一般招聘面试流程作业流程
招聘面试流程步骤
招聘面试流程步骤一、确定招聘需求。
在开始招聘面试流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
确定招聘职位的岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，以便后续的面试流程能够更加有针对性地进行。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是为了明确招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等内容。
招聘计划可以帮助招聘人员有条不紊地进行招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
三、发布招聘信息。
根据招聘计划确定好的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括公司简介、招聘职位、任职要求、薪酬待遇等内容，以吸引优秀的人才投递简历。
四、简历筛选。
收到简历后，进行简历筛选工作。
根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人，为后续的面试做好准备。
五、电话初试。
对通过简历筛选的候选人进行电话初试。
通过电话初试可以初步了解候选人的基本情况，包括工作经验、职业规划等，以便决定是否进入正式面试环节。
六、安排面试。
确定通过电话初试的候选人后，安排面试时间和地点。
在安排面试时，需要提前通知候选人面试的具体流程和注意事项，确保面试能够顺利进行。
七、面试。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。
在面试中，招聘人员需要根据候选人的简历和表现，全面地考察候选人的能力、素质和适应性，以便做出准确的评价。
八、评估。
面试结束后，对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面，以便确定最终的录用人选。
九、录用。
确定最终的录用人选后，发出录用通知，并与候选人商议入职时间、薪酬待遇等细节。
在录用过程中，需要与候选人签订正式的劳动合同，确保双方权益。
十、入职培训。
录用人员入职后，进行入职培训。
培训内容包括公司文化、岗位职责、工作流程等，以帮助新员工尽快适应新环境，提高工作效率。
十一、跟踪反馈。
在新员工入职后，进行跟踪反馈。
及时了解新员工的工作情况和适应情况，及时解决新员工在工作中遇到的问题，以保证新员工能够快速融入团队。
以上就是招聘面试流程的具体步骤，希望能够对您的招聘工作有所帮助。
招聘面试工作流程
招聘面试工作流程招聘面试是企业选拔人才的重要环节，是企业与求职者之间进行沟通和交流的重要方式。
一个科学、合理的招聘面试工作流程对于企业招聘工作的顺利进行和人才选拔的成功至关重要。
下面将介绍一下招聘面试工作流程的具体内容。
1. 确定招聘需求在进行招聘面试之前，企业首先需要确定招聘的具体需求，包括招聘的岗位、招聘的人数、招聘的条件等。
这些都是企业进行招聘面试工作的基础，只有明确了招聘需求，企业才能有针对性地进行后续的招聘面试工作。
2. 制定招聘计划确定了招聘需求之后，企业需要制定招聘计划，包括招聘的时间安排、招聘的方式、招聘的渠道等。
招聘计划的制定需要考虑到企业的实际情况和招聘的具体要求，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息企业可以通过各种途径发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息需要包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点、联系方式等，以吸引到合适的求职者。
4. 筛选简历收到求职者的简历之后，企业需要对简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的求职者。
筛选简历的标准可以根据岗位的具体要求和招聘计划来确定。
5. 面试邀约确定了符合岗位要求的求职者之后，企业需要发送面试邀约，通知求职者参加面试。
面试邀约需要包括面试时间、地点、注意事项等内容，以便求职者能够准确地参加面试。
6. 进行面试面试是招聘工作中最重要的环节之一，通过面试可以了解求职者的能力、素质、性格等方面的情况。
面试的内容可以包括笔试、口试、技能测试等，以全面地了解求职者的情况。
7. 评估求职者面试结束之后，企业需要对求职者进行评估，包括对求职者的表现、能力、素质等方面进行综合评定。
评估的结果将直接影响到求职者是否能够被录用。
8. 录用求职者经过评估之后，企业可以确定是否录用求职者。
如果确定录用，企业需要向求职者发出录用通知，与求职者进行薪酬、福利等方面的谈判，并签订正式的劳动合同。
