分析如何做好当今油田企业政工工作
油田企业政工工作难点及解决策略探讨
油田企业政工工作难点及解决策略探讨随着国家石油行业的快速发展，油田企业的政工工作也面临着新的挑战和难点。
本文将从充分认识油田企业政工工作的重要性、存在的难点以及解决策略三个方面进行探讨。
一、充分认识油田企业政工工作的重要性政工工作是企业管理的重要组成部分，它对于提升企业的文化建设、凝聚员工力量、提高职工情感认同度具有重要的意义。
油田企业作为国家重点战略产业，大面积涉及到国家的安全、发展和经济利益，政工工作的重要性更是不言而喻。
油田企业政工工作需要在员工思想观念的引领、文化建设、媒体宣传、企业形象等方面进行全面协调，才能够确保企业发展、人才引进、市场拓展等各方面的成功。
二、存在的难点1. 油田企业员工层次不齐，思想分歧大。
油田企业大多处于人员流动较大、素质参差不齐的状态，思想分歧大，加上诸多的特殊因素，使得政工工作的难度之大不容小觑。
2. 社会舆论对油田企业的影响加大。
随着互联网和社交媒体的发展，舆论的力量越来越大，油田企业在社会舆论中受到的关注和评价度也越来越高，即使是一些微小的行为或举措都可能引起舆论的关注和反应。
3. 油田企业在利益分配方面存在矛盾。
油田企业的利益分配原本就是一个较为敏感的问题，当政工工作不能够很好的解决或化解利益矛盾时，政工工作将会变得更加困难。
三、解决策略1. 强化政工思想教育。
政工工作的核心是人，油田企业应该加强对员工的思想引导和教育，营造良好的企业文化和团队氛围。
同时，要通过各种方式增进员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和责任心。
2. 加强舆情感知与管控。
政工工作需要注意监测、感知社会舆论对油田企业的影响，并进行合理的处理和引导。
应建立健全完善的舆情管控机制，及时回应和解决公众关注和反应的问题，维护油田企业的良好形象和声誉。
3. 探索利益共享。
油田企业作为国家重点战略产业，需要在利益分配方面探索出一种长期有效的共享模式。
政工工作应加强对员工福利、收入分配、职业发展等问题的关注，保障员工的合法权益，避免因利益导致的企业矛盾。
探究油田企业政工工作存在的问题与解决对策
探究油田企业政工工作存在的问题与解决对策【摘要】油田企业政工工作存在着诸多问题，例如政工人员素质不高、政工工作内容单一、政工工作与企业经营管理脱节等。
对此，需要通过加强政工团队建设、优化政工工作机制、提升政工人员素质等对策来解决问题。
改进政工工作的建议包括拓展政工工作内容、加强与企业管理的融合、建立多元化的政工宣传形式等。
在未来发展中，应该立足当前问题，提出切实可行的对策，并对对策的可行性进行深入分析。
通过对政工工作存在的问题进行总结，并展望其发展方向，可为油田企业政工工作的进一步发展提供具体行动指导。
【关键词】油田企业、政工工作、问题、现状分析、对策、建议、团队建设、总结、发展、可行性分析1. 引言1.1 背景介绍油田企业政工作是指油田企业在生产经营过程中，通过开展各类政工活动，引导员工积极参与企业文化建设、思想政治工作、精神文明建设等工作的一种管理方式。
随着我国油田企业的不断发展壮大，政工工作也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
在油田企业中，政工工作的开展不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，更可以促进企业的可持续发展。
随着市场竞争日益激烈，油田企业政工工作也面临着一系列问题：一是政工活动内容单一，难以激发员工的积极性；二是政工工作与企业经营发展不够紧密结合，影响了政工工作的实际效果；三是政工人员队伍建设不足，导致政工工作的开展缺乏专业性和针对性。
对于油田企业政工工作存在的这些问题，亟需深入分析并制定有效对策。
只有通过针对性的改进和加强，才能更好地发挥政工工作的作用，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展的目标。
