行政事业单位合同管理制度4.doc
浅谈合同管理存在的问题及解决措施7篇
浅谈合同管理存在的问题及解决措施7篇篇1合同协议一、引言在现代商业社会，合同是规范各方行为、明确权利义务关系的重要法律文件。
然而，在合同管理过程中，常常会遇到各种问题，如合同条款不明确、合同执行不严格等，这些问题可能导致合同无法有效履行，甚至引发纠纷。
因此，本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。
1. 合同条款不明确合同条款不明确是合同管理中常见的问题之一。
由于合同条款缺乏具体性，可能导致双方对合同内容的理解不一致，从而引发纠纷。
例如，某合同约定了交付货物的期限，但未明确具体日期，可能导致一方理解为一个月后的任何一天，而另一方理解为下个月的同一天。
2. 合同执行不严格合同执行不严格也是导致合同纠纷的重要原因之一。
有些合同虽然签订了，但一方或双方并未严格按照合同约定履行义务，导致合同无法有效执行。
例如，某合同约定了交付货物的数量和质量要求，但卖方实际交付的货物数量不足或质量不符合要求，买方可能因此拒绝付款或要求退货。
3. 合同变更管理不规范随着市场环境和业务需求的不断变化，合同变更成为常态。
然而，有些合同变更并未经过双方协商一致或未签订书面变更协议，导致变更内容不明确或产生纠纷。
例如，某公司因业务需求增加，需增加交付货物的数量，但未与卖方签订书面变更协议，卖方可能因此拒绝增加交付或要求增加付款。
三、解决措施1. 明确合同条款明确合同条款是解决合同管理问题的关键措施之一。
在签订合同时，双方应充分沟通、协商一致，明确约定合同条款的具体内容和标准。
同时，可以使用专业术语或行业术语来规范合同条款的表达方式，避免因理解不清引发纠纷。
2. 加强合同执行力度加强合同执行力度是确保合同有效履行的关键措施之一。
双方应严格按照合同约定履行义务，确保交付货物或提供服务的数量和质量符合约定要求。
对于违反合同约定的一方，另一方有权要求其承担相应的违约责任。
3. 规范合同变更管理规范合同变更管理是避免合同纠纷的重要措施之一。
合同文件管理制度
合同文件管理制度
合同文件管理制度。
1. 目的。
本文件的目的是确保公司合同文件的有效管理和保管，并规范合同文件的流程和操作，以确保合同的合法性和有效性。
2. 适用范围。
本文件适用于公司内所有合同文件的管理和保管，包括但不限于商业合同、劳动合同、租赁合同等。
3. 负责人。
公司将指定专门负责合同文件管理的负责人，负责合同文件的收集、整理、存档和监管工作。
4. 合同文件的收集和整理。
公司将建立合同文件的收集和整理制度，确保所有合同文件的完整性和准确性，并按照一定的分类和编号进行整理。
5. 合同文件的存档和保管。
公司将建立合同文件的存档和保管制度，确保合同文件的安全性和保密性，并规定合同文件的存放位置和存档期限。
6. 合同文件的流程和操作。
公司将规范合同文件的流程和操作，包括合同文件的申请、审批、签订和变更等，确保合同的合法性和有效性。
7. 合同文件的监管和审计。
公司将建立合同文件的监管和审计制度，定期对合同文件进行审查和检查，确保合同文件的合规性和完整性。
8. 其他。
公司将根据实际情况制定其他相关的合同文件管理制度，并不断完善和改进合同文件管理工作。
以上为合同文件管理制度的范本，具体操作应根据公司实际情况进行调整和完善。
合同管理的内容及合同管理工作方法有哪些-
合同管理的内容及合同管理工作方法有哪些?热门城市：乌海律师漯河律师山西律师朔州律师厦门律师青海律师泉州律师儋州律师临沂律师三亚律师在当今市场经济条件下，基本上每个经济活动都是以合同的形式订立的，致使合同管理成为一项至关重要的管理工作。
如何在实际工作中把握合同管理的内容、掌握▲合同管理工作方法有哪些是非常有必要的。
小编整理了关于合同管理的内容及工作方法，希望对您的合同管理工作有一定的帮助!▲一、合同管理的内容▲1、合同签订管理(1)签订合同的前期调查。
每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。
①应当做好市场调查。
主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。
@应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。
③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。
(2)合同谈判和合同签署。
谈判是指人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。
合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。
因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。
谈判要注意如下三个问题。
①要制定切合实际的谈判目标。
②要抓住实质问题。
只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。
▲2、合同履行管理(1)合同执行。
我国《合同法》第8条规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得私自变更或者解除合同。
依法成立的合同，受法律保护。