9. 拒绝未录用的求职者对于未被录用的求职者，企业需要及时通知并给予合理的解释，以便求职者能够及时调整自己的求职计划。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。
2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。
3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。
4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。
5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。
应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。
6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。
7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。
8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。
以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。
2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。
3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。
4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。
招聘面试流程图
招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。
2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。
3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。
4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。
5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。
6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。
7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。
9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。
10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。
11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。
12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。
13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。
14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。
15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。
以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。
招聘-面试者确定作业流程(5W1H模式)1
下面为被面试人确定阶段的业务流程。从接受招聘申请开始到通知应聘者，一般不应超过十个工作日。
业务名称
招聘申请
信息发布
简历筛选
简历确定
背景调查
应聘者面试通知
执行人 -谁来做
用人部门主管、经理
招聘文员
招聘文员
部门经理 / 副总
招聘文员
招聘文员
工具 -用什么做 内容 -做什么
程序 -怎么做
人事行政经理
及时跟进简历阅读情况
执行人应在两个工作日内 答复 ,未答复时 ,认为同意
可建议放弃
人事行政主管
人事行政经理及面试官
提前一个工作日通知面试 官；电话面试不合格者立即 通知面试官
《招聘申请表》 申请招聘
1. 合同网站 ; 2. 招聘会或内部员工 ; 3. 其他渠道
将用人部门的用人信息 按要求发布出去
自主进行
按岗位要求筛选应聘简 历 :做到人 -职匹配
自主进行 按岗位要求确定应聘简历
1. 详细填写申请部门填写 部分
5. 申请人签字后交分管副 总签字
