聚力创新
凝心聚力 创新发展 全力打造工会工作新品牌
凝心聚力创新发展全力打造工会工作新品牌——华能鹤岗发电有限公司“六型班组”创先争优活动纪实本网通讯员张冬冬马海荣报道4月13日，华能鹤岗发电有限公司成功举办“六型班组”创建活动推进会,这是鹤电公司以“六型班组”为依托，大力开展创先争优活动的又一新举措。
这是一次别开生面的座谈会。
来自生产一线的7位“模范班组”的班组长及燃料分工会主席分别就一年来班组在创建“安全、节约、创新、学习、环保、和谐”型六个方面所做工作，同各级领导和职工交流了创建过程中的心得体会，以及创建过程中存在的不足他今后的努力方向。
班组长的发言朴实无华，事迹平凡，却引人入胜，感人至深，与会人员仔细聆听，备受鼓舞。
来自全公司各部门各专业班组长、技术员近百人参加了交流会。
真切感人的经验交流会赢得了与会者阵阵掌声，也对其他各班组起到了很好的借鉴和提高作用。
鹤电公司始终坚持让创先争优活动走进班组，贴近生产实际工作。
通过这次面对面的交流，对积极探索和总结加强班组建设的经验做法、提高班组长业务技能和管理水平、凝聚人心打造团队、提升全员的思想素质和文化素质，起到了整体推动班组建设科学发展的良好效果。
一、领导重视，科学安排，全面开展“六型班组”创建活动。
根据中华全国总工会的有关要求，结合现场生产实际，自2010年6月1日起，鹤电公司成立了以党委书记侯振春为组长，工会主席、副总经理为副组长，各部门主管、党支部书记、分工会主席为成员的领导小组，形成党政工齐抓共管的工作格局。
工会首先出台了切实可行的“六型班组”创建活动实施方案，选取运行、检修、燃料三大生产部门作为首批试点单位，各基层分工会结合一线班组的工作实际和各自特点，反复推敲制定具体的评分标准和考核办法，并每月自查上报评比情况。
工会在公司主页上制作了“六型班组”专题版块，对班组情况、创建方案、先进经验、以及每月考核评比结果等内容实行网上公开，并将其作为阶段评比的重要参考依据。
本着“勤指导、勤督促”的原则，创建领导小组对创建活动实行动态管理、实时跟踪。
凝心聚力 创新政治思想工作把好企业前进的风帆
体 、并 以 “ 随风 潜入 夜 。润物 细 无声 ” 的方式 ．把企 业 文化 发挥
得淋 漓 尽致 。把 思想 政治 工作 寓 于生 动活 泼 、丰 富 多彩 的文体 娱
乐活 动 和劳 动竞 赛之 中，通过 形象 化 、潜 移默 化 的方 式让群 众 参 与活 动 ，使 广大 群众在 不 知不 觉 中陶冶 情操 ，提 高觉 悟 。增长 知
念 、新 的思 想观 念 和新 的行 为 方式 。把企 业文 化建 设浸 透到 企 业 经 营 、管理 、改革 和发 展各 项 工作 的全过 程 。实 践证 明 ，在 “ 文
高度 重视思 想政治 工作的开展 ， 是做好 员工思 想政 治工作 的前
提 。 业在 制定涉及 到员工切 身利益 的各种 方案时 ， 企 事先要 有足够 的分析 、 判断。 由于决 策方 案的不周密 ． 引起 员工 的意见 和情绪 ， 而
工 的迫切 需求 及 时反馈 给企 业管理 者 ，通过 “ 双代 会 ”平台 ．切 实解 决 员工关心 的问题 ，搭 建好企 业领 导者 与 员工之 间的桥 梁 。 让企 业 的广 大 党 员 、团 员在 实 际 的 工作 当中 充分 发 挥好 “ 头 排 兵 ” 先锋 队”的作 用 ， 而进 一步 为企 业长远 发展 注入 生命 力 。 、“ 从 三 、领 导重 视 ，统筹 企 业管理 工作 ，掌好 企业 前进 的风 帆
通过 思想 政治 工作 等方 式 。培 育职 工 的责任 感和奉 献精 神。 大力
弘扬 奉献 精神 ，全面 提升 职工 素质 ，用强 烈 的主人翁 责任 感 和高 尚 的道德 情操 统一 员工 意志 ，是 加强 员工 队伍建 设的 重要 内容 。 是 企业 发展 的重 要保 证 ，当然也 是思 想政 治工作 的主 要 目标 任务
