提高工作效率方案
提升工作效率改进方案

提升工作效率改进方案在快节奏的现代社会,高效率的工作成为了衡量一个人能力的重要指标。
无论是个人还是组织,提升工作效率都是追求的目标之一。
因此,我们有必要思考并实施一些改进方案,以达到提升工作效率的目的。
一、优化时间管理时间管理是提升工作效率的基础。
在工作中,我们常常会遇到大量的任务和时间紧迫的压力,因此需要学会合理规划时间和任务。
以下是几个优化时间管理的方法:1. 制定任务清单:每天开始工作前,制定一份详细的任务清单,按照优先级和紧急程度进行排序,合理安排工作时间。
2. 打破大任务:将大任务分解为多个小任务,逐步完成,避免因任务庞大而产生的压力和拖延。
3. 利用番茄钟工作法:将工作时间划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间,每个番茄钟实现高效集中的工作。
4. 避免多任务:多任务会分散注意力,影响工作效率,我们应该专注于一项任务,完成后再进行下一个。
二、优化工作环境工作环境对我们的工作效率有着重要影响。
如果工作环境杂乱、嘈杂或不舒适,我们很难保持专注和高效率。
以下是几个优化工作环境的方法:1. 维持整洁:保持办公桌和工作区域的整洁,将不必要的物品妥善摆放或清理,创造一个清爽的工作环境。
2. 减少噪音:尽量避免选择嘈杂的工作地点,或者使用耳塞、耳机等工具来隔离外界噪音,提高专注度。
3. 舒适办公设备:选择符合人体工学的办公设备,如舒服的椅子、合适的高度调节桌面、柔和的灯光等,提高工作效率和舒适度。
4. 种植绿植:在办公室摆放一些绿植,有助于提高空气质量和情绪,营造舒适的工作氛围。
三、学会有效沟通和协作在工作中,良好的沟通和协作是高效工作的基础。
以下是两个提升工作效率的沟通和协作建议:1. 明确任务和目标:确保每个人对任务的理解和目标的清晰,避免沟通误差和工作交叉。
2. 合理分配任务:根据团队成员的能力和特长,合理分配任务,提高工作效率和团队协作度。
四、改善个人效率除了改进工作方式和环境外,个人效率的提升同样重要。
提高工作效率的解决方案

提高工作效率的解决方案在现代社会,工作效率的提高对于个人和组织来说都至关重要。
高效的工作能够帮助我们更好地发挥自己的能力,提升竞争力,同时也能够提高工作质量和效益。
然而,在快节奏的工作环境下,很多人常常感到时间不够用,效率低下。
那么,有哪些解决方案可以帮助我们提高工作效率呢?一、制定优先级任务清单制定优先级任务清单是提高工作效率的重要方法之一。
在开始一天的工作之前,可以将所有的任务列出来,并根据重要性和紧急程度进行排序。
将重要且紧急的任务放在首位,确保这些任务能够在规定时间内完成。
通过制定优先级任务清单,我们可以更好地安排工作时间,合理分配精力和资源,避免时间被琐碎的事务所浪费。
二、采用时间管理技巧合理的时间管理可以帮助我们提高工作效率。
首先,我们可以尝试使用番茄工作法,即将每个任务划分为25分钟的工作块,每个工作块后休息5分钟。
这样的时间管理方式可以帮助我们集中注意力,提高工作效率。
其次,合理分配工作和休息时间,不要长时间连续工作。
每隔一段时间,可以进行短暂的休息,放松大脑和身体,使之恢复活力。
此外,避免拖延症也是提高工作效率的关键。
我们应该学会合理规划时间,避免将任务推迟到最后时刻。
三、利用科技工具现代科技工具的使用对于提高工作效率非常有帮助。
比如,可以使用项目管理工具来跟踪任务的进度和分配,帮助团队协作。
使用效率工具,如便签、任务清单应用程序等,可以帮助我们记录和管理任务,减少遗漏和混乱。
此外,可以结合使用电子日历和提醒功能,提醒自己重要的工作和会议,降低错过重要事项的风险。
四、减少社交媒体和电子邮件的干扰社交媒体和电子邮件可以分散我们的注意力,降低工作效率。
当我们集中注意力完成一项任务时,可以暂时关闭社交媒体的通知和电子邮件的提醒。
设置专门的时间段来处理电子邮件和社交媒体,避免频繁查看和回复,以提高工作效率。
五、与同事合作与同事的合作可以帮助我们共同完成任务,提高工作效率。
