计件工资制的设计思路与框架精编
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。
二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。
每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。
- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。
工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。
2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。
单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。
- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。
3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。
- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。
- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。
4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。
- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。
三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。
并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。
计件工资制度方案
计件工资制度方案计件工资制度是一种根据劳动者完成的工作任务数量来计算工资的制度。
它与传统的按时间计算工资的制度不同，计件工资制度更加注重工作效率和绩效表现，能够激励员工提高工作效率和完成更多的工作任务。
下面是一个简单的计件工资制度方案，用于对员工的工作量进行评估和计算工资。
一、制度目的和原则：1.目的：通过计件工资制度，旨在激励员工提高工作效率，提高工作产量，同时提高整体企业效益。
2.原则：a.公平原则：计件工资制度的实施应公平公正，没有歧视性，确保每个员工都有机会参与其中。
b.激励原则：计件工资制度应能够激励员工提高工作效率和完成更多的工作任务，以获得更高的工资。
c.透明原则：计件工资制度的计算方法和标准应该公开透明，员工应能够清楚地了解工资计算的规则和依据。
二、计件工资制度的计算方法：1.工资计算公式：工资=单价×完成数量a.单价：根据任务的不同，设定相应的单价。
对于同一个任务，完成数量越多，单价越高，以激励员工提高产量。
b.完成数量：根据员工实际完成的工作任务数量来计算。
2.计件任务的设定：a.针对每个工种或每个岗位，制定相应的工作任务和完成标准。
b.工作任务应具有一定的难度和挑战性，能够体现出员工的专业技能和综合素质。
3.工资核算和发放：a.每月末，根据员工的工作任务完成情况，计算工资。
b.工资作为一部分固定工资，发放给员工。
三、计件工资制度的实施步骤：1.设计和制定计件工资制度：a.了解岗位工作特点和要求，设定相应的任务和完成标准。
b.设定单价和产量要求，以及工资计算公式。
2.试行和调整：a.制定计件工资制度后，进行试行阶段，对工资计算方法进行调整和优化。
b.根据试行阶段的结果，及时调整计件工资制度，确保其适应实际工作需要。
3.培训和宣传：a.对员工进行计件工资制度的培训和宣传，使员工了解制度的规则和运作方式。
b.进行员工的技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
4.监督和评估：a.设立监督机构，对计件工资制度的实施进行监督和评估，确保制度的公正性和透明度。
计件工资建议与思路
计件工资建议与思路在现代社会中，计件工资制度已经成为许多行业的常见薪酬方式。
计件工资是根据工人的完成情况来支付薪酬的一种制度，它有效地激励员工提高工作效率，提供了一种公平的薪酬分配机制。
然而，为了更好地实施计件工资制度，我们需要制定合理的建议和思路。
一、确立合理的计件标准计件工资的关键在于确定合理的计件标准。
这个标准应该根据不同的工作性质和岗位来确定，以确保员工的薪酬与他们的工作量相匹配。
对于每个岗位，都应该有一个明确的工作量或完成目标，以便员工可以根据自己的工作进度和完成情况来获得相应的薪酬。
二、设立奖励机制为了进一步激励员工的积极性和努力程度，公司可以设立奖励机制。
这些奖励可以是实物奖励，也可以是货币奖励，如员工可根据完成任务的数量和质量获得额外的奖金或福利。
这将鼓励员工在完成工作时更加努力，提高工作效率。
三、建立公正的考核评价制度为了确保计件工资制度的公正性和透明度，公司需要建立一个公正的考核评价制度。
这个制度应该通过定期的绩效评估来确定员工的工作质量和完成情况，并基于评估结果来计算薪酬。
评估过程应该公开透明，考核标准应该合理合法，以避免对员工的不公平对待或歧视。
四、提供培训和发展机会为了提高员工的工作能力和技术水平，公司应该提供培训和发展机会。
