物业品质管理培训心得体会PPT
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《物业品质管理培训》PPT课件
根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势
通过一定努力， 建立自身竞争 优势
竞争优势受到 削弱，寻找新 的策略增强自 身竞争优势
引起竞争者 注意，开始 作出反应
直接进攻企 业优势所在， 或采取更为 有力的策略
企业在维持竞争优势过 程中，必须深刻认识自 身的资源和能力，采取 适当的措施。因为一个 企业一旦在某一方面具 有了竞争优势，势必会 吸引到竞争对手的注意。
务处
Special lecture notes
品质的概念 品质管理对物业服务过程的控制 重视物业日常工作预防性管理 为何要进行质量管理体系检查
重视物业日常工作预防性管理
Special lecture notes
在我们的物业服务工作过程中，许多 业主投诉都是由于在我们日常工作中 缺乏预见性，事先未能看出、或未能 想到可能会发生的问题，会对业主的 生产生活造成影响的隐患。
品质的概念
Special lecture notes
ISO9000工作原理
说我们要做的 做我们所说的 记录我们所做的
Special lecture notes
品质的概念
品质管理和观念转变
如果我们确信要在服务处内实施品质管理，那就要认识到 许多传统的习惯需要打破，以前惯性思维的许多信条需要改变 ——不要再说：以前是怎样怎样的……
√ 岗位:观湖园 1#门岗
ps
第 1页
规范的质量记录是规避风险的最后一道防线！
Special lecture notes
重视物业日常工作预防性管理
哪些情况下要注意采取预防措施？
1.业主满意度调查表中“不满意”，“非常不满意”项。 2.比较集中的业主建议或服务需求。 3.园区公共配套设备设施老化 。 4.各类温馨提示及标识标牌制作、摆放。 5.各类设备、治安事故隐患。 6.拟定重要合同和体系文件中格式化协议。 7.服务项目技术难度大，无确切把握保证服务质量。
物业品质管理培训心得PPT
03
04
实行片区责任制，片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责； 对各片区公共设施维护状 况进行评比，较好的进行 鼓励，形成片区间的良性 竞争氛围；
公共设施维护责任 到人，建立日常巡 查和维护机制；对 小区内实施的各项 公共设施维护改造， 都及时通过公示栏 知会客户。
03 环境卫生方面
投中降，。还这有场一激些烈队的员战没斗玩已够经，结觉束得，不虽过然瘾我，们大输家了相，约2但下、双次单方再击队战员。图都打片不太在极。乎的输乐赢趣，作大家都沉浸在欢乐之
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文600字
炎热的夏天，阳光似火一样。知了有气无力地叫着，1、但一单场击别“开文生件面”的。太极表演即将开始，把我拉
上花，儿我，们又身像披瀑白布袍一、样腰，系不红断带地、向席前地延而伸坐。。柔恍美惚的间音，乐3、一开个始单激了击灵，保，抬存鲤脚。鱼、打开挺步站，了整起齐来划。一方。阵回像想一起丛排白练
的那两个月的辛苦，心里一阵酸楚。烈日下、风雨中，每天在操场上随处都可
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
01 安全方面
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异， 提供适合本小区的管理方案， 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪，制定统一的 培训课件；
1 42
3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工，给予一定奖励，提升外包单位 人员工作积极性；让其融入到团队 当中，更好的服务于社区；
每月与外包单位班长以上管理人员 召开工作会议，针对本月环境工作 出现的问题，客户投诉等确定整改 措施，共同制定下月工作重点；
物业公司品质提升管理培训PPT讲课演示
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵清微晨风的悄薄悄雾的漂吹浮过在眼，前尽，情空的气翻中滚弥着漫。着娇一艳股的淡玉淡兰的花幽微香微，的一触阵动微着风，悄余悄留的下吹一过片，残尽影情闪的动翻着滚绚着丽。的娇色艳彩的，玉似兰乎花在微舞微动的着触一动段着华，丽余的留倾下城一绝片舞残。影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
着一段
华丽的
倾城绝
舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微
主讲：XXX 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵清微晨风的悄薄悄雾的漂吹浮过在眼，前尽，情空的气翻中滚弥着漫。着娇一艳股的淡玉淡兰的花幽微香微，的一触阵动微着风，悄余悄留的下吹一过片，残尽影情闪的动翻着滚绚着丽。的娇色艳彩的，玉似兰乎花在微舞微动的着触一动段着华，丽余的留倾下城一绝片舞残。影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
