高新技术企业筹资管理存在的问题与对策
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析高新技术企业具有高科技含量、高创新性和高成长性的特点，是推动国家经济发展的重要力量。
随着这些企业的不断发展壮大，资金管理问题逐渐凸显出来，成为制约其发展的关键因素之一。
本文将探讨高新技术企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
在高新技术企业中，资金管理问题主要表现为以下几个方面：1. 资金周转难。
由于高新技术企业的产品研发周期长、生产周期长，且市场反应较慢，导致企业资金周转速度较慢，现金流量不畅。
尤其是初创阶段的高新技术企业更加容易陷入资金周转困难的境地。
2. 资金使用效率低。
部分高新技术企业在资金使用方面存在较大的浪费和盲目性，导致资金使用效率低下。
这些企业在项目经费的使用上常常缺乏前瞻性和规划性，导致资金不能得到最大化的利用。
3. 资金风险高。
由于高新技术企业的经营风险较高，且市场竞争激烈，一旦遇到市场变化或技术失败等问题，很容易出现资金链断裂的情况。
针对上述问题，笔者提出以下对策探析：1. 完善财务管理体系。
高新技术企业应建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金监控等，提高对资金的有效管理和使用效率。
2. 加强资金规划。
高新技术企业应该加强对资金的规划和预测，合理安排资金使用计划，避免出现过度投资或资金不足的情况。
3. 多元化融资渠道。
高新技术企业可以通过多元化的融资渠道，如银行贷款、天使投资、风险投资等，来缓解资金周转压力和降低资金风险。
4. 提高资金使用效率。
高新技术企业应加强对科研项目的评估和管理，提高项目资金使用效率，确保资金的最大化利用。
5. 控制成本。
高新技术企业应该通过有效的成本控制手段，降低生产和运营成本，释放资金，提高企业经营的灵活性。
6. 强化风险管理意识。
高新技术企业应建立健全的风险管理体系，提高对市场风险、技术风险等的识别和控制能力，防范资金风险。
高新技术企业资金管理存在着一系列的问题，但只要企业能够根据自身的实际情况，采取合理的对策措施，就能够有效地解决这些问题。
高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策
高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题：1. 难以准确预测：高新技术企业面临市场风险和技术不确定性，往往难以准确预测未来的收入和支出情况。
2. 预算编制复杂：高新技术企业的预算编制需要考虑市场需求、技术开发、人员招聘等多个因素，编制过程复杂，容易出现计算错误或漏项。
3. 目标不具体：高新技术企业的预算目标常常过于宏大，缺乏具体指标衡量，难以评估预算执行情况。
4. 预算执行不力：高新技术企业在实际执行预算时，可能因为各种原因导致预算无法充分执行，造成资金的浪费或错失商机。
5. 缺乏预算控制机制：高新技术企业在预算编制后，常常缺乏有效的控制机制，导致预算超支或无法及时调整。
二、对策：1. 引入专业人员：高新技术企业应聘请专业财务人员参与预算编制，避免因为计算错误或遗漏导致预算不准确。
2. 细化预算编制过程：高新技术企业可以通过分阶段、分部门编制预算，建立流程化、标准化的预算制度，减少出错和漏项的可能性。
3. 设定明确的预算目标：高新技术企业应该设定明确的预算目标，并将其细化为具体的指标，方便后续评估和调整。
4. 建立预算执行机制：高新技术企业需要建立科学的绩效考核和激励机制，加强对预算执行的监督和管理，确保预算的有效执行。
5. 引入预算控制工具：高新技术企业可以借助预算控制软件或系统，实时监控预算执行情况，并及时调整预算计划，避免预算超支或资金浪费。
6. 提高预测准确度：高新技术企业可以通过市场调研、技术研发等手段提高对未来市场和技术的预测准确度，从而提高预算编制的准确性。
7. 加强预算沟通和协调：高新技术企业各部门之间应加强预算编制的沟通和协调，协同合作，确保预算制定的合理性和可行性。
通过以上对策，高新技术企业可以解决在全面预算管理中存在的问题，提高预算的准确性和执行效果，从而更好地实现企业的发展目标。
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析
高新技术企业在国家科技支撑下发展迅速，资金管理也经历了极大的变化，由于企业资金管理工作涉及到省市政府财政部门及金融机构出入理财市场的政策，狭义的财务场景得不到最大限度的利用和发挥。
因此，在日益激烈的市场竞争中，如何做好高新技术企业的资金管理，有助于企业更有效地发挥资金的作用，提升企业的竞争力。
一是加强对资金管理规划的制定。
高新技术企业的资金管理首先要抓住企业资金收支的规律，根据高新技术企业的发展需求，制定资金管理规划，明确资金收支渠道、资金投放期限及预期收益，预防风险；
二是强化资金管理结构。
高新技术企业资金管理结构不仅要求实事求是，还要利用有效的融资模式，综合利用资产证券化、国债回购、股票回购、国际金融市场资金等，加之完善的内部报酬标准，使企业能够迅速实现资金调度灵活、利益共享等，从而顺利实现的财务改革；