合理的分工合作可以充分发挥个人的优势,同时也可以分担工作压力。
如何提高效率的10种方法

如何提高效率的10种方法高效率是现代社会追求的一种理念,无论是自我管理,还是工作经营,都需要高效率的实践者。
在当今市场竞争日趋激烈的情况下,如何提高效率成为了商场上生死存亡的关键,但是却并不是一件轻松的事情。
我们需要在思想、方法、流程上吸取经验,借鉴他人成功经验和教训,在此基础上探索适合自己的提高效率的方法。
接下来我们将分享10种提高效率的方法,希望能够对你有所帮助。
一、制定目标计划提高效率的第一步就是制定目标计划。
制定目标的过程可以帮助你明确自己想要达到的目标,并且制定计划可以帮助你更好地规划时间,提高工作效率。
与很多人认为不同的是,目标计划并不需要过于详细,只需要对每个具体任务进行简单的规划,制定一些易行的步骤,每天工作计划完成后做好总结即可。
这样就能够迅速提高工作效率,更好地掌控时间。
二、提前做好准备工作计划的制定只是一个开端,通过提前准备,我们能够更好地规划时间。
例如,提前准备好需要的材料、整理好文件、备份资料等,以此来避免一些突发状况的发生,从而达到更好的工作效率。
三、利用工具提升效率如今互联网技术非常发达,我们可以利用各种工具以提高效率。
例如,日历应用程序可以帮助我们规划时间,流程查看器可以帮助我们跟踪工作进度,而聊天软件则可以有效地协调团队间的沟通交流。
适当地使用各种工具可以让我们更好地完成工作任务,提高效率。
四、学习如何阅读阅读是管理工作流程非常重要的环节。
如果我们有一个良好的阅读习惯,能够在理解资料的同时,快速分析出重点和有效信息,极大地提高了我们的工作效率。
不同于场景阅读,技术阅读需要我们选择适当的时间和方式。
例如,对于常用的业务材料或新闻故事可以通过速度阅读技巧来提高效率,而对于新技术资料则需要耐心深入地阅读,加深对事物的理解。
五、集中注意力绝大部分人都很容易受到外界干扰,经常会在自由时间中上网游戏或刷手机,从而浪费大量时间。
因此,为了可以更好地工作,我们需要集中注意力。
通过拟定明确的工作计划,制定合理的工作时间,调整个人的工作环境,我们可以避免这种情况的发生,提升效率。
工作效率提升方案

工作效率提升方案在现代社会,高效工作是企业和个人成功的关键。
工作效率的提升可以帮助我们更有效地完成任务,提高工作质量,并提升个人能力。
本文将介绍一些提高工作效率的有效方案,帮助读者在工作中更加高效。
一、合理时间管理时间管理是提高工作效率的基础。
合理安排时间,能够提高工作的组织性和规划性,确保任务按时完成。
以下是一些时间管理的技巧:1. 制定优先级:我们可以将任务按照重要性和紧急性分为不同的等级,确保重要的任务得到优先处理。
2. 制定工作计划:每天开始工作前,制定详细的工作计划,明确今天需要完成的任务,帮助我们有条不紊地完成工作。
3. 集中注意力:在工作时尽量避免分心,关掉手机通知,关闭非必要的网页或应用程序,将注意力集中在任务上。
二、充分利用科技工具科技工具的发展使得我们能够更高效地完成工作。
下面列举一些科技工具,可以帮助提升工作效率:1. 任务管理工具:如Trello、Microsoft To Do等工具,可以帮助我们记录和追踪任务,提醒我们完成任务。
2. 日程管理工具:如Google日历、Outlook等工具,可以帮助我们管理日程安排,提醒会议和重要事件。
3. 文件管理工具:如Google Drive、Dropbox等云存储工具,可以帮助我们方便地共享和访问文件,提高协同工作效率。
三、采用良好的工作习惯良好的工作习惯对于提高工作效率也非常重要。
以下是一些良好的工作习惯:1. 避免拖延:不要将任务拖延到最后,应当及时处理和完成任务,避免任务积压。
2. 分配时间块:将相同类型的任务进行分组,集中在特定的时间段内完成,提高处理效率。
3. 合理安排休息:适时休息可以增加工作的效率,避免过度疲劳导致工作效率下降。
四、培养良好的沟通技巧在工作中,良好的沟通技巧能够帮助我们更好地与同事合作,并促进任务的顺利完成。
