IT部门组织机构图及岗位职责描述样本
IT系统集成商组织架构及部门职责
IT系统集成商组织架构及部门职责1、市场部：负责进行市场研究、产品和解决方案的宣传与推广。
根据公司年度的发展目标、营销策略等，制定和实施对外宣传计划，通过媒体、网站和各种形式的会议进行客户沟通，对公司的产品和解决方案进行宣讲；负责市场信息的收集和管理，以及客户满意度调查，保持与现有客户和潜在客户的良好沟通，配合销售中心实施市场拓展计划。
2、人力资源部：根据公司发展战略，制定并实施人力资源规划和管理制度，进行员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理；检查和指导子公司人力资源管理工作。
3、财务部：主要承担公司的会计核算工作，按时编报会计报表并及时向内外相关单位传递报送；及时计提和上缴有关税费；负责规范各分支机构的会计核算。
组织编制公司的年度预算并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为公司成本费用的控制提供有效的依据和决策参考资料。
4、行政部：对员工的各类行政需求提供服务。
负责公司行政事务管理、固定资产管理及办公用品的采购；组织制定公司行政管理规章制度，监督其执行情况。
5、证券投资部：协助董事会秘书负责公司股东大会、董事会、监事会的会务工作、信息披露以及股权管理工作；负责协调中介机构关系；负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项；负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。
6、内审部：对公司各内部机构、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为，建立反舞弊机制；至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。
7、产品中心：评估和分析公司产品策略，引导和控制市场销售工作的方向和进度；建立和维护产品合作关系；执行公司产品采购计划，组织协调与供应商的业务往来。
8、研发中心：根据公司的产品和技术战略规划，确定公司技术发展路线和研究方向，制定新产品规划；组织产品开发、技术研究的决策评审；实施公司的各项研发工作。
2021年IT解决方案企业组织架构及部门职责
IT解决方案企业组织架构及部门职责2021年9月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、产品研发部 (4)2、解决方案部 (4)3、财务部 (4)4、市场营销部 (4)5、项目管理办公室 (4)6、综合管理部 (5)7、商务部 (5)附件：主要业务流程 (5)1、销售流程 (5)2、采购流程 (6)3、研发流程 (6)IT解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、产品研发部根据公司发展目标和市场趋势，制订公司产品研发目标，编制公司产品研发计划，培养并建设公司研发队伍；负责公司自有产品的设计、研究开发，并配合项目交付团队完成研发产品的客户侧交付工作。
2、解决方案部根据市场调研结果及客户需求制定具有竞争力的解决方案；支持销售人员与客户进行技术交流、技术引导、技术方案讲解、产品应用系统演示等。
3、财务部根据公司经营目标，拟定公司财务、会计核算管理制度并监督执行及检查，组织编制公司年度财务预算并监督执行及检查，编制各类财务报表和财务报告；审核并办理各项收付款业务；产品成本核算、往来业务核算、固定资产的核算与管理；负责财务状况预测；会计档案管理，保管会计档案资料。
4、市场营销部负责市场策划、市场拓展和客户营销工作及管理，负责营销整体布局和区域市场的调研、分析、开拓，做好市场预测，负责制定市场营销管理制度和营销方式，并组织实施，按照公司经营目标完成销售业绩等。
5、项目管理办公室负责公司项目的交付实施管理工作，按照合同要求，执行项目生命周期管理，组织协调公司各个团队完成项目的交付实施、验收等工作。
6、综合管理部包括人力资源管理和行政管理两个主要职能。
人力资源负责根据公司经营发展目标，制定公司人力资源规划及年度用人计划，按公司各部门团队人员需求落实人员招募及内部调动管理工作；负责公司的培训管理、绩效考核管理等；负责员工的劳动关系，员工发展、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；建立和完善公司薪酬福利体系制度等。
IT部组织架构岗位说明
IT部SOP文件一、组织架构二、部门职责1、负责公司网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。
2、负责公司网络的日常运行管理工作，包括：A.配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。
B.对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行，始终保持与外网连接的畅通。
C.维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。
3、面向公司提供网络支持服务，负责组织推进公司网络信息资源的开发与应用。
4、全面负责网站的建设，对外开展各项Internet 服务，搞好公司网页制作维护工作。
5、为基于公司网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。
6、负责与各实体间的网络连接及维护工作。
7、面向全公司提供网络技术及应用的培训。
8、做好机房、网络的管理工作。
9、日常公司电子类固定资产维修、维护。
三、岗位职责·IT经理所属部门：IT部直接上级：运营总监1、制定本公司网络建设及网络发展总体规划，组织并实施公司网络中心年度计划。
2、统筹公司网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责实施和监督执行。
