在安全生产工作中落实“精细化管理”的几点思考

在安全生产工作中落实“精细化管理”的几点思考
摘要：安全生产是煤矿精细化管理所要解决的一个关键问题，“安全第一，生产第二”并不仅仅是一个口号，在生产中落实安全的理念，是保证安全生产的重要保证。

本文从具体操作的角度，提出了从技术创新、管理创新、完善制度、引导员工行为、提高员工素质这五个方面来实现安全生产。

关键词：安全生产精细化管理
安全生产是煤矿的永恒主题。

通过精细化管理促进安全生产标志着煤矿安全管理进入了一个新的发展阶段。

对企业而言，安全与生产就象一架马车的两个轮子，是缺一不可的。

那么，企业管理者必须要回答这样一个问题：作为精细化管理的一个重要内容，在企业管理以及生产过程中怎样践行安全第一理念？依靠什么来保证安全？个人观点，要着重把握以下几个方面。

1 技术进步是落实理念的基础
煤矿生产的特性决定了现场安全管理的重要性。

向科学技术要安全则体现了时代进步的要求。

一方面，矿井生产安全取决于人、机和环境的本质安全性，而生产技术的进步则是决定员工工作条件是否安全最基础的一个因素。

我们必须认识到，每一次生产技术的革命都是从安全和效率两个方面
体现的，舍弃其中任何一个方面都不能称之为一项成熟的技术。

另一方面，与科学技术相比，人类防范危险的能力确实存在一定的局限性，必须依靠安全技术的进步。

我们知道，煤矿生产不安全因素主要源于两个方面，一是矿井自然灾害，二是人为事故。

尽管我们相信很多事故是人为因素造成的，但也确实有些问题客观存在，非人力能完全解决，而且一般来说这些问题都是影响矿井生产的大问题，如瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害。

对这些灾害的预防是矿井的头等大事，必须要依赖安全技术进步。

另外，生产技术与安全技术应该是一种协调统一的关系，只有技术不断发展，生产环节畅通，设备安全稳定、监测监控有力的矿井才能为员工提供本质安全的工作环境，也为“安全第一，生产第二”理念落实提供基础保证。

2 实行走动式管理是落实理念的关键
我们已经明确安全与生产的辨证关系，可以说，二者既从良性方面互为推动，又从恶性方面互相影响。

比如，安全事故往往是发生在追产、追尺、延点的情况下，而发生安全事故，生产也必然会受到影响。

因此，我们落实“安全第一，生产第二”理念，必须把狠抓生产的计划性、稳定性放到突出位置，只有生产处于一种持续的均衡状态，安全才会得到基本的保证。

生产组织的计划性、科学性首先取决于企业高层决策者的谋划。

正所谓“一将无谋，累死千军”，企业领
导者必须胸怀全局，高瞻远瞩，确保企业整个生产系统处于一种有序的良性梯次衔接状态。

管理是企业永恒的话题，也是确保管理者意志不打折扣的落实到操作者行为的保证。

尤其煤矿企业，受员工队伍素质偏低、生产条件艰苦等条件影响，管理者意志在现场落实更需要严格有效的管理以及管理方式、方法的不断创新。

按照精细化管理的要求，在煤矿加强对现场的走动式管理，是实行安全生产的关键所在。

走动式管理是安全精细化管理的具体表现。

它的目标一是实现精细考核。

由简单性考核转为对管技人员每人、每天、每件事的量化考核，并实现考核结果与管理人员收入挂钩。

二是保证管理责任到岗到位。

全面提升企业现场管理水平，实现责权利的统一。

三是实现管技人员考核结果每天公开，日清日结。

实现管理公平、公正、公开，调动管技人员积极性。

走动式管理所表现的精细化，主要体现在：考核过程的精细化，即包括开工前现场安全确认、当班工作量认定、班中动态巡查、班末现场交接（工作量完成情况验收）和上井汇报五个环节。

