建设工程项目进度控制方法
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
EPC建设工程项目进度控制方法及措施
EPC建设工程项目进度控制方法及措施3.1进度控制的主要方法3.1.1行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
3.1.2经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3.1.3管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
3.2进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.2.1组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
3.2.2技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3.2.3合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
3.2.4经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
3.2.5信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
工程项目进度控制
工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。
项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。
该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。
二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。
项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。
通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。
三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。
项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。
同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。
项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。
通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。
项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。
通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。
七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。
建设工程进度控制的措施具体有哪些？
建设工程进度控制的措施具体有哪些？质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。
项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。
今天保标招标小编就重点跟大家讲解一下什么是工程进度控制？建设工程进度控制的措施有哪些？什么是工程进度控制？1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
3、全面的进度控制：（1）、工程建设全过程的控制：进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）、整个项目结构的控制：监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）、影响进度的因素控制：影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
建设工程进度控制的措施有哪些？建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
工程项目进度控制措施
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动.在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后.这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点,工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施.(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时,由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。
因此,要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
在本项目中,可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
2。
选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
工程进度控制措施
工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
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建设工程项目进度控制方法1概述自1988年以来，随着改革的深化，我国引进了一种对工程建设活动更完整的监督方式，这就是工程监理制，采用这种监理制度，代表着我们国家对建设工程的监控管理越来越专业化，现在监理这一职位也成为了工程建设中不可缺少的部分，为社会创造者财富。
而今我国对工程的监理控制主要将重点放在施工阶段，当然最重要的就是对质量的管理，随着法律的不断完善，质量和安全占据了监理控制的主要位置。
但建设单位所关心的目标是投资与进度，建设工程监理进度控制工作的好坏直接影响到工程的最终成果，进度控制也因此成为了工程建设监理的一个重要目标。
所以，对于如何利用有效的方法控制工程进度是各个项目参与者共同关心的问题，工程如期完工，质量得到保证可以使建设单位、施工单位、监理单位等提高收益，同时也会加快我国经济的发展。
当然如果工期拖延这也将对所有的参与者造成重大的损失，因此，工程进度控制是否得当将直接影响到经济的发展。
进度控制机制是指进度控制系统中各个要素之间的相互联系、相互作用的规律。
包括进度控制活动中的组成要素：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等；还有各个要素之间的相互关系；进度控制的目标即为进度控制的各个主体通过对客体的作用从而达到目标的实现。
进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制，工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。
进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析，而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。
2进度控制方法分析2.1基于PDCA的进度控制策略。
PDCA又称为戴明环，分为四个部分计划、实施、检查、处置。
在计划阶段，监理工程师应该根据施工单位所规定的总进度计划来确定工程的年度、月度计划，还应该更详细的分解到每周、每天。
在反过来根据实际进度每周或者每天的计划来确定该工程的总计划与实际进度的偏差，如果出现了偏差，就需要对计划进行改变，改变的计划进度必须跟总的计划进度一致。
在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过程中采取相应的手段，如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行，不偏离原计划。
建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。
对于技术措施来说主要是通过网络技术来编制流水图，对图形进行分析用来缩短工作时间，还有采用先进的设备使工程按时完工。
对于经济进度控制措施来说，就是通过钱来让工程按时完工，也就是对于按时完工或者提前完工的可以设立相应的奖项，那些工期拖延的就应该给予处罚，还应该按时给工程款，这样才让工作人员有动力工作。
建设工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并对信息进行准确阅读，将收集到的与现在进度计划信息作比较，编制报表等。
在检查阶段就是通过现在已完成的工程进度与计划进度作比较，如果计划出现偏差了，首先分析偏差出现的原因，原因是来自于建设、设计、施工、监理等单位中的一个或几个，在找出问题根源，采取补救措施，这也会给以后相似的工作提供信息。
通常情况下建设单位出现的问题就是价款没有及时支付，不断地对合同设计进行变换。
设计单位就有可能是图纸上出错，设计质量差。
施工单位就有很多问题容易出现了，如技术不够、人员不齐、机械器具等级过低、施工工艺不正确等。
监理单位这也是我们主要研究的地方，出现问题肯定就是监理人本身下达了错误的指令或者本身素质低下。
材料单位就是材料没有按时供应，或者供应材料与要求的不一致，质量不合格等。
在处置阶段，一般说来监理工程师对上一阶段的检查结果进行统计分析，并进行总结，对于工程有利的结果，应当给予肯定并推广，对于工程有阻碍作用的，或者上述几个阶段没有解决的，就留到下一个PD-CA 的循环中，经过这几个循环过程，监理工程师就能将隐藏的问题发现，同时也好做相应的解决办法，这个循环控制中没有解决的问题还可以放到下一个循环控制系统中去，这样有助于监理工程师对建设工程的控制更加得心应手。
在建设工程施工的阶段，作为监理工程师应该让施工单位给出详细的计划同时组织施工，当计划开始实施，监理单位应该马上收集现场的工作情况，对该情况做详细的分析，在对照工程的原计划进度，对比看是否原计划与实际计划产生了偏差，如果出现偏差及时对产生原因进行分析，同时还应考虑到所造成的后果，制定出纠正偏差的措施，避免让其影响工程的总工期。
2.2建设工程进度控制的图形法分析。
建设工程中可以利用图形法对进度计划与实际计划进行分析比较，这种方法很直观，主要有：横道图法、直方图法、网络计划法等，当然作为一名合格的监理工程师，应该在实际情况下灵活运用各种方法对工程建设做有效的控制，我们主要分析横道图和网络计划图法。
在建设工程进度控制过程中可以采用横道图法，这种方法是一位美国名叫甘特的人在1 8世纪初期年所开始提出的。