3、制定网络中心日常工作计划，安排并管理网络中心的日常工作。
4、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务器的密码，处理各种网络设备的突发故障。
5、沟通网络中心与上级之间、内部成员之间的关系。
6、引导公司信息化的建设。
7、确定网络安全及资源共享策略。
·网络管理员所属部门：IT部直接上级：IT经理1、全面规划公司网络IP 分配策略，负责公司网络IP 地址分配。
2、负责交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
3、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
4、负责计算机网络资料的整理和归档。
5、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
完整版)信息技术部门组织架构与职责
完整版)信息技术部门组织架构与职责.txt 信息技术部门组织架构与职责
组织架构
信息技术部门的组织架构如下：
部门经理
IT运维团队
网络维护小组
数据库管理小组
硬件维护小组
IT开发团队
前端开发小组
后端开发小组
业务支持团队
业务分析小组
客户支持小组
职责
信息技术部门的主要职责如下：
1.提供IT系统维护和支持
保证公司的IT系统正常运行，及时解决系统故障和网络中断等问题
进行系统安全性和稳定性的检查和维护
2.开发和维护软件和应用程序
开发并维护各种软件和应用程序，以满足公司各部门的需求确保软件和应用程序的质量和性能
3.数据库管理
设计、维护和管理公司的数据库系统
确保数据库的安全性、完整性和可靠性
4.网络维护
管理和维护公司内部网络的运行和安全
配置和管理网络设备，确保网络的正常运行
5.硬件维护
管理和维护公司的硬件设备，包括服务器、计算机、打印机等
负责硬件设备的采购、安装、维修和更新
6.业务分析与支持
与各部门合作，进行业务流程分析和需求分析
提供技术支持和培训，确保各部门能够顺利使用IT系统和应
用程序
以上是信息技术部门的组织架构和职责，通过有效协调和合作，我们将为公司提供稳定的IT支持和先进的技术解决方案。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
IT部门组织设置及人员分工
IT部门组织设置及人员分工在现代企业中，信息技术（IT）部门发挥着至关重要的作用，负责管理和维护公司的信息技术基础设施，以支持企业的日常运营和业务发展。
一个有效的IT部门需要一个合理的组织结构和清晰的人员分工，以确保信息技术系统的稳定性和可靠性。
下面将介绍IT部门的组织设置及人员分工。
IT部门通常分为以下几个主要的职能群体：1.IT管理层：IT部门的高级管理层负责确定IT战略和规划，协调各个职能组成部分的工作，并与其他部门合作实现业务和IT目标的协调。
IT管理层包括IT主管、IT总监或首席信息官（CIO）等。
2.网络和系统管理人员：这个团队负责管理和维护企业的网络和服务器系统，确保其高效运转。
他们负责网络配置、安全防护、数据备份、软件更新等工作。
这个团队的人员通常包括网络管理员、系统管理员、数据库管理员等。
3.应用开发团队：这个团队负责设计、开发和维护公司的业务应用程序，以满足企业各个部门的具体需求。
开发团队通常包括应用程序开发人员、数据库开发人员、测试人员等。
4.技术支持团队：这个团队负责提供技术支持和帮助台，解决员工在使用IT系统中遇到的问题。
技术支持人员通常需要具备良好的沟通能力和问题解决技能，以及对各种IT系统和应用程序的熟悉程度。
5.安全团队：信息安全在现代企业中变得越来越重要，安全团队负责确保公司的信息资产不受到未经授权的访问和攻击。
安全团队的人员通常包括安全管理员、风险管理专家、网络安全分析员等。
在IT部门的组织设置中，每个职能团队都有自己的职责和工作范围，但彼此之间也需要密切合作和协调，以确保整个IT系统的正常运行和保障企业的信息安全。
此外，IT部门与其他部门之间也需要建立良好的沟通和协作机制，以满足业务需求和支持企业的发展战略。
在人员分工方面，IT部门需要拥有多样化和专业化的人才，以应对不同的技术挑战和业务需求。
每个人员都应该具备自己的专业技能和领域知识，同时也要具备团队合作和跨部门协作的能力。
IT部门职能及岗位职责
IT部门职能及岗位职责1. 职能IT部门是负责管理和维护公司的信息技术系统的核心部门。
其职能主要包括以下几个方面：1. 提供技术支持：IT部门负责解决员工在使用各种IT设备和软件时遇到的问题，包括电脑故障、网络连接问题等。
2. 管理信息系统：IT部门负责管理和维护公司的信息系统，确保其正常运行并提供高效的数据处理和存储功能。
3. 网络维护与安全：IT部门负责维护公司的网络设备和服务器，确保网络的稳定性和安全性，防止未经授权的访问和数据泄露。
4. 软件开发与维护：IT部门可以根据公司的需求进行软件开发，并负责对已有软件进行维护和升级。
5. 数据备份与恢复：IT部门制定并执行数据备份和恢复策略，确保公司的数据在意外情况下能够恢复。
2. 岗位职责在IT部门内，不同职位有不同的岗位职责。
以下是IT部门常见职位的一些典型职责：1. 系统管理员：负责维护和管理公司的服务器和操作系统，安装和配置系统软件，监控系统性能并及时解决故障。
2. 网络管理员：负责维护和管理公司的网络设备，包括路由器、交换机和防火墙，确保网络的正常运行和安全性。
3. 数据库管理员：负责维护和管理公司的数据库系统，包括数据库的设计、优化和备份，确保数据的完整性和安全性。
4. 技术支持工程师：负责解决员工在使用IT设备和软件时遇到的问题，提供及时的技术支持和培训。
5. 软件开发工程师：根据公司的需求进行软件开发和编程工作，编写高质量的代码，并进行测试和维护。
6. 安全专员：负责制定和执行公司的信息安全策略，包括网络安全、数据安全和身份验证等方面的工作。
以上只是一些常见的岗位职责，实际情况可能因公司规模和需求而有所不同。
IT部门的人员应具备扎实的专业知识和技能，能够快速响应并解决各种IT问题，确保公司的信息技术系统的正常运行和安全保障。