全面品质管理培训心得(精选)ppt
品质改进与持续改进
总结词
不断优化，持续提升
详细描述
全面品质管理强调持续改进和优化的理念。通过对品质管理 体系的定期评估和审查，发现潜在的问题和改进点，并采取 相应的措施进行改进。同时，鼓励员工提出改进意见和建议 ，以促进持续的品质提升。
品质管理的常用工具
总结词
实用工具，提升效率
详细描述
全面品质管理中，运用各种实用的工具可以 帮助提升管理效率和效果。例如，流程图、 因果图、直方图、控制图等可以帮助分析和 优化过程；检查表、抽样计划等可以帮助进 行有效的检验和控制；而六西格玛、精益生 产等则提供了系统的品质改进方法。
企业实施全面品质管理的经验分享
经验二：建立跨部门协同机制
全面质量管理需要各部门的协同 合作，企业应建立有效的跨部门 协同机制，确保质量管理的有效 实施。
企业应打破部门壁垒，加强部门 间的沟通与协作。通过建立跨部 门的质量管理小组、定期召开质 量会议等方式，促进各部门在质 量管理方面的信息共享、经验交 流和问题解决。同时，企业应鼓 励员工积极参与质量管理活动， 形成全员参与的良好氛围。
提高企业的整体品质水平，增强市场竞争力 。
培训的意义
适应市场变化
在全球化的市场竞争中，企业 需要不断适应市场变化，提高 产品和服务的质量以满足客户
需求。
提升企业形象
良好的品质形象有助于提升企 业在客户中的信任度和口碑， 树立企业的良好形象。
促进可持续发展
品质管理的实施有助于企业持 续改进、降低成本、提高效率 ，从而实现可持续发展。
预防为主，追求零缺陷
全面品质管理强调预防为主，通过提 前发现和解决潜在问题来避免缺陷的 产生。企业需要建立完善的质量控制 体系，对生产过程进行严格监控，及 时发现并处理问题，以确保产品和服 务的高品质。
物业行业：提升物业管理与维修服务品质培训ppt
平。
建立有效的激励机制，鼓励管理 人员积极创新，提高服务质量。
加强管理人员的沟通与协作能力 ，提升团队协作水平。
优化物业管理流程
简化物业管理流程，提高管理 效率。
建立信息化管理系统，实现物 业信息的实时更新与共享。
加强与业主的沟通与互动，提 高业主满意度。
提升物业设施维护水平
定期对物业设施进行检查和维护，确 保设施的正常运行。
机遇
随着科技的发展，智能化、信息化技术的应用为物业管理与维修服务提供了新的发展机遇。例如，物 联网、大数据、人工智能等技术可以提升物业设施的监测和维护水平，提高服务效率和质量。
未来发展方向与趋势
专业化发展
随着物业设施类型的多样化 ，不同类型的物业设施需要 不同的专业知识和技能。因 此，未来物业管理与维修服 务将更加专业化，针对不同 类型的物业设施提供定制化 的服务方案。
维修服务成功案例解析
总结词
剖析维修服务成功案例，提炼有效的服务流程和技巧。
详细描述
收集和整理维修服务领域的成功案例，包括快速响应、技术精湛、客户满意度高 等方面，深入剖析其服务流程、技术应用和人员素质等方面的优势，为参训者提 供实际操作指导。
实际操作演练与经验交流
总结词
通过实际操作演练，提升参训者的实际操作能力和经验交流 。
物业行业：提升物业管理与维修服 务品质培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 物业管理的概述 • 提升物业管理服务品质 • 提升维修服务品质 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
物业管理的概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业进 行全面、系统、专业的管理和服 务的行为。
建立有效的激励机制，鼓励管理 人员积极创新，提高服务质量。
加强管理人员的沟通与协作能力 ，提升团队协作水平。
优化物业管理流程
简化物业管理流程，提高管理 效率。
建立信息化管理系统，实现物 业信息的实时更新与共享。
加强与业主的沟通与互动，提 高业主满意度。
提升物业设施维护水平
定期对物业设施进行检查和维护，确 保设施的正常运行。
机遇
随着科技的发展，智能化、信息化技术的应用为物业管理与维修服务提供了新的发展机遇。例如，物 联网、大数据、人工智能等技术可以提升物业设施的监测和维护水平，提高服务效率和质量。
未来发展方向与趋势
专业化发展
随着物业设施类型的多样化 ，不同类型的物业设施需要 不同的专业知识和技能。因 此，未来物业管理与维修服 务将更加专业化，针对不同 类型的物业设施提供定制化 的服务方案。
维修服务成功案例解析
总结词
剖析维修服务成功案例，提炼有效的服务流程和技巧。
详细描述
收集和整理维修服务领域的成功案例，包括快速响应、技术精湛、客户满意度高 等方面，深入剖析其服务流程、技术应用和人员素质等方面的优势，为参训者提 供实际操作指导。
实际操作演练与经验交流
总结词
通过实际操作演练，提升参训者的实际操作能力和经验交流 。
物业行业：提升物业管理与维修服 务品质培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 物业管理的概述 • 提升物业管理服务品质 • 提升维修服务品质 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
物业管理的概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业进 行全面、系统、专业的管理和服 务的行为。
2024版物业公司品质管理提升思路精美PPT课件
