物业经理2018个人述职报告一
物业经理述职报告范文
物业经理述职报告范文
尊敬的领导：
我是XX物业经理，感谢公司领导的栽培和信任，使我有机会担任这一重要职务。
在过去的一年里，我承担了物业管理工作，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
现向公司领导汇报如下述职情况：
1. 业务工作：我积极组织管理公司各项业务工作，包括小区物业维护、保洁、安全巡
逻等工作，确保小区各项管理工作有序进行，居民生活环境良好。
2. 经济管理：我积极控制物业管理成本，合理安排经费使用，提高了经济效益。
同时，我还制定了物业维修费用计划，确保物业维护维修经费的合理使用。
3. 服务水平：我注重提高物业管理服务水平，加强与业主的沟通，及时了解居民需求，并尽力满足。
4. 团队建设：我不断加强团队建设和培训工作，提高员工的综合素质和管理水平，增
强团队凝聚力和执行力。
5. 安全管理：我重视小区安全管理工作，加强巡逻巡查，确保小区环境安全稳定，预
防各类安全事故。
总结：在过去的一年里，我努力工作，多方面提升了工作业务水平，感谢公司领导和
同事的支持和帮助，使我的工作有了进步和改善。
但我也清醒地认识到工作中仍存在
不足之处，将不断努力学习、提升自身素质，争取更好地完成各项工作任务，为公司
的发展贡献力量。
谢谢！
XX物业经理日期：XXX。
2018年物业经理述职报告
2018年物业经理述职报告物业都是有着经理的，而经理就是管理下一级人员的，经理的工作是很重要的，不管是小区还是写字楼，经理是相当于物业的头脑级。
以下就是为您精心整理的“2018年物业经理述职报告”，希望对您能够有所帮助。
2018年物业经理述职报告【一】尊敬的各位领导：在这2018年中，我时刻不忘作为一名物业经理的神圣职责，虽然管理层成员几经变动，但我始终与管理层成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
现述职如下：一、加强学习，努力提高自身素质这些年来，我落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。
对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。
在工作中，我同管理层成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。
我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。
为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加xxx基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。
二、履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。
6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。
关于物业经理的述职报告（精选5篇）
物业经理述职报告关于物业经理的述职报告（精选5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，制定一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的关于物业经理的述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
物业经理述职报告1各位尊敬的集团领导：20XX年，XX物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了XX物业持续稳定、健康发展的新局面。
预计20XX年营业收入XXX万，完成集团下达指标的XX%。
完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。
现就本人20XX年度的主要工作述职如下，请予审议：一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。
廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。
在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。
在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。
二、20XX年度主要工作回顾（一）推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。
公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。
（二）创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构20XX年，公司继续致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，成功签下了XXXXXX等顾问项目，增加年度收入近百万元。
物业管理公司经理述职报告（通用3篇）
物业管理公司经理述职报告（通用3篇）物业管理公司经理篇1自20xx年底大庆达源物业管理有限公司成立至今，我一直担任副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。
20xx年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。
这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的分量。
20xx年我紧紧围绕着解放思想、谋划发展这一主题，结合物业公司的实际开展工作。
