职工合理化建议、意见征集表
合理化建议、意见征集表
员工提案(合理化)建议制度
员工提案(合理化建议)试行章程 编号 编制：章雄飞 审核： 批准： 年月日颁布年月日实施1.目的:
为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，制定本细则 2.范围: 适用于公司各部门。 3.管理架构: 4、主要职责 4.1 员工提案委员会： 4.1.1实施对员工提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。 4.1.2 实施对员工提案的受理表决权。 4.1.3 评估审定提案改善成果。 4.2项目经理： 4.2.1制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。 4.2.2员工提案（合理化建议）活动推动问题的协调与沟通。 4.2.3组织相关培训实施及成效评估。 4.2.4参与评估审定专案改善成果。 4.3项目执行：协助项目经理对项目进行协调管理，及运行状况的追踪 4.4员工：积极发表合理化建议，并参与员工提案（合理化建议）活动的落实。
5.说明: 5.1凡涉及本公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可 作为提案，概括如下: 5.1.1有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购..等管理方法或管理制 度之改善或流程简化。 5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的 改进。 5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。 5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。 5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低 有帮助之方法。 5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。 5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。 5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改 善建议。 5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建 议。 5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。 5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核: 5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。 5.2.2公知之事项及正在改善者。 5.2.3已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。 5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 5.2.5属职责范围内应做之事项或车间主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者 由董事长酌予奖励。 5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。 5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。 5.2.8政治性之问题。
员工合理化建议提案激励程序(含表格)
员工合理化建议提案激励程序 （ISO13485-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性，有效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本程序。 2.0适用范围 提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励。 3.0术语及定义 3.1提案 指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。 4.0职责 4.1人力资源部 人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审小组”，组长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释； ——负责对各单位改善效果进行抽查； ——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广； ——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。 4.2各部门
各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。 4.3常务副总/总经理/董事长 负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认。 5.0工作内容 5.1激励标准 根据提案得分或获奖金额设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖： ——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品）； ——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算； ——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下： a、一次性节省成本或产生收益的,按减去投入成本后节省成本或收益的1%计提奖金； b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收益的5% 一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）； c、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低； ――本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小以10元累加（奖金只舍不入）；
合理化建议征集活动方案
合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起（常年） 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮
件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.360docs.net/doc/259573624.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公
员工合理化建议
员工合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧，特制定本办法 第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展（生产、经营、管理）所提出的建议。 第三条定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 第二章组织机构及职责（或职责） 第四条组织机构 （一）合理化建议管理委员会 公司成立合理化建议管理委员会（以下简称委员会）， 主任：总经理， 副主任：副总经理， 委员：各部门负责人， 委员会下设合理化建议管理办公室（以下简称办公室）
和合理化建议评审小组（以下简称评审小组）。 （二）合理化建议管理办公室 办公室设在综合部， 主任：综合部主任 成员：文书档案管理员，绩效、薪酬管理员 （三）合理化建议评审小组 评审小组为临时机构，每次评审不少于5人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。 第五条职责 （一）委员会职责： 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作； 2、负责对有争议合理化建议进行复审； 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。 （二）办公室职责： 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。
（三）评审小组职责： 1、负责对办公室提交的建议进行初审； 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。 第三章管理办法 第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。（见附表1） 3、建议人（或部门、团队）填写“合理化建议提案表,填写要求： ①建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析：详细说明在建议案未提出前，原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析：对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
员工合理化建议书
员工合理化建议书 关于员工合理化建议书范文 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是
公司员工合理化建议奖励办法91313
员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合
合理化建议征询倡议书
提一条意见、促一项管理； 找一个隐患、堵一个漏洞； 降一项成本、增一份效益。 ------合理化建议征询倡议书各位同仁： 随着建设事业的飞速发展，各项管理逐步实现的新跨越。建设事业今天取得的成绩，大家功不可没，公司的发展壮大与大家息息相关，明天的繁荣兴盛需要大家继续发挥聪明才智，奉献热情与本领！ 如何进一步提升企业各项管理水平和企业效益，需要每一位建设人的努力。在此，公司向全体员工发出倡议： 提一条意见、促一项管理；找一个隐患、堵一个漏洞；降一项成本、增一份效益。积极提出自己的合理化建议，促进企业更早、更快实现新的跨越！ 建设事业是我们的大家庭，是我们大显身手的舞台，是我们成就事业的基石。作为公司的员工，我们要有强烈的主人翁意识和家的责任感；作为建设的一分子，我们有义务、有责任为建设的美好发展作出努力！ 赶快行动吧！无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开拓你的大脑，积极提出自己的合理化建议：我们不限主题，只要你发现一些可以改进的地方，并且对它有一定的思考，您尽可以畅所欲言。内容可涉及管理体制、技术创新、安全生产、后勤管理、员工福利等一切可以提高公司管理水平、团队工作效率和凝聚力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块“美玉“！我们谢绝夸夸其谈、无实质内容