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 自主决定使用各种信息 发布渠道
5. 其他副总以上领导要求 调查的内容
结果 -由谁确认
分管副总
结果交付 /通知的相 关人
人事行政经理
要点或注意事项
将用人部门需要填写的 信息填写完整
人事行政经理
人事行政经理
信息发布应接受招聘申 请表一个工作日内
自主进行
自主进行
报告人事行政经理及用 人部门分管副总
副总／ 人事行政经理 / 部门经理
副总／ 人事行政经理 / 部门经理
2. 有费用的预先提出申请 或提醒
招聘面试的基本流程 [面试流程]
![招聘面试的基本流程 [面试流程]](https://img.taocdn.com/s3/m/29df9563daef5ef7bb0d3c18.png)
招聘面试的基本流程[面试流程]面试流程1、面试考场在一个教室，还有一个侯考室，在侯考室抽签决定面试号排序。
2、轮到你之后先在面试教室门口敲门（3声不轻不重）3、考官说“请进”之后再进入，进入后站在考生桌旁边（立正中指贴裤缝）说“各位考官上/下午好，我是1号考生”（切记不要透露姓名、工作单位、哪里人等等）边说边鞠躬（60-80度这样）面带微笑。
4、考官会说“请坐”，你就把凳子往后移一点（不要拉出声音，最后拧起来往后放一点，放的位置不要太靠后，够自己坐即可）5、坐下后要两脚张开与肩同宽，手按正规坐姿摆放，目视主考官，面带微笑。
6、主考官会读一段话：“恭喜你进入面试...................放在你面前的一张是题纸，一张草稿纸，现在考生可以答题。
”在考官说这段话时可以适当微微点头示意，自己听明白了。
（微微点头就行，面带微笑）7、听到可以答题之后，打开试题纸，拿起笔在草稿纸上写上自己想说的关键词语（一般思考时间控制在2分钟，答题时间控制在3分钟，时间较紧在草稿纸上最好按照1、2、3、....序号写下去，话不要讲太多，挑重点，写的时候坐姿要注意坐正，不要爬着）思考完毕之后，你应该把笔放下（笔应该横着放不要指着考官），放下后坐正，面带微笑说“各位考官，考生思考完毕现在开始答题，我认为本题..................。
考生对第一题的看法就是这样的。
”（答题时要注意目光交流，不一定只盯着主考官，还要看看其他考官，如果不好意思看考官的眼睛，你可以看考官的鼻子、耳朵、头发、背后的墙等等。
答题时还是要面带微笑）8、第一题答完，看第二道题，跟上面的程序一样。
9、第三道同上（有可能3道有可能4道题），答完最后一道题后说：“考生答题完毕。
”10、考官会说：“考生答题完毕有序退场。
”这时候要整理一下桌面，把东西放在原来位置。
轻轻提起凳子，走到桌子旁边把凳子放好。
放好后说：“谢谢各位考官。
”（鞠躬）走出考场（关门要轻）。
招聘面试入职工作流程
招聘面试入职工作流程1.招聘需求分析：在开始进行招聘之前，企业需要明确招聘的岗位需求，包括人数、技能要求、工作职责等。
这可以通过与相关部门和岗位负责人进行会议或讨论来完成。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，企业可以选择适合的渠道来发布招聘广告，例如求职网站、校园招聘、中介机构等。
招聘广告应包括岗位职责、技能要求、待遇福利等信息，以吸引合适的候选人。
3.简历筛选：在收到应聘者的简历后，企业需要进行初步筛选。
筛选过程中，可以根据简历中的教育背景、工作经验和技能等要素来评估候选人的合适性，并将符合要求的简历保留下来。
4.初次面试：根据筛选出的简历，企业可以安排初次面试。
面试过程中，面试官可以通过提问候选人的技能、经验、态度和逻辑思维能力等方面来评估他们的能力和适合度。
同时，面试官可以向候选人介绍公司的情况，岗位要求和公司文化等信息。
5.笔试或技能测试：对于一些需要特定技能的岗位，企业可以要求候选人进行笔试或技能测试。
这可以帮助企业更准确地评估候选人在相关领域的能力和熟练度。
测试内容可以根据岗位要求来确定，例如编程考试、销售技巧测试等。
6.终审面试：在初次面试和笔试/技能测试之后，企业可以安排终审面试。
这一环节可能由更高级别的管理层或部门负责人进行。
终审面试的目的是对候选人进行综合评估，包括对其个人能力、适应性和文化匹配度的考察。
7.参观企业和面试官讨论：对于通过终审面试的候选人，企业可以邀请他们参观企业，并和其他员工进行交流。
同时，企业可以通过与候选人面谈来进一步了解他们的背景、职业目标和期望等。
这可以帮助企业更加准确地评估每位候选人的适合度和承诺程度。
8.录用决策和面谈：基于面试和评估的结果，企业可以根据其需求和候选人的优势和适应性来做出录用决策。
决定后，企业可以与候选人进行面谈，商讨薪资和福利等相关事宜，并准备正式的录用信件。
9.入职准备：在录用决策和面谈之后，企业可以开始为新员工的入职做准备。
这包括准备工作合同、员工手册和培训计划等。
公司招聘面试流程
