某著名咨询公司-美的-空调价格分析报告
美的集团的行业分析报告
美的集团的行业分析报告1. 引言美的集团是中国领先的家电制造商和销售商之一，成立于1968年。
公司在制冷、厨电、洗衣机、空调等领域都有着广泛的产品线，并在国内外市场都取得了很大的成功。
本报告旨在对美的集团所处的行业进行分析，包括行业概况、竞争对手分析、市场趋势等。
2. 行业概况家电行业是一个巨大的市场，涉及到人们日常生活的方方面面。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电行业也呈现出强劲的增长态势。
根据统计数据显示，中国家电行业在2019年的产值超过2.8万亿元，其中涵盖了制冷、厨房电器、洗衣机、空调等多个细分领域。
3. 竞争对手分析在家电行业，美的集团面临着来自国内外的激烈竞争。
国内竞争对手主要有格力电器、海尔集团等大型家电制造商。
这些企业凭借着多年来在市场上的积累和品牌优势，成为了行业领导者之一。
而国际市场上，美的集团也要面对海外品牌如西门子、LG等巨头的竞争。
然而，美的集团凭借其雄厚的研发实力和卓越的品质，成功地在市场上占据了一席之地。
公司通过不断创新和技术升级，推出了一系列具有竞争力的产品。
此外，美的集团还通过收购其他企业扩大了自己的市场份额，并进一步巩固了在行业中的地位。
4. 市场趋势4.1 智能家电的兴起随着人们对智能化生活的追求，智能家电市场呈现出爆发式增长。
美的集团通过不断推出具有智能功能的产品，如智能冰箱、智能空调等，满足了消费者对智能家居的需求。
4.2 能效和环保成为关键近年来，能效和环保成为消费者选择家电产品的重要因素。
美的集团在产品设计上注重能效和环保，为消费者提供更加环保、节能的产品。
4.3 个性化需求增加随着消费升级和个性化需求的增加，家电行业也在不断推出满足多样化需求的产品。
美的集团积极研发和推广个性化的家电产品，以满足不同消费者的需求。
5. 发展策略和展望美的集团在行业中的竞争地位十分稳固，未来可通过以下几个方面来进一步发展：- 持续加大研发投入，不断推出创新产品，满足市场需求。
美的公司财务报表分析报告
--
2020FY
524.84
+27.58
2021FY
737.03
+40.43
2022FY
736.31
-0.10
总营收详情数据
美的公司2022财年的总资产相比前一年下降了12.68%，而2020财年至2021财年的总资产则有所增长。
总资产详情数据
经营现金流详情数据
美的公司2020年经营现金流大幅下滑，2021年有所恢复，2022年略有下降。
随着消费者对智能家居的需求增加，预计智能家居市场将持续增长，为美的公司提供更多增长机会。
智能家居市场增长
全球对环保和可持续发展的关注度不断提高，将推动家电行业向更环保、节能的方向发展。
绿色环保趋势
物联网和人工智能技术的不断发展，将为家电行业带来更多创新和应用场景。
物联网和人工智能技术的融合
行业发展趋势预测
美的集团拥有完善的研发、生产、销售和服务体系，致力于推动技术创新和产业升级，提升用户体验和生活品质。
公司背景
涵盖美的旗下所有智能家居产品和服务，包括智能家电、智能家居系统、智能安防等。
智能家居事业群
专注于提供高效、节能、环保的暖通空调及冷冻解决方案，产品涵盖中央空调、家用空调、冷冻冷藏设备等。
机电事业群
03
国际市场拓展不足
与一些国际竞争对手相比，美的在国际市场的拓展和品牌影响力还有待加强。
01
品牌形象有待提升
与一些国际知名品牌相比，美的的品牌形象和市场认知度还有待提升。
02
高端产品竞争力不足
在高端市场，美的的产品竞争力相对较弱，需要加强品牌建设和产品创新。
竞争优势与劣势分析
未来展望
美的空调官方收费标准
美的空调官方收费标准美的空调是国内知名的空调品牌，其产品质量和售后服务备受消费者信赖。