的“建议”。 你还在等什么？赶紧行动起来吧！给你舞台，展示你的才华！ 不要胆怯，更不要事不关己！因为您的建议是站在公司管理者的角度，替公司着想！定会得到公司管理层的信任和赞赏！敢于提出建议是推销自己的绝佳机会，公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所受益！ 赶快把你的合理化建议投送给公司吧！公司将根据合理化建议的可行性进行评审，提交建议就有奖励，一经采纳奖励丰厚哦！！！
员工合理化提案的处理流程
员工合理化提案的处理流程
摘要：企业在其发展的过程中，客观存在着一定的问题与缺陷，如何有效地调动员工积极参与问题的解决，发挥员工集体智慧，推广合理化建议制度，以制度的形式来充分调动员工参与的积极性，通过合理化建议制度的推广，凝聚企业的向心力，通过合理化建议的采纳，达到挖掘企业潜力、提高企业效益的目的。 关键词：合理化建议；全员参与；采纳建议；提升效益。 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行管理程序、办事手续、工作方法、操作程序、工具、设备缺陷等有需要改善的地方而主动提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就叫合理化建议制度，也被称为“改善提案制度”。在企业发展壮大的过程中，企业的内部管理与外部的业务工作不可能做到完美无缺，肯定存在着这样那样的问题与缺陷，存在着诸多不利因素，潜伏着一定的管理危机，合理化建议的有效推广与采纳将有效地激发企业员工积极参与解决企业存在问题的动力，将会为企业的可持续发展带来生机与活力。 一、合理化建议的推行与采纳能有效地凝聚企业的向心力，增进企业的主人翁精神 推广合理化建议是发挥企业员工主人翁作用，凝聚企业向心力的有效形式。积极地向企业提出合理化建议，客观反映了员工对企业的忠诚，反映了员工对企业的热爱，也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。作为有责任感并寻求发展壮大的企业，必须在重视常规生产流程的基础上，寻找企业发展的增长点，而后做强、做大企业，以应对市场激烈的竞争。但在企业的发展过程中必然存在一定的管理盲点与缺陷，如何有效可持续地发展，不断进行企业管理创新，才能建设好企业发展的平台，而在企业中推行合理化建设，将是突破企业管理瓶颈的有效载体。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业员工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的采纳，提高了企业的效益，增进了企业的活力，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益。从而增进企业员工的责任感与荣誉感，激发员工的参与意识，增进企业的向心力。 二、合理化建议的推行与采纳能有效地挖掘企业潜力，减少损耗、增加收益，提高企业的经济效益 节约能源、减少损耗是当今社会经济发展的一大主题，有效地开展“节能减耗”工作，对于能源供需矛盾突出的我国来讲，是一项利国、利民的事情，也是落实科学发展观思想的一种良好的体现。在开展“节能减耗”的活动中，企业大有可为，生产过程中存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源，给有作为的企业提供广阔的天地。在生产的日常管理过程中，有效地开展“节能减耗”工作，减轻企业的负担，增进企业和员工的互信与理解，也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。
员工投诉举报及合理化建议管理制度
1、目的 为保证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、范围 深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：总经理 执行副组长：分管副总经理 组员：总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯
关于“开展合理化建议征集活动”方案
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2011年月日至月日 此项活动内容共设四个阶段： 第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件； 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议； 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施； 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题 节能增效减少浪费 三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人
关于组织开展职工合理化建议
关于组织开展职工合理化建议（意见）活动的通知 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见）管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。 二、合理化建议（意见）的申报 各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。 三、合理化建议（意见）的受理 公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核奖励 （一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于
部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。 （二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 （三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。 （四）工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议（意见）评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：建议（意见）得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。 经济性：建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。
员工合理化建议奖励办法
合理化建议及技术革新奖励办法 1. 目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 2. 围 公司全体员工。 3. 术语 3.1 合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销案 的优化，以及充分利用的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸面的合理化建议。 3.2 技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等面所作的改进和创新。 4. 合理化建议和技术革新的受理围 4.1 提升客户满意度的改进措施和活动案。 4.2 市场开拓及营销的项目和建议。 4.3 工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4.4 技术创新、作业式的改进。 4.5 工具、设备、仪器的改进。 4.6 原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 4.7 美化公司环境，提高公司外部形象的建议。 4.8 与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.9 利用的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。 5. 以下容不在受理围： 5.1 抱怨、投诉； 5.2 对于工资、福利面的要求； 5.3 关于人事任免面的建议； 5.4 公认的事实或正在改善的； 5.5 已被采用过或前已有的重复建议； 5.6 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责围）； 5.7 无具体实施案的建议。 6. 工作职责 6.1 综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作； 6.2 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的可 行性审查、实施监督、效果评价等工作。 6.3 副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。 6.4 总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 7. 工作程序 7.1 受理 7.1.1 员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。 必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 7.1.2 综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案容是否符合规定受理围提出 初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
企业职工合理化建议大全
企业职工合理化建议汇编 序?? 言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力 建议人（集体）：俞林（安环部） 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。 2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人（集体）：办公室 合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。 安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。 依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
职工合理化建议书