江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省教育厅关于聚力创新深化高校教师职称制度改革的指导意见
江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省教育厅关于聚力创新深化高校教师职称制度改革的指导意见文章属性•【制定机关】江苏省人力资源和社会保障厅,江苏省教育厅•【公布日期】2017.06.01•【字号】苏人社发〔2017〕168号•【施行日期】2017.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理,教师队伍建设正文关于聚力创新深化高校教师职称制度改革的指导意见各设区市人力资源和社会保障局、教育局，昆山市、泰兴市、沭阳县人力资源和社会保障局、教育局，省各有关部门，各高等学校:为贯彻落实《中共中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》(中发[2016]9号)、《中央办公厅国务院办公厅关于深化职称制度改革的意见》(中办发[2016] 77号)、《省委省政府关于深化行政审批制度改革加快简政放权激发市场活力的意见X苏发[2016]42号)《省委关于聚力创新深化改革打造具有国际竞争力人才发展环境的意见》(苏发[2017]3号)和《省政府关于加快推进产业科技创新中心和创新型省份建设若干政策措施》苏政发[2016]107号),建立健全符合高校教师职业特点的职称制度，着力打造高水平高校教师队伍，充分发挥高校教师在聚力创新中的重要作用，现提出如下意见:一、指导思想和目标任务(一)指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照省第十三次党代会部署要求，紧扣“两聚一高”目标任务，立足服务创新驱动发展战略和科教与人才强省战略，着眼于落实“放管服”改革，遵循高校教师成长规律，深化高校教师职称制度改革，发挥人才评价“指挥棒”作用，为增强我省高等教育综合实力和核心竞争力提供制度保障。
(二)目标任务。
围绕建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，通过改革，重点解决高校教师评价主体不够到位、层级设置不够健全、评价标准不够科学、评价机制不够完善等问题，通过2~3年的努力，健全完善符合高校教师不同岗位特点的人才评价体系和事中事后监管体系，不断释放和激发高校教师创新创业创造活力。
凝心聚力谋创新 砥砺奋进谱新篇
凝心聚力谋创新砥砺奋进谱新篇古城之南滏水之畔，坐落着一道人文景观。
她有着悠久的历史，始建于1929年，岁月的积淀，让她有着深厚的文化底蕴；她又迸发着勃勃生机，乘着教改的东风，她在邯郸教育上谱写了新的华章。
她这里汇聚了许多以爱为源、因材施教的好老师，她这里培养了众多知书明理、博文尚雅的好学生，她就是河北省邯郸市渚河路小学。
多年来，在以“和润”为核心的育人理念和教育思想指导下，渚河路小学以“办人民满意的教育”为根本宗旨，以打造“教师儒雅、学生文雅、校园高雅”的“三雅”校园为目标，以精细化管理为抓手，以教师评价为手段，以改革创新为动力，以品牌创树为引领，坚持“爱岗敬业，追求卓越”的团队精神，全面推进素质教育，铸就了教学改革和艺术教育两大品牌。
以人为本，提升教育教学品质锤炼队伍，提升素养促成长百年大计，教育为本。
教育大计，教师为本。
因此，渚河路小学开展了一系列校本创新活动，有力促进了教师专业素质的发展。
第一，理论学习有高度。
该校采取学、看、写、辩、展、评的六步方法，提升教师的理论水平。
学：渚河路小学通过成立教师“知新”读书会、博客圈子交流读书体会、评选读书之星等形式，学习校本革命理念等现代教育教学理论；多次利用寒暑假和周末时间，组织老师学习现代教育技术，使老师能够与时俱进，掌握不断更新的现代教育技术手段。