在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累经验，熟悉和掌握了工程部、绿化队及产业服务部的工作。
虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。
一、具体工作落实方面为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。
首先，我带领大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，审视不足，总结经验。
在总结的基础上，我们制定了各部门的，理清工作思路，明确工作方向。
针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的工作开展情况，共同讨论和制定了以回访和日常基础设施维护两方面作为工作重点，在探索设备管理新思路的同时，搞好工程预建项目的总体计划，对不同工作内容实行了专人专项管理方案。
针对绿化队，我和石队长总结了前些年的经验，认识到要做好绿化工作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等细节工作。
针对产业服务部，我提出要树立业主利益至上的服务理念，积极拓展小区服务项目，全面提高服务水平。
在具体工作中，我把重点放在以下几项工作上：一是扎实做好房屋维修工作。
回访工作，一直都是历年来的工作重点，在回访工作中，世纪家园房屋漏雨维修占了很大比重，通过几年的不断探索，反复实践，我们采取了较为有效的防、渗、堵、引四步战略。
没有其他工作安排的话，我就会去现场了解情况，支持工程师工作的同时，安抚业户情绪。
20xx年工程部共完成房屋漏雨维修230户，完成率达97%。
二是做精工程预建项目。
世纪家园液化气站改建搬迁项目已于08年9月顺利收尾。
物业经理述职报告范文（精选10篇）
物业经理述职报告范文（精选10篇）物业经理述职报告范文一、物业的分类根据使用功能的不同，物业可分为以下五类：居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。
不同使用功能的物业，其管理有着不同的内容和要求：居住物业居住物业居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等，也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
商业物业商业物业有时也称投资性物业，是指那些通过经营可以获取持续增长回报或者可以持续升值的物业，这类物业又可大致分为商服物业和办公物业。
商服物业是指各种供商业、服务业使用的建筑场所，包括购物广场、百货商店、超市、专卖店、连锁店、宾馆、酒店、仓储、休闲康乐场所等。
办公物业是从事生产、经营、咨询、服务等行业的管理人员（白领）办公的场所，它属于生产经营资料的范畴。
这类物业按照发展变化过程可分为传统办公楼、现代写字楼和智能化办公建筑等，按照办公楼物业档次又可划分为甲级写字楼、乙级写字楼和丙级写字楼。
商业物业市场的繁荣与当地的整体社会经济状况相关，特别是与工商贸易、金融保险、顾问咨询、旅游等行业的发展密切相关。
这类物业由于涉及物业流通与管理的资金数量巨大，所以常以机构（单位）投资为主，物业的使用者多用所有者提供的空间进行经营活动，并用部分经营所得支付物业租金。
工业物业工业物业工业物业是指为人类的生产活动提供使用空间的房屋，包括轻、重工业厂房和近年来发展起来的高新技术产业用房以及相关的研究与发展用房及仓库等。
工业物业有的用于出售，也有的用于出租。
一般来说，重工业厂房由于其设计需要符合特定的工艺流程要求和设备安装需要，通常只适合特定的用户使用，因此不容易转手交易。
高新技术产业（如电子、计算机、精密仪器制造等行业）用房则有较强的适应性。
轻工业厂房介于上述两者之间。
政府类物业随着机关后勤管理社会化的实施，机关单位后勤管理工作转交由物业公司进行管理，随着后勤社会化规模的增加，政府物业逐步成为主流物业形式。
物业经理述职报告【三篇】
物业经理述职报告【三篇】导读：本文物业经理述职报告【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个*的句号。
XX年可以说对于年轻的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。
回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局XX精神为指针，认真贯彻XX的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，XX年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
我做为物业公司的主要领导，既有成绩，也有不足，下面对照本人职责进行全面述职，请大家多提宝贵意见。
一、加强政治理论学习提高自身政治修养一名基层干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。
因而，一年来我从未间断过自己的政治理论学习，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到两个学习，一个到位，一是学习*同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习XX精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。
二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识，从严要求自己，做到干什么、学习什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的干部。