以下是一些提高沟通效率的方法:1. 清晰明确地传达信息:在与同事交流时,要清晰明确地传达自己的意图和要求,避免产生误解和浪费时间。
提高工作效率和时间管理能力的个人发展计划三篇

提高工作效率和时间管理能力的个人发展计划三篇《篇一》在当今这个快节奏的社会,高效的工作能力和良好的时间管理技巧对于个人发展至关重要。
为了在工作中取得更好的成绩,提高工作效率和时间管理能力成为我当前亟需关注和发展的方向。
本计划旨在为我一个明确的发展路径,帮助我在工作中更加高效地利用时间,提升个人能力。
1.分析现状:对自己目前的工作方式进行深入分析,找出在工作中存在的时间浪费和效率低下的问题。
这包括对工作流程、工作习惯以及时间分配等方面的审视。
2.设定目标:根据分析结果,设定具体、可衡量的提高工作效率和时间管理能力的目标。
这些目标将作为我后续努力的方向,同时也是评估自己进步的依据。
3.制定计划:结合个人实际情况,制定一份详细的工作计划,包括每个阶段需要完成的任务、时间分配以及所需资源等。
4.实施方案:在计划制定好后,按照既定的方案开始实施。
在实施过程中,我会不断调整和优化方法,确保计划的有效性和可行性。
5.评估与总结:定期对工作计划进行评估和总结,检查自己是否按照计划行事,并对取得的成果进行反思。
根据评估结果调整后续的发展方向和计划。
6.第一阶段(1-2周):分析现状,找出存在的问题,确定个人在工作中需要改进的地方。
7.第二阶段(3-4周):设定具体的目标,制定详细的工作计划,明确每个阶段的任务和时间安排。
8.第三阶段(5-6周):开始实施计划,按照既定的方案进行工作,并在过程中不断调整和优化。
9.第四阶段(7-8周):对工作计划进行评估和总结,根据评估结果调整后续的发展方向和计划。
工作的设想:通过本计划,我希望能够提高自己的工作效率,更好地平衡工作与生活,实现工作与个人发展的双重目标。
我也期望能够培养良好的时间管理习惯,使自己在面对工作和生活中各种挑战时能够更加从容应对。
1.第一周:梳理目前的工作流程,记录每天的工作内容和时间消耗,找出存在的问题。
2.第二周:根据第一周的记录,分析时间浪费的原因,确定需要改进的地方。
提高工作效率方案

提高工作效率方案随着现代工作节奏的加快和竞争的日益激烈,提高工作效率成为了许多人追求的目标。
本文将介绍一些提高工作效率的方案,帮助读者更好地完成工作任务,提升工作效能。
一、时间管理时间是我们最宝贵的资源之一,合理管理时间可以提高工作效率。
以下是一些时间管理的建议:1. 制定明确的工作计划:在开始一天的工作之前,制定一份详细的工作计划,列出当天需要完成的任务,并按优先级排序。
这样可以让工作有条不紊地进行,避免被琐事打断。
2. 利用时间管理工具:使用时间管理工具如日历、提醒软件等,帮助记录和提醒事务。
将各个任务细分成小项,并设置明确的截止日期,有助于我们更好地控制时间。
3. 设置时间限制:为每个任务或活动设定一个明确的时间限制,以免耽误在一个任务上花费过多时间,影响其他任务的完成。
4. 集中精力处理重要任务:将工作时间用于处理重要任务,尽量减少干扰和分散注意力的因素。
可以选择一个相对安静、无打扰的环境,提高专注度。
二、提升专注力专注力是高效工作的关键要素之一。
在工作时保持专注可以提高工作效率和质量。
以下是一些提升专注力的方法:1. 避免干扰:及时清理工作环境,减少杂物和无关信息的干扰。
关闭手机上的社交媒体通知,将手机调至静音模式,避免被手机中的信息打断。
2. 制定专注时间:将工作时间划分为专注时间段和休息时间段。
在专注时间段内集中精力完成任务,然后在休息时间段进行放松和休息。
这样可以提高产出效率。
3. 练习冥想:冥想是一种有效的提高专注力的训练方法。
每天花几分钟进行冥想,让自己的思绪平静下来,培养专注力。
三、优化工作流程优化工作流程可以减少重复劳动和无效操作,提高工作效率。
以下是一些优化工作流程的建议:1. 使用工作模板:针对常见的工作任务,制作相应的模板。
比如发邮件、制作报告等。
使用模板可以减少重复劳动,提高工作效率。