2024/1/25
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02
品质管理体系建设
2024/1/25
7
制定完善的管理制度与流程
建立完善的品质管理制度
强化制度执行与监管
包括品质方针、目标、组织架构、职 责、程序、资源等要素，确保各项工 作有章可循。
通过定期检查和评估，确保各项制度 和流程得到有效执行，及时发现并解 决问题。
制定标准化的工作流程
加强团队建设与培训 注重团队建设，提高员工的专业素养和服务意识，打造一 支高效、协作、富有创造力的团队。同时，加强员工培训， 提升员工的综合素质和业务水平。
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07
总结回顾与展望未来
2024/1/25
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本期课程核心内容回顾
物业公司品质管理的重要性
强调品质管理对于提升客户满意度、 增强企业竞争力以及实现可持续发展 的关键作用。
绿色环保理念的推广
随着环保意识的日益增强，物业公司可以积极推广绿色环保 理念，在提供优质服务的同时，注重节能减排、资源循环利 用等方面的实践。
2024/1/25
跨界合作与创新
面对激烈的市场竞争，物业公司可以积极寻求与其他行业的 跨界合作与创新，共同探索新的服务模式和管理方法，提升 整体行业的品质管理水平。
创新培训方式
采用多种培训方式，如线上课程、 线下实践、案例分析等，激发员 工学习兴趣，提高培训效果。
加强培训考核与评估
定期对员工进行培训考核和评估， 了解员工学习成果和进步情况，
为下一步培训提供参考依据。
10
03
服务质量提升策略
2024/1/25
11
优化客户服务流程与体验
简化服务流程
减少不必要的环节，提高 服务效率。
全面品质管理培训心得(精选)ppt
全面品质管理的基 本概念和原则
品质管理的方法和 工具
品质管理的实践案 例
培训中的互动与讨 论
培训中的感悟与体会
培训内容丰富，涵盖了全面品质管 理的各个方面
培训过程中，与同行交流互动，拓 宽了视野和思路
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
通过案例分析和实践操作，深入了 解了品质管理的实际应用
培训对自己的工作产生了积极的影 响，提高了工作效率和质量
培训背景：企业 面临的问题和挑 战
培训目的：提高 员工素质，提升 企业竞争力
培训内容：全面 品质管理的基本 概念、原则和方 法
培训目的与意义
提高员工对全面品质管理的认识和掌握 增强员工在工作中运用全面品质管理的意识和能力 提升企业整体运营效率和产品质量水平 建立企业竞争优势，提高市场竞争力
全面品质管理理念
提升产品质量 降低成本 提高效率 增强市场竞争力
持续改进与创新发展策略
培训内容：掌握全面品质管 理的基本原理和方法
培训目标：培养员工全面品 质管理意识
培训效果：提高员工在产品 开发、生产、服务等环节的
全面品质管理能力
培训展望：持续改进和创新 发展策略，实现企业可持续
发展
提升企业核心竞争力与市场地位
正 在 写 一 份 主 题 为 “ 全 面 品 质 管 理 培 训 心 得 ” 的 P P T, 现 在 准 备 介 绍 “ 总 结 与 建 议 ” , 请 帮 我 生 成 “ 对 未 来 工 作 的建议”为标题的内容 对未来工作的建议
● 以下是用户提供的信息和标题： ● 我 正 在 写 一 份 主 题 为 “ 全 面 品 质 管 理 培 训 心 得 ” 的 P P T, 现 在 准 备 介 绍 “ 总 结 与 建 议 ” , 请 帮 我 生 成 “ 对 未 来 工 作 的 建 议 ”
全面品质管理培训心得(精选)ppt (3)
全面品质管理关注顾客需求和期望，以顾客为中心，通过满足和超越顾客期望来提 升竞争力。
全面品质管理不仅仅关注产品或服务的品质，还关注组织文化、员工参与、流程优 化等多个方面，旨在实现全面提升组织绩效的目标。
培训中的主要内容
全面品质管理的基本理念和原则
培训介绍了全面品质管理的起源、发展历程和基本理念，强调了顾客至上、全员参与、持 续改进等原则。
培训中的互动和实践环节让我深刻体会到团队合作和沟通的重要性，只有全体员工积极参与和有效沟通 ，才能实现品质的持续改进和提升。
03 培训中的挑战与 应对
培训中遇到的困难
理论知识的理解难度
全面品质管理涉及的知识体系广泛，部分理论较为深奥，不易理 解。
实际应用的转化难题
培训中学习的理论知识在实际工作中难以直接应用，需要结合实际 情况进行调整。
THANKS
感谢观看
在企业中进一步推广全面品质管理的建议
培训与教育
加强全面品质管理理念的 培训和教育，提高员工对 品质管理的认识和重视程 度。
建立品质管理文化
倡导品质第一的企业文化 ，将品质管理融入企业的 核心价值观和战略规划。
持续改进与创新
鼓励员工提出改进意见和 创新想法，不断优化和完 善全面品质管理体系。
对全面品质管理未来发展的期望与憧憬
智能化
随着科技的进步，全面品质管理 将更加依赖大数据、人工智能等 技术，实现智能化、自动化的品
质控制和优化。
可持续发展
未来的全面品质管理将更加注重环 境、社会和公司治理标准，确保产 品和服务对环境和社会的影响最小 化。
定制化与个性化
随着消费者需求的多样化，全面品 质管理将更加注重产品的定制化和 个性化，以满足不同客户的需求。