看：渚河路小学充分利用网络资源，组织教师收看专家名师讲座、优秀课例等，吸收最新的教育思想和技能。
写：该校组织教师边学习边写读书笔记，做理论观点摘记，并结合自己的实践探索，在教师博客上撰写教学案例、反思和教科研论文。
辩：为了给老师创设一个交流教学体会的平台，渚河路小学组织教师开展了讲教学故事、教学问题辩论会和教学沙龙等活动。
展：该校每学期举办教师教学设计、读书笔记、教改论文、课件设计展览，供教师互相学习。
评：为了激励教师重视理论学习和总结经验，不断提高自己的教育教学和研究水平，渚河路小学每学期举办教师读书笔记、论文、博客评选活动。
凝心聚力务实创新 心得体会
学习“凝心聚力务实创新”的心得体会XXXX年X月X日上午, 公司领导在XX公司四楼会议室组织学习了XX集团执行董事、总经理XX在XXXX年上半年工作暨争创省长质量奖动员大会上的讲话, 通过学习赵总的讲话内容, 我深受感染, 也有了更深刻的体会, 在此也通过学习讲话的内容总结自己的心得与体会。
讲话的标题“凝心聚力务实创新确保完成全年各项任务目标”, 高度概括了为了完成全年的各项任务目标必须如何去做。
结合自己的工作岗位, 根据岗位赋予我的职责和责任, 也必须在“凝心聚力务实创新”上去开展自己的工作, 做好自己的本职工作的同时, 更关键的是要带动全体员工凝心聚力务实创新的去开展工作, 在“同心同行、共创共享”的价值理念指引下, 以身作则, 务实创新, 确实做好模范带头作用, 凝心聚力共同把加工车间各项工作干实干好, 扎实推进。
一、要客观实际、实事求是, 认真总结目前的实际生产情况。
上半年, 在公司领导、职能科室和项目部的帮助和支持下, 全体员工共同努力, 相继完成了XXX、XXX、XXX任务, 共完成生产量xxx。
虽然取得了一定的成绩, 但从实际生产完成量上来说, 还远未达到实际的生产能力, 也和公司年产值过3亿元的目标不相适应。
在工作效率和工作质量上, 针对每项工程制定详细的生产计划和制作工艺, 并及时解决实际生产过程中存在的困难和问题, 在工作上团结一致, 要求大家心往一处想、劲往一处使, 共同的努力提高工作效率和工作质量, 确保各项目施工进度的正常进行。
虽然在产品质量、生产工期上基本满足了项目和业主的需求, 但在细节管理上还存在漏洞, 详细具体并结合实际的生产工期计划的编制还有待进一步加强, 细部的产品质量还不够好, 并且存在误工返工的现象, 给公司造成了一定的经济损失。
在安全管理上, 上半年, 未发生一起安全事故, 保证了“安全事故为零”的目标, 但无安全事故不代表没有违章作业发生, 不代表每位员工都能够严格遵守公司规定的各项规章制度和工作规定, 在实际生产过程中, 员工违章作业和不遵守工作纪律的现象还时有存在, 这也体现了在认真执行落实好公司安全生产各项管理制度的同时, 更要加大力度推进加工车间全体员工的安全管理和加强全体员工的安全教育, 切实的提高每位员工的安全意识, 让安全真正落实到实际生产中, 以实际行动确保目标的实现。
凝心聚力 创新实干 为推动北京局物资工作又好又快发展而奋斗
作任 务、权 限和 责任 ，为 实现决 策、 采购 、验收 、支付 、 使用 “ 五权 ”分 离 ，维护 路局整体利 益奠定 了基础。全年 实现采购 节支 １ 亿元 ，有效降低 了运输成 本。一是 提高供 ． ６
货渠道准入 门槛 。在 原有局 管物 资料 源渠道 准入 条件 上 ，
增 加 了企 业 注 册 资 金 原 则 上 不 得 低 于 １ ０ 元 的规 定 ，并 全 ０万
面对 渠道 的资质 和注册 资金进行审核和 清理 。增强 了采购
风险防范能 力。二是做好 价格 的公布和监管 。严格审查 审
完好率９ ．％，比部定指标提高５６ ７６ ．％。设备利用率６ ．％ ， ６１