为了让消费者更清楚地了解美的空调的收费标准，我们特将其官方收费标准整理如下：一、空调产品售价。
美的空调产品的售价根据型号、规格、功能等因素而有所不同。
一般来说，美的空调的售价在2000元至8000元不等。
消费者可根据自己的需求和预算选择适合的空调产品。
二、安装费用。
1. 室内机安装费，每台100元至300元不等，具体费用根据安装位置、管道长度、墙体材质等因素而定。
2. 室外机安装费，每台200元至500元不等，具体费用根据安装位置、管道长度、墙体材质等因素而定。
3. 铜管费，每米30元至50元不等，具体费用根据实际使用的铜管长度而定。
三、维修费用。
1. 上门维修费，每次100元至300元不等，具体费用根据维修内容和距离而定。
2. 更换零部件费，根据具体零部件的类型和规格而定，具体费用需要师傅上门检测后确定。
四、清洗费用。
1. 室内机清洗费，每次50元至100元不等，具体费用根据空调型号和清洗程度而定。
2. 室外机清洗费，每次100元至200元不等，具体费用根据空调型号和清洗程度而定。
五、其他费用。
1. 移机费，每次200元至500元不等，具体费用根据移机距离和难易程度而定。
2. 定期保养费，根据服务内容和空调型号而定，具体费用需咨询美的空调官方客服。
以上即为美的空调官方收费标准的详细内容，消费者在购买、安装、维修和清洗美的空调时，可参考以上收费标准，以便更好地了解相关费用。
同时，为了确保消费者的权益，建议消费者在购买和使用美的空调时，选择正规渠道购买，并妥善保留购买发票和相关资料，以便日后维权和售后服务。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
空调报价方案
空调报价方案随着气温的升高，夏季已经悄然来临，空调成为人们家居生活中不可或缺的一部分。
在购买空调时，除了考虑品牌和性能外，价格也是决定因素之一。
本文将为大家介绍空调报价方案。
一、空调品牌目前市面上的空调品牌众多，其中比较常见的有格力、美的、海尔、TCL等。
这些品牌在性能和质量上并不相同，但都具有一定的市场竞争力。
二、空调类型空调根据安装方式可分为壁挂式、柜式、中央空调等。
壁挂式空调适用于较小的空间，柜式空调适用于较大的空间，而中央空调适用于大型建筑物。
此外，空调根据制冷剂种类可分为氟利昂制冷剂和非氟利昂制冷剂两种。
三、空调报价以下是常见空调品牌和型号的报价：品牌型号报价格力KFR-26GW/BP2DN1Y-M(A)3199美的KFR-35GW/03DQA22-A33999海尔KFR-2601GW/BP3DN1Y-1401A3599TCL KFRd-26GW/WGc2-B2899其中，报价均为单价，单位为元人民币。
以上报价仅供参考，实际报价以当地销售渠道提供的为准。
四、空调维护在购买空调后，定期维护也非常重要。
以下是空调维护建议：1.内外机清洁：每季度清洁一次内外机器表面、翅片、风道。
2.电气连接检查：每季度检查一次电气连接部位是否松动。
3.滤网清洗：每月清洗或更换新的滤网。
以上是针对空调维护的基本建议，一定要注意空调的使用和维护，以保证它的正常运行和延长寿命。
总结通过本文的介绍，大家应该对空调的品牌、型号和报价有了一定的了解。
在购买空调时，要仔细考虑自己的需求和经济实力，选择一个适合自己的空调产品，同时也要注意好空调的使用和维护。
美的集团成本分析报告
美的集团成本分析报告标题：美的集团成本分析报告摘要：本报告旨在对美的集团进行成本分析，了解其在生产过程中的各项成本，并对其中影响最大的成本进行重点分析。
通过深入研究和数据分析，我们得出了一些重要结论和建议，以帮助美的集团优化成本结构，提高生产效率和经济效益。
一、引言美的集团是中国一家领先的家电制造商和供应商，拥有广泛的产品线，包括空调、洗衣机、冰箱等。