.1.2 问题提出油田企业政工工作是保障油田生产安全稳定的重要工作之一，然而在实际工作中，也存在一些问题需要引起重视和解决。
油田企业政工工作存在的问题主要包括管理不规范、政治工作内容单一、政工人员素质不高等方面。
管理不规范导致政工任务分配不明确、工作流程混乱，影响政工工作效率和效果。
政治工作内容单一使得政工工作缺乏灵活性和针对性，不能及时有效地解决企业内部问题和矛盾。
新形势下油田企业政工思想工作要点分析
新形势下油田企业政工思想工作要点分析一、背景介绍随着中国经济的快速发展，油田企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着经济形势的变化和全球能源市场的波动，油田企业面临着新的挑战和机遇。
在新的形势下，油田企业的政工思想工作显得尤为重要。
本文将分析新形势下油田企业政工思想工作的要点。
二、政工思想工作的意义政工思想工作是指在企业中开展政治工作和思想教育工作。
在油田企业中，政工思想工作可以起到以下几个方面的作用：1.加强员工的政治意识和党性修养，增强团队的凝聚力和向心力。
2.提高员工的思想认识和文化素质，增强员工的工作效能。
3.培养员工的创新意识和企业家精神，促进企业的可持续发展。
因此，油田企业在新的形势下必须重视政工思想工作，并针对新的形势制定相应的工作要点。
三、新形势下的工作要点1. 宣传党的方针政策在新的形势下，油田企业要不断宣传党的方针政策，加强员工对国家发展战略的理解和认同。
企业可以通过开展各种形式的宣传活动，如举办专题讲座、组织员工参观考察等，加强员工的政治教育，增强员工的使命感和责任感。
2. 建设和谐稳定的企业文化油田企业要注重建设和谐稳定的企业文化，通过培养良好的员工关系、加强沟通和协作等方式，营造良好的企业氛围。
企业可以组织一些文体活动，举办员工座谈会等，为员工提供良好的交流和沟通的平台，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 加强员工培训和教育在新的形势下，油田企业要加强员工培训和教育，提高员工的专业能力和综合素质。
企业可以组织各类培训课程、开展内外部交流活动等，不断提升员工的技术水平和业务能力。
同时，也要加强对员工的思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
4. 鼓励创新和实践在新形势下，油田企业要鼓励员工勇于创新和实践，培养员工的创新意识和实践能力。
企业可以组织创新项目比赛、设立创新基金等，为员工提供展示自己才华的机会，激励员工积极参与企业的创新和发展。
5. 加强党建工作党建工作是油田企业政工思想工作的重要组成部分。
油田企业政工工作难点及解决策略探讨
油田企业政工工作难点及解决策略探讨油田企业是国民经济中的重要组成部分，其政工工作也是企业发展中不可或缺的一部分。
在实际工作中，油田企业政工工作面临着许多困难和挑战，需要不断探索解决之道。
本文将对油田企业政工工作的难点进行探讨，并提出相应的解决策略，以期为相关人员提供一定的参考和借鉴。
一、油田企业政工工作难点1. 人才流失和团队建设不足油田企业政工工作面临的第一个难点是人才流失和团队建设不足。
由于油田企业的特殊性，很多政工人员会因为工作环境、待遇、发展前景等因素而选择离职，导致政工团队的建设不足，难以保障政工工作的顺利进行。
2. 沟通渠道不畅油田企业政工工作的第二个难点是沟通渠道不畅。
在油田企业中，政工工作需要与企业其他部门、员工以及相关政府部门进行频繁的沟通和协调，然而由于信息不对称、沟通不畅等问题，使得政工工作难以得到有效地推进。
3. 政治风险和社会责任的压力油田企业政工工作的第三个难点是政治风险和社会责任的压力。
在油田企业中，政工工作不仅需要处理企业内部的政治风险，还需要承担起与社会公众、媒体等外部相关方进行沟通和合作的责任，所以政工工作的难度和压力相对较大。
1. 加强人才培养和团队建设针对人才流失和团队建设不足的难点，油田企业政工部门需要加强对政工人员的培养和激励，建立健全的人才激励机制和培训体系，提高政工人员的工作积极性和发展空间。
