急管理制度。对辖区的生产经营单位按一般一季度一检查，重点一月一检查，高危一星期一检查，对“三合一、多合一”经营场所加强检查和监督，对不合格和存在隐患的单位及时下达整改通知书。不断加大宣传力度，每年均要召开两次以上消防工作会议，向居民发放《消防平安手册》、《防火公约》，与居民签订《防火协议书》，要求辖区居民个个讲平安，人人重平安。组织辖区各单位、居民和商户参加平安生产培训。加强对义务消防队员的管理，把义务消防队与社区义务巡逻队两支队伍相结合，齐抓共管，宣传与管理并重，从源头防控工作上做起，有效保障了社区平安。义务消防队员在巡查时发现胜利街137号公房内有一老年居民生活用火不平安，立即向社区报告，社区干部对其进行了教育，杜绝了火灾事故发生。在“5.14”胜利街107号火灾事故中，社区义务消防队员充分发挥作用，及时扑灭初期明火，为保护居民的生命财产平安作出了极大奉献，社区在胜利街市场召开了消防平安警示教育暨表彰大会，使辖区居民受到了教育，增强了消防平安意识，对辖区的消防平安工作起到了极大的推动作用。
乡镇社会管理创新情况总结材料
乡镇社会管理创新情况总结材料今年以来，我乡针对辖区地理位置特殊、人员复杂的现状，积极推进社会管理创新，在为居民服务中求管理，在管理中求创新，通过有效整合综治 __资源，推动了辖区内综治工作的顺利开展。
现就一年来的创新社会管理工作作如下总结：一、加强基层基础建设，打造综合治理平台乡综治办辖7个村1个社区，全乡现有124个村民组，157个自然寨，8807户、31844人。
辖区内有机关、企事业单位24家，网吧、宾馆饭店3家。
为更好地服务社区居民，经过多方筹资，建成了“一站式”综治工作中心，配备了2台电脑、1台打印机和复印机等办公设备。
同时，调整充实了中心工作人员，坚持把政治素质好、有一定工作经验的干部调整到综治工作中心岗位上来，切实加强综治工作中心队伍建设。
同时，通过各村推荐方式，认真挑选一批懂政策、懂法律、会谈心、有较强责任心事业心的干部群众充实到综治工作站。
综治工作中心建设实现了“四化”和“四有”的标准。
“四化”即：硬件建设标准化，制度建设规范化，组织建设网络化，日常管理严格化。
“四有”即：有一处符合规范要求的办公场所，有一套行之有效的管理制度，有一支协调有力的综治队伍，有一股保平安、促和谐的综治精神。
综治办从派出所、司法所、信访办、三位一体调解中心、流动人口服务管理站、社保所、国土所、林业站、计生站、民政办、工会、共青团、妇联等站所抽调骨干人员在便民服务中心集中办公。
对群众反映的问题实行统一受理，分类交办，限期解决。
综治工作中心由综治办主任负责日常工作，属于单个部门办理的，直接交由相关部门办理；属于复杂疑难、涉及多个部门办理的问题，由综治办主任签发交办意见，发送相关部门限时进行解决。
一个部门难以解决的，综治办负责协调相关部门共同解决，并由综治办具体督导相关工作的落实，问题解决后以反馈表的形式反馈到综治工作中心，报告办理结果。
以上工作形成了“矛盾联调、治安联防、工作联动、问题联治、平安联创”的综合治理工作格局。
社会管理创新亮点工作总结范文（3篇）
社会管理创新亮点工作总结范文学习公司亮点管理创新心得体会在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径，才能赢得顾客。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。
公司领导意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，能给公司创造利润，降低成本，提高资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新。
一：企业的管理创新公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，6s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新我公司____自动发卡机极大减少了人力劳动，而且效率提高。