随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，成本控制成为企业发展的重要因素。
因此，对美的集团的成本进行分析和优化，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、生产成本分析1.原材料成本：原材料成本是美的集团生产过程中最重要的成本之一。
美的集团通过与供应商建立长期合作关系，以获得稳定的原材料供应，同时积极控制原材料价格波动的风险。
2.人工成本：人工成本在制造业中通常占据相对较大的比重。
美的集团采取了一系列措施来提高员工的生产效率，包括培训和激励计划，以降低单位产品的人工成本。
3.生产设备成本：美的集团投资了大量资金用于更新和维护现代化的生产设备。
通过引入高效的生产线和自动化技术，美的集团能够提高生产效率并降低生产过程中的故障率，从而降低设备维修和更换的成本。
4.能源成本：能源成本是美的集团在生产过程中需要考虑的另一个重要成本。
美的集团积极探索能源节约的方法，包括使用更高效的设备和生产工艺，以及优化能源消耗的计划，从而降低能源成本。
三、关键成本分析在以上各项成本中，我们认为人工成本是美的集团的关键成本之一。
在制造业中，人工成本通常占据相对较大的比重，因此对其进行有效控制至关重要。
美的集团可以通过以下方式降低人工成本：1.提高员工生产效率：通过培训和激励计划，提高员工的技能和工作效率，降低单位产品的人工成本。
2.自动化和机器人技术：引入自动化和机器人技术可以减少人工干预，提高生产效率，并降低人工成本。
3.优化人员配比：合理安排员工的工作任务和班次，避免人员闲置和过度劳动，从而实现人员配比的优化。
美的集团市场分析报告范文
美的集团市场分析报告范文市场分析报告：美的集团一、概况美的集团是中国领先的家电制造商和供应商之一，总部位于广东省佛山市。
公司成立于1968年，前身为美的厂，自那以后不断发展壮大，成为一家集研发、设计、制造、销售于一体的综合性企业。
美的主要产品包括空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电等，广泛应用于家庭、商业和工业领域。
二、市场情况1. 市场规模家电市场是一个庞大且持续增长的市场，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对于家电产品的需求也在不断增加。
根据数据显示，中国家电市场规模预计在2021年将达到4000亿元人民币，未来几年还有望保持稳定增长。
2. 市场竞争虽然美的集团是中国家电行业的领先企业，但是市场竞争仍然十分激烈。
目前，美的的主要竞争对手包括格力、海尔、奥克斯等知名家电企业。
这些企业在技术研发、产品设计、市场推广等方面都具有一定的竞争优势，因此美的需继续努力提升自身竞争力。
3. 消费者需求随着科技进步和人们生活水平的提高，消费者对于家电产品的需求也在不断变化。
除了满足基本的功能需求外，消费者还更加注重产品的智能化、环保性、健康性等方面。
因此，美的集团需要紧密关注市场需求的变化，并及时调整产品设计与定位。
三、市场机遇1. 智能家居市场随着人工智能技术的快速发展，智能家居市场潜力巨大。
智能家电产品可以通过互联网实现远程控制和智能化管理，给消费者带来更加便捷和舒适的生活体验。
美的集团作为家电行业的领先企业，具备研发和制造智能家电产品的技术实力，可以抓住机遇并扩大市场份额。
2. 健康家电市场健康意识逐渐增强，消费者对于健康类产品的需求也在增加。
美的可以通过推出健康家电产品，如空气净化器、新风系统等，满足消费者对于健康生活的追求。
此外，美的还可以与健康企业合作，打造一体化的家庭健康解决方案，进一步提升产品竞争力。
