【企业规章制度】管理制度及办法汇编(DOC 63页)
规章制度汇编与管理规定
规章制度汇编与管理规定第一条总则为规范公司管理秩序，明确各项工作责任，确保公司运营稳定和持续发展，特制定本规章制度汇编与管理规定。
第二条规章制度编制1. 公司各部门及机构应结合实际情况，制定规章制度，确保规章制度科学合理、操作简便；2. 规章制度应经公司领导审批后才能正式施行，未经审批不得擅自修改。
3. 规章制度的修改应经相关部门负责人审批，审批意见应至少征求相关岗位人员的意见。
第三条规章制度管理1. 公司各部门应设立规章制度管理专职人员，负责规章制度的审核、推广和执行；2. 全公司应建立规章制度统一管理平台，方便员工查询和学习；3. 定期对规章制度进行检查，确保规章制度的及时更新和完善。
第四条规章制度执行1. 公司全体员工应遵守公司规章制度，不得擅自违反；2. 有违规行为的员工应受到相应处罚，严重者将追究法律责任；3. 员工对规章制度存有异议可向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时处理并反馈。
第五条规章制度宣传1. 公司应定期组织员工进行规章制度培训，提高员工规章制度的执行意识；2. 公司应加强对新员工的规章制度宣传，确保新员工能够快速融入公司文化。
第六条规章制度奖惩1. 公司应设立规章制度的执行情况考核机制，对执行情况良好的员工应给予相应奖励；2. 对违反规章制度的员工应给予相应惩罚，严重者可进行警告、停职或解雇处理。
第七条规章制度的更新1. 公司应根据工作需要定期对规章制度进行更新，确保规章制度与公司实际运作相适应；2. 规章制度更新应经公司领导批准后方可执行。
第八条附则本规章制度汇编与管理规定的解释权归公司领导所有。
以上规定自公布之日起执行，如有不符之处，请按国家相关法律法规执行。
最新公司企业规章制度汇编
最新公司企业规章制度汇编公司企业规章制度汇编（修正版）第一章总则第一条为规范公司的管理秩序，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条所有员工必须遵守本规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。
第三条公司将根据实际情况适时修订本规章制度，修订后的规章制度自公告之日起生效。
第四条公司将加强员工的培训和教育，使其了解和掌握本规章制度的内容和要求。
第二章入职与离职第五条入职时，员工应提供真实、准确的个人信息，并按要求填写入职登记表。
第六条入职后，员工将接受公司的新员工培训，了解公司的机构、业务内容和企业文化。
第七条离职时，员工应提前提交离职申请，并履行相关手续。
第三章工作时间与休假第八条公司实行标准工时制，员工每周工作时间为40小时，除特殊情况外不得超过法定工时。
第九条员工应按照公司的规定准时上下班，并严格遵守上下班签到制度。
第十条员工享有法定的年假、病假和探亲假等休假权益。
休假时需提前报备，并经主管审批。
第四章岗位职责与业绩考核第十一条公司将根据岗位职责制定员工的目标和任务，并定期进行业绩考核。
第十二条员工应认真履行岗位职责，确保工作质量和效率。
如需调整工作内容或岗位变动，需经主管和人力资源部门协商决定。
第五章绩效奖励与惩罚第十三条公司将根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效评定，并给予应有的绩效奖励。
第十四条如员工违反公司的规定，工作不达标或失职，将受到相应的绩效惩罚。
第六章人事管理与升职晋级第十五条公司将根据员工的表现和发展潜力，以及岗位需求来进行人事管理和升职晋级。
第十六条公司将根据员工的工作表现和素质要求，进行培训和提升，以适应岗位需求。
第七章保密与知识产权第十七条员工在工作中接触到的涉及公司商业机密和客户信息等应保持保密，禁止泄露。
第十八条员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有，不得私自转让或利用。
第八章纪律管理与安全防护第十九条员工在工作中应遵守纪律，不得擅自离岗、迟到早退或违反公司规章制度的行为。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高企业管理效率，加强企业内部控制，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工。
第三条本管理制度的制定、修改和解释权归企业管理委员会所有。
第二章组织结构第四条企业由总经理、各部门负责人和员工构成，总经理是企业管理的最高行政负责人。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向总经理汇报工作进展。