2. 自动化工作流程:利用现代科技手段,将一些重复性工作自动化。
比如使用邮件过滤器、自动回复等,减少重复劳动,提高效率。
效率提升措施方案

效率提升措施方案随着现代社会的快速发展,提升效率成为公司和个人都面临的重要问题。
基于此,本文将在以下几个方面提出一些有效的提升效率的措施方案。
一、精细化管理精细化管理是提升效率的基础。
通过对工作流程进行精准分析和优化,可以有效减少时间和资源的浪费。
合理设置目标并进行阶段性的任务划分,更好地分配工作负荷,提高工作效率。
二、项目管理工具的应用在现代工作中,项目管理工具成为一个重要的辅助工具。
通过使用项目管理工具,可以实时了解任务进展情况,有效分配资源,提高工作效率。
例如,使用任务管理软件可以记录和追踪每个任务的状态和进展,以及工作人员的时间分配情况,提高协作效率。
三、优化沟通方式高效的沟通是提升工作效率的关键。
尽量避免频繁的会议和手机电话,可以选择使用即时通讯工具进行交流。
此外,保持邮件的简明扼要和明确对于重要文件的传递也可以有效地提高工作效率。
四、个人时间管理的重要性个人时间管理对提升效率至关重要。
可以通过制定合理的工作计划和时间表来规划每天的工作,避免拖延和繁琐的事务占用过多时间。
此外,尽量避免在工作期间处理与工作无关的私人事务,避免分心,提高工作效率。
五、提高技能和知识的培养不断提升自己的技能和知识水平,也是提高工作效率的重要途径。
通过参加培训课程、学习新技术和尝试新方法,可以获得更高的工作能力和技巧,提高工作效率。
六、制定明确的工作流程和规范明确的工作流程和规范对于提升效率至关重要。
在工作开始前制定清晰的工作计划,明确任务分工和时间安排,规范工作流程可以避免不必要的错误和重复劳动,提高工作效率。
七、合理安排休息和放松合理安排休息和放松时间对提高工作效率非常重要。
适时的休息和放松可以缓解工作压力,提高思维的清晰度和专注度,从而更好地投入到工作中,提高工作效率。
八、设立激励机制合理的激励机制对提升员工工作效率起到重要作用。
通过设立奖励制度,激发员工的主动性和积极性,提高他们的工作效率和工作质量。
精简人员提高工作效率方案(通用5篇)

精简人员提高工作效率方案精简人员提高工作效率方案(通用5篇)如果我们学会从不同角度分析问题,能更好的完成工作方案。
当公司计划开展某项工作的时候,上级通常需要多份工作方案以便参考,你知道写工作方案需要注意哪些问题吗?下面是小编精心整理的精简人员提高工作效率方案(通用5篇),希望能够帮助到大家。
精简人员提高工作效率方案11、尽量避免被打扰电话、邮件是一个被打扰的因素,如何处理是很关键的事情。
对于非技术支持性质的工作,邮件一天处理2次即可,可以在某个固定时间集中处理。
对于电话,要尽量缩短被打扰造成的影响时间,尽快回复到原工作状态。
有时候,电话铃响时,先不急着去接,把手里的工作,做一个记号,这样,接完电话以后,可以通过记号知道自己做到什么地方、什么程度,就可以很快地再接续上。
2、留给自己思考的时间少看,多想,思考的思路要及时写道记事本或者电子文档中,记录在手机里也是不错的选择,因为一些思想的火花可能会稍纵即逝,因此要将其记录下来。
以便日后整理。
3、关掉即时通讯软件所有的即时通讯软件(MSN/Gtalk/QQ)都是影响人专注思考的祸端,要避免被人打扰,那就关闭IM软件,如果非要查询离线信息,那么就隐身上线吧。
4、忘记垃圾邮件吧每天都会收到两封“您被拦截的邮件明细”,忘记这类垃圾过滤邮件吧,不要浪费时间在被过滤的数百个邮件中寻找少见的“非垃圾”邮件,如果别人的邮件确实重要,那么他肯定会联系你的,所以不要再浪费时间去看垃圾邮件了。
精简人员提高工作效率方案2为了贯彻落实国家、省中长期教育改革和发展规划纲要(20xx—20xx年)精神,认真执行《晋城市整体推进课堂教学改革的指导意见(试行)》,进一步规范全市中小学校办学行为,全面提升我市中小学教育教学质量,结合我市实际,特制定本评价方案。