四、市场策略1. 技术研发技术创新是美的集团发展的核心竞争力。
公司需加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化的产品。
美的空调调研报告
美的空调调研报告美的空调调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对美的空调的使用情况、品牌认知度以及用户体验等方面的情况，为企业提供市场参考和产品改进的建议。
二、调研方法采用问卷调查的方法，面对面访问了100位不同年龄、职业、地区背景的消费者，并根据收集到的数据进行分析和统计。
三、调研结果1. 美的空调的品牌知名度较高：约80%的被访者表示听说过美的空调，其中近60%的人表示有一定的使用经验。
2. 消费者对美的空调的整体满意度较高：超过70%的被访者对美的空调的制冷效果、制热效果、节能性以及噪音控制等方面表示满意。
3. 美的空调的产品特点得到认可：约80%的消费者认为美的空调的外观设计时尚、操作简单方便，并对其智能化功能表示赞赏。
4. 消费者对美的空调的售后服务普遍满意：超过80%的被访者认为美的空调的售后服务响应快速，维修技师专业水平高。
5. 消费者对美的空调的价格普遍认可：近90%的消费者认为美的空调的性价比较高，价格相对较为合理。
6. 消费者对美的空调的品质抱有一定的期望：约70%的消费者认为美的空调的品质应该更加稳定可靠，产品寿命更长。
四、调研结论与建议1. 针对美的空调的品牌知名度较高，但是使用经验相对较少的情况，建议企业加大推广力度，提高产品在市场上的曝光度。
2. 美的空调在消费者调研中获得了较高的满意度和认可度，说明产品质量和性能在市场上表现较为出色，建议企业继续保持产品的高质量和创新。
3. 智能化功能受到消费者的赞赏，建议企业在产品研发中加强智能化方向，提升用户体验。
4. 售后服务在消费者心中的地位较高，建议企业维持专业的售后服务团队和高水平的技术支持，以保证消费者满意度。
5. 基于消费者对品质的期望，建议企业加强品质控制，提高产品的可靠性和寿命，以满足消费者更高的期望。
总结：通过本次调研，我们了解到消费者对美的空调的整体印象和认可度较高，对产品的性能和售后服务都较为满意。
然而，消费者对品质和智能化功能还有一定的期望，这为企业提供了进一步优化产品的机会。
美的空调调研报告
美的空调调研报告美的空调调研报告一、调研目的和方法：为了解美的空调在市场上的竞争力以及用户对其使用体验的评价，我们选择了在京城的若干家电器专卖店进行了调研。
通过对销售人员的访谈和用户的反馈，收集了有关美的空调的信息和数据。
二、调研结果：1. 市场竞争力：美的作为国内著名的空调品牌，具有较高的市场竞争力。
在调研的专卖店中，美的空调的销售数量较其他品牌明显更高，占据市场份额较大的比例。
2. 产品性能：美的空调产品性能表现良好，具有高效制冷、静音运行等特点。
销售人员表示，美的空调采用先进的压缩机和节能技术，能够快速降温，并且能够保持室内温度的稳定。
此外，其静音运行的特性也受到用户的普遍好评。
3. 产品价格：美的空调的价格较为合理，适合大部分用户的购买能力。
调研中我们了解到，美的空调的价格与其他同类型品牌相比较有竞争力，并且经常有促销活动，能够吸引更多的消费者选择购买。
4. 售后服务：美的在售后服务方面也表现出色。
销售人员表示，消费者购买美的空调后，可以享受到一年的免费维修保证期，产品故障可以免费维修。
同时，美的空调还提供了全国范围的维修服务网络，能够及时解决用户的售后问题。
三、用户评价：在与一些使用美的空调的用户交流中，我们得到了一些用户的评价和意见。
1. 美的空调的制冷效果非常好，能够在短时间内将室内温度降到设定的温度，让人感到非常舒适。
2. 美的空调的静音运行效果非常好，几乎听不到噪音，能够提供一个安静的环境，有助于睡眠和休息。
