工程进度控制节点表
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
项目质量和进度49个控制节点计划表
9
土地测绘
10
土地使用权初始登记完成
11
地质勘察完成
12
产品定位报告完成
13
建筑方案取得批复意见
进度节点
14
建筑设计方案审批完成
进度节点
15
扩初设计的批复
质量节点
16
“三通一平”完成
进度节点
17
工程报建完成
18
《建设工程规划许可证》取得
进度节点
19
施工图设计与审查完成
20
住宅公建配套计划审核完成
36.3
楼房外墙色面，室内窗框、门槛等
36.4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
37
室外雨污水工程
38
配套工程室外管线施工完成
质量节点
38.1
环卫环保工程
38.2
煤气配套工程
38.3
水泵房工程
38.4
上水配套工程
38.5
供电配套工程
38.6
电话配套工程
38.7
有线电视工程
38.8
智能化宽带网络工程
39
道路广场与围墙工程
进度节点
40
景观工程施工完成
进度节点
41
健身与娱乐设施安装
42
项目竣工验收与整改
质量节点
42.1
小区智能化安保系统开通验收
质量节点
43
工程技术档案验收完成
进度节点
44
项目竣工验收（备案）开始
45
《住宅交付使用许可证》取得
考核节点
46
物业验收与交接完成
进度节点
47
工程竣工决算完成
进度节点
施工进度控制中的关键节点与方法
施工进度控制中的关键节点与方法施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它对于项目的成功完成和质量保障起着决定性的作用。
在施工过程中，项目团队经常面临着时间紧迫、资源有限等各种挑战，因此如何控制和管理施工进度成为了一项关键任务。
一、关键节点的定义与作用关键节点是指施工项目中对整个工期影响最大、对进度控制至关重要的节点。
它们通常是一些关键活动或关键任务，完成它们是整个项目前进的基础。
关键节点的确定需要依赖于项目的具体情况和工程特点，常见的关键节点包括土方开挖、主体结构施工、装饰装修等。
关键节点的作用主要有三点。
首先，它可以帮助项目团队明确整个施工过程中的重要环节和要求，为进度控制提供了参考。
其次，关键节点可以对工期进行细化和划分，使得进度控制更加具体和可行。
最后，通过设置关键节点，可以帮助项目团队提前排查和应对可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的稳定和准确。
二、关键节点的确定方法1. 里程碑计划法里程碑计划法是一种常用的方法，它通过对项目进度进行深入分析和评估，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队通常会将整个施工过程分为若干个阶段，每个阶段都有一个或多个关键节点。
通过设置里程碑节点，可以使得项目团队更好地把握整个进度。
2. 甘特图法甘特图法是一种图形化的计划工具，可以直观地展示项目的进度和关键节点。
在这种方法中，项目团队会将所有工作任务按照时间顺序排列，并用条形图表示每个任务的持续时间。
通过观察甘特图，可以清晰地看到哪些任务是关键节点，从而进行有针对性的进度控制。
3. 关键链法关键链法是一种基于理论的方法，它通过对资源的有效利用和优化，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队会对施工过程进行详细规划，并优化资源的分配和利用。
通过合理调整资源分配，可以最大程度地提高施工效率，并确定关键节点。
三、控制方法与策略1. 提前进行风险评估在施工进度控制过程中，风险评估是一项重要的任务。
项目团队需要提前对可能出现的风险和问题进行评估和分析，并采取相应的控制措施。
变电站施工进度计划节点横道图
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甘肃鼎盛天祝松山滩一期49.5MW风电场项目110kV升压站土建工程施工进度计划节点横道图
工程 工 阶段 程 环 节点序号
4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.2 4.2.1.2.1 4.2.1.2.2 4.2.1.2.3 4.2.1.2 4.2.1.2.1 4.2.1.2.2 4.2.1.2.3 4.2.1.3 4.2.1.3.1 4.2.1.3.2 4.2.1.3.3 4.2.1.3 4.2.1.3.1 4.2.1.3.2 4.2.1.4 4.2.1.5 4.2.1.6 4.2.1.7 4.2.1.8 4.2.1.9 4.2.1.10 4.2.1.11 4.2.1.13 4.2.1.13.1 4.2.1.13.2 4.2.1.14 4.2.1.15 4.2.2