一、指导思想以全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,推进和深化课堂教学改革为宗旨,以发现、解决学校在教育教学过程中凸显的问题为出发点,以开展中小学教学过程监控和教学质量评估为手段,切实提高学校教育教学能力,推进教学质量不断提升。
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提高工作效率方案提高工作效率方案,下面是的关于提高工作效率方案相关资料,欢迎阅读。
提高工作效率方案【1】【提高工作效率的好方法】为了能够提高工作效率,我曾经混迹于各类时间管理、GTD网站、论坛,购买了多本书籍,并结合自身情况反复实验各类方法,终于在经历一年多的时间后,找到了一种提高工作效率的好方法-养成每天写“工作日志”的习惯。
工作日志简单的说就是把你每天做了哪些事情都记录下来,以下是我的工作日志表。
在每天下班前我都要安排好下一个工作日的工作计划,并要求细化到小时。
工作日志-提高工作效率的好方法每天的工作计划等一天的工作完毕后,以上的表格就变成了下面的样子:工作日志-提高工作效率的好方法每天的工作总结解释一下表格填写要求:1、按照PDCA循环(戴明环),将工作日志分为4个部分:计划、完成、检查、总结;1、在“今日计划”里,标红的工作项目是当日重要的工作任务,必须优先完成;2、每完成一项工作,就在“今日计划”里将该项工作上划删除线,同时在“今日完成”区进行填写,表示该项工作完成;3、在“今日完成”区里的“[临]”代表临时的工作任务,不在“今日计划”中;4、如果某项工作当日未完成,就用红字标注,下班后统一放置在后期的工作计划里;5、每天在“检查”区里给自己打分,A为优秀,完成全部工作任务;B为良好,完成大部分工作任务;C为合格;D为最差。
定期汇总分析,如果发现近期打分较低,就要考虑是否工作任务过重还是临时任务过多等原因,找到原因后就要想办法解决,免得压垮自己不说,工作任务也完成不了。
6、每天在“总结”区对今天的工作进行总结,成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行,失败的教训要加以总结,避免以后再犯。
仅仅做每日工作记录是不够的,每周每月都要进行计划和总结。
原理大同小异,都是在月初、周初的时候,对本期的工作目标、内容作总体的计划安排,设置优先级,然后每天记录。
到月末、周末的时候,再进行总结,看看计划的工作是否完成,效果如何等等。
具体到产品经理这一职位的工作记录,首先我将自己的工作内容分解为5个方面:1、市场研究:包括研究市场发展趋势、竞品分析、用户调研等;2、产品设计:产品规划、需求、产品设计等;3、项目开发:跟踪各类研发项目、对外合作项目的进度等;4、产品运营:参与运营数据分析、客服、运维支撑,将运营数据、用户反馈转化为下一个版本的需求;编写各类产品文档扥等;5、市场推广:为营销、市场提供相关的产品支撑等。
然后在月计划、周计划里,将当前的各类工作任务进行适当地安排。
各类工作的时间、资源分配比例大致为:市场研究10%,产品设计25%,项目开发:20%;产品运营:35%,市场推广:10%。
工作安排好后,每天就按部就班地执行下去,如果遇到临时任务,或者情况变化,随时都可进行调整。
经过大概1年的实际运用,我感觉自己越来越具备掌控工作内容的能力了。
每天写工作日志,可以给你带来如下几点好处:1、提高计划能力。
有助于培养自己具备将整体工作目标,根据实际情况分解到日常工作里的能力。
凡事预则立,不预则废。
2、提升执行能力。
让你工作分清主次、更加专注、高效。
制定工作计划后,还需要强悍的执行能力,确保工作一步一步完成,直到完成工作目标。
让你工作分清主次。
重要的工作事先要多多安排资源、时间,不要吝惜。
不重要的工作可堆到一起统一处理,实在处理不完延期一两天也不影响大局;让你工作更专注。
有任何临时的工作任务你先记下来,然后再安排到某个日子某个时段,而不会打搅到你现在手上的工作;让你工作更高效。
将每日的工作安排到每个小时里,督促自己必须按时完成工作,否则每天的工作总结会很难看。
3、增强业务能力。