比部定指 标提高 １ ．％。设 备资产 闲置率 Ｏ１ ％ ，比部定 １１ ．２ 指 标低 Ｏ８ ％。全 年共 盘活 、处 置设 备不 良资产８２ ３ ．８ ５ 万 元，为年计划 的２ ６ ３ ％。 １２ 严密组织 ，精 心安排 ，确保物资供应 ． 全年供应柴油５ 万ｔ Ｏ 、钢轨５ ７ｋ ７ ｍ、轨枕 ５ ．万根、道 ６５ 岔 ２ ０组 、机辆 配件 １ ．亿 元 ，有 力保证 了运输 生产建 设 ７ ２３ 所需 物资供应 。一 是严 密组织 ，确保 机 车、 空调 车 用油 。 ２０ ０ ７年 ，国际原油价格 居高不下 ，国 内与 国际 、铁 路与地 方成品油价 格严重倒 挂的现 象依 然持续 ，柴油配置 资源 比 较 紧张 ，物 资部 门加大 了与 中 国铁 路物 资总 公司 的联 系 ， 全 力争取 、落实 资源配置计划 ，准确及时 地掌握 各段每 日
现场 大修生产 正常开工 ，我们积极 运作 ，在部 正式计划 下 达前 ，从 包钢预 拨 了钢轨 ２ ０ｋ ０ ｍ；协调财 务 处、工务 处 ，
凝心聚力创新进取为铁路科学发展提供坚实动力保障——在全路机务工作会议上的讲话(摘要)
（２）机车 产 品研 制取 得新进 展 。装 用 国产变 流器
高速铁路 机务运用安 全管理 不断巩 固和加强 。
的８轴 ９６００ｋＷ货运 电力机车 已开始试制 ；时速 １６０ｋｍ电
（３）高 速铁路 机务 科学 管理 引 向深入 。铁 道部 下 力机 车正在进行产 品试制 ；满足海拔４ ０００ １ＴＩ以上线路 的
志 ，机 车行车安全事故 防范能力跃升到更高水平 。
缩 １．５４％；货 运 机车 日车公 里 完成 ４９４ ｋｍ，同 比增 长
１．３ 高速铁路机务安全保障有力
１．０２％；日产量 完成１３８．４万 ｔ·ｋｍ，同比增长２．６７％；列
（１）高速铁路安全大检查大整治深入推进 。在迎 接 车平均牵引总重完成３ ５０６ｔ，同比增长 １．１２％。
检查 ，既保证 了现实安全 ，又解决 了在规章制度 、设备 要干线 、重 点地 区，形成 了 “四纵 四横 、干线贯通 、两
质量 、专业管理 、人员培训等方 面长期存在 的问题 ，夯 翼配套 ”的基本格局 。和谐 型机车 主力 机型地位 Ｅｔ益显
实 了安全管理基础 、设备基础和人员基础 。
现 ，铁路运输效率与效益明显提 高。
（２）对规 达标 活动得 到深化 。针 对安 全 、质 量管
（２）机 车 资源配置 进一 步优化 。按 照东 车西移 、
理 的突 出问题 ，通过局 内 自查 、局间互查 、全路抽查 ， 梯次 置换 的原则 ，结合 ７次 列车运 行 图调 整 ，组织 实施
． １０ ．
耋 ＣＨ／ＮＥＳＥＲＡＩＬＷＡＹＳ ２０１２，ｏ２
凝 心聚 力 创新 进取 为铁路 科 学发展 提供 坚实动 力保 障 申瑞 源
（２ ８８０ｔ·ｒｎ）铁路救援起重机设计联络 中的问题 ，有序 路 和 既有 线 电气 化改 造 需求 ，组 织 动 车组 司机 进行 培
聚焦课程改革聚力教学创新-上海晋元高级中学
聚焦课程改革，聚力教学创新—季洪旭校长谈基础型课程的校本化开发与实施2017年3月10日下午，季洪旭校长关于“基础型课程的校本化开发与实施”的讲座在我校音乐厅开展，我校全体教职工聆听了这场讲座。
首先，针对目前学校的基础型课程存在的一些问题：对国家课程方案和课程计划的理解不到位；缺乏对分类、分层的教学内容系统性思考；年级之间纵向封闭，不能形成三年贯通的校本课程。
季校长指出三条解决的途径：在学科教学基本要求的基础上构建“晋元中学学科课程校本执行纲要”、在“纲要”的基础上编制学导一体的“导学案”、编制训练体系——有灵魂的作业系统。
关于编制《学科课程校本执行纲要》，季校长提出了四个编制原则。
统整性，即学科知识体系统整；适切性，即学生能力要求适切；选择性，即教学内容适当增删；精准性，即目标明确、精细准确。
而且对照新出版的学科基本要求进行了详细解读，强调教学的明显特征是走向精细化、精准化，我们应该在备课中力求精细。
关于推进学案导学，是旨在养成学生自主学习的习惯。