职工合理化建议书 【篇一：员工合理化建议100条】 员工合理化建议100条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性， 表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素； ④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所 从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要 始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系 电话：xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责 2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到 打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的 承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐 一落实。 （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己 的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类 应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果 的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作 目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工 作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要 求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度(讨论稿） 1、目的 通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以人为本”的发展观。鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造性思维。提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经济效益，降低生产成本，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行业的核心竞争力。 2、使用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议 3、受理范围： （1）安全：减少安全隐患，改善作业环境； （2）质量：提升产品品质，增强客户满意度； （3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品； （4）效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障率。 （5）成本：降低各项成本和消耗； （6）服务：提高服务质量； （7）技术：新产品技术革新、现有技术的改进； （8）经营管理：新产品开发、营销、市场开拓的改进， 工作流程、规程的改进， 员工福利、培训方面的改进建议； 企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等 其他任何有利于本公司的改善建议。 4．组织及职责 4.1评审小组架构 组长：XXXXX 组员：XXX、XXX、...... 合理化建议担当：XXXX 4.2 职责 该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。 4.3 责任与权限 4.3.1评审小组组长
活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案,核准评价奖励。 4.3.2合理化建议担当 负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议,记录并且跟进报告的执行情况,确认实施效果。 5. 实施细则 5.1建议的收集 5.1.1合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报告形式均可。书面报告可参考附件1。 5.1.2书面合理化建议提交方式： 合理化建议箱（购置） QQ：XXXXXXXX E-mail：XXXXXXXX。 5.2建议的分类与整理 5.2.1合理化建议担当在收集到报告后,按报告的类型分别进行分类整理,同时记录在管理台帐中； 5.2.2合理化建议担当初步审查每个报告的内容,并提交给所涉及的关联部门以确认其可行性及有效性,将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者。 5.2.3合理化建议担当每周定期把初审后的建议提交评审小组，评审后对提案划分优先实施等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的；涉及人生安全的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 5.2.3合理化评审小组会也可定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议，以揭榜的形式，确定项目负责人。 5.3建议的执行 5.3.1对于可以实施的报告,责任人及关联部门制定计划,确立具体的实施方案，并将相关实施措施与完成时间节点提交给合理化建议担当。
开展职工合理化建议的报告
关于开展职工合理化建议活动的请示 一、何为合理化建议？ 合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。 二、开展合理化建议活动的目的 职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。 活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。 通过活动开展，激发广大员工的创造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。 三、合理化建议活动的意义 是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企
业、发挥员工聪明才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段，对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。 四、活动实施概述 一、合理化建议活动组织机构建设 1、收集初审组：由综合发展部牵头组建，负责公司 员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。 2、实施组：建议由张总领导，综合发展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。 3、跟踪认定组：根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。 4、推广组：建议由张总领导，综合发展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。 主要包括： （一）经营管理思路、方法和制度的改进建议； （二）各种工作流程和规程的改进建议； （三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；
员工合理化建议征集活动方案范本
员工合理化建议征集 活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、实施对象 适用于公司所有员工 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 针对个人及私生活的。 四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工
3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 五、活动要求 1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化 建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形 式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收 集进行一次，时间在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内容酌情予以10～30元奖 励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议 如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 六、本制度由人力资源部负责解释。
员工合理化建议策划方案
员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时行政综合部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 、定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。 、提出 合理化建议单放置于各部门及子公司办公室，员工可随时领取。各部门及子公司要确保任何员工都能随时得到合理
化建议单，可以员工个人或部门及子公司负责人名义向公司提出合理化建议。 、评审 行政综合部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。行政综合部应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 、采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 、实施与跟踪 经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。行政综合部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 、奖励 一经确认建议符合合理化建议定义，由行政综合部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化
员工合理化建议申报表(李胜书)
员工合理化建议表
附件： 关于对文旅公司7S管理的合理化建议 2014年9月 一、目的意义 7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除公司在经营管理过程中可能面临的各类不良现象，从而使公司从专业化、职业化的目标前进。 二、主要思路 7S的具体含义和实施重点如下： 1.整理(SEIRI)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 2.整顿(SEITON)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识 别、
3.清扫(SEISO)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染 的发生、 4.清洁(SETKETSU)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维 持良好成果、 5.素养(SHTSUKE)、人人依规定行事、养成好习惯、 6.安全(SAFETY)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切 不良隐患、 7.节约(SAVE) 、对时间、空间、物料等方面合理利用，以公司主人 的心态发挥它们的最大效能。 1、整理： 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善经营现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、乱计等差错事故等。有利于减少经营物品的库存、节约资金、节约场地。 2、整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合