公司招聘面试流程一、招聘需求确定阶段在招聘需求确定阶段，HR团队与相关部门合作，确定公司的岗位需求，招聘人数，以及任职要求。
同时，还需要制定一份招聘计划，明确招聘渠道和时间表。
二、简历筛选阶段在简历筛选阶段，HR团队会对收到的简历进行初步筛选。
一般来说，HR会根据岗位需求和求职者的背景、技能和经验等方面进行评估，挑选出合适的候选人。
被筛选通过的候选人将会进入下一轮的面试。
三、初试阶段初试阶段是候选人与公司进行首次面试的环节。
这通常由HR主管或招聘负责人进行。
在初试阶段，HR主要会对候选人进行背景了解、技能测试、经验验证等方面的评估。
同时，还会介绍公司的文化、组织结构和福利待遇等相关信息，以帮助候选人更好地了解公司。
四、二面/组面阶段在初试通过后，候选人将进入二面或组面环节。
二面可以由上级主管或相关团队成员进行。
二面主要是为了从专业角度进一步了解候选人的能力和经验，并与候选人进行深入的沟通。
在组面阶段，候选人将与团队成员进行面对面的交流，以便更好地了解候选人的团队合作能力。
五、最终面试阶段在通过二面/组面后的候选人将进入最终面试阶段。
最终面试通常由公司高层进行，包括总经理、部门负责人或HR主管。
在最终面试中，公司高层会对候选人的领导才能、战略思维、沟通能力等进行评估，并与候选人就公司的发展、愿景和目标等方面进行深入的讨论。
六、背景调查阶段七、录用决策阶段在背景调查完成后，公司将根据候选人的综合表现和背景调查结果等方面进行综合评估。
如果候选人符合公司的要求，并通过公司内部的讨论和决策，最终会发出录用通知。
八、入职准备阶段在录用通知发出后，公司将与候选人进行入职准备。
包括签订劳动合同、安排体检、办理入职手续、准备入职培训计划等。
同时，公司也会通知候选人入职时间和地点等相关信息。
九、入职培训阶段在入职培训阶段，公司将为新员工提供必要的培训和指导，以便他们快速适应公司的工作环境和要求。
十、正式上岗阶段在入职培训完成后，新员工将正式上岗。
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审核 Y 发布招聘信息
一搬招聘面试作业流程
流程要点
各部门根据现有编制计划、人事调整方案、增编计划，提出人员编制计划内职
位空缺或计划外招聘需求，均需提前15天填写《招聘需求表》（计划外招聘岗
用人 位需同时附《职位说明书》)
部门 《招聘需求表》按照审批权限经批准后，向承办招聘工作的人力资源部门提报
N
。
信息 根据招聘岗位选择不同的招聘渠道（包括平面媒体、网络媒体、参加招聘会、 发布 猎头咨询、内部竞聘、员工推荐等），并进行招聘前期的准备工作。
统计应聘资料 N
筛选资料 Y 通知面试
填写应聘人员登记表
存档
招聘负责人对应聘人员资料进行整理、分析，主要考察：应聘者的基本条件是 资料 否符合招聘岗位的任职要求？资料是否真实可信？过去工作业绩情况？稳定性 筛选 与工作方向？ 与审
录用审批完成后，招聘负责人与用人部门、被录用人员人员确认到岗日期。 人力部门负责给被录用人发放《入职通知书》；对于未被录用的应聘者，在最 后一次复试后的一周内发《辞谢函》
入职
人力资源部在新员工报到前二个工作日通知用人部门，并在新员工上岗当日为 其办理入职手续
第 1 页，共 1 页
初试阶段主要了解应聘者履历情况、精神面貌和仪容仪表、智力与性格、工作 动机与愿望（求职意向）、知识和专长、工作态度与稳定性、精力与兴趣等方 面，考察应聘者个性、执行、协作或管理能力；同时，也考察应聘人员的反应 能力、沟通能力、表达能力、思维能力等。
初试负责人在面试后1个工作日内对面试合格者填写《面试评估表》，并在7个 工作日内向用人部门推荐复试资料。
Y 背景调查 Y 办理报批手续
Y 办理入职手续
N 存档
N 存档
通过复试的应聘者，由招聘负责人在3个工作日内对其进行背景调查，了解其 在最近一个或两个工作单位的工作情况，调查对象为其原工作单位的人力资源 部门负责人、其所在业务部门的负责人和平级同事)。
审核 报批
招聘负责人汇总拟录用候选人的应聘申请表、初试资料、复试资料、各项测试 结果及背景调查报告，按录用审批权限上报。
定 根据招聘岗位的任职条件，筛选出基本符合招聘职位需求的应聘人员资料。
招聘负责人负责通知应聘人员携带照片、简历及各种证件原件、复印件来公司 面试。
招聘负责人接待初试人员，并要求初试人员填写《应聘申请表》
招聘负责人对参加初试人员的各种证件原件进行查验，并保留复印件存档。
初试 N
是否符合
Y
通知 应聘者
招聘负责人整理面试人员应聘资料〖简历、应聘申请表、证件复印件等〗 初试
A
复试
是否符合
复试由用人部门对应聘人员做业务方面的深入沟通,复试需在初试后7个工作日 内安排，招聘负责人负责复试人员资料的准备、复试人员的接待和引导。
复试 复试阶段主要考察应聘者业务技能及水平、观察问题的能力、逻辑思维能力、 思考问题的方式、工作责任心与团队意识等。
N
通知
应聘者
复试负责人在面试后1个工作日内填写《面试评估表》。