房屋建筑工程项目进度控制(二)
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制能够确保项目按时交付，避免延误带来的成本增加、信誉受损等问题。
那么，在实际操作中，有哪些具体的进度控制措施呢？首先，制定详尽合理的进度计划是基础。
这个计划应该涵盖项目的各个阶段和环节，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。
在制定计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求等因素。
比如，对于一个大型住宅小区的建设项目，要明确每个楼栋的开工时间、基础施工时间、主体结构施工时间、装饰装修时间等关键节点，并预估每个阶段所需的人力、材料、机械设备等资源。
为了让进度计划更具可行性和准确性，需要对项目进行工作分解结构（WBS）。
将整个项目分解成若干个易于管理和控制的小任务，每个任务都有明确的起止时间和责任人。
同时，运用关键路径法（CPM）确定项目的关键路径，即那些对项目总工期影响最大的活动序列。
通过重点关注关键路径上的任务，可以有效地控制项目进度。
在资源配置方面，要根据进度计划合理安排人力、材料、机械设备等资源。
确保在需要的时候能够及时供应，避免因资源短缺而导致的工期延误。
比如，在主体结构施工阶段，需要大量的模板、钢筋和混凝土，如果材料供应不及时，就会影响施工进度。
因此，要提前与供应商签订合同，确保材料按时送达施工现场。
对于人力资源的管理，要根据项目的不同阶段和任务需求，合理调配各类人员。
包括项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员等。
同时，要注重人员的培训和技能提升，提高工作效率。
此外，还需要建立良好的团队协作机制，避免内部矛盾和冲突影响项目进度。
施工技术和方法的选择也会对进度产生重要影响。
在项目开始前，要对各种施工技术和方法进行评估和比较，选择最适合项目特点和要求的方案。
比如，在高层建筑施工中，可以采用滑模施工技术，提高施工速度；在基础施工中，可以采用预制桩技术，缩短施工周期。
同时，要鼓励技术创新和改进，提高施工效率。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
建筑工程施工中的进度控制与质量控制
建筑工程施工中的进度控制与质量控制摘要：近几年来，随着我国经济发展水平的日益提高，新型城镇化水平加速推进，云南的建筑工程行业也随之快步发展。
新型城镇化离不开建筑工程的实施，科学把控建筑工程施工中的进度控制与质量控制，保证各类建筑工程项目高效高质实施，才能有效地推动云南地区新型城镇化的高质量跨越式发展。
在现代建筑工程项目实施过程中，建筑工程施工中的进度控制与质量控制起着非常重要的因素，但二者也容易产生冲突，所以我们需要用辩证的观点去看待进度控制与质量控制之间的关系，不能盲目的控制进度而忽略质量，也不能过于注重质量造成资源和时间的浪费，要在把握好质量的过程中同时把握好进度。
关键词：建筑工程；进度控制；质量控制自古至今，建筑行业在我国的发展起着非常重要的作用，也占据着非常重要的地位。
特别是从改革开放至今，我国的建筑行业得到了飞速的发展，对建筑工程施工的进度和质量进行控制，也就成为了建筑工程施工过程中的重点。
在建筑行业中往往把建筑施工中的进度、质量和成本并称为建筑施工的目标，但在建筑行业发展的过程当中也存在着不确定的、不容乐观的因素，在一定程度上对建筑工程业的发展产生了不利的影响，所以说为了更好的促进建筑工程业的发展，就需要在施工过程中对质量和进度进行有效控制。
一、建筑工程施工中进度控制与质量控制的关系分析（一）建筑项目进度控制在当下的建筑工程施工当中，进度控制主要是发生在施工的过程当中，对进度的控制主要是对项目的推进所进行的设计调整以及监督活动进行控制的过程。
进度控制是建筑工程施工过程中不可分割的组成部分[1]，是一项系统性的控制工作。
对进度进行有效的控制不仅对建筑施工企业的投资有着重要的影响，也对保障整个企业的经济效益起着重要的作用。
(二)建筑项目质量控制从狭义的角度上来看，工程质量主要是就是对建筑工程是否可以满足业主对于建筑工程的使用功能的基本要求是否满意来决定，但从广义上来看，工程质量主要是包括设计质量、环境质量、材料质量和施工质量等多个方面的内容。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关 1A420000 (18) 项目施工进度控制方法的应用2
【问题】事件属于何种形式的流水施工，流水施工的组织形式还有哪些? 【答案】事件属于异节奏流水施工。
除异节奏流水施工外还有等节奏和无节奏流水施工。
（4）绘制其流水施工进度计划横道图并计算总工期。