管理时间跨度要求的精细化。

即考核时间、次数、频率、力度都做出具体规定。

考核内容和范围的精细化，即明确要求各级管技人员走动式管理要按照工作任务、安全责任制、区域分工负责制等要求严格履行“反‘三违’、查隐患、管岗标、抓质量”四项职责。

现场出现质量问题首
先追究管理人员及现场盯岗管技人员责任。

3 完善制度是落实理念的体现
理念属于精神、思想的范畴，是行为的指针。

我们知道，作为企业决策和管理者，需要解决三个最基本的问题，分别是企业的战略选择、文化建设和制度安排。

以上三个方面是相互联系、互为支撑的关系。

在理念与制度的关系中，我们认为，没有明确理念指导的制度就没有灵魂，只能是一具躯壳；而没有相应制度体现的理念就没有支撑，就成了空中楼阁。

在理念与制度的前后顺序上，应该是先有理念，后有制度。

因此说，落实安全理念，必须要从建设制度做起。

我们必须看到，在煤矿安全管理的现实中，真正有意识、处于“自为”状态的企业文化建设的历史还是短暂的，“安全第一，生产第二”理念的提出，更只是近两年来的事情。

在承认我们现行企业制度在特定条件下所具有的完整性、严密性、科学性的同时，我们还要认识到，毕竟彼时这套制度形成的指导思想和如今是有所不同的。

制度体现理念，理念不同，制度也必然会表现出一定的不适应性。

因此，我们必须对现有制度进行全面审视和整合，使之切实体现对安全理念的支撑作用。

主要要做两个方面的工作，一是对不适应理念要求的制度内容进行调整，确保每一项、每一条制度体现理念的精神。

尤其要把制度突出生产效率转移到突出安全生产上来。

二是充实完善，按照“安全第一，生产第二”的要求，查找
制度的空白点，创造性提出企业新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要坚决贯彻“安全第一，生产第二”的辨证思想，最终实现“安全第一，生产第二”理念对企业制度建设的全面引导和覆盖。

4 行为引导是落实理念的要求
行为是理念最直接的体现，一个团体、一个人信守什么样的理念，必然会有与之相适应的行为。

对企业来说，理念主要体现在决策者的决策行为、管理者的管理行为和劳动者劳动行为三个方面。

在行为与理念的关系中，也表现为一种辨证的统一。

一方面，行为即是理念作用的结果，另一方面，管理者对员工层的行为引导，对落实理念也有显著的促进作用。

尤其在做实理念的初期，这一点可能表现的更加显著。

在当前时期，加强员工的行为引导是落实理念的必然要求。

加强员工行为引导，主要从三个方面着手。

一是以身作则。

加强员工行为引导，最重要是领导的言行，要做到立言、立德、立信，时刻在言行中体现安全理念的要求，达到“不令而行”的管理效果。

那种对安全生产工作嘴上喊“重要”，做起来却“次要”的领导行为必须杜绝。

其次是企业先模作用，要选树在工作中落实“安全第一，生产第二”的典型人物，给予他们物质和精神上的双重奖励，大力弘扬他们的行为，从而营造学赶先进的浓厚氛围，引导员工用“安全第一，生产第二”安全理念规范自身行为。

二是以文化人，即加强
安全理念的宣传灌注。

要开动企业宣传机器，营造浓厚的文化舆论，形成强烈视听冲击，把企业在安全管理中要求什么，号召什么，反对什么用直观的形式传递到员工眼中、耳中、脑中，在其头脑中形成牢固的意识，用意识指导行为。

三是制度、机制驭人。

即严格落实安全制度和机制，通过奖惩兑现，在管理过程中，告诉员工什么是必须做的，什么是严格禁止的，以企业的强制行为，促进员工规范行为的养成。

5 素质提升是落实理念的保证
对员工而言，在生产过程中的安全结果主要得益于“想安全”和“会安全”两个方面的素质以及“能安全”的工作环境，即建设一支“想安全、会安全、能安全”的员工队伍是企业落实“安全第一，生产第二”理念的根本保证。

提升员工安全素质，首先要解决员工真正意义上“想安全”的问题，在员工头脑中彻底革除“冒险”、“耍大胆”以及“不违章就做不了窑”的错误思想。

使之牢固树立遵章守规、按章操作的安全意识。

要通过安全文化建设，为员工“洗脑”，帮助他们彻底摒弃错误认识。

要持续开展安全教育活动，把“亲情教育”、“多媒体教育”、“危险预知教育”“班前会教育”等引入安全教育创新工作中，形成稳定的安全教育工作机制，做到员工耳边安全警钟常鸣，帮助其形成“我要安全”的强烈意识。

在“会安全”方面，要加大安全技能培训工作的力度。

长期以来，安全培训和技能培训是企业培训工作的
两项主要内容，二者之间也是系统联系，互为促进的关系。

实行安全精细化管理，必须要把安全培训作为一个重要的基础，列入企业领导者的重要议事日程，制定长远的培训规划，不断加大安全培训的投入，同时建立健全有效的工作机制，杜绝“形式主义”、杜绝“一阵风”，实现员工队伍安全操作技能的持续提升。

在“能安全”方面，要把质量标准化工作提高到更高层次，推行本质化安全管理，实现设备、设施、现场作业环境的安全可靠，营造出本质化的安全环境，保证安全生产。

参考文献：
[1]刘光明编著.企业文化（第二版）[M].经济管理出版社，2001年6月.
[2]汪中求，吴宏标，刘兴旺，著.精细化管理[M].2005.5.
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