全面品质管理不仅仅关注产品或服务的品质，还关注组织文化、员工参与、流程优 化等多个方面，旨在实现全面提升组织绩效的目标。
培训中的主要内容
全面品质管理的基本理念和原则
培训介绍了全面品质管理的起源、发展历程和基本理念，强调了顾客至上、全员参与、持 续改进等原则。
培训中的互动和实践环节让我深刻体会到团队合作和沟通的重要性，只有全体员工积极参与和有效沟通 ，才能实现品质的持续改进和提升。
03 培训中的挑战与 应对
培训中遇到的困难
理论知识的理解难度
全面品质管理涉及的知识体系广泛，部分理论较为深奥，不易理 解。
实际应用的转化难题
培训中学习的理论知识在实际工作中难以直接应用，需要结合实际 情况进行调整。
THANKS
感谢观看
在企业中进一步推广全面品质管理的建议
培训与教育
加强全面品质管理理念的 培训和教育，提高员工对 品质管理的认识和重视程 度。
建立品质管理文化
倡导品质第一的企业文化 ，将品质管理融入企业的 核心价值观和战略规划。
持续改进与创新
鼓励员工提出改进意见和 创新想法，不断优化和完 善全面品质管理体系。
对全面品质管理未来发展的期望与憧憬
智能化
随着科技的进步，全面品质管理 将更加依赖大数据、人工智能等 技术，实现智能化、自动化的品
质控制和优化。
可持续发展
未来的全面品质管理将更加注重环 境、社会和公司治理标准，确保产 品和服务对环境和社会的影响最小 化。
定制化与个性化
随着消费者需求的多样化，全面品 质管理将更加注重产品的定制化和 个性化，以满足不同客户的需求。
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了水，深厌火倦热了之流中离，失你所想的拯艰救辛他，们厌，倦却了是官有场心的无黑力暗。污你2浊四、，处单厌奔击倦走了，图阿为片谀民奉呼。承号的，龌吟龊出;;你知道人民正处于
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;朱门酒肉臭，路有冻死骨;千古佳句，可却无人听你诉说。多年的悲愤在今日这个饥寒交迫的雨夜
PPT幻灯片 你誓死不降，刀起刀落，一代英雄就这样陨落;;躺在床榻之上，你为;安史之乱;忧愁着。天下狼烟
四起，黎明百姓正处于水深火热之中。你看清了局1势、。找如到今的顶你部，的已不工再具是栏当年，那点个击;会插当凌入绝。顶，
怎么插入图片? 一览众山小;的意气风发的青年，也不再作文是那个;吟安一个字，捻断数茎须;的做诗狂人。你厌倦
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
上门统计出租户信息，消除安全隐患； 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
PART 02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划，实施预防性管理， 在公共设施出现问题前及时整改；制定夜 间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中，重点检 查夜间照明的完好性；
实行片区责任制，片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责；对各片区公共设施维护状况进行 评比，较好的进行鼓励，形成片区间 的良性竞争氛围；
PART 04
绿化养护
绿化养护
重点提升客户观感
开拓思维，外出学习， 在小区内做一些标志
性的植物造型；
可保持客户集中区域和重点区域 （如：主出入口、大堂、广场等 区域）有时季节花美化；
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
加强专业技能培训， 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求， 做好病虫害预防工作；
每年制定乔木修剪 计划，避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活；
PART 05
交通秩序
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放，减少客户等待时间， 及时处理冲突；岗位间形成互动， 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进，缩短客户寻找车位的 时间，规范车辆停放；
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；
定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净； 全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在； 强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
2020
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
汇报人：XXX
目录 CONTENTS
01 安全方面 02 公共设施维护 03 环境卫生 04 绿化养护
05 交通秩序 06 家庭维修 07 客户服务 08 物业增值服务
但求同年同月同日死。十里桃林，是你们友谊的见证。为了誓言，你不惜辜负曹操，上演;千里走单 骑;的佳话；为了誓言，你四处奔波，只为给兄弟打下一片江山，实现兴复汉室的夙愿；为了誓言，