【答案】根据上表中数据，采用“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ ： 施工过程Ⅱ：施工过程Ⅲ： 6 12 18 施工过程Ⅳ： 4 8 12 施工过程Ⅴ： 4 8 12②错位相减，取最大值得流水步距：③总工期T ＝∑K i, j+1＋∑tn ＋∑G ＝（2＋2＋10＋4）＋（4＋4＋4）＋2＝32（周） ④五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图所示：施工进度（周）施工过程 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 土方开挖 基础施工 地上结构 二次砌筑 装饰装修（1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；（2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；K Ⅰ，Ⅱ 2 4 6 一） 2 4 6 2 2 2 -6 K Ⅱ ，Ⅲ 2 4 6 一） 6 12 18 2 -2 -6 -18 K Ⅲ， Ⅳ 6 12 18 一） 4 8 126 8 10 -12 K Ⅳ，Ⅴ 4 8 12 一） 4 8 12 4 4 4 -12 所以：K Ⅰ、Ⅱ=2 所以：K Ⅱ ，Ⅲ=2 所以：K Ⅲ， Ⅳ=10 所以：K Ⅳ，Ⅴ=4（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。
【成倍节奏典型例题】某工程包括五个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由四个施工过程组成：土方开挖、基础施工、地上结构、二次结构。
根据施工工艺要求，地上结构、二次结构两施工过程间时间间隔为2周。
要求采用成倍节奏流水施工画出横道图？施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖 2Ⅱ基础施工 2Ⅲ地上结构 6Ⅳ二次砌筑 4施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖 2Ⅱ基础施工 2Ⅲ地上结构 6Ⅳ二次砌筑 4【答案】按要求绘制横道图如下：过程专业队数施工进度（周）2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24土方开挖Ⅰ基础施工Ⅱ地上结构Ⅲ1Ⅲ2Ⅲ3二次砌筑Ⅳ1Ⅳ2（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；（3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。
建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。
二、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2.按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
三、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
房屋工程的施工管理技术
试论房屋工程的施工管理技术吴洁文广州华建工程建筑有限公司摘要：建筑行业近些年发展迅速，为我们的经济发展和人们生活水平以及居住水平的提高做出了巨大的贡献。
但是房建工程的施工管理受到了多种因素的制约，与人们对工程的质量要求越来越高相背离，因此，如何提高房建工程的施工管理技术已经受到了社会各界的广泛关注，本文笔者主要是对房建工程施工中问题、影响施工管理的因素进行具体的分析，之后简要的归纳出提高房建工程的施工管理技术的方法。
关键字：房屋建筑工程；施工管理；技术；方法随着经济的发展，人们对居住水平的要求逐渐的提高，所以建筑和施工的工程量和难度就逐步的加大了，再加上整个施工的过程十分的复杂，这就要求我们在施工管理中必须不断的改进施工管理的方法和技术，只有这样才能保证工程的质量，使得工程按期完成，使客户满意。
一、房建工程施工管理中存在的问题（一）对原材料的质量验收重视不够，质量行为问题亟待解决。
首先我们考虑到的是改进房建工程中的材料的问题，现在有不少的房屋建筑公司，在采用原材料的时候过多的考虑经济因素从而忽视了质量的问题，觉得原材料只要说得过去就可以了，根本没有按照国家的法律和法规来进行采购和配置，再加上我国的质量保证体系尚不够健全，施工技术和管理人员的素质有些问题，培训跟不上，就造成了房屋施工中整体质量的下降。
目前我们必须认清的事实是，原材料的质量问题不及时的解决，严重影响着我国房建工程的质量问题。
（二）施工过程中的把关不严问题，规范制度不到位的问题亟待解决。
在房建工程中，规范落实的不到位可能会从多方面体现出来，比如建筑物的岩石基础的开挖技术上，各部分的工程施工方法以及验收和检验的方法。
施工中存在着不按照实际的《水土保持技术规范》中的要求进行施工的现象，有时候为了加快进度，极容易出现忽视质量的问题。
在工程的混净土浇筑作业中，也存在未按照相应的规范要求行事的现象，很同意造成混凝土裂缝等问题。
（三）承包以及施工存在监管缺失现象，会导致严重的质量问题。
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房屋建筑工程项目进度控制(二)(总分：254.05，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：17，分数：17.00)1.当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差( )。