还有员工的一些改善型提案，不仅改善了服务质量，还极大提高了工作效率，给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三。
企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业服务就更____，服务更周到。
新的服务也铸造文明的发展。
创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略资源创造更新、更好的方法和产品。
社会管理创新亮点工作总结范文（二）社区工作亮点社区深入开展“走进楼宇、服务社区建设”为原则，以创建“文明和谐社区”为目标，完善社区服务，繁荣社区文化，美化社区环境，强化社区治安，关心居民生活，不断提高社区综合管理水平，在社区工作及党建工作中呈现出三大亮点.l社区工作亮点(一)：低炭环保l社区工作亮点(二)：科普宣教l党建工作亮点(四)：党员之家亮点一：低碳环保社区以低碳环保入手，十分注重社区的环境卫生，以此来营造良好整洁的环境，为居民群众健康为提供为良好的生活休闲的环境。
社会管理创新项目方案（六篇）
社会管理创新项目方案摘要：本规划纲要针对____年社会管理创新的实施策略，旨在通过数字技术的广泛应用、社会参与深度拓展及政府治理模式创新，提升社会管理效率与公众满意度。
本文档详细阐述了相关管理机制与风险控制策略，以期推动社会管理体系向更加智慧、可持续的方向转型。
关键词：社会管理、创新驱动、数字化、公众参与、政府治理一、概述在社会发展变革的大背景下，社会管理面临着新的挑战。
本规划纲要立足当前实际，提出创新性的项目方案，旨在推动社会管理体系实现跨越式发展，为构建和谐社会奠定坚实基础。
二、数字技术的社会管理应用数字技术已成为社会管理的重要工具。
以下为具体应用与创新措施：1. 构建数据驱动的社会管理模式通过大数据和人工智能技术，实现社会管理的精准化与高效化。
建议设立跨部门协作的数据平台，整合资源，提升政府决策的科学性。
2. 推进智慧城市建设运用数字技术与物联网技术，提升城市管理水平，优化城市可持续性和居民生活质量。
3. 电子政务的深入推广在教育、医疗、公共安全等领域推广电子政务，提高政府服务效率，降低沟通成本。
三、社会参与的创新路径社会参与是提升社会管理水平的关键环节。
以下为社会参与的创新方式：1. 网络舆情监测与管理建立网络舆情监测体系，及时响应公众关切，维护社会稳定。
2. 社区自治与共治推动社区自治和共治，增强居民参与意识，实现社区共治共享。
3. 公众议事与决策参与创新公众参与机制，通过电子平台等手段，提高公众议事和决策参与度。
四、政府创新与监管机制政府创新与监管机制是社会管理有效性的重要保障。
以下为相关措施：1. 建立跨部门协同和数据共享机制促进政府部门间的信息流通与政策整合，提升决策效率。
2. 强化政府监管与责任追究建立科学有效的政府监管与责任追究机制，保障政府工作质量。
3. 营造创新政策环境制定创新政策，营造良好环境，吸引创新主体参与。
五、管理机制与风险控制为确保项目顺利实施，以下为管理机制与风险控制策略：1. 成立项目管理团队建立专业团队，负责项目规划、实施与监控，确保项目顺利进行。
[加强和创新社会管理经验材料] 加强和创新社会治理
![[加强和创新社会管理经验材料] 加强和创新社会治理](https://img.taocdn.com/s3/m/9b50cb7df121dd36a22d8233.png)
[加强和创新社会管理经验材料] 加强和创新社会治理加强和创新社会管理经验材料加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署。
近年来，**市**区坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了街道社区网格化管理，有效破解了原来街道社区管理力量分散、多头管理、手段落后等问题，进行了社区管理体制机制创新的探索。
该区的实践之一，是构造三级网格，扩容社区功能。
网格化社区管理的基础是网格系统的设计，网格划分的是否科学，直接影响网格内的管理服务。