并不是“编编习题，讲讲例题”即可的，学案导学是指教师（必要时包括学生）编制的引导学生主动建构知识并形成能力的学习方案。
是一种新型的教学方式，它旨在发挥学案的导学功能。
在编制和使用学案的实践中，力求通过“指导、引导、疏导”的方法，发挥学案的“导读、导思、导研、导行”四导功能，抓住课前、课中、课后三个环节。
最后，基于学案导学的有效的作业设计，季校长提出要构建有灵魂的作业系统，提升学生自主学习的能力。
这包括了六个灵魂：发挥练习的导学与巩固功能—促进自主学习的灵魂、建立习题“身份证”—赋予练习自身的灵魂、学生自我诊断—体现自我发现的灵魂、在诊断基础上纠偏—提升改进自我能力的灵魂、设计“导学地图”—建构知识的灵魂、设计挑战性作业—激发学生探究的灵魂。
包含三个系统：结构系统、层次系统、开放探索系统。
同时，又从四个方面阐述了何为有灵魂的练习系统；从三个方面总结了有灵魂的练习功能定位。
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迎战未来
构建最具竞争优势的产业链
能力
愿力
资源调动能力
想成功 先“变态” 改变： 心态 状态 态度
贝恩商学院
自我成长方法 通过学习，付诸行动，培养自主意识，改变应对模式，实现成长
1
2
3
职业技能 常识
经验教训
成功实践
多学习
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多思考
贝恩商学院
内训学习/成长路径
企业经营管理能力 经理人 团队管理能力 项目总监
• 活动时间：建议：
• 选择某个时间点，最好各门店只做一天，给消费者一种机不可失的 感觉。周期不能太长，反而没有效果。 • 要求活动门店一定通过微信、公众号、短信、电话、群组通知等方 式，提前一天进行客户邀约。 • 结合场外活动，提升活动效果。 • 物料：海报、横幅（多美滋 礼惠迎新1送1）
核销方式
• 1、消化3-4月份库存，提升门店产品周转速度。
• 2、协助门店开发新客户，拦截竞争门店会员，扩大多美滋 和门店在当地市场的影响力。 • 3、让利于消费者，降低消费者购买门槛，鼓励尝试性消费。
活动地点/客户选择标准
• 当地比较强势的门店 • 超过5个以上门店的连锁系统。 • 乡镇影响力比较大的单店。 • 建议20个门店以上的区域连锁统一执行。
战略/商业模式 财务管理 战略落地 团队管理 执行力 绩效和激励 项目管理 沟通协调能力 团队合作 专业知识学习 股权激励 企业文化 营销规划
大区/省区 专业技能/技巧
专项主管/经理 新入职/新晋
产品设计 职场礼仪
提升企业核心竞争力
推动力 吸引力
构建最具竞争优势的母婴产业链
产业化分工，横向整合，分工协作，共生共赢，为客户提供更有价值的服 务中提升企业核心竞争力
活动内容（二）
同品三送一
经销商按照目前的正常开单价格129元/罐。
所有终端门店执行3送1活动，公司承担该赠送的1罐。
门店3送1核销要求
1、经销商供货价为129元，不享受其他政策。 2、门店执行3送1活动，张贴活动海报，提供1-2个特殊陈列。 3、核销要件： 门店活动照片+电脑小票+消费者资料
经销商3送1核销要求
广东 广西 云南 贵州 重庆 四川
合计A
2000 500 200 400 400 1600
9600万元
江苏 甘肃 山西 陕西 河北 福建 湖北 合计B
1000 100 500 500 500 800 1500
10400万元
区域任务（摇篮）
区域
湖南 江西 浙江 广东
任务
330 240 100 550
由外到内
把握行业变革机遇
消费者数量 减少： 2018年出 生率首次低 于1500万。
大连锁趋势 优质客户 好谈 难约
大单品趋势 集中度高， 大品牌 系统化服务
95后消费者 简单直接沟通 新营销技术 二次元
推广/商业模式 价格不是因素 营销系统 体系化支持
进入门槛高、出位成本高、技术含量高