（分数：1.00）A.小于零B.等于零√C.大于零D.可能大于零或小于零解析：[解题要点] 这是由总时差的定义所决定的。
此时如果关键线路上仍有总时差，则计算工期仍可压缩，使其总时差为零。
因此，当计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差就为零。
2.某施工过程工程量为80m3，分两段施工。
施工队人数为10人，产量定额为2m3/工日，则流水节拍为( )天。
（分数：1.00）A.2 √B.3C.4D.5解析：[解题要点] 本题需要知道流水节拍的概念和计算方法。
流水节拍是指一个作业队在一个施工段上完成工作的时间。
所以一个流水段的工程量为40m3，而不能按80m3计算流水节拍。
流水节拍的计算为：3.某工程施工过程数为4，施工段数为3，流水节拍为2，则该工程等节奏流水施工工期为( )。
（分数：1.00）A.10B.12 √C.14D.16解析：[解题要点] 本题可直接用等节奏流水施工工期计算公式。
若记不住公式，可画出横道图，根据图也可以得出工期。
4.流水施工的工艺参数是指( )。
（分数：1.00）A.流水节拍B.流水步距C.施工过程个数√D.施工段数解析：5.某工作的持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为( )天。
（分数：1.00）A.14B.14.5 √C.15D.14.75解析：6.某分部工程由2个施工过程组成，在4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、2和3、2、4、5，则流水施工工期为( )天。
（分数：1.00）A.15B.17C.19 √D.21解析：7.某工作有4项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为第( )天。
（分数：1.00）A.12 √B.14C.15D.17解析：8.自由时差与总时差的关系是( )。
（分数：1.00）A.自由时差大于总时差B.自由时差小于总时差C.自由时差等于总时差D.自由时差小于等于总时差√解析：9.流水施工就是( )连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。
（分数：1.00）A.作业人员√B.工作面C.工序之间D.作业队之间解析：10.工作自由时差是指在不影响( )的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（分数：1.00）A.计划工期B.紧后工作最早开始时间√C.紧后工作最迟完成时间D.紧后工作最迟开始时间解析：11.( )是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
（分数：1.00）A.工作持续时间B.流水节拍√C.流水步距D.流水施工工期解析：12.当网络计划的计划工期大于计算工期时，关键线路的总时差( )。
（分数：1.00）A.小于零B.等于零C.大于零√D.可能大于零或小于零解析：[解题要点] 当网络计划的计划工期大于计算工期时，线路被拉长，而工作持续时间不变，就出现时差，因此原来关键线路上时差为零变为大于零。
13.工作总时差是指在不影响( )的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（分数：1.00）A.紧后工作最早完成时间B.紧后工作最早开始时间C.紧后工作最迟完成时间D.计划工期√解析：14.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有3项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )。
（分数：1.00）A.6 √B.7C.9D.12解析：15.( )是指两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。
（分数：1.00）A.流水节拍B.流水步距√C.施工工期D.流水参数解析：16.基础工程划分4个施工过程(挖基槽、做垫层、浇混凝土、回填土)。
分3个施工段组织等节奏流水施工，流水节拍为5天。
浇混凝土2天后才能进行回填土。
该工程的流水施工工期为( )天。
（分数：1.00）A.26B.32 √C.38D.40解析：17.下列双代号网络图绘图规则错误的是( )。
（分数：1.00）A.严禁使用母线√B.严禁出现带双向箭头的连线C.严禁出现没有箭头节点的箭线D.严禁出现循环回路解析：二、{{B}}多项选择题{{/B}}(总题数：11，分数：22.00)18.成倍节拍流水施工的特点是( )。
（分数：2.00）A.同一施工过程在各施工段上的流水节拍成倍增加B.相邻专业队的流水步距相等√C.专业队数小于施工过程数D.不同施工过程之间流水节拍成倍数关系√E.专业队数大于施工过程数√解析：19.流水施工使用的各项参数包括( )。
（分数：2.00）A.时间参数√B.工艺参数√C.空间参数√D.组织参数E.经济参数解析：[解题要点] 只要记住流水施工的参数有3种，即时间参数、工艺参数和空间参数，D项和E项均为错项。
20.关于关键线路正确的表述有( )。