加强团队建设，培养团队协作意识和团队凝聚力，形成一支高效的政工工作团队。
2. 构建畅通的沟通渠道针对沟通渠道不畅的难点，油田企业政工部门需要构建畅通、高效的沟通渠道，强化信息共享和协同办公，提高政工工作的效率和准确性。
加强对沟通渠道的建设和管理，确保信息的及时传递和有效反馈，实现政工工作与其他部门的无缝对接。
3. 加强政治风险管理和社会责任履约针对政治风险和社会责任的压力，油田企业政工部门需要加强政治风险的识别和管控，建立健全的政治风险管理体系，保障政工工作的顺利进行。
探究油田企业政工工作存在的问题与解决对策
探究油田企业政工工作存在的问题与解决对策1. 引言1.1 背景介绍油田企业政工工作是油田企业管理中极为重要的一环，其涉及到政治思想工作、党建工作、员工关系维护等多个方面。
在油田企业发展过程中，政工工作的质量和效果直接关系到企业的稳定和可持续发展。
在实际工作中，油田企业政工工作也存在着一些问题需要解决。
领导干部对政工工作的重视程度不够，往往将其视为次要工作，缺乏有效的引导和支持。
政工工作内容单一，缺乏创新和实效性，难以激发员工的积极性和创造力。
政工干部的素质不高，存在着知识水平不够、能力欠缺等问题。
要解决这些问题，需要提升领导干部对政工工作的重视程度，丰富政工工作内容，加强政工干部的培训和提升。
这样才能更好地推动油田企业政工工作的发展，为企业稳健发展提供有力支持。
1.2 研究意义油田企业是国家经济的支柱产业之一，政工工作在油田企业中具有重要作用。
而探究油田企业政工工作存在的问题与解决对策，对于提升油田企业整体管理水平、推动企业发展具有重要意义。
深入研究政工工作存在的问题并提出解决对策，有助于发现油田企业在领导干部重视程度、政工工作内容和政工干部素质方面存在的不足，从而有针对性地加以改善和提升。
通过对政工工作问题的探究，可以为油田企业领导者提供更科学的管理思路和方法，推动企业政工工作向更高水平发展，提高企业内部管理效率和竞争力。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探究油田企业政工工作存在的问题，并提出相应的解决对策，从而促进油田企业政工工作的持续发展和提升。
通过分析问题的根源，寻找对策的切入点，可以有效地改善油田企业政工工作的现状，提升政工工作的效益和影响力。
研究目的还在于引起相关部门和领导的重视，推动油田企业政工工作的改善和进步，为油田企业的可持续发展和稳定运行提供有力支撑。
通过本研究的深入探讨和分析，旨在为油田企业政工工作的改进方向提供参考和建议，帮助油田企业更好地开展政工工作，提升整体管理水平和企业形象，实现油田企业效益的最大化和可持续发展。
油田企业政工管理的现状、问题及对策分析
油田企业政工管理的现状、问题及对策分析引言油田企业在运营过程中，政工管理是非常关键的一环。
良好的政工管理可以提高企业的综合竞争力，增强员工的凝聚力和归属感。
然而，当前油田企业的政工管理存在一些问题，需要我们进行深入分析，并提出相关对策。
本文将以此为题，对油田企业政工管理的现状、问题及对策进行分析。
一、油田企业政工管理的现状油田企业政工管理的现状可以从以下几个方面进行描述：1. 领导关系不够密切在一些油田企业中，领导与员工之间的关系相对疏远。
领导往往注重业绩和利益，而忽视了与员工的沟通和关怀，导致员工的积极性和归属感不强。
2. 员工培训不足一些油田企业在员工培训方面存在不足。
由于技术更新换代较快，员工的技能需要不断提升和更新，但企业并没有给予足够的培训和发展机会，导致员工技能水平无法跟上行业的发展速度。
3. 激励机制不完善油田企业的激励机制存在不完善的情况。
往往只注重物质奖励，而忽视了精神奖励和个人成长的激励。
这种单一的激励方式无法满足员工多样化的需求，影响了企业员工的积极性和创造力。
4. 员工沟通渠道不畅在一些油田企业中，员工与领导之间的沟通渠道不畅。
领导往往缺少对员工意见的关注和反馈，员工的问题和需求无法及时得到解决，从而导致员工的不满情绪逐渐积累。