该区针对社区工作“人少事多、条块交错、行政任务和自治职能并存”的问题，从网格划分、资源整合、运行机制等方面入手，设计了三级网格系统。
具体方法是：以相对集中居住区域为基础，以街道为第一级网格，社区为第二级网格，社区再划分出若干个责任区作为第三级网格。
结合街道、社区现实职能，确定了“下去一把抓，上来再分家”、上下协作、条块联动的工作机制。
三级网格有效整合了各类资源，发挥了物业管理机构、社区自治组织、居民组长、楼栋长、热心社区工作同志以及社区志愿者的积极作用，充实了一线工作力量，确保网格不留盲区。
在此基础上，该区着重完善网格功能。
在街道社区推行网格化管理系统，不再是单纯的“计生户况管理”加维稳综治网格，而是借鉴这两个工作体系的设计原理，重新构建起的综合性管理服务大平台，网格功能扩容了社情民意搜集、社区治安维护、突发事件处置、环境监督整治、矛盾纠纷排解、落实社区矫正、社区党建以及流动人口、计划生育管理等功能，同时把相应的资源配置到社区，使基层社区的社会管理功能和实力大大增强，城市社会管理的基层基础得以有效夯实。
该区的实践之二，是坚持服务导向，落实责任到人。
在传统管理模式下，社区工作存在着重管理轻服务的倾向。
该区在社区管理网格化实践中，突出网格管理的服务性质和服务导向，网格工作人员首先要做面向群众的服务员。
在网格内，利用社区医疗点开展便民服务，依托青年志愿者服务站开展公益服务。
社会管理创新工作汇报材料2
宝力根花苏木社会管理创新工作开展情况汇报宝力根花苏木在推进社会管理创新工作进程中，紧紧围绕全旗“五三三”社会管理工作格局，结合自身实际，不断推进领导体系、工作体系和联动体系建设，促进了社会管理机制长效化，有效维护了社会和谐稳定。
一、明确责任健全体系按照构建社会管理大格局“五抓”领导体系的总体要求，宝力根花苏木建立健全了抓社会建设和社会管理的工作责任制，进一步强化了嘎查村党组织书记责任，形成了苏木、嘎查、艾里三级社会管理责任网络。
苏木党委政府牵头设立社会管理综合治理委员会办公室，配备专职工作人员，专项落实社会管理各项工作任务，实行“一列分解目标、一组工作班子、一套考核机制”推进措施，搭建了基层中坚工作网络。
在德力斯台嘎查，重点以支部建设为核心，提高嘎查两委的执行力切入点，推进村民自治为着力点，加强和创新社会管理。
在支部换届过程中，进一步配齐了嘎查支部班子，同时加强团委、妇联、调解委员会和村民代表联席会议等配套组织的建设，为推进社会管理工作提供了有效的组织保障。
二、整合力量推动发展在具体工作过程中，宝力根花苏木紧紧围绕“发展、稳定、富民”的工作主线，推进社会建设和社会管理工作，把工作成效体现到推动科学发展、维护社会稳定、促进群众增收上来，推动社会管理和经济发展双向互动。
一是围绕“大党建”工作思路，大力推进“六大工程”。
即班子优化工程、阵地建设工程、“双十佳”争创工程、平安创建工程、能力强化工程和产业培育工程。
建立了“多元化”的矛盾纠纷化解机制、“立体化”的社会治安防控机制，“人性化”的服务管理机制、“规范化”的村级综治员管理机制。
从源头上预防和化解社会不稳定因素，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。
二是结合“创先争优”活动，积极参加全旗首届“双十佳”党组织书记争创活动，激励嘎查干部干事创业热情，增强村级党组织创造力、凝聚力和战斗力。
深入开展了“机关干部下基层、排忧解难促发展”、“干部入村入户”、“基层调研月”等主题实践活动，大力推广“上门服务”、“电话服务”、“坐班服务”相结合模式，搭建起苏木党委、政府，嘎查“两委”和乡村干部服务党员群众的服务网络。
街道创新社会管理典型材料_1
街道创新社会管理典型材料为进一步提升社区公共服务质量和水平，提高临城街道社区居民的幸福感和归属感，街道学习借鉴广东等外地经验，今年投资建设了社区家庭服务中心。
该中心围绕着市区党代会提出的建设幸福新枣庄和新薛城的部署要求，突出“幸福社区”创建，注重“家庭幸福”提升，共分“爱心超市”“爱心银行”“家庭服务业协会”“社区服务报”“社区网络电视台”“大学生创业基地”六大功能区，提供爱心救助、志愿者服务、家政服务、精神文化服务、就业创业服务，构建“十分钟社区生活服务圈”。