参考资料：。
IT公司组织结构及团队职能
IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。
2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。
3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。
团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。
2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。
3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。
4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。
5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。
6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。
7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。
以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。
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( 一) 科技部门内部管理框架
科室职责如下:
软件一科:
1、 研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向, 提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。
2、 根据年度全行经营管理的要求及业务需求, 编制年度计算机应用项目开发计划。
按照统一规划、 统一标准、 统一开发的原则, 负责项目论证和立项, 负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。
3、 针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析, 确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、 承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、 维护等工作。
积极提出新产品开发的建议, 经立项后承担相应的开发任务。
5、 根据制定的项目管理规范, 针对项目计划, 进行监督检查。
对项目及其人员进行考核, 进行质量控制。
针对各项目, 定期和不定期撰写质
量管理报告。
6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况, 采取必要的措施, 努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流, 不断提高软件人员的技术水平。
软件二科:
1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向, 提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。
2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求, 编制年度电子银行方面的应用项目开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则, 负责项目论证和立项, 负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。
3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析, 确定业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。
积极提出新产品开发的建议, 经立项后承担相应的开发、管理任务。
5、根据行里的规划, 承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。
6、根据制定的项目管理规范。
按照项目管理方法, 针对项目计划, 进行监督检查。
对项目及其人员进行考核, 进行质量控制。
针对各项目, 定期和不定期撰写质量管理报告。
7、配合有关部门( 产品开发部、电子银行部) , 拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范, 协调相关部门工作。
8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况, 采取必要的措施, 努力提高业务应用系统的稳定性和可靠性。
软件三科:
1、研究国内外数据仓库技术应用的发展动向, 提出上海银行数据仓库系统发展的总体设想和发展规划。
2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求, 编制数据仓库及相关报表查询、统计分析等应用项目的开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则, 负责项目论证和立项, 负责相关应用软件开发的管理工作。
3、针对各项报表查询、统计分析等应用, 做好业务需求分析, 确定应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担以数据仓库及报表查询、统计分析等应用为主线的各应用项目的开发、维护等工作。
5、根据制定的项目管理规范, 针对项目计划, 进行监督检查。
对项目及其人员进行考核, 进行质量控制。
针对各项目, 定期和不定期撰写质量管理报告。