二、油田企业政工管理存在的问题综合上述现状，油田企业政工管理存在以下问题：1. 领导与员工关系紧张领导与员工之间的关系紧张，沟通不畅，导致员工的凝聚力和归属感不足。
2. 员工技能水平滞后由于培训不足，员工的技能水平无法跟上行业的发展速度。
3. 激励机制单一油田企业的激励机制单一，只注重物质奖励，无法满足员工多样化的需求。
4. 员工沟通渠道不畅员工与领导之间的沟通渠道不畅，员工问题得不到及时解决，影响员工的工作积极性。
三、油田企业政工管理的对策分析针对上述问题，提出以下对策：1. 加强领导与员工的沟通油田企业的领导应加强与员工的沟通交流，多关注员工的问题和需求，及时进行反馈和解决，增进员工的归属感和凝聚力。
分析如何做好当今油田企业政工工作
丰 厚的 利润 。在 引进 或开 发新 技术 之前 ，要做 出合 理 的事 前工作 ，多 与 其他企 业进行 沟通及 合作 ，对 于创新 技术 ， 要 时 刻注意着 市场 动向 ， 保持 敏锐 的嗅 觉 。使得 企 业要 在第 一时 间学 习和 利用 ，先进 的技 术能 够 降低企 业成本消 耗 ，提 高工作 效率 。 ３ ． 提高 员工 的创新 意识 任 何形 式 上的 创新 ，都可 能 改变 原有工 作 方式 上的不 合理 ，时代 的发 展 ，以往 合理 的工 作 方法也 会 变得不 合 时宜 ，要适 应 时代 的发展 所带 来的 影响 ，就 要不 断 的创新 。多年来 ，很 多基 层 员工都 存在 一种 依赖 的思 想 ，凡事 都要 听上 面 的 ，缺 乏智 慧 ，缺乏 创新 ，甚至 缺 乏个 性 。因此 ，增 强所 有 员工 的创新 意识 ，在 工作 中不 断 寻找更 合理 的方 法 ，大胆 的改 良原 有的 固定 方式 ，提 高工 作效 率 ，不要 墨守 成规 ，固 步 自封 ，才能 使企业 不断 的进步 。企业也要 对员工 创新 意识进 行提 倡 ， 并且对 合理创 新的 员工给予 表扬和 奖励 。
重点 ，加强 外部 市场份 额 ，能够 给企业 带来 更大 的利润 。与此 同时 ， 在 高利润 的 引导之 下 ，市场 竞争 力也 在快 速 的增 强 ，更多的 民营 企业也 对 外部 市场 虎视 眈 眈 ，因此做 好政 工 工作 ，能 够增 强企业 竞争 力 ，显 得 十分重 要 。
企 业的 发展 离不 开 工作 人 员的共 同努力 ，也 能给 员 工带 来更 高 的 待 遇 ，鼓励 员工 事 事要 以企 业 利益 作为 第一 出发 点 ，加 强 员工思 想政 治 工作 ，以人为 本 ，为 企业 培养 出更忠 心 的政工 人 员 ，杜绝 任何 对企 业 长期发 展有 阻碍 的不 良因素 。 ２ ． 分 期分 批对 员工进 行专业 素质培 养
油田企业政工工作难点及解决策略探讨
油田企业政工工作难点及解决策略探讨油田企业是我国石油行业的重要组成部分，其政工工作对于企业的稳定发展和社会稳定具有重要意义。
在实际工作中，油田企业政工工作还存在许多难点，如员工思想观念上的不统一、内部利益矛盾、社会责任履行等问题。
本文将围绕这些问题展开探讨，并提出相应的解决策略。
一、员工思想观念上的不统一在油田企业中，员工数量庞大，涉及的人员类型也多样化，其思想观念上的不统一是一个普遍存在的问题。
一些员工可能对企业发展的规划和要求不够理解，对工作内容不够认同，甚至出现怠工等现象。
针对这一难点，油田企业可以通过制定全员培训计划，加强对员工的理念教育，提升他们的责任感和使命感。
要注重与员工进行充分沟通，及时了解员工的想法和需求，积极解决他们的困惑和疑虑，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、内部利益矛盾油田企业内部存在着各种利益关系，各部门之间、员工之间以及企业与合作伙伴之间可能会出现利益冲突和矛盾。
这种内部利益矛盾如果不能得到妥善解决，将影响企业的政治工作的开展，甚至损害企业的整体利益。
解决这一难点的关键在于建立健全的内部利益协调机制，确立公平公正的利益分配原则，加强内部各方之间的沟通和协调。