（分数：2.00）A.关键工作相连所形成的通路就是关键线路√B.关键工作是总时差最小的工作√C.在网络图中，关键线路最长√D.关键线路的长度等于计算工期√E.关键线路只有一条解析：21.GB/T13400.3—1992规定，网络计划应用程序中，绘制网络图阶段包括( )等步骤。
（分数：2.00）A.编制施工方案B.项目分解√C.逻辑关系分析√D.编制网络图√E.计算工作持续时间解析：[解题要点] 题中A为准备阶段的步骤，E为时间参数计算与确定关键线路阶段的步骤。
因此，答案为BCD。
22.双代号网络图的绘图规则正确的是( )。
（分数：2.00）A.双代号网络图中严禁出现循环回路√B.双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线√C.绘制网络图时，箭线严禁交叉D.双代号网络图中严禁出现虚工作E.双代号网络图中严禁出现没有箭头的连线√解析：[解题要点] 绘制网络图时，箭线交叉有时不可避免，此时可以用过桥法或指向法表示。
所以C选项为错项。
双代号网络图中为了表达两个工作之间的逻辑关系，引入了虚工作的概念，虚工作只表示两个工作之间的逻辑关系，不是实际工作，用虚线表示。
故D选项也为错项。
23.按网络计划的应用程序规定，准备阶段的步骤包括( )。
（分数：2.00）A.确定网络计划目标√B.调查研究√C.编制施工方案√D.项目分解√E.逻辑关系分析解析：24.按照网络计划应用程序规定，绘制网络图阶段包括的步骤有( )。
（分数：2.00）A.编制施工方案B.项目分解√C.逻辑关系分析√D.编制网络图√E.优化并确定正式网络计划解析：25.按照网络计划应用程序规定，编制可行网络计划包括的步骤有( )。
（分数：2.00）A.计算工作持续时间B.计算最早时间、工期、最迟时间、时差C.确定关键线路√D.检查与调整E.绘图并形成可行网络计划√解析：26.组织流水施工时，时间参数有( )。
（分数：2.00）A.流水节拍√B.流水步距√C.流水段D.流水施工工期√E.施工过程数解析：27.等节奏流水施工的特点是( )。
（分数：2.00）A.同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等√B.不同施工过程之间的流水节拍不一定相等C.各流水步距相等√D.作业队数不一定等于施工过程数E.作业队能够连续工作√解析：[解题要点] 本题需要对等节奏流水施工的概念有清楚的认识，并能与其他形式的流水施工相区别。
B项对照书上定义比较容易确定是错项。
而D项容易与成倍节拍流水混淆。
成倍节拍流水施工中作业队数可以不等于施工过程数，但等节奏流水施工中作业队数等于施工过程数，不必拆分。
28.下列说法正确的有( )。
（分数：2.00）A.非关键工作的自由时差不等于零B.非关键工作的时间延误不会影响总工期C.网络计划在实施过程中非关键工作可能转变为关键工作√D.非关键工作的总时差不等于自由时差E.非关键工作组成的线路不可能最长√解析：三、{{B}}案例题{{/B}}(总题数：11，分数：215.00)某分部工程由A、B、C 3个分项工程组成，划分成4个施工段，每个分项工程在各个施工段上的持续时间为2天。
分项工程B完成后，需要有2天的技术间歇才能开始分项工程C。
[问题]（分数：20.01）(1).流水施工的时间参数有哪些?（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：流水施工的时间参数包括：工作持续时间、流水节拍、流水步距、流水施工工期。
(2).等节奏流水施工的流水节拍的特点是什么?（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：等节奏流水施工的流水节拍的特点是：所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等。
(3).组织该分部工程流水施工并画出横道图。
（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：施工过程数：n=3施工段数：m=4流水节拍：t=2流水步距：K=f=2技术间歇：∑t g=2流水施工工期：T=(m+n-1)×K+∑t g=(4+3-1)×2+2=14(天)该分部工程流水施工横道图见图4-2。
[解题要点] 问题(1)需要分清时间参数、工艺参数和空间参数的区别。
施工过程数属于工艺参数，施工段数属于空间参数。
问题(3)和考试用书的案例相比多了技术间歇，只需往后顺延时间即可。
某分部工程共2层，每层由A、B、C 3个分项工程组成，每层划分为3个施工段，每个施工段流水节拍均为2天，A和B之间有1天的技术间隔，B和C之间有2天的技术间隔。
[问题]（分数：20.01）(1).流水施工有哪些种类?（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：流水施工种类有：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
(2).根据该工程的特点，可按哪种流水施工方式组织施工?（分数：6.67）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：该工程可按等节奏流水施工组织流水。