第六条员工应按照各自部门的工作分工和岗位职责，认真履行工作职责，维护企业利益。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得擅自缺勤或早退晚到。
第八条员工应服从上级的工作安排和指导，不得私自变更工作内容。
第九条员工应保守企业的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十条员工应遵守企业的保密规定，不得擅自将企业资料、文档外传。
第十一条员工应保护企业的财产和设备，不得私自使用或损坏。
第四章岗位责任第十二条各部门负责人应负责本部门的业务开展和管理工作，并对部门工作的成绩负责。
第十三条员工应按照岗位职责进行工作，做到主动、积极、负责。
第十四条员工应不断提升自身能力和专业知识，不断提高工作效率和质量。
第十五条员工应积极配合各部门之间的协作，共同完成企业的目标任务。
第五章奖惩制度第十六条对于在工作中表现优秀、作出突出贡献的员工，应进行奖励和表彰。
第十七条对于在工作中存在违纪行为或工作不达标的员工，应进行相应的惩罚和督促。
第十八条企业将按照工作表现和贡献，制定员工岗位晋升制度。
第六章违纪违法处理第十九条对于严重违纪违法的员工，企业将按照相关法律法规和企业规定予以处理，并保留追究其法律责任的权利。
第二十条对于轻微违纪违法的员工，企业将视情况予以批评教育和改正，并设定相应的整改措施。
第二十一条在处理违纪违法行为时，企业将保护员工合法权益，确保处理程序合法公正。
第七章附则第二十二条企业应根据实际情况，不断完善和更新本管理制度，并及时向全体员工进行说明和培训。
第二十三条本管理制度自颁布之日起施行。
企业管理制度汇编 完全版
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
企业规章制度管理办法
企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称企业规章制度，是指企业为规范员工行为，保障企业正常运营，提高经济效益，依据国家法律法规和企业的实际情况制定的具有普遍约束力的规范性文件。
第三条企业规章制度的制定、实施、监督和修订，应当遵循合法、合规、公平、合理、公开的原则。
第四条企业规章制度的制定和实施，应当尊重员工的合法权益，注重员工的培训和教育，促进员工与企业共同发展。
第五条企业应当设立规章制度管理委员会或者指定专人负责企业规章制度的制定、实施、监督和修订工作。
第二章制定和修订第六条企业规章制度的制定，应当按照以下程序进行：（一）调查研究，了解企业实际情况；（二）草拟规章制度草案；（三）征求员工意见；（四）审核、审批；（五）公布。
第七条企业规章制度的修订，应当按照以下程序进行：（一）对现有规章制度进行评估；（二）草拟修订草案；（三）征求员工意见；（四）审核、审批；（五）公布。
第八条企业规章制度草案，应当由企业规章制度管理委员会或者指定专人负责起草。
第九条企业规章制度草案，应当经过企业内部相关部门的审核，并由企业负责人审批。
第十条企业规章制度公布后，应当及时送达员工，并确保员工了解和掌握。
第三章实施和监督第十一条企业规章制度实施前，企业应当对员工进行培训，确保员工了解和掌握规章制度的内容。
第十二条企业规章制度实施后，企业应当定期对规章制度执行情况进行检查，确保规章制度的贯彻执行。
第十三条企业规章制度管理委员会或者指定专人，应当对规章制度的执行情况进行监督，及时发现和纠正违反规章制度的行为。
第四章法律责任第十四条企业违反本办法规定，有下列情形之一的，由相关部门责令改正，可以并处一万元以下的罚款；情节严重的，可以并处一万元以上十万元以下的罚款：（一）未制定或者未及时修订规章制度的；（二）规章制度内容违反法律、法规的；（三）未征求员工意见的；（四）未公布规章制度的；（五）未对员工进行培训的。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编(完全版)1. 概述企业管理制度是指为了规范和指导企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度的总称。
其目的是保障企业的顺利运营，提高管理效能，促进员工的协作和发展。
本文将全面介绍企业管理制度的完整版，包括以下几个方面。
2. 组织机构管理制度2.1 公司架构：介绍公司的组织架构和层级关系，明确各级管理者的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。
2.2 部门职责：详细说明公司各个部门的职责范围，明确工作内容和协作流程，避免重复和混乱。
2.3 人员管理：规定员工的入职、转正、晋升和离职程序，以及培训和绩效评估机制，确保人力资源的合理利用和发展。
3. 经营管理制度3.1 市场营销：包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道管理等方面的规定，以实现企业营销目标。