通过每天检查记录的工作内容,进行自省、反思、总结,不断积累工作经验,有助于增强业务能力。
最后我跟大家分享古希腊哲学家亚里士多德的名言:优秀是一种习惯。
在工作和生活中,我们仰慕优秀的人,我们都渴望自己成为一个优秀的人,但是又似乎感觉优秀是一个遥不可及的目标,很难达到。
其实,优秀离我们并不遥远,优秀体现在你的一言一行,你做的每一件事之中。
有意识地培养好的工作习惯就是在追求优秀。
追求优秀是一种积极的意识,这种意识可使一个人脱胎换骨,最终成就一个全新的你!提高工作效率方案【2】【提高工作效率的方法】你是不是从早忙到晚,感觉自己一直被工作追着跑?但你的忙乱也许不是因为工作太多,而是因为没有重点,目标不清楚,所以才让工作变得越来越复杂,时间越来越不够用。
一天只有1440分钟,在信息庞杂、速度加快的职场环境里,我们必须在越来越少的时间内,完成越来越多的事情。
在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中,“保持简单”是最好的应对原则。
“简单”清楚的目标与方向,你知道自己该做哪些事,不该做哪些事。
这正是职业生涯顾问专家比尔·约翰逊给所有从业者的建议。
约翰逊根据多年的调查研究,发现现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。
因为不清楚目标,总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情;遗漏了关键的信息,却在不重要的信息上浪费了太多的时间;抓不到重点,必须反复沟通同样的一件事情。
以下就是约翰逊新书中出的10种最实用的、简单的工作方法。
一、搞清楚工作的目标与要求,可避免重复作业,减少错误的机会你必须理清的问题包括:我现在的工作必须做出哪些改变?可否建议我,要从哪个地方开始?我应该注意哪些事情,避免影响目标的达成?有哪些可用的工具与资源?二、懂得拒绝别人,不让额外的要求扰乱自己的工作进度对于许多人来说,拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情。
拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。
在决定你该不该答应对方的要求时,应该先问问自己:“我想要做什么?或是不想要做什么?什么对我才是最好的?”你必须考虑,如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度,而且会因为你的拖延而影响到其他人?而如果你答应了,是否真的可以达到对方要求的目标?三、主动提醒老板排定优先级,可大幅减轻工作负担“手边的工作都已经做不完了,又丢给我一堆工作,实在是没道理。
”但是有没有可能问题是出在你自己身上?你有没有适当地反映真实情况?如果你不说出来,老板就会以为你有时间做这么多的事情。
况且,他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。
老板其实是需要被提醒的。
你当然不可能同时完成这么多的工作,为什么不主动地帮助老板排定工作的优先级?你不是不做,但是凡事有先有后。
提醒一点,讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考,体谅他所面临的压力。
你该做的是协助主管解决问题,而不是把问题推给主管。
当然,更不应该自己承受问题。
四、报告时要有自己的观点,只需少量的信息即可让老板感到满意多数人在向主管或是老板报告时,总是担心信息不够多,“万一老板问起来,答不出来,该怎么办?”根据商业心理顾问公司的心理学家约翰·维佛所进行的研究,有10%到15%的人在面对老板时会有恐惧的心理,而且如果向老板报告时手中的数据不够多,感到恐惧的人数比例又会更多。
其实,这种担忧是多余的。
太多的信息会变得没有重点,如果又缺乏解释,对于老板一点帮助也没有。
“内容精简,切中要点,最重要的是能够帮助我快速地做决策。
”这是约翰逊询问多位资深主管对于简报内容的要求时,所得出的普遍性结论。