塑造未来0元/罐。其他部分经销商/门店承担。 （由经销商配送的门店，赠送部分经销商不得收取差价） • 凭电脑小票+消费者资料+活动照片。
注意事项
• 活动前，在钉钉中以签呈方式先行提报，审批后执行。 • 活动方案适应所有铂优加合作客户。 • 核销出货，必须1：1.5补货（比如需要核销100罐，在公司订单 150罐，总计出货250罐） • 公司核销的赠送部分为3-4月份日期。 • 不同档期公司提供不同类型活动方案可供选择。
音乐会
课堂
主题促销 推广 服务输出 妈妈班
人员
文化营销
产业链 服务链
店长 店员
管理输出
培训输出
技能
经营
门店
特殊营养
产品输出
尿裤
潜能
奶粉
企业/组织健康状况的指标
社会责任 8 员工绩效与态度 7 管理者绩效与开发 6 利润率 5
1 市场份额 2 创新能力
3 生产力
5
4 物质资源和财务资源
7
经理=经营+管理
区域
安徽 河南 山东 江苏
任务
500 600 400 150
广西
怀云贵 四川 重庆 湖北
120
350 120 30 300
福建
120
合计
3800万元
快速破局——迎战未来
1 2 3 4
优化团队
• 学会搭建和管理团队 • 由销售主导型转为服 务主导型：
网点数量
• 大系统大连锁
服务模式
• 强化动销体系。
执行能力 任职资格能力 职业经验 基本素质
运营机制
产品与技术 营销与服务
价值观
文化
市场与渠道
竞争力来源
聚力创新 建立有序的运营机制
“火车”还是
“动车”
营销业绩考核指标
销量
回款/出货
费用 利润
效益
可持续 发展
未来
区域任务（多美滋）
区域 湖南 江西 浙江 任务 1500 1500 1500 区域 安徽 河南 山东 任务 2000 2000 1500
重点市场
客情
团队 份额
渠道
市县基本没有空白区域， 40个以上经销商
聚力创新 迎战未来
立足当前，锤炼优势，如何在新的一轮市场调整中跑赢，是我们大家 面临的共同话题！ 放眼未来，贝恩是我们大家共同的事业！也需要靠我们自己的双手去 创造和描绘！
立百世功，图千秋利，求万代名！
品牌建设
• 立足终端，强势终 端 • 专柜陈列奖励 • 80%以上门店的 形象广宣
• 追求门店数量的突 • 以妈妈班为基础 破 的服务体系。
• 推广/培训师，重点 开展妈妈班和亲自活 动。
• 对业绩不达标的一定 裁调。
• 有影响力的门店
• 阶段型的主题活 动指导
多美滋 礼惠迎新1送1
• 活动目的：
营销
“营”是过程 “销”是结果
营销与传播路线
有影响力
导入期 广而告之
密集传播，直接到达 广泛的消费者。 认识、引起兴趣、产 生信任。
有竞争优势
成熟期 强化核心竞争力
吸引和稳定消费者群体， 建立忠诚度，提高市场占 有率 消费者情感联系，保持市 场份额
由内到外
成长期 树立品牌形象
积累消费者，抢占有 利位置 传递概念，赋予明确 和丰富的内涵。
1、为了快速推进当地市场的活动进度，要求经销商所辖门店全部开 展3送1活动，不得选点执行。
2、限额：当月核销数量<当月在公司进货数量。 可以理解为：经销商需要在公司核销多少，就需要按照129的价格在 公司不小于同比例进货。 3、赠送货品暂定为4月份日期。
新客礼包基础活动（三）
费用
• 礼包成本金额：67.5元 • 成本构成为：400克铂优加1罐（45）， 80P湿巾1包（3.5）， 立减30元现金券， 收纳箱1个（5）， • 以上活动费用经销商承担。 2L洗
衣液1瓶（7）， 三连包纸巾1提（7）， 免费游泳1次 小儿推拿1次，
推广培训的情况反馈
1、评价：整体素质较高，活泼，表达能力强，有特长、懂营养、会 中医的多，个人成长潜力较大。 各省配置1-2名专职负责培训的人员。 2、广东参加培训人员9个，四川6个，是团队数量最多的市场。 3、对于公司的物料、陈列奖励政策不了解，不知道，未执行。需要 强化工作布置与安排。 4、专项工作奖励：妈妈班执行按照活动销量考核。