3.2 销售管理：规定销售团队的组织结构、销售流程、业绩考核标准等，以提高销售业绩和客户满意度。
3.3 财务管理：包括财务报表编制、预算控制、成本管理、资金运作等方面的规定，以确保企业财务健康稳定。
3.4 供应链管理：规定原材料采购、生产计划、仓储物流等方面的流程和要求，以保障产品供应的及时性和品质稳定性。
4. 人力资源管理制度4.1 招聘流程：明确招聘需求、职位描述、面试评估标准等，以确保招聘流程的公正和高效。
4.2 岗位职责：规定各个岗位的职责和工作任务，确保员工明确工作目标和责任。
4.3 薪酬激励：制定薪酬体系、绩效考核和奖惩机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
4.4 培训发展：规定培训计划、岗位轮岗、继续教育等方面的要求，以提升员工的综合素质和能力。
5. 质量管理制度5.1 质量方针：明确企业对质量的基本要求和目标，建立质量为导向的企业文化。
5.2 流程控制：制定产品生产过程中各个环节的质量标准和控制措施，以确保产品符合质量要求。
5.3 不良品处理：规定对不合格产品的处置方式和追溯措施，以减少不良品对企业声誉和成本的影响。
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管理制度及办法汇编
（试行版）
签发：
二零一三年二月
目录
第一篇公司机构设置及人力资源管理篇 (1)
第一章公司机构设置 (1)
第二章岗位权责 (2)
第三章管理分工 (6)
第四章员工招聘及劳动关系管理 (7)
第五章员工薪酬设置管理 (9)
第六章绩效考核管理 (13)
第二篇财务管理 (16)
第一章现金核算管理 (16)
第二章项目财务管理 (18)
第三篇合同与结算管理 (21)
第一章合同管理 (21)
第二章项目施工结算管理 (23)
第三章工程变更与索赔 (23)
第四篇物资设备及队伍管理 (24)
第一章物资管理 (24)
第一节采购计划及原则 (24)
第二节物资采购 (24)
第三节物资验收 (24)
第四节物资账务设置 (25)
第五节物资保管 (25)
第六节物资发放 (25)
第七节周转材料的管理 (26)
第八节剩余物资处理管理 (26)
第九节项目主要物资管理流程 (27)
第二章设备管理 (30)
第一节固定资产购置及账务处理 (30)
第二节设备使用管理 (31)
第三节设备租赁管理 (33)
第四节设备单机成本核算 (34)
第五节奖罚规定 (34)
第三章劳务队伍管理 (36)
第五篇项目技术质量与安全管理 (39)
第一章施工技术管理 (39)
第二章施工质量管理 (44)
第三章施工安全管理 (45)
第六篇行政后勤管理 (46)
第一章印章使用管理制度 (46)
第二章差旅费管理制度 (51)
第三章小车使用管理制度 (53)
第四章招待费管理制度 (55)
第五章其他办公费管理制度 (56)
第七篇项目开发管理 (58)
第一章资质证书的使用管理 (58)
第二章经营奖励办法 (59)
第一篇机构设置及行政人事管理篇
第一章公司机构设置
公司机构框图如下：
人事行政部财
务
审
计
部
物
资
设
备
部
项
目
管
理
部
工
程
技
术
部 临时项目部
董 事 长
经 理 层
第二章岗位权责
第一条董事长岗位权责
1、制定公司长远发展规划及年度经营目标。
2、制定公司机构设置方案，任命公司总经理、副总经理、总工、项目经理等职务。
3、签发公司职工年度基本工资、绩效工资实施方案。
4、签发公司项目工、料、机成本预算计划、投标费用预算、设备折旧计提方案及各种管理费开支成本计划。
5、签发项目部月度计量款资金支出计划；签发投标保证金的支出使用。
6、审批（或授权签发）项目开发合作合同、项目施工分包金额大于500万元的劳务合同、设备（包含周转材料）一次性购置金额大于50万元的合同。
7、审批项目部上报业主的最终计量结算、与分包队伍的最终（剂）计量结算；签发（或授权签发）分包队伍变更超过20万元的计量结算。
8、审批单笔招待费超过2万元的报销支出。
第二条总经理岗位权责
1、拟定年度经营目标及各种管理指标。
2、制定公司项目部机构设置方案，任命项目部副经理、总工、各部门负责人等职
务。
3、拟定公司职工年度基本工资、绩效工资实施方案。
4、制定公司项目工、料、机成本预算计划及各种管理费开支成本计划。
5、确定项目分包队伍，设备进场方案。
6、审定项目施工总体方案金额超过100万的重大技术变更方案。
7、签发（或授权签发）项目施工分包金额小于500万元的劳务和材料采购合同、设备（包含周转材料）一次性购置金额小于50万元的合同。
8、主持制定项目部上报业主的最终计量结算、与分包队伍的最终（剂）计量结算；签发（或授权签发）分包队伍变更不超过20万元的计量结算。
9、拟定项目部月度计量款资金支出计划；签发单笔招待费不超过2万元的报销支出；
第三条财务总监岗位权责。