油田企业需要进一步完善内部管理制度，规范各项规章制度的执行，确保企业内部各方利益的平衡和整体利益的最大化。
三、社会责任履行作为国家重要的能源行业，油田企业除了要履行自身的生产经营责任外，还需要积极承担起社会责任，参与各项公益事业和社会发展建设。
由于各种原因，一些油田企业在社会责任履行方面存在一定程度的缺失，这也成为了政工工作的难点之一。
为了解决这一问题，油田企业需要重新树立企业社会责任的观念，从领导层到普通员工，都要树立社会责任意识，将社会责任融入企业的发展战略和日常经营活动中。
企业可以加强与政府和社会组织的合作，开展更多的公益活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
油田企业政工工作难点的存在是一种客观现象，但这并不意味着问题无法解决。
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分析如何做好当今油田企业政工工作
摘要：油田企业在我国市场经济中处于一个领袖地位，作为市场经济中的重要组成部分，其发展的好与否，很大程度上决定着我国经济的发展方向。
做好油田企业的政工工作，对新时期社会的进步、经济的提高有着重要的作用。
关键词：油田企业政工工作企业创新机遇与挑战
众所周知，石油是人类共同的资源，是大自然赐给人类的黑色黄金。
油田，顾名思义，是一个容纳石油的载体，油田企业在勘测中发现油田，对其进行开采原油工作，利用原油进行加工为成品油，如汽油、煤油、润滑油、柴油等等，从中获取利益。
随着社会迅猛发展，化工企业对成品油的消耗也是相当巨大的，做好油田企业政工工作，合理开发石油资源，促进油田企业的稳定与发展对于维持社会稳定和构建和谐社会来说都具有重大意义。
一、如何解决油田政工工作存在的问题
当今油田政工工作存在许多问题，是因为多年来油田企业不良环境的所造成的。
人们想到油田，就会知道在油田里工作是有很大的利润，这就滋生了部分腐败现象，虽然现在的教育水平逐年上升，但许多政工人员的专业素质还是不高，大多员工是技校、高中毕业或者专科学校，他们没有全面的知识结构，缺乏科学精神和法制意识，而且企业里工作人员也有一些连带关系，也造成了岗位招聘时出现舞弊现象，专业人才进不来，或者难以在企业有所建树。
随着社会的进步，油田企业也开始了多元化的脚步，市场竞争力也随之加大，要想在这样的市场经济条件下处于恒久发展的情况，解决企业内部问题才是企业永不衰败的重要途径。
1.建立企业在工作人员心中重要的地位
企业的发展离不开工作人员的共同努力，也能给员工带来更高的待遇，鼓励员工事事要以企业利益作为第一出发点，加强员工思想政治工作，以人为本，为企业培养出更忠心的政工人员，杜绝任何对企业长期发展有阻碍的不良因素。
2.分期分批对员工进行专业素质培养
每隔一段时间都要对员工进行培训，油田企业需要大批量的人才，因此对于知识结构单一的所有员工，要让他们全面了解企业结构，拥有科学理念和优秀的发展意识，做好工作衔接，建立起职业技能和高素质的精英团队。
3.避免亲属连带关系
要让所有的员工都有公平竞争的机会，用人合理透明，择优而取，能者上，平者让，庸者下。
给员工足够的工作动力，坚持反对任人唯亲，提倡任人唯贤的
原则。
通过合理的分配体系，通过科学的考核机制选拔出企业里工作积极、优秀的员工给予奖励与表彰，关爱每个员工，要让所有的员工都有很强的存在感，更能调动员工的积极性。
二、企业创新
企业创新，是所有企业不断探究的问题，也是企业建立稳固发展体系的重点，政工工作的质量对企业有着非常重要的意义，在日益激励的市场竞争中，传统的管理手段已经很难让一个企业得到长期的发展，因此需要更适合时代发展的方式开展工作。
很多企业员工在创新方面，不去过多思考，觉得跟自己无关，只要做好本职工作，就万事大吉，其实不然，创新是人类进步的根本源泉，也是一个企业长期发展的重要手段。
1.管理者的创新
以往的管理团队，对员工有着一种很强势的压迫感，高高在上，与员工沟通方式上，显得过于强硬，人们思想的转变，也不再是过去那样的劳务关系，优秀的员工是企业最重要的资源。