6、配合有关部门实施数据仓库及相关报表查询、统计分析等应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况, 采取必要的措施, 努力提高应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流, 不断提高软件人员的技术水平。
软件四科:
1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向, 提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。
2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求, 编制年度计算机应用项目开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则, 负责项目论证和立项, 负责全行应用软件开发的管理工作。
3、针对各项业务应用需求做好业务需求分析, 确定业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担以外围业务系统、管理信息系统和办公自动化为主的各应用项目的开发、维护等工作。
积极提出新产品开发的建议, 经立项后承担相应的开发任务。
5、根据制定的项目管理规范, 针对项目计划, 进行监督检查。
对项目及其人员进行考核, 进行质量控制。
针对各项目, 定期和不定期撰写质量管理报告。
6、配合有关部门实施业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况, 采取必要的措施, 努力提高业务应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流, 不断提高软件人员的技术水平。
综合管理科:
1、负责草拟全行信息电子化建设的中长期规划、年度工作计划、年度工作总结; 编制计算机设备年度投资计划及设备装备计划。
2、负责全行科技成果鉴定材料的初审及上报工作, 组织技术鉴定会, 完成项目鉴定工作。
3、拟定全行信息技术部门岗位技术培训计划, 配合人力资源部培训中心组织实施各专业岗位技术培训工作。
4、负责组织制定并发布全行计算机设备管理及计算机应用等相关制度, 并组织有关人员对照已有制度检查落实情况。
5、组织对外技术协作谈判, 草拟技术引进、技术合作等方面文件, 并监督检查执行实施情况。
6、负责全行科技综合数据统计和情况汇总工作, 按规定定期汇总全行科技工作计划执行情况和存在的不足, 提出改进意见和建议, 供总经理室参考、决策并报我行相关部门。
7、承担信息技术部各类技术资料、文档和合同的收集、整理、归档管理工作, 并为相关部门提供查阅业务。
8、承担信息技术部日常行政工作, 负责有关文档的流转、日常会议的安排, 同时做好会议纪要,并按总经理室要求督办相关事务工作。
9、按照总行的有关规定, 会同有关部门组织招标、谈判, 负责商务合同签定及合同实施情况的检查、监督。
10、按照国家有关政策法规, 办理进口计算机设备的申报、免税等事项。
11、负责信息技术部质量认证体系的管理。
负责制定质量认证体系的管理规范。
按照质量认证体系的要求, 不定期的进行监督检查。
组织相关人员进行质量认证体系控制的改进,定期和不定期撰写质量管理报告。
12、负责接收业务部门的各类业务需求, 并对需求进行分类、流转、督办。
13、负责接收、处理各业务部门、分支行、企业客户等的情况反
映及投诉。
14、负责信息中心安全保卫、物业等管理工作。
15、负责信息技术部办公用品的管理、日常费用的报销工作。
信息安全科:
1、研究和跟踪国内外科技信息安全技术, 并提出加强科技信息安全建设的建议报告。
2、严格贯彻执行国家有关科技信息管理的法律、法规和技术标准, 落实国家保密局、银监会、人民银行、外部审计等单位的监管要求和科技信息安全措施, 采取技术手段, 建立有效的管理机制, 提高全行的科技信息安全整体水平和信息科技风险防范能力, 为上海银行各项业务的安全、稳健发展提供科技信息安全保障。
3、负责制定上海银行科技信息安全整体规划和策略。
4、建立有效的全行科技信息安全体系和控制规程, 明确科技信息风险管理的责任制度。
5、根据已建立的体系及流程, 负责组织对全行计算机系统的物理、网络、系统、应用和管理环境进行检查、评估、分析和总结, 及时向上级报送相关的管理信息。
6、协助国家保密局、银监会、人民银行、外部审计等单位做好科技信息风险监督检查工作。
7、及时向上级报告发生的重大科技信息事故或突发事件, 按应急预案快速响应, 并协助相关部门及时进行处理。
8、加强对全行科技信息安全执行情况的日常管理, 并定期或不定期提供科技信息安全情况报告。
9、统筹全行科技信息安全项目建设, 做好项目方案设计和实施管理。
10、对新开发的科技项目和有关计算机设备选型提出风险控制要求并进行安全性评估。
11、对已运行的科技项目定期或不定期进行安全性评估。
12、组织员工进行科技信息安全有关业务的学习和技术培训。
网络通讯科:
1、研究和跟踪国内外计算机网络、通讯、综合布线技术发展方向, 经过相关途径, 调研、了解当前国际领先技术以及技术发展趋势, 探讨将这些技术引入我行计算机系统的必要性和可行性, 为我行的科技规划决策提供一定的技术支撑。
2、负责制定全行广域网、局域网的发展规划, 确定适用的网络技术。
根据全行业务发展需求, 对现有计算机网络结构、资源进行综合评估和关键性基础测试, 完成计算机网络总体方案设计, 并开展调整、改造和升级工作。
3、负责全行广域网、局域网的建设、变更以及日常维护工作。
4、负责全行网络、通讯及综合布线工程相关的规则、规范、制度、流程及标准的建立、修订、发布和管理工作。
5、负责处理全行生产运行和办公系统中的网络、通讯及综合布线工程相关的事件及问题。
6、负责全行网络通讯相关的设备管理、项目管理和维护管理工作。
7、负责各项目立项、上线、验收、变更等阶段网络通讯相关的审核工作。
8、负责网络通讯设备的运行情况监控、通讯流量监控、网络运行。