这些培训可以是关于工作操作技巧的培训，也可以是关于管理和沟通等方面的培训。
通过提供培训和发展机会，可以帮助员工更好地适应计件工资制度，提高工作效益。
五、及时沟通和反馈为了确保计件工资制度的顺利实施，公司应与员工保持及时的沟通和反馈。
定期的会议和交流可以帮助员工了解自己的工作表现，并及时解决问题和难题。
同时，公司也可以通过定期的反馈和沟通来了解员工的需求和建议，进一步改进计件工资制度，使其更加适应员工和公司的需求。
总结：计件工资制度是一种激励员工的有效方式，但其成功与否取决于合理的制定和执行。
通过确立合理的计件标准，设立奖励机制，建立公正的考核评价制度，提供培训和发展机会，并及时沟通和反馈，可以提高计件工资制度的效果和员工的工作积极性。
计件工资方案10篇全面版
《计件工资方案》计件工资方案（一）：xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx 车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx 元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx 元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间20xx年10月28日计件工资方案（二）：1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种基于工作量的工资计算方式，旨在激励员工提高工作效率和质量，提高生产效益。
本文将就车间计件工资制度的设计原则、计件标准、计件工资计算方法以及实施方案等方面进行详细的阐述。
二、设计原则1. 公平性原则：车间计件工资制度应该公平合理，确保员工在同等工作量下能够获得相应的工资报酬。
2. 激励性原则：计件工资制度应该能够激励员工提高工作效率和质量，通过奖励高产出和高质量的员工，促进整个车间的生产效益提升。
3. 简洁性原则：计件工资制度应该设计简洁明了，易于理解和操作，避免繁琐的计算过程和复杂的规则。
三、计件标准1. 标准制定：根据车间的具体生产工艺和工作任务，制定适合的计件标准。
计件标准可以根据工作量、完成时间、质量要求等因素进行制定。
2. 定期评估：定期对计件标准进行评估和调整，确保计件标准与实际生产情况相符，保持计件工资制度的公平性和激励性。
四、计件工资计算方法1. 计件工资基数：根据员工的基本工资和岗位等级确定计件工资基数，作为计算计件工资的基础。
2. 计件工资计算公式：计件工资=计件工资基数 ×完成工作量 / 计件标准工作量。
3. 奖励机制：根据员工的工作质量、效率和产出，设立相应的奖励机制，例如设立高产奖、质量奖等，激励员工提高工作绩效。
五、实施方案1. 试行阶段：在初期阶段，可以选择某一部分车间或某一岗位进行试行，观察计件工资制度的实施效果和员工反馈情况，做出相应的调整和优化。
2. 培训和宣传：在实施计件工资制度之前，进行相关的培训和宣传工作，向员工详细介绍计件工资制度的原则、标准、计算方法和奖励机制等，确保员工理解和接受。
3. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，定期对计件工资制度的实施情况进行评估，发现问题及时解决，确保制度的有效运行。
4. 优化改进：根据实施过程中的反馈和评估结果，不断优化和改进计件工资制度，提高其公平性和激励性。
计件工资方案（精选5篇）
计件工资方案计件工资方案(精选5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计件工资方案1第一条:目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条:职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。
3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。
3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。
第四条:管理资料:4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。
关于计件工资的分析与思路
对目前公司一线员工薪酬状况的分析与改进思路一、生产员工薪酬现状目前我公司一线操作工人全部采取纯计件工资的形式。
员工的收入完全与完成的产量挂钩，目前各分厂的薪酬水平如下表所示：园区普通、关重岗位工资对比.x l s 二期&注塑分厂普通、关重岗位工资对比.对现有工资水平的解读：1.车间内部比较：同一车间，同样的目标工资（园区分厂按照50元/8小时），计件工资却参差不齐，其原因归纳如下：1）设备、模具异常2）材料供应不畅，出现停工待料现象3）订单不能满足产能需求4）自身效率较低2. 车间之间比较：注塑分厂的平均计件工资普遍高于园区分厂417.42元。
从以下3方面比较：a.注塑与贯流风叶计件原则不同：吨位小于380T，员工平均60元/天，大于380T小于800（不含），员工平均70元/天，大于800T,员工平均80元/天；园区分厂各车间均按照50元/天来核定单价。
b.注塑分厂的有效生产时间存在差异，园区有效生产时间一般在9-11小时，注塑分厂一般在12小时/天（因为注塑机是24小时连续生产的）；c.注塑分厂的生产节拍的控制方式不同，注塑分厂是按照工艺设定相对固定的参数，不完全受员工的主观因素影响。