”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。
对于执行过程中出现的问题，本着合同签署前的谈判精神和客观情况，按照共赢和互利的原则尽快解决。
(2)合同纠纷处理。
由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合同纠纷是正常的现象。
当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，纠纷产生的原因、现状、后果和影响都要考虑。
对于缺乏诚信的欺诈，一定要义正词严地予以反击：该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进入法定程序。
事业单位机构设置和职责任务（四篇）
事业单位机构设置和职责任务事业单位系指由国家机关、社会团体、企业事业单位及其他社会组织出资或经国家认可设立，具备独立法人资格的经济组织，依法享有自主经营权，独立承担经济盈亏及法律责任。
事业单位的机构设置与职责任务，均基于其实际情况与职能需求进行设定，现就相关内容进行详细说明。
一、关于事业单位的机构设置事业单位的机构设置，指的是其内部依法构建的组织结构及其职责划分。
通常涵盖以下方面：1. 最高决策机构：作为单位的核心领导层，负责制定发展战略与政策，掌握重大决策权，并对单位工作进行全面指导与监督。
常见形式包括董事会、理事会、会议等。
2. 行政机构：负责日常行政管理工作，如人事、财务、设备、绩效考核等。
常设部门包括行政部门、人力资源部门、财务部门、物资设备部门等。
3. 业务部门：依据单位性质与职能差异，设置具体业务部门。
例如，医院设立临床科室，学校设立教研与学生工作部门。
4. 监督机构：由内部监察与外部监督机构组成，对单位工作进行监督、检查与评估。
内部监察部门负责内部行为监督，外部机构则对财务状况、服务质量等进行监督。
5. 辅助机构：提供后勤保障与服务支持，如医院的后勤部门、学校的保卫部门等。
以上仅为一般情况，具体的机构设置需根据单位职能与实际情况进行调整与优化。
二、关于事业单位的职责任务事业单位的职责任务，基于其定位与职能要求，承担具体的工作任务与责任。
通常涵盖以下方面：1. 服务社会职能：作为公共服务机构，首要任务是提供各类公共服务，如医院的医疗服务、学校的教育服务。
2. 人才培养职能：作为教育培训机构，承担培养各类专业人才的任务，如高校培养理工科、文科、艺术等人才。
3. 科学研究职能：作为科研机构，开展科学研究与技术创新，为国家与社会发展作出贡献。
4. 行业管理职能：作为行业管理机构，对所属行业进行管理与监督，如文化部门对文化类事业单位的管理与指导。
5. 社会治理职能：作为社会组织，参与社会治理与维护社会稳定，如社区事务部门参与社区治理，维护社区和谐稳定。
行政事业单位内控制度之专项资金管理办法
行政事业单位内控制度之专项资金管理办法第一节总则第一条为进一步规范本中心的专项资金管理，根据《中华人民共和国预算法》、《省级财政专项资金管理办法（试行）》等法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法所称专项资金，是指本中心从财政部门或上级预算单位取得的具有指定用途和绩效目标的项目资金。
第三条专项资金管理遵循以下原则。
（一）专项资金应专款专用、单独核算，确保专项资金的使用达到特定目标。
（二）绩效优先，目标明确。
全面实施预算绩效管理，加强专项资金绩效目标的申报、审核和监控。
（三）定期退出，滚动安排。
每项专项资金支持的政策实施期限一般不超过两年，最高不超过三年，属于跨年度支出的，分年度编制预算。
（四）依法公开，强化监督。
健全监管机制，全面推进信息公开，主动接受上级部门和社会各界监督，保障专项资金的阳光透明运行。
第二节专项资金的管理流程第四条专项资金项目的立项（一）项目承办科室密切关注国家及省级的相关规定及行业的信息，对符合省级专项资金管理办法的项目，由项目承办科室负责组织其他的相关科室，进行项目论证，就符合条件的项目收集材料及编制项目的可行性研究报告。
（二）综合科负责专项资金的预算编制。
在专项资金项目的立项阶段，就开始编制预算计划，并由项目承办科室及专家对预算方案进行评审论证。
对各种预算支出项目应进行逐条审核，确保预算方案的量化、精细化、以及科学合理性。
（三）专项资金的项目预算和可行性研究报告经分管领导审核后，按照审批权限经本中心主任、班子成员会议审批。
第五条专项资金项目的申请及报批项目承办科室负责统筹组织申报资料，经本中心主任签名后形成专项资金的项目申请报告，并负责向项目的管理部门递交申请报告，就项目申请的进展情况进行全程的联系、跟踪和汇报。
第六条项目申请审批通过后，由项目承办科室按照合同管理的程序和项目的管理部门签订专项资金的项目合同。
第七条专项资金的项目合同签订后，综合科根据专项资金的批复，审核项目合同，对符合支付条件的合同款予以支付。
行政采购流程管理制度（通用7篇）
行政采购流程管理制度行政采购流程管理制度（通用7篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的行政采购流程管理制度（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
行政采购流程管理制度11.目的为了规范采购工作，提高采购工作的效率，作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运作，从而圆满完成采购任务，满足公司各部门对采购业务的要求，以此制定本采购管理制度。