该中心主要是发挥“政府资源、社会资源、市场资源”三大资源优势，进一步放大社区媒体资源，积极整合各种社会资源和力量，动员党委、政府、企业、群团组织发挥各自优势，发动学校、企业、慈善机构等有关社会组织和居住生活在社区的领导干部、共产党员、共青团员、人大代表、政协委员、企业家、社会知名人士和志愿者等积极参与到社区管理和服务中来，为弱势群体和困难家庭提供服务和帮助，通过街道社区家庭服务中心起到承上启下、联系各方的作用，汇聚社会各界群策群力，更好为社区居民服务，使“幸福社区”创建工作成为各方参与的社会系统工程。
该中心构筑“两个服务平台”，即“爱心超市”“爱心银行”两个社会化开放式捐助平台，“爱心银行”以爱心储蓄卡为载体，实行党团员志愿服务积分制度，成立社区党员志愿队，把每周六作为集中活动日，组织“党员志愿者”统一标识、统一着装，集中开展“党在我心中、我在群众中”党性实践活动。
“爱心超市”以“群众有所呼，社区有所应，党员有所帮”为目标，做到队员爱心捐助“季季有安排、月月有主题、周周有活动”；以爱心银行“爱心积分”标识“商品价值”，形成“商品”与“积分”互通。
志愿服务者在需要的时候可以凭自己积分在“爱心超市”兑换商品，凭此积分获得物资救助或接受志愿服务，形成党团员“奉献—积分—回报”帮扶爱心链条。
目前已累计接受社会捐款及物资价值50万元，发展“爱心银行”党团员储户600余人，救助群众达1000余人次，今年街道“爱心银行”获得了全省“雷锋号”先进集体称号。
社会管理创新案例
社会管理创新案例
一、高校开展“大学生阳光志愿者”公益服务项目
“大学生阳光志愿者”公益服务项目是有关部门组织开展的一项重点
服务项目，它倡导并引导高校学生实施关怀老年人、扶贫助学、保护环境
等公益活动，构建以慈善服务为内核的公益文化生态圈，推动社会发展中
的大学生公益服务事业发展。
该项目主要通过以下三个方面开展工作：
1、开展支持性活动。
此外，还鼓励高校学生参与公益活动，比如，
给贫困地区学校捐款，或者帮助组织救灾活动等；
2、建立志愿服务体系。
让学生在活动现场参与公益活动，比如帮助
老年人做家务、参加环保活动等，建立志愿者制度，鼓励学生参与各种公
益活动；
3、做宣传工作。
为此，将举办关于“大学生阳光志愿者”公益服务
项目的座谈会，与相关公益服务机构展开沟通，把公益服务活动向社会通报，以表彰具有公益精神的志愿者。
以上是举办“大学生阳光志愿者”公益服务项目的基本思路，可以说，通过此案例，可以有效整合高校学生参与公益活动的积极性，从而形成一
种社会管理新的模式，为社会公益事业的发展做出了贡献。
二、重点保护城市重点青少年
重点保护城市重点青少年，是指当地政府采取一系列措施。
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社会管理创新材料
党的十七大报告对科学发展观作出全面、准确的概括，即“科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。
这一论述系统地回答了为什么发展，怎样发展和为谁发展的问题。
我们招宝山城管执法中队紧紧抓住以人为本这一核心，在推进城市管理服务年活动、争创全国文明城市三连冠工作中自觉践行以人为本的执法理念，对城市管理的方式创新进行积极的探索，为打造“宜业、宜居、宜学”的城区环境提供良好的城市秩序保障。
一、以服务促管理，在管理中实施服务
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中指出，服务人民是我们党永远立于不败之地的根本，必须牢固树立马克思主义群众观点、自觉贯彻党的群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系。
市容管理工作同样也担负着服务市民的义务，本质上就是做好群众工作。
因此市容管理工作在指导思想上要树立群众观点、强化群众立场，在管理方式上要反映市民群众愿望、满足市民群众需求，在工作作风上要增进市民群众感情、拉近同市民群众的距离，使我们的市容管理工作获得广泛的可靠的群众基础。
我们招宝山中队在多年的工作实践中不断尝试与摸索市容前置管理方法。