你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释,一定要有自己的观点,而不是模棱两可的描述。
向老板报告时,要能精准地掌控时间。
五、简报时增加互动的机会,可缩短简报的内容与报告的时间真正成功的简报在于清楚而正确地传达信息,创造沟通与对话的机会,进而让对方因为你的简报内容而改变思维、决策或是行动。
因此,重点不在于简报,而是沟通的质量。
你不只是“报告”,而是要引发双向的对话,试图影响对方。
在做任何的简报之前,你必须思考以下三点原则:希望听众听完简报之后记得哪些重点?听众会有什么样的感受?你希望他们听完简报之后有什么样的决定?接下来就是实际的制作问题了。
最好的开始方式,就是把听众想知道的重点转换为问题,这样不仅可以立即吸引听众的注意力,更可以大幅度地减轻你的工作负担。
简报的过程不应只有你一个人在说话,提出问题,可以让你和观众有互动的机会。
这样一来,50分钟的议程你只需要准备30分钟的简报内容,其余的时间应该是与听众互动。
六、有效过滤邮件,让自己的注意力集中在最重要的信息上正确的过滤流程,第一步是先看信件主旨和寄件人,如果没有让你觉得今天非看不可的理由,就可以直接删除。
这样至少可以删除50%的邮件。
第二步开始迅速浏览其余的每一封信件的内容,除非信件内容是有关近期内(例如两星期内)你必须完成的工作,否则就可以直接删除。
这样你又可以再删除25%的信件。
七、邮件内容尽量精简,节省写信的时间并增加对方响应的机会“最容易阅读、理解与回复的信件,最吸引我的注意。
”这是约翰逊在实施“追求简单”的研究计划时,一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。
你必须利用最小的空间、最少的文字,传递最多、最重要的信息,而且必须更容易阅读,节省对方的时间。
该怎么做呢?你必须:1、把每一封电子邮件的内容限制在大约在8到12句的范围内。
2、超过20个字就应换行。
3、如果超过3行必须空行。
八、当没有沟通的可能时,不要浪费时间想要改变不论你提出什么样的想法或意见,每一次都是吃了闭门羹。
如果真的遇到这样的主管,完全没有沟通的可能时,这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。
这时你必须做出选择:你是否能够接受这样的工作环境,凡事只依照主管的意见做事,还是你比较喜欢有自己发挥的空间。
这是选择的问题,无关乎好与坏。
九、只要取得信任,不需要反复的沟通,同样可争取到你要的资源老板对你的信任你解决问题的能力。
所以你必须从不同的角度去思考:什么是让你的老板感到最头痛的问题?是无法依照原定计划完成,还是无法掌控情况,对于未来感到不确定?是希望员工能够做得更多,以降低成本?当你在争取预算时,必须先想清楚老板可能担心的问题,作为你说服老板的理由,这是最有效的。
而且,不要只强调你的单位或是部门的需求,你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题,达成目标。
所以,你的重点在于老板所担心的问题,而不是预算数字。
当你第一次提出要求时,最重要的是让老板了解你的提案,会议时间越短越好,最好不要超过15分钟的时间。
千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少预算,这样通常不会有太高的成功率。
你的目标应该是有第二次讨论的机会。
如果老板愿意再次讨论预算的问题,通常成功机会可高达八成以上。
十、专注工作本身,而不是业绩评量的名目,才能真正有好的表现你要做的只有以下两件事情:1、至少每个月询问你的主管:“我做得如何?”尽量提出具体的问题,例如:“老板对于我所排定的进度是否有什么意见?”“我想会议流程非常顺畅,你认为还有地方要改进的吗?”你应该随时和主管沟通自己的工作表现,而不是只有在每年一次的业绩评量,这样你可以事先知道自己的缺点在哪,及时做出改正,同时也可以了解主管的期望。