2.适用范围本制度适用于所有从事材料采购的业务人员，只要涉及材料采购业务活动的，便视为材料采购业务人员。
3.定义(或相关说明)为了严肃采购工作纪律，明确业务人员在采购工作中的责任，约束采购工作中的违法行为，保障公司采购工作的正当顺利进行，维护公司及客户利益，公司采购程序得以严格执行，要求集团采购系统各成员必须遵守本制度所制定之条款。
4.管理规定4.1业务人员应当遵纪守法，守职业道德和岗位纪律;严格执行岗位责任。
4.2业务人员应当熟悉采购工作和相关专业知识;业务人员应当不断努力提高自己在材料、采购方式及影响采购工作的作业流程上及其他的相关业务知识;业务人员应当积极参加各项相关的培训活动。
4.3业务人员应当熟悉和了解公司的发展方向、目标与前景;熟悉公司内部、各分公司以及各项工地等的运作情况。
4.4业务人员应当节省采购开销，提高工作效率;积极投入采购工作，主动开拓材料市场。
4.5业务人员在采购过程中必须真正做到货比多家(起码三家)，严格履行材料单价对比表制度。
4.6业务人员应当坚持适质、适量、即使和全面的采购原则。
4.7业务人员应努力促进材料供应商或工程承包商之间的平等竞争，在交易中采用和坚持良好的商业准则。
行政事业单位内部控制报告管理制度
行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）则总第一章《中共中央关于全面推进依为贯彻落实党的十八届四中全会通过的第一条进一步加强行政事业单位内部控制建的有关精神，法治国若干重大问题的决定》使用及报告信息质量的监督报送、规范行政事业单位内部控制报告的编制、设,检查等工作,提高行政事业单位内部控制促进行政事业单位内部控制信息公开，报告质量，根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》号,以下简称《指导意见》）和《行政事业单位内部控制规24〕2015（财会〔号,以下简称《单位内部控制规范》）等，制21〕2012范（试行）》（财会〔定本制度.本制度适用于所有行政事业单位。
第二条政协机行政机关、人大机关、本制度所称行政事业单位包括各级党的机关、关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位。
本制度所称内部控制报告，是指行政事业单位在年度终了，结合本第三条单位实际情况,依据《指导意见》和《单位内部控制规范》，按照本制度规定编制的能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的总结性文件。
行政事业单位编制内部控制报告应当遵循下列原则：第四条内部控制报告应当包括行政事业单位内部控制的建立与全面性原则.（一)能够综合反映行政事业单位覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动，实施、的内部控制建设情况。
内部控制报告应当重点关注行政事业单位重点领域和关重要性原则。
（二）键岗位，突出重点、兼顾一般，推动行政事业单位围绕重点开展内部控制建设，着力防范可能产生的重大风险。
（三）客观性原则。
内部控制报告应当立足于行政事业单位的实际情况，坚持实事求是，真实、完整地反映行政事业单位内部控制建立与实施情况。
行政事业单位应当按照财政部规定的统一报告格式及信规范性原则。
(四）息要求编制内部控制报告，不得自行修改或删减报告及附表格式。
行政事业单位是内部控制报告的责任主体. 第五条单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。
关于规范企业合同管理制度的通知
关于规范企业合同管理制度的通知尊敬的员工们：为了进一步规范我们企业的合同管理制度，提高合同管理工作的效率和准确性，现将以下事项通知如下：一、合同管理的重要性合同是企业与外部合作伙伴之间的法律约束文件，是保障企业利益和维护企业形象的重要工具。
规范合同管理能够有效降低合同风险，确保企业权益得到充分保护。
二、合同管理流程1. 合同备案：凡是与外部合作伙伴签署的合同，必须在签订后三个工作日内，由合同主管部门进行备案登记。
具体备案流程详见附件1。
2. 合同审批：各部门接收到合同后，应及时进行合同内容审核，确保合同内容符合法律法规和公司政策要求。
合同审批流程详见附件2。
3. 合同归档：经过备案和审批后的合同，应当按照公司的归档要求进行分类整理，存档于指定的合同档案室。
归档要求详见附件3。
三、合同管理责任1. 合同主管部门：负责合同备案登记、合同审批及合同档案管理工作。
2. 各部门负责人：负责本部门的合同审批工作，确保审批流程的顺利进行。
3. 员工：必须严格按照公司的合同管理制度执行，积极配合合同备案和审批工作。
四、合同管理培训为了提高员工对合同管理制度的认识和操作水平，公司将组织相关培训活动。
培训时间和地点将另行通知，请各部门通知员工做好相关准备。
请各位员工认真对待合同管理工作，遵守合同管理制度的要求，确保合同管理工作的准确性和高效性。
如有任何疑问，请随时与合同主管部门联系。
特此通知。
附件：1. 合同备案流程2. 合同审批流程3. 合同归档要求。
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行政事业单位合同管理制度4 合同管理制度