二、计件工资的核算过程1、生产员工薪酬的核算流：员工领取工票（一式两联）登记小组成员姓名根据班长下达的任务到库房领取原材料生产检验合格入库将签字的工票一联交统计员，核算整个小组计件工资，然后根据组员的岗位系数进行分配。
弊端：采取小组计件方式，不能清晰地反映个人绩效，有的车间为了便于工资核算，采用小组成员平均分配的核算方式，这样更容易打消员工的生产积极性，熟练工的价值得不到体现，存在“大锅饭”的现象。
2、生产员工的工资结构：计件工资＋平工工资(少量，甚至为0)。
弊端：工资结构单一，缺乏激励机制，纯粹的计件核算模式，不存在基本的保障性收入，淡旺季薪酬相差非常明显，使员工缺乏安全感。
3、产品单价的测算过程：由技术品管科工艺技术员核定工时定额，对于新品主要考虑的因素是材料定额和利润利，采取的方式一般是现场操作实测。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。
它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。
3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。
四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。
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计件工资制的设计思路
与框架精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
计件工资制的设计思路与框架
同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设
企业是生产要素交易内部化的组织；部门之间虽不需要付费，但都有价值创造，因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。
盈利模式决定价值分配，即岗位价值决定薪酬倾向；价值分配与价值实现挂钩，即薪酬与绩效表现挂钩。
根据岗位的性质和特点，可以将企业内岗位划分不同职系，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬及职位晋级的空间。
同时，亦需为各职系员工设计不同的工资制度，确定不同的薪酬结构与薪酬兑现周期，使岗位工作职责的履行与薪酬兑现密切挂钩，以提高薪酬制度的激励性。
根据不同岗位的性质与特点，工资制度一般包括岗位绩效工资制、计件工资制、营销工资制和年薪制等形式。
由于企业薪酬体系的设计需要满足公平性、竞争性、激励性及经济性等原则。
因此，首先由岗位价值评价确定薪酬体系中各岗位的相对价值，而结合外部薪酬数据确定各薪酬等级的薪酬水平时，不应当破坏薪酬体系的内部公平，即不同职系的员工虽然适用不同类型的工资制度，但月度薪酬总额需与其在薪酬体系中对应的薪档工资保持一致。
不同类型的工资制度只体现了同一薪酬体系下薪酬结构的不同，即薪酬元素的构成与比例不同。
这是同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设。
计件工资制的设计框架
基于以上设计假设，计件工资制中各岗位对应的薪酬水平已经确定，则计件工资制设计方案需要确定其适用范围、各薪酬元素与比例、计件单价的计算与调整方法等内容。
根据岗位的性质和特点，计件工资制通常适用于企业内生产操作职系的员工。
计件工资制的薪酬元素一般由基本工资、绩效工资、计件工资组成，或涉及岗位补贴、工龄工资等个性化元素。
其中，基本工资、岗位补贴、工龄工资为固定薪酬部分；绩效工资、计件工资为变动薪酬部分。
各薪酬元素比例可根据企业实际情况制定，并参考其他工资制度各薪酬元素的比例。
计件工资制中，计件工资与产品部件或产成品的生产数量挂钩，计件单价与其标准产能挂钩。
其中，标准产能由机器产能及生产工人作业产能界定。
因此，计件单价的计算需要首先确定各生产单元的标准人员配置。
而随着生产工艺的改善，各生产单元的标准产能也随之提高，需要因此适时修订计件单价方案。
计件单价的计算步骤如下：
1．确定各生产单元的标准人员配置。
标准产能由相关部件的机器产能以及参与生产的标准人员配置决定。
在不可分离的最小生产单元中，参与生产的人员其计件数量相同。
最小生产单元包括流水线、机台和个人三种情况，最小生产单元的标准人员配置由生产工艺决定。
2．确定各岗位相关部件标准产能。
标准产能是决定企业产品价格的因素之一。
根据机器产能、最小生产单元标准人员配置，结合历史以及行业生产数据，确定计件工资制各岗位的相关部件的标准产能。
3．计算计件单价。
根据岗位计件工资与相关部件标准产能，计算计件单价。
其中，相同岗位、相同部件的计件单价相同；计件单价不因参与生产人数的变化而变化，计件单价只随生产工艺以及产品价格的调整而调整。
实施计件工资制需要注意的问题
实施计件工资制将极大提高生产效率，但负面效应便是产品质量的不稳定。
因此，实施计件工资制前，需建立完善的产品质量管理体系，并制定不良品控制及损失分摊办法。
一般情况下，根据生产工艺，应提炼、关注质量控制点，追踪生产不良数据，并及时改善。
而由于不良品损失
产生的生产延时和生产补料，则应由相关工序生产管理和操作人员承担相应的责任。
（作者：于晓红）
文章来源：哈佛商业评论。