3. 美的空调的维修服务非常及时，售后服务人员的态度也很好，能够很快解决用户的问题。
四、结论：通过对美的空调的调研，我们得出以下结论：1. 美的空调在市场上具有较高的竞争力，销售数量较其他品牌明显更高。
2. 美的空调的产品性能表现良好，具有高效制冷、静音运行等特点。
3. 美的空调的价格较为合理，并且经常有促销活动。
4. 美的空调的售后服务十分到位，解决用户的问题非常及时。
基于以上调研结果，我们可以得出结论，美的空调是一款性价比较高的空调产品，适合广大用户购买和使用。
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某著名咨询公司-美的-空调价格分析报告目录一、空调市场状况 (3)1、品牌情况 (3)2、成本上涨 (3)3、一线品牌集体降价 (3)4、空调价格层面情况 (3)5、消费者购买因素的改变 (4)二、美的公司简介 (4)三、美的空调购买因素分析 (5)1、认知替代品效应 (5)2、特殊价值效应 (5)3、对比困难效应 (6)4、价格－质量效应 (6)5、最终利益效应 (6)四、美的空调降价分析： (7)五、小结 (8)一、空调市场状况1、品牌情况2002年度的调查显示，我国国内空调一线品牌为海尔、美的、格力；二三线品牌为长虹、科龙、新科、格兰仕、奥克斯、小天鹅、海信等。
2、成本上涨导致空调成本上涨的原因有两个：一是原材料价格上涨导致空调成本增加。
2002年空调行业从上游到下游，整个产业链利润全面缩水。
进口钢材、国内替代产品与其它原材料的价格均上涨导致空调成本上涨。
单台空调压缩机的成本因钢材涨价增加了15%～20%，一台合格的一匹空调，由于材料涨价成本增加了10%以上。
二是国际技术指标提高。
各国技术指标不断提高也导致空调成本上涨。
表达在空调的冷酶代替、废旧家电的回收，各国都以法律或者规定的形式提高对我国出口产品的门槛。
尽管空调成本上涨，但是据统计2003年中国空调市场的需求量约为1100万台，而全国空调的年产能已达4000万台，今年产量将达3000万台，在市场供大求的情况下，2003年空调价格仍然是下跌的。
3、一线品牌集体降价尽管空调价格下降已成定局，但与以往不一致的是，今年参与降价的始作俑者并非二三线品牌而是一线品牌。
4、空调价格层面情况根据2003年某资料对空调价格层面的调查结果显示：第一位：2000元至2500元的空调是消费者购买最多的产品。
而这一价格范围的空调多为家用挂机。
相对来说技术成熟、质量可靠、功能较完善，其中一大部分更是每年空调厂商的主推产品或者新品机，具有相对稳固的市场美誉度，因而吸引了现阶段我国要紧的购买力阶层——工薪阶层的视线。
第二位：3001元以上空调。
这一价格范围的空调产品多为目前市场上流行的健康空调或者家用柜式空调。
由于SARS引致的健康问题上升为首要影响空调消费的因素，这些健康类空调的价格相对较高，因此，估计高端空调的市场份额会进一步扩大。
第三位：1600元至2000元与2500元至3000元等的空调产品。
5、消费者购买因素的改变据某调查结果显示，由于SARS的原因，健康成为2003年第一季度消费者选购空调产品时最关注的因素，占调查总数的32%，然后分别是质量29%、服务20%、价格11%、品牌8%。
改变了过去只把价格放在选购因素第一位的局面。
消费者关于杀菌、氧吧、洁净等健康类空调产品更加青睐。
调查显示，消费者不再把空调作为单一的制冷或者制热的温度调节机，空调能不能杀菌、消毒，能不能改善室内空气质量成为消费者关注的焦点。
质量、服务分居二、三位，则反映出市场上的空调并不是“同质化”的产品，它们在技术含量、产品质量、服务质量等方面仍存在很大差别。
二、美的公司简介美的的历史开始于1968，原先是一家生产塑料瓶盖的小厂。