为规范本单位相关合同签订行为，减少因合同签订、履
行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据
《中华人民共和国合同法》《行政事业单位内部控制规范( 试行)》等法律法规，结合我单位实际, 制定本办法。
第一条、本单位在履行职责、提供公共服务或从事民事
法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合
同、协议及其他合意性法律文书( 以下统称合同) ，适用本办法。
第二条、规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类
型:
( 一) 国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然
资源的租赁、发包、承包、出让合同;
( 二) 国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同;
( 三) 行政征收、征用、委托合同;
( 四) 政府采购合同;
( 五) 政府特许经营合同;
( 六) 政策信贷合同;
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( 七) 行政事业单位委托的科研、咨询合同;
( 八) 行政事业单位签订的招商引资合同;
( 九) 行政事业单位借款合同;
( 十) 计划生育管理合同;
( 十一) 行政事业单位签订的其他合同。
第三条、政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。
政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。
第四条、本单位签订合同时，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。
第五条、合同承办部门的主要职责：
( 一) 负责合同项目的调研、评估、提供初步意见;
( 二) 审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力;
( 三) 负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改;
( 四) 将合同文本等资料报本部门法制机构进行合法
性审查;
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( 五) 本单位授权或委托签订的合同应当及时报送政府
法制机构审查;
( 六) 根据法制机构要求提供相关材料，配合法制机构对
合同进行监督、检查;
( 七) 负责合同履行，对合同履行过程中发生的纠纷和发
现的问题进行调查处理;
( 八) 负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动; ( 九) 保管合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文
件资料，并负责按规定整理、移交。
第六条、本单位订立的合同，应当遵循合法、公平、诚
实信用、权利义务相一致的原则。
第七条、订立合同一般应按下列程序进行：
( 一) 市场调查。
凡需要订立合同的项目，应当进行市场
调查，形成书面的可行性研究报告，并根据合同标的物的市场状况和合同内容的具体要求，提出要约邀请或要约事项，报送单位负责人审定并签署意见。
( 二) 资信调查。
对潜在的签约对象，应当对其注册登记
情况、股权结构、经营业绩、管理水平、财务状况、行业声3
誉、以往信用情况等进行调查研究，形成书面资信调查报告报送单位负责人审查。
( 三) 谈判。
合同标的额巨大或法律关系复杂的合同，应
由单位负责人和具有相应技术、经济和法律知识的人员组成谈判小组或招标小组。
( 四) 拟定合同文本。
应依据有关法律、法规的规定和合
同内容的具体要求，做到标的明确、内容齐全、条款完备、责任明确、用语规范严密。
国家和省市政府有关部门已印制格式合同的，按格式合同要求确定合同内容。
( 五) 合法性审查。
合同在正式签约前，应当交由单位
法制机构或者组织有关专家进行合法性审查，未经合法性审查或者审查不合格的，不得签订合同。
第八条、以政府办公室名义签订合同，由政府法制机构
组织有关专家进行合法性审查。
第九条、合法性审查采用书面审查方式，送审单位对送
审材料的真实性、完整性负责。
送审单位应当提交以下材料：合同当事人身份证明; 合同当事人资信证明; 合同文本以及相关法律文书。
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第十条、需要办理合同所涉及事项的审批、合同登记、
备案或者需要办理合同公证等法律事务的，依法或者依合同
约定办理。
第十一条、合同一般应当具备以下条款：
( 一) 合同主体的名称或者姓名和住所;
( 二) 合同标的或者项目的详细内容;
( 三) 合同当事人的权利和义务;
( 四) 履行期限、地点和方式;
( 五) 违约责任及赔偿损失的计算方法;
( 六) 合同变更、解除及终止的条件;
( 七) 合同争议解决方式;
( 八) 生效条件、订立日期。
第十二条、行政事业单位在订立合同时，禁止有下列行为：
( 一) 以欺诈、胁迫、恶意串通等非法手段订立合同的; ( 二) 超越行政事业单位职权范围作出承诺或义务性规定的;
5。