外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等； 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件； 物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区； 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题， 客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；
对小区内实施的各项公共设施维护 改造，都及时通过公示栏知会客户
公共设施维护责任到人， 建立日常巡查和维护机制；
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公 共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；
PART 03
环境方面
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
全部喷薄而出，;安得广厦千万间，大庇天下寒士俱1欢、颜单。击;尽“管文黑件夜”孤。寂，白昼如焚，你却一直坚
持着;;一车又一车的鸦片倒入池中，你满心欢喜，中国人终于扬眉吐气了一回。英国人肆意售卖鸦
如何去掉嵌入字体? 片，毒害我大清子民，致使民众整日萎靡不振，多少2、人倾找家到荡”产选，项家”破,人单亡击；军队再也不是人们的
安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务； 增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实； 每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受； 制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
对经常违规的车主，各岗位必 须熟知其信息，物业管理圈， 从其一进入小区开始，车场岗 就要进行提醒，还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通，直 至此车主改变违规习惯；
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理，可加开原有消防通道；
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
停车位不足的区域，要积极的与业户沟通探讨，寻求资源拓展车位，改善停车位不足情况〔如路面或广场〕； 社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。 3小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题； 定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广泛宣传；
保护神，战斗力每况愈下；财政、国库年年亏空，朝廷上下一片萎靡;;;苟利国家生死以，岂因福祸
避士趋卒之，为;，国你捐主躯动，上你书已光然绪做帝好，了请准求备销;毁;偶鸦然片间，，以风正吹3国过、威，单。答击你案保知跃存道上，。心只头要。国我家明有白难，一定得有人身先
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PART 01
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
;朱门酒肉臭，路有冻死骨;千古佳句，可却无人听你诉说。多年的悲愤在今日这个饥寒交迫的雨夜
PPT幻灯片 你誓死不降，刀起刀落，一代英雄就这样陨落;;躺在床榻之上，你为;安史之乱;忧愁着。天下狼烟
四起，黎明百姓正处于水深火热之中。你看清了局1势、。找如到今的顶你部，的已不工再具是栏当年，那点个击;会插当凌入绝。顶，
怎么插入图片? 一览众山小;的意气风发的青年，也不再作文是那个;吟安一个字，捻断数茎须;的做诗狂人。你厌倦
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
上门统计出租户信息，消除安全隐患； 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
PART 02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划，实施预防性管理， 在公共设施出现问题前及时整改；制定夜 间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中，重点检 查夜间照明的完好性；
实行片区责任制，片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责；对各片区公共设施维护状况进行 评比，较好的进行鼓励，形成片区间 的良性竞争氛围；
PART 04
绿化养护
绿化养护
重点提升客户观感
开拓思维，外出学习， 在小区内做一些标志
性的植物造型；
可保持客户集中区域和重点区域 （如：主出入口、大堂、广场等 区域）有时季节花美化；
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