因此，在培养员工方式上，要更加注重精神上的培养，以理服人，以情感人，提高员工为企业做贡献时的荣誉感，要让员工处于一个平等的位置中，令员工充分认识到，企业发展，人人有责。
管理制度的完善，比如在企业出现问题的情况下，要听取每个人的解决方案，结合各方面建议及经验，做出更加合理的最终方案，让员工多思考，多关心，给予每个员工足够的肯定。
2.技术上的创新
科学的进步，新能源新技术的不断创新，更加的节能，企业的盈利，必须要降低企业成本，因此寻求更加科学的技术能够为企业带来丰厚的利润。
在引进或开发新技术之前，要做出合理的事前工作，多与其他企业进行沟通及合作，对于创新技术，要时刻注意着市场动向，保持敏锐的嗅觉。
使得企业要在第一时间学习和利用，先进的技术能够降低企业成本消耗，提高工作效率。
3.提高员工的创新意识
任何形式上的创新，都可能改变原有工作方式上的不合理，时代的发展，以往合理的工作方法也会变得不合时宜，要适应时代的发展所带来的影响，就要不断的创新。
多年来，很多基层员工都存在一种依赖的思想，凡事都要听上面的，缺乏智慧，缺乏创新，甚至缺乏个性。
因此，增强所有员工的创新意识，在工作中不断寻找更合理的方法，大胆的改良原有的固定方式，提高工作效率，不要墨守成规，固步自封，才能使企业不断的进步。
企业也要对员工创新意识进行提倡，并且对合理创新的员工给予表扬和奖励。
三、油田企业面临的机遇与挑战
随着我国石油工业的快速发展，人们对成品油的需求量也快速递增，油田勘测技术越来越高，测井服务市场不断进步，市场发展的空间和潜力也是非常巨大。
对企业外部市场的开发成为所有企业的发展重点，加强外部市场份额，能够给企业带来更大的利润。
与此同时，在高利润的引导之下，市场竞争力也在快速的增强，更多的民营企业也对外部市场虎视眈眈，因此做好政工工作，能够增强企业竞争力，显得十分重要。
四、树立企业优秀文化，传承企业文明精神
如果一个企业里的员工只是为了生活而工作，其一是工作积极性不会强，其二是对企业壮大也难以起到良性作用。
做好企业文化及精神文明建设，深入人心，会让员工拥有无限动力及工作热情，政工干部还应当从员工的群体中挖掘典型的先进思想和先进事迹，在员工的周围树立榜样，例如大庆油田的王进喜，铁人精神激励着无数的石油人，如今技术上的优越，也很难出现当年的困难，但并不是因为那个时代造就了英雄人物，而是铁人的精神成就了那个年代。
铁人精神发挥起堡垒作用，建立起良好的典型示范模式，让先进人物以日常生活的实际行动感染身边的每一个人，促使员工在潜移默化中修正自己的行为，不断进步。
让大家了解企业的创始经过，了解企业文化，开放式管理，让广大员工参与到企业管理当中去，认同企业文化，自发性的原意为企业发展而不懈努力。
五、构建和谐企业
和谐的工作环境，能够让员工得到一种专注的工作氛围，也提高了企业员工的工作热情，不会再为每天内部的勾心斗角耗费精力，形成企业强大的凝聚力，改变员工的工作态度，使其更主动更努力的工作。
构建和谐企业，就是要使企业与职工、上级与下属、职工之间形成彼此和谐的信赖关系，用实际行动去关注每个员工的生活细节，让员工真正的感觉到企业的关心爱护。
营造相互尊重、相互理解、相互信赖、平等友好和谐的工作氛围和生存环境。
开展积极向上的、多种多样的文明活动，增进企业员工之间的感情，提高员工对企业的情感。
让职工真正感觉到亲切、可靠、温暖、和谐。
总结：油田企业对我国社会经济发展有很大的作用，建立完善的工作体系，做好油田企业政工工作，不断的创新，在和谐稳定的企业环境下，加强企业在激烈的市场竞争能力，可以为企业规划出良好的发展蓝图，在追求企业发展的同时，也要让社会经济得到良好的发展，促进企业与社会经济相互扶持，共同发展的良性循环。
参考文献
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[3]李红卫.如何做好企业政工工作[J]东方企业文化2013（13）
[4]郭宏.浅谈新时期做好企业政工工作的基本策略[J]工会博览：理论研究，2011（11）。