10Hale Waihona Puke 2015.07 20 30
5
10
2015.08 15 20
25
30
5
10
2015.09 15 20
25
30
v v v v v
v v v v v v v v v v v v v v v v v v v
v
v
4. 工 工 程 程 实 施 施 工
v v
v v
v
v
v v
v
说明
1、本计划未考虑可能存在的设计图纸滞后、天气（下雨雪）、当地村民干扰等其它外部条件及不可抗力对进度计划的影响，如遇到以上因素，计划进度 顺延。
控制节点名称
土建工程开工 土建工程施工 土建工程施工装备 综合楼工程 综合楼主体工程施工 综合楼建筑工程施工（不含粉刷、外保温） 综合楼粉刷、外保温等装饰工程施工 宿舍楼工程 宿舍楼主体工程施工 宿舍楼建筑工程施工（不含粉刷、外保温） 宿舍楼粉刷、外保温等装饰工程施工 35kV配电室工程 35kV配电室主体工程施工 35kV配电室建筑工程施工（不含粉刷、外保温） 生产楼粉刷、外保温等装饰工程施工 电缆沟工程 电缆沟工程施工 电缆沟盖板工程施工 主变基础施工 人字型构架基础施工 设备构架安装 独立避雷针基础施工 变电站设备基础 变电站全场接地 事故油池 变电站场区道路施工 变电站场区围墙 变电站场区围墙基础施工 变电站场区围墙墙体施工 变电站场区地面及大门施工 其它工程 土建总体验收
时间节点控制和工程进度计划
时间节点控制和工程进度计划在工程项目中，时间节点控制和工程进度计划的制定和执行对于项目的成功至关重要。
这两者紧密相连，相互依赖，并共同构成项目的时间管理体系。
本文将从整体布局、时间节点的设定、风险分析、资源分配、团队沟通、监控和调整等八个方面探讨时间节点控制和工程进度计划。
一、整体布局时间节点控制和工程进度计划需要建立在全面的项目规划基础上。
项目经理和团队成员应该在项目启动阶段就对整体工程范围、目标、任务等进行详细的分析和理解，以确保工程进度计划的合理性和可行性。
此外，项目的资源分配、风险评估和沟通计划等也要与时间节点控制相协调，以实现整体项目目标的高质量完成。
二、时间节点的设定在工程项目中，时间节点的设定是时间节点控制的基础。
时间节点是对项目各个阶段或任务关键点的界定，有助于提高团队成员对项目的时间掌控意识和执行力。
时间节点的设定需要综合考虑项目任务的复杂程度、资源的供给能力、风险的可能性等诸多因素，同时要充分讨论、协商团队成员的能力和时间精力，确保时间节点的设定既有挑战性又不过分苛求。
三、风险分析风险是工程项目进度波动的主要原因之一。
在制定了工程进度计划之后，项目团队需要对可能出现的风险进行全面分析和评估，以采取相应的应对措施。
风险分析涉及到项目各个环节的风险识别、风险评估和风险应对策略的制定等内容。
通过科学合理的风险分析，可以降低项目的风险影响，并保证项目工期的稳定和准确性。
四、资源分配资源分配是工程进度计划的重要环节。
在制定计划之前，项目团队首先需要对项目所需资源进行详细评估，包括人力资源、物质资源、经费资源等。
通过合理配置资源，可以提高项目工期的可控性和生产效率。
在资源分配过程中，还需要考虑各项资源的优先级和互相依赖性，确保项目进度计划的合理性和可行性。
五、团队沟通团队沟通在时间节点控制和工程进度计划中占据重要地位。
良好的沟通可以促进团队合作，提升项目进度的执行效率。
在团队沟通中，项目经理应注重信息的及时传递和沟通渠道的畅通，确保团队成员理解并按照进度计划顺利执行。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细-2022年学习资料
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作E-2B10-ES=10+FTS=10+2=12-ES=0+STS= +6=6-则6和12，S取大值12-14-EF=12+10=22
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作F-0-C14-FS=0+STS=0+3=3-ES=14+FTF-1 =14+6-14=6-ES=10+FT℉-14=10+14-14=10-则3、6和10，ES取大值10-E =10+14=24
◆上述搭接时距是允许的最小值。即实际安-排可以大于它，但不能小于它。-◆搭接时距MA还可能有最大值定义。搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数-FTF-STS-FTS-STF