加强专业技能培训， 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求， 做好病虫害预防工作；
每年制定乔木修剪 计划，避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活；
PART 05
交通秩序
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放，减少客户等待时间， 及时处理冲突；岗位间形成互动， 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进，缩短客户寻找车位的 时间，规范车辆停放；
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；
定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净； 全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在； 强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
2020
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
汇报人：XXX
目录 CONTENTS
01 安全方面 02 公共设施维护 03 环境卫生 04 绿化养护
05 交通秩序 06 家庭维修 07 客户服务 08 物业增值服务
但求同年同月同日死。十里桃林，是你们友谊的见证。为了誓言，你不惜辜负曹操，上演;千里走单 骑;的佳话；为了誓言，你四处奔波，只为给兄弟打下一片江山，实现兴复汉室的夙愿；为了誓言，
外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等； 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件； 物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区； 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题， 客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；
对小区内实施的各项公共设施维护 改造，都及时通过公示栏知会客户
公共设施维护责任到人， 建立日常巡查和维护机制；
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公 共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；
PART 03
环境方面
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
全部喷薄而出，;安得广厦千万间，大庇天下寒士俱1欢、颜单。击;尽“管文黑件夜”孤。寂，白昼如焚，你却一直坚
持着;;一车又一车的鸦片倒入池中，你满心欢喜，中国人终于扬眉吐气了一回。英国人肆意售卖鸦
如何去掉嵌入字体? 片，毒害我大清子民，致使民众整日萎靡不振，多少2、人倾找家到荡”产选，项家”破,人单亡击；军队再也不是人们的
安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务； 增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实； 每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受； 制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
对经常违规的车主，各岗位必 须熟知其信息，物业管理圈， 从其一进入小区开始，车场岗 就要进行提醒，还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通，直 至此车主改变违规习惯；
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理，可加开原有消防通道；
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
停车位不足的区域，要积极的与业户沟通探讨，寻求资源拓展车位，改善停车位不足情况〔如路面或广场〕； 社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。 3小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题； 定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广泛宣传；
保护神，战斗力每况愈下；财政、国库年年亏空，朝廷上下一片萎靡;;;苟利国家生死以，岂因福祸
避士趋卒之，为;，国你捐主躯动，上你书已光然绪做帝好，了请准求备销;毁;偶鸦然片间，，以风正吹3国过、威，单。答击你案保知跃存道上，。心只头要。国我家明有白难，一定得有人身先
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PART 01