甘特图是一种以图示的方法来将工作内容和所花费的时间表示在一个图形内的方法，通常都是一条直线，横向代表时间，纵向代表工作内容，直线就表示在这段时间内实际和计划的工程完成量，这种方法比较直观，可以从图上直接看出什么时候开工，计划和实际完成量等，还可以估计工程的进度。
网络计划法主要是利用计算机将工程中各个部分的先后逻辑顺序表示出来，在通过适当的方法将关键工作和关键的线路找出来，这样就可以确定出一个最优的方案，在利用网络计划法事应当注意对每个部分作适当的调整控制，以使花费较小的资源取得较大的效益。
网络计划法有很多优点，如将各部分组成一个整体，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出关键工作和关键线路，监理人员比较容易就能找出最佳的施工方案。
但也有缺点，就是不能很好的反应出工作的搭接关系，对材料的需要量等。
2.3建设工程项目进度动态控制。
建设工程控制主要就是对质量、成本、时间的控制，这是一个动态的同时也是一个循环的控制过程。
要正确对待质量、成本、时间三者的关系，就必须采用系统工程的各种方法，准确的加以控制，这样才会取得优秀的结果。
一个科学的方法是一个计划成功的开始，在编制计划时应注意必须让计划有一定的弹性，不能只是一层不变的。
在拟定进度计划的时候，影响计划的因素有很多，人们所掌握的只是一小部分，在不断的认知实践之后，根据以往的经验估计出相应可能出现的结果，计划的编制者在编制计划时，就可以提前做好准备，对可能发生的情况拟定补救措施，这就是让计划有一定的弹性。
在施工阶段的进度控制时，便可通过利用这些计划的弹性来缩短一些工程的时间，抑或改变他们的搭接关系，让那些工期不够的工作能够顺利地完成。
在建设工程进度的动态控制中可以采用赢得值法和进度跟踪法。
3风险管理策略对于风险管理的措施有风险回避、风险分散、风险保留、风险转移等。
监理工程师可以根据不同的情况采取合适的风险措施。
做工程首先就得学会识别风险，一般识别风险首先得对风险有一个大致的分类，建立结构层次图，通过其他方法将一些不利因素找到，在对风险加以控制。
建设工程中风险回避其实就是直接放弃，主要是因为有时损失太大了，就算损失不大但是其结果也是难以弥补的。
风险转移就是跟别人签合同，大家一起分摊风险，这样就能够承受得了风险发生所造成的损失。
风险自留就是一个项目有风险，也不用去管它，发生或者不发生都不做任何防护措施。
工程的风险分散指将工程内部重新整合，这样就可能使风险得以降低，但是在组合时也应该注意项目之间的相互联系，同时还应注意风险高的将其与风险低的组合在一起，组合量上也应该适中，必须科学化。
不然有可能会加大风险，这样就失去意义了。
在工程建设过程中有很多情况会发生，所以风险管理对监理人员来说也就越来越重要了，作为一名合格的监理人员在工程施工过程中能准确识别风险，并做好风险防范是很有必要的，做好风险管理对于合理利用资源也是很有用的。
4激励策略建设工程一般包含了很多方面的利益，所以监理人员在建设工程控制中可以利用这方面的利益，使用合适的办法让需要者与工作者都能够同时获利。
在管理过程中监理人员可以通过不同的人员的需要不同来设立不同的奖金标准，这样有利于激励员工努力的工作，让他们能够按照建设单位所需要的结果方向去工作，创造他们本身的价值，从而实现建设单位的目标。
采取这种激励策略也是为了能最大限度的满足大家的利益，让工程能够达标。
激励的方式用物质上的同精神上的激励比较常用。
对于提前完工、赶工及时完成的一般给予相应的奖励。
而没有按时完成的就采取罚款的手段。
在监理工作中，监理人员应认真对待建设单位的各项目标，在每月或每周的节点上对工程进行考核，按考核结果给予相应的奖惩。
在一个建设单位内，还可以将几个项目的完成情况做每月的考核对比，根据结果排名，在给予奖励。
这样有助于提高大家的积极性，这便是精神激励与物质激励共同作用的结果，通过这种方式有利于调动员工的积极性，对工程的控制有很大的帮助。
5信息沟通策略对于每个项目的参与者来说，信息的沟通是必不可少的。
沟通可以让人与人之间相互了解。
有效的信息沟通将是项目成功完成的一大半的开始。
假如在施工过程中施工单位与建设单位的沟通不好，信息不及时反馈、传递过程中失真、监理单位与各方没有及时沟通等，都会对工程工期造成延误，同时建设单位对施工单位下达指令时出现延迟、表达不明确，也会影响到工程的进度。
所以，加强信息沟通是很有必要的。
信息的沟通可以采取召开会议和建立信息沟通平台两种方式。
每个工程项目在施工过程中都会定期或不定期的召开会议，在工地上一般就是面谈、专题探讨、总结会等。
项目总监主持会议，与该项目相关的人员共同出席。
而监理单位必须对会议的召开方式、出席、反馈等流程制定相关的文件，使项目的相关者都能了解信息。
信息沟通还可以利用软件建立信息沟通平台，这种方式比较适用于召开会议不方便，相隔较远的项目参与者，监理单位可以在软件公司购买与信息平台相关的软件，这就跟公司的管理方式差不多了。
6全文总结建设工程项目的控制重点是质量、进度、投资三大因素，这三大因素决定着工程是否能按时完工，同时获利。
作为监理人员，在工程的建设中有很重的担子，其主要负责控制施工阶段的质量、进度、投资，同时还要协调信息、合同、安全管理等方面的关系。
建设工程的最终成果主要在施工阶段完成，所以在施工阶段必须严格的对其进行控制，当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整，这是非常重要同时也是非常难的。
虽然对于进度控制的问题研究有很多，但是站在监理角度去看待问题的并不多，而且也不全面，可行性不高。
为此本文通过项目的控制理论，对许多问题进行了深入的研究，提出了许多监理的管理方法，分析了作为监理该怎样控制管理的内容与意义，提出了有效的控制方法。