如今美的已成为一个大型的现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地与出口创汇基地之一。
到2002年，美的集团年销售收入达150亿元，其中出口超3亿美元，同比增长60%以上，总资产达90亿元。
广东美的企业集团是以家电及其中间产品制造为主，涉及物流、信息技术、房地产业的多元化经营大型企业集团，现已形成包含家用空调与商用空调、空调压缩机、电机在内的国内最大最完整的空调产业链，包含微波炉、磁控管、变压器在内的微波炉产业链，同时也是国内最大的小家电产品系列、厨具用具系列制造基地。
1985年，美的集团开始制造空调。
通过这18年来美的集团的努力，各主导产品均在行业居重要地位，空调稳居行业前两名；空调压缩机跻身国内前三位。
三、美的空调购买因素分析空调产品的定价应该反映其经济价值。
然而，消费者在制定购买决策时，尽管获得一个良好的价值是购买要考虑的重要因素，但往往还有着下列几个因素影响着消费者的价格敏感性：1、认知替代品效应对空调产品来说，消费者仅仅是对合理的价格有个大概的期望，他们并不可能记住各个品牌各个型号的价格。
美的空调作为一线品牌，在同种型号的前提下，其价格相对较大多品牌要高。
为了降低消费者的价格敏感性，美的把自己定位成一种关于健康空调来讲并不贵的产品，将消费者眼中普通的空调升级为空气清新机。
在1998年美的空调就将全面换气技术应用于家用空调并获得专利，该技术实现了室内空气品质地全面提升，在当时以"全面健康"的概念引起国内空调业的轰动，并创下单机销量近30万套的业内记录。
同时该技术令国内同行纷纷效仿，但其效果都无法与美的的专利技术相提并论。
2、特殊价值效应空调的差异性能够使消费者不顾低价替代品的存在，而乐意用高价购买。
美的“冷静星”系列是自行设计开发的第一款全新分体机，这在消费者心里建立了民族荣誉感；同时其使用了多项新技术，已申请7项国家有用新型专利与1项外观专利，使得产品在凸现特殊性的同时避免了竞争者的模仿，使其竞争优势得以持续。
此外，美的空调还推出“随身感”技术，利用遥控器的传感功能，将室温更精确地操纵在设定值，以使人体感受更为舒适。
据悉，在美的空调“清灵星”系列挂壁机型中，均使用了这种“随身感”技术，同时该公司还在“清灵星”中，同时还将数码双向导风、大角度立体扫风智能立体换气、甲醛除臭、静音节能、室外机超强防锈等先进技术集于一身，并将价格定在极为合理的水平，该机型将成为2002年空调市场颇受消费者欢迎具有极强竞争力的产品。
在服务方面，美的为其空调产品制造了附加价值。
在SARS影响下，美的集团已先后捐赠了价值1250万元的产品。
由于考虑到疫情与空气传播有关，美的空调决定改变原定“3.15”服务活动，追加近千万预算，为百万美的用户提供免费增值服务，上门清洗空调过滤网，安装赠送空气过滤杀毒设备等措施。
这些特殊性使消费者对其参考价值提高，使得美的能够制定相对较高的价格，同时能降低消费者的价格敏感度。
3、对比困难效应事实上，在很多时候各类品牌之间价格是难以比较的。
消费者不清晰空调本身质量、厂家所提供服务等具体差异信息，他们宁愿去买一些价格较高但信誉较好的空调，而不愿冒着风险去选购低价不知名的空调。
而广东美的企业集团是以家电及其中间产品制造为主的多元化经营大型企业集团，现已形成包含家用空调与商用空调、空调压缩机、电机在内的国内最大最完整的空调产业链，空调稳居行业前两名，空调压缩机跻身国内前三位。
2001年美的挂壁、落地式空调被中国名牌战略推进委员会授予中国名牌产品称号。
同年，国家质量技术监督局公布首批“空调免检产品”中，美的空调全线免检。
对比困难效应使空调价值与美的这个著名品牌联系在一起。
4、价格－质量效应当高价在某种程度上代表高质量时，消费者的价格敏感性会较低。