通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效，基本到位。
立党为公，执政为民，是党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。
党员干部廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。
物业经理个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物业经理，现在向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作概况作为物业经理，我负责整个小区的日常管理和维护，包括管理小区内的设施设备、保障小区的安全和秩序、开展文化活动等。
在过去的一年里，团队共处理了2700多起业主投诉，且客户满意度达到了83%以上。
在整个小区环境的维护上，我们按照计划定期清理环境卫生，对每个楼栋都进行了定期消毒和杀虫等工作，从而确保每个业主都能享受舒适的生活环境。
同时，我们也更加注重小区的安全管理，利用防盗、闭路监控等措施保障了小区的安全。
二、完善设备设施运维体系在物业设备设施运维方面，我们建立了一整套设备设施的检修计划，并定期对小区内的消防、电梯、门禁等设施进行检修和保养。
此外，我们还专门聘请了一支维修团队，负责设备故障的维护和修复，保障了设备设施的正常运行。
我们也通过固定运维管理的形式建设连通管理平台，加强与居民的沟通。
所以，从去年开始，整个小区的设备设施故障率可以说是降到了最低，这项工作也得到了业主们的表扬和赞扬。
三、提升服务质量为了能够为业主提供更加优质、高效的物业服务，我们进一步完善了服务流程，并且加大了对员工的培训力度，使每个物业管理人员都得到了专业的学习和培训，更好地提升了服务的素质和水平。
同时我们也增加了客户服务岗位的人数，加强在服务上的投入，提高了业主满意度。
四、加强居民沟通我们还通过举办文娱活动、社区讲座、业主座谈会等活动，增强业主对物业的认知度和信任感，并根据业主的反馈意见，及时做出调整和改进。
通过这些渠道，我们积极倾听业主的意见和建议，并将居民的声音反馈给相关部门，加强了与业主的沟通联系。
五、总结与展望回顾过去一年的工作，在物业管理方面，我们取得了不少成绩。
同时，我们也发现了一些不足，如工作效率有待提高、对细节的关注不够等问题。
因此，在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高服务质量和居住环境。
通过多方面的工作手段，为广大的业主提供更优质的物业服务，谢谢大家。
物业经理述职报告
物业经理述职报告尊敬的领导：我是XX物业管理有限公司的物业经理，我怀着一颗满腔热情和积极向上的心态，向您呈报我近期的工作及成果。
过去几个月的时间里，我积极配合公司领导的工作安排，全面负责管理物业的日常运营和维护工作。
在管理团队的带领下，我与物业部同事紧密合作，做到了信息共享、资源共享，始终保持团队的高效运转。
同时，我也注重与业主、租户及相关单位的良好沟通与合作，确保物业工作的顺畅进行。
首先，在物业设施的维护和保养方面，我们出色地完成了各项工作任务。
我们定期进行巡检和维修，提前发现和及时修复了各种设施设备的故障，确保了物业设施的正常运行。
我们还加强了对绿化环境的管理和维护，使小区的景观更加美观。
此外，我们还在人性化设施方面进行了改进，如增加了停车位、增设了健身设施等，满足了居民的需求。
同时，在居民服务方面，我们始终将居民的利益放在首位，积极主动地为居民提供优质的服务。
我们举办了多场文化活动，如社区文艺晚会、亲子游园活动等，增强了小区居民的凝聚力和幸福感。
我们还建立了投诉处理机制，及时解决居民的问题和困难，使他们感受到了物业的关怀和贴心服务。
最后，我们还积极参与社区治理和环境保护工作。
我们组织了居民参与垃圾分类、节约用水等环保活动，提高了居民的环保意识和行动能力。
我们还与社区卫生服务中心合作，组织了义诊活动，为居民提供了免费的医疗服务。
在工作中，我时刻保持学习的态度，积极参加各种培训和学习机会，提高自己的管理和沟通能力。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，激发团队的创造力和凝聚力。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善物业管理工作。
我将加强和业主、租户的沟通，了解其需求和意见，进一步改善物业服务。
我还将加强与相关单位的合作，争取更多的资源和支持，为小区居民提供更多的便利和服务。
感谢领导对我工作的支持和信任，同时我也感谢整个团队的辛勤付出和合作，我们的成绩离不开大家的辛勤努力和团队精神。
谢谢！。
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总结：物业经理2018个人述职报告一
• 内容123 • 物业经理2018个人述职报告一物业经理2018个人述职报告一物业经理 2018个人述职报告一物业经理2018个人述职报告一 • 物业经理2018个人述职报告一物业经理2018个人述职报告一物业经理 2018个人述职报告一 161638
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2018
个人工作总结与计划
物业经理2018个人述职报告一 汇报人：××× 编号： 3665
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年度工作概述 工作完成情况 工作存在不足 工作存在不足
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年度工作概述
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