这种方法一改以往执法就是处罚的简单认识，通过加入城市管理的服务元素，把执法重心从处罚环节前推至预防环节，真正实现了以“预防为主、处罚为辅”的人性化执法管理目标，从而拉近了与经营业主、市民群众的距离，也悄然改变了一直以来城管在市民群众中的形象。
市容前置管理，是指预防环节“前移”，改以前的重处罚为重防范，将管理重点从处罚环节提前到预防环节，并提供一系列的前期服务工作，以达到从源头上减少、控制、避免违法违规现象的发生。
市容前置管理方式通过建立发现问题、递交资料、前期沟通、中期回访、后期处理的工作流程。
在工作中突出“早”，讲究“全”，追求“效”，把握“度”，注重“通”。
塑造了中队的服务形象，减少了社会资源浪费，取得了“多赢”效果。
中队在去年试点推广的基础上，经过一年多的实践，将其总结为招宝山中队“市容前置管理五法”。
7月份，该管理方法被镇海区总工会命名为“职工岗位先进操作法”。
二、关注民生，关心弱势群体生产生活
所谓“民生在勤，勤则不匮”。
十七大以来，党和政府的工作体现出对民生问题的高度关注，开始系统全面地落实改善民生的理念和政策。
就市容管理工作而言，关注民生热点既是执法队伍性质和地位的本质要求，也是落实执法为民宗旨的具体表现。
浙江省市容环境卫生条例从立法层面予以体现，条例第十七条明确规定：“市、县、镇人民政府在制定城市、镇规划时，应当确定相应的经营场所，供农产品、日用小商品等经营者从事经营。
城市、镇规划确定的经营场所不能满足经营需要的，市、县、镇人民政府应当依法及时修改规划。
规划修改前，市、县、镇人民政府可以根据方便群众生活的原则，按照法定程序划定一定临时经营场所。
而从近几年来的两会代表关注的问题来看，民生问题也成为重点和热点。
去年以来，招宝山中队在日常的市容管理中也着力于关注民生、关心弱势群体。
例如城区的便民服务早点，城区的早点摊一直是解决市民早餐的一个重要渠道，因为缺乏有效的管理，存在不少问题：一是卫生意识不强。
经营者为了贪图便利，往往将营业垃圾随手扔于地上，尤其是塑料袋、纸巾等，造成二次污染。
同时乱倒废油污水，污染城市道路。
二是乱拉雨篷现象严重。
每到雨天，经营者便利用附近的树木、电线杆等，拉起各种塑料篷布，乱吊乱挂影响了市容市貌。
三是不按规定时间经营。
经营者为了自己的利益，随意延长经营时间，有的经营到9点以后，甚至更晚。
中队每年因为这个原因处罚早点摊超过20起。
针对上述存在的问题，我中队考虑到早点摊经营者大部分是以前的下岗职工、失业人员或外来人员，生活上存在一定困难。
因此，在执法管理中并没有采取简单的加强处罚力度的管理方式，而是积极向上级领导建议，通过投入一定的资金，对其进行提升改造，打造城区早点摊的新形象。
中队通过详细的调查摸底，掌握了早点摊从业人员的基本情况。
通过对辖区管理路段的分析，在城区进行了统一的布点。
并多次召集经营者一起开会商讨管理问题，充分听取群众意见。
每位早点摊经营者与中队主动签订责任书，做到定人定点，责任明确。
中队制作了21辆不锈钢早餐车，面向审批过的经营者发放免费使用。
早餐车上统一印制“便民服务早点”
字样，推出了城区早点摊的“便民服务”品牌。
硬件设施改造以后，我中队加强对早点摊的考核管理，对年度考核优秀的早点摊主进行适度奖励，对屡教不改、违规经营的早点摊主进行处罚，直至取消其设摊资格。
通过一系列提升改造和规范管理工作，城区早点摊的经营形象、秩序得到了新的提升，也得到了市民群众与网民的一致好评。
五是运用现代化管理手段。
把信息化建设作为社会管理的有效手段，加快形成全面覆盖、联通共享、功能齐全的社会管理综合信息平台。
大力推行网上受理、网上审批、网上办公，努力为社会和公众提供方便快捷、优质、高效的服务。
加快社会管理数字化进程，完成市区和旗县政府所在地主要路口、重点部位自动监控设施建设，使电子监控系统广泛应用于治安、城管、打击非法营运和物流监控等多个方面。
推动数字监控体系向农村牧区延伸，提升社会管理水平。
强化源头信息采集工作，在新兴领域、敏感部位、高危人群、网络虚拟组织以及最基层的嘎查村（社区）、企业车间班组，广泛建立信息员队伍，构建全方位、全时空、全覆盖的信息网络。