消费者在购买之前无法确定产品的客观质量如何，他们只能把价格看作是反映其有关质量的线索。
尽管美的空调比其它品牌的价格要高，但美的使营销组合与定价策略紧密结合，通过促销活动，美的对消费者采取150元的现价返还制度，缩小了与其它品牌之间的价格差异；同时通过对消费者的广泛宣传，促使消费者相信美的空调是物有所值，更加偏好于选择高价的一线品牌空调产品，而不是单纯地追求低价。
5、最终利益效应消费者购买空调无非是希望制造出一个温度适宜的环境，这是空调最基本的功能。
但随着空调产品越来越多的走进千家万户，消费者在享受着空调产品贴心的冷暖照顾的同时，也逐步提出越来越多的要求。
今年进入春季以来，感冒、肺炎较易发生，极大的威胁人体健康。
随着空调广泛进入普通家庭，在调节室内温度、改善环境的同时，假如没有有效地保持室内空气的清新，室内积存的烟尘细菌等也会造成对室内环境的二次污染，带来诸如气喘、鼻炎、支气管炎等呼吸道疾病。
相关于其他各空调换气方式的处理，美的空调的全面换气技术有着不可替代的优势。
首先，在完成换气的同时，缺失热量仅占1%，在业内已属领先；另外，相关于将换气装置安装在室外的方式，则很好的避免了换气管长造成的浪费，与气流的阻力增加造成的耗电量的增加。
美的空调换气技术与其安装的健康空气净化过滤网则不但能够有效过滤灰尘等微粒子，补充清新空气还能滤除可能引起过敏、支气管炎及鼻炎的过敏原，实现了室内污浊空气与室外大自然中的清新空气之间的全面交换。
美的通过一系列的广告宣传，让消费者相信，与保持健康的身体来比，它的空调的价格就显得非常合理了。
四、美的空调降价分析：KF-26GW/K 降价幅度KF-35GW/K 降价幅度（大一匹）（一匹半）美的（冷静星）原价21704%21006% 现价2080 1980早在2002年11月份，美的空调就已经在行业内率先发起了“打造行业价格标尺”的降价行动，提早启动淡季市场；紧接着，又在今年春节前，对渠道实行5点大幅返利的政策，力度之强极大地提高了经销商对美的的信心；在整个淡季，美的空调在全国范围的促销活动也几乎从未停止过。
但从美的空调的价格分析中，我们能够看到美的的策略已经发生一个转变，从一年前的“适度操纵规模，利润至上”到现在的“在保持适度利润空间的前提下，及时扩大产能规模，迅速扩张市场份额”，意在2003年猛烈的市场竞争与行业重组中掌控变化，成就非凡。
与某些品牌的老款机降价不一致，美的空调新品降价意在加速空调市场的洗牌,在“五一”热销后，又一次重拳出击，推出了“再造一线品牌价格标尺”的活动，其主打一匹挂机，从1980元狂降至1280元，仅两天就销售了两千余台。
同时，其2003年新款主销挂机“冷静星”全系列返现金150元。
这几年美的价格上一直未采取主动，要紧是在积蓄力量，特别是前两年美的一直强调利润，这些都客观上为美的发动全面决战制造了条件。
作为空调一线主力的美的，今年降价范围之广与幅度之大，基本上封杀了很多二三线品牌的生存空间。
美的空调的价格策略并非仅仅懂得为低价策略，而是整体成本领先战略，是美的综合实力的表达。
美的拥有目前国内配套最齐全、规模最大的空调分体机专业生产线与密封式柜机专业生产基地，有完备的四级研发体系与世界一流的实验室。
在2002年销售年度，美的取得了不俗的业绩，单型号的销售量突破了80万台，由于规模上去了，成本也就相应地降了下来，在保证良好的品质与完善的售后服务的前提下，美的把畅销机的价格降下来，能够赢得消费者对美的的关爱。
再者，在2002年销售年度，以美的、格力、海尔为代表的一线品牌始终保持了低调，而二、三线品牌利用价格优势抢占了部分市场。
因此，美的在2003年销售年度一开局，改变了以往以不变应万变的战略，主动出击，以良好的产品品质与完善的售后服务，再加上美的的价格优势，利用综合实力形成“马太效应”，让强者更强，从而最大限度的占领市场。