项目建设进度节点划分表
工程进度时间表、关键节点和线路的保证措施
工程进度时间表、关键节点和线路的保证
措施
1. 工程进度时间表
在建设项目中，制定并执行一个明确的工程进度时间表是至关重要的。
时间表应该详细列出以下信息：
- 各个工作阶段的起始和结束日期
- 各个工作任务的开始和完成日期
- 各个关键节点的预计完成时间
- 里程碑和重要事件的日期
- 监督和审查的时间安排
2. 关键节点
工程中的关键节点是决定整个项目进度的重要里程碑。
为确保项目能够按计划完成，应采取以下措施：
- 根据过去的项目经验和相关数据，合理预测关键节点的时间- 确定项目进展是否符合预期，及时调整和变更计划，以保持关键节点的进度
- 针对关键节点执行严格的监督和检查，确保项目各方按时完成任务
- 在关键节点之前预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误和问题
3. 线路的保证措施
对于涉及线路的工程项目，需要采取一些保证措施以保障工程进度和线路的稳定性：
- 在规划阶段进行详细的线路勘察和技术评估，确保线路的合理性和可行性
- 选择合适的线路材料和设备，以保证线路的质量和耐久性
- 定期对线路进行维护和保养，及时修复破损和故障，以避免对工程进度的影响
- 按照相关法规和标准进行线路的设计、施工和验收，确保线路的安全性和可靠性
以上是关于工程进度时间表、关键节点和线路保证措施的简要介绍。
在项目进行过程中，要根据实际情况灵活调整和执行这些措施，以确保项目按时、高质量地完成。
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
项目进度节点
网上公示，取得消防、人防、园林等批复意见
19 重大节点
取得方案复函
以规划局批复时间为准
20 二级节点
电梯参数确定
概念设计时启动电梯参数计算和平面布置
21 二级节点
超限审查（若有）
以审查通过时间为准
22 二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
评审）
项目成本概算
合约材 设部
项目部
26 二级节点 27 关键节点 28 关键节点
初步设计 目标成本 取得初设审查意见
以上报建委收件时间为准；过程中需完成成本优化、结构选 型、设备选型，形成项目目标成本。
开盘
还完贷款
营销策 划部
项目部
销售达到80%
现金流为正节点
营销策 财务部/ 划部 项目部
主体达到预售 条件
全部楼座结构封顶
ห้องสมุดไป่ตู้
项目部 工程部
主体结构封顶
召开结构验收会，并通 过验收
项目部
抹灰工程在砌体完 工程部 成1/2插入，在砌体
完成后1个月内完成
程部
大于50W方以上考虑 单独规划设计；
12 二级节点
成本测算
在项目概念设计阶段，根据概念设计成果及测算指标，对建 设项目的投资成本进行测算
13 关键节点
经营目标书
按目标书要求完成研发、营销、成本、财务各板块
项目进度节点(模板)
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部
董事长
公司各 部门
分管副总配合
6
关键节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
7 8
二级节点 二级节点
设计单位招标 勘察单位招标
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
17 18 19 20 21
二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级节点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
基础
工程
土方工程
支护工程
基础筏板
主体
工程
施工至±0.000.000
车库合拢
主体封顶
商业
主体1-6层
每6层一个节点，根据实际楼层数编制。
主体7层-12层
主体13层-18层
主体19层-24层
主体25层-封层
二次结构1-6层
二次结构7层-12
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
装饰
工程
室内装饰
内墙抹灰
三小间贴砖
厨卫吊顶
地面工程
外墙装饰
外墙抹灰
外墙保温
外墙涂料
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
门工程
入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走廊装饰
吊顶安装
墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
安装
工程
配电工程
高低压设备安装
室外管线施工
室内穿线及开关插座安装
工程验收、正式供电
给排水工程
主干管道安装
卫生洁具安装
太阳能热水器安装
供水工程施工完成、验收
电梯工程
电梯工程施工
电梯验收
消防工程
主楼消防工程施工
构筑物及小品工程
工程验收与
移交
分户验收
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。
- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。
- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。
- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。
- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。
- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。
- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。
- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。
- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。
- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
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项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级节点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
基础
工程
土方工程
支护工程
基础筏板
主体
工程
施工至±
负二层施工
负一层施工
施工至±
车库合拢
编制。
主体7层-12层
主体13层-18层
主体19层-24层
主体25层-封层
二次结构1-6层
二次结构7层-12
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
装饰
工程
室内装饰
内墙抹灰
三小间贴砖
厨卫吊顶
地面工程
外墙装饰
外墙抹灰
外墙保温
外墙涂料
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
门工程
入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走廊装饰
吊顶安装
墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
安装
工程
配电工程
高低压设备安装
室外管线施工
室内穿线及开关插座安装
工程验收、正式供电
给排水工程
主干管道安装
卫生洁具安装
太阳能热水器安装
供水工程施工完成、验收
电梯工程
电梯工程施工
电梯验收
消防工程
主楼消防工程施工
车库消防工程施工
供热工程
换热站及设备进场与安装
主干管道安装
地暖施工及分集水器、温控阀安装
供热工程施工完成、验收
燃气工程
燃气室内管网安装
燃气室外管网安装
燃气工程施工完成、验收
亮化工程
智能化工程
门禁、通讯网络施工