二、单代号搭接网络的绘制-1.基本形式-单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆-表示逻辑关系。活动之间存 各种形式的搭接-关系（如FTS、F可F、STS、STF。例如图8-23。-FTS=10天-A-B-5天-F F=5天-三-C-D-6天-STS=6天-E-MA=2O天
工作最迟时间（先定LF再定LS-◆工作E-LF=20-4+10=26-STS-大于24则LF取24-20G LS=LF-D=24-10=14
楼地面-STS-养护-1
1养护-STS-粉刷-4-8
楼地面-K=1-养护-K=7-粉刷-K=2-门窗-油漆-TN=10-工期
搭接网络时间参数计算示例-◆P93【图1-2】-◆1.读图，理解工作之间的逻辑关系-◆2.计算时间参数
工作最早时间（先定ES再定EF-◆开始工作的“早开ES”=0-◆工作的“早完EF”=工作的“早开ES”+“ -时”-因此工作A:ES=0;则EF=0十6=6
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格主要用来详细记录和追踪项目施工过程中的各项任务、计划完成时间、实际完成时间以及采取的控制措施。
以下是一个简化版的施工进度控制措施表格示例：
【注解】
- 序号：各施工阶段或作业的编号。
- 作业内容：具体的施工任务名称。
- 计划开始/结束日期：原定该施工阶段开始和结束的时间节点。
- 实际开始/结束日期：实际操作中该施工阶段开始和结束的实际时间节点。
- 进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异（提前或滞后的时间）。
- 控制措施：针对进度偏差所采取的具体纠偏行动，以确保工程按期完工。
以上是关于施工进度控制措施表格的相关信息，供参考。
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4、地区公司填写本表时原则上应根据集团编制的“工程进度控制节点划分参考”进行节点划分。
样板工程
5.1 施工样板层
施工单位
经办人：
项目公司
工程部负责人：
地区公司
工程管线负责人：
项目负责人： 项目负责人：
备注
说 明
1、本表格在立项时填写，作为立项资料一起报送工程招标与预算管理中心；
2、本表在工程进度付款时，本表与相应节点工程造价作为工程进度款支付的依据；
3、本表“分部分项”一栏为工程招标与预算管理中心编制造价预算设定项目；
节点进度 完成条件
第 * 节点 （裙楼钢筋混凝土工程完 成，如有转换层且在裙楼之 上的选择转换层完成）
节点进度
完成条件
第 * 节点 （第 12层钢筋混凝
土工程完成）
第 * 节点 （第22结构层钢筋 混凝土工程完成）
第 * 节点 （2/3结构层钢筋 混凝土工程完成）
第 * 节点 第 * 节点 （第*层以上外立面施 （结构封顶完成） 工完成且其外排栅拆
2.8 油漆涂料裱糊工程
2.9 金属支架及广告牌工程
其他工程(浴厕配件、
2.10
开孔、封洞、石材磨边 、抛光、开槽、玻璃钻
孔、拆除)
3
安装工程
3.1 给排水工程
3.Hale Waihona Puke 强电工程3.3 弱电工程
3.4 消防工程
3.5 防雷工程
3.6 采暖工程
3.7 通风工程
4
市政工程
4.1 管线工程
4.2 道路工程
5
1.4
混凝土及钢筋混凝土工 程
1.5
厂库房大门、特种门、 木结构工程
1.6 金属结构工程
1.7 屋面及防水工程
1.8 防腐、隔热、保温工程
1.9 模板工程
1.10 脚手架工程
2
装饰工程
2.1 楼地面工程
2.2 墙柱面工程
2.3 天棚工程
2.4 门窗工程
2.5 幕墙工程
2.6 细部装饰栏杆工程
2.7 家具工程
除）
节点进度 完成条件 节点进度 完成条件
节点进 度
完成条 件
节点进度 完成条件 节点进度
完成条件
第 * 节点 （外立面施工全部完
成且外排栅拆除完 毕）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （工程完工且验收合
格）
节点进度 完成条件
计划工期（天数）
1
建筑工程
1.1 土石方工程
1.2 桩基础工程
1.3 砌筑工程
附件2.2
工程进度控制节点表
第 * 栋号/区期节点进度
项目名称:
施工单位名称:
合同名称:
合同编号:
序 号
分部分项
第 * 节点 （基坑支护桩完成）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （土方开挖完成）
节点进 完成条
度
件
第 * 节点 （基础和地下室底板钢
筋混凝土工程完成）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （±0.00完成）