三是科学配置信贷资源。
高新技术企业要合理配置信贷资源，合理安排企业资金的流向，将金融投入灵活有效地运用到企业实际发展中，丰富企业塑造竞争力的内涵；
四是加强资金监管。
高新技术企业在资金管理方面要实施有效的内部监管，建立完善的资金管理环节，分层管理不同类型的资金，增强资金管理风险防范能力，加强对外合作单位的审查，充分体现企业财务管理的可伸缩性，实现资金防范。
高新技术企业资金管理需要制定详细的规划，加强结构完善，科学配置信贷资源，加强监管，重视风险控制和发挥企业资金有效作用，以提升企业的竞争力。
试论高新技术企业常见融资问题及对策
试论高新技术企业常见融资问题及对策高新技术企业是具有技术创新能力和市场竞争优势的企业，是推动技术进步和经济发展的重要驱动力。
由于其技术复杂性和市场不确定性，高新技术企业在融资过程中常常面临一系列的问题。
本文将讨论高新技术企业常见的融资问题，并提出相应的对策。
一、高风险性问题：高新技术企业创新风险大、技术不成熟等因素使其在融资过程中面临高风险，很难得到传统金融机构的资金支持。
对策：一方面，可以通过加强与科研机构和大学合作，利用其科研成果和资源优势，提高技术实力和市场竞争力，减少融资风险。
高新技术企业可以寻求风险投资基金和天使投资人的支持，这些投资机构更愿意承担更高的风险。
二、信息不对称问题：高新技术企业的技术水平和商业模式往往比较复杂，传统金融机构对其了解不深，难以从中获得全面、真实的信息，从而影响了融资的进行。
对策：高新技术企业可以通过积极主动的对外公开信息，如推出专业资料、技术报告、产品说明等，打造企业品牌和形象，提高知名度和可信度。
加强与专业投资机构和行业协会的联系，获得他们的支持和认可，从而增加融资的机会。
三、缺乏抵押物问题：高新技术企业往往以知识产权、技术专利等无形资产为主要资产，缺乏有形抵押物，难以满足传统金融机构的贷款要求。
对策：高新技术企业可以通过拓宽融资渠道，如发行债券、股权融资等方式，吸引资本市场的资金。
可以寻求政府支持，利用政府创业基金、科技创新基金等政府资金进行融资，降低融资风险。
四、短期盈利能力问题：由于技术研发周期长、市场开拓难度大，高新技术企业在初期往往缺乏盈利能力，难以满足传统金融机构的盈利要求。
对策：高新技术企业可以通过制定长期发展规划和盈利模式，提供具体的市场前景和盈利预测，增加投资者对企业未来的信心。
可以寻求私募股权投资、风险投资等金融机构的投资，使企业能够更加专注于技术研发和市场开发，推动企业的快速发展。
高新技术企业在融资过程中面临的问题与传统企业不同，需要采用一系列的对策来解决。
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析随着科技的快速发展和创新能力的提升，高新技术企业在推动经济发展和推动产业升级方面发挥了重要作用。
由于高新技术企业的特殊性和复杂性，其资金管理面临着许多问题。
本文将对高新技术企业资金管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
高新技术企业资金链不稳定是一个突出的问题。
由于高新技术企业需要大量的研发投入和市场拓展，其资金需求较高。
由于研发项目周期较长、市场回报周期较久，高新技术企业经常面临着资金链断裂的风险。
为了解决这个问题，高新技术企业可以积极寻求政府的支持和金融机构的资金支持，建立稳定的融资渠道。
高新技术企业还可以加强与合作伙伴的合作，共同分担研发和市场拓展的风险，缓解资金压力。
高新技术企业的资金使用效率不高是另一个问题。
由于高新技术企业的投入主要集中在研发和创新方面，而研发和创新的成果往往存在不确定性和风险，加之市场竞争激烈，导致高新技术企业的资金使用效率不高。
为了提高资金使用效率，高新技术企业可以加强对研发和创新项目的评估和管理，选择风险较小、收益较高的项目进行投入。
高新技术企业还可以加强与科研院所、高校等机构的合作，共享资源和技术，提高创新能力，从而提高资金使用效率。
高新技术企业往往面临着融资渠道不畅的问题。
由于高新技术企业的风险较高、抵押资产较少，很难从传统金融机构获得足够的融资支持，导致融资渠道不畅。
为了解决这个问题，高新技术企业可以积极寻找风险投资机构和天使投资人的支持，寻求股权融资和创业投资的方式进行融资。
高新技术企业还可以积极利用政府的创新创业基金和科技创新基金等专项资金，提高融资的成功率和金额。
高新技术企业资金管理人才短缺也是一个关键问题。
由于高新技术企业需要精于技术和市场的专业人才来进行资金管理，而这样的人才往往稀缺。
为了解决这个问题，高新技术企业可以加强人才引进和培养，与高校和科研院所建立合作关系，共享人才资源。
高新技术企业还可以建立完善的内部培训机制，提升企业内部人才的资金管理能力。
高新技术企业融资困境及对策
高新技术企业融资困境及对策
1. 融资困境：高新技术企业通常需要巨额的研发投入和市场推
广费用，但由于创新性、不确定性或者市场化进程缓慢等原因，获
得传统融资渠道的资金支持往往困难，同时高风险、高投入、低回
报的特点也不利于吸引少数投资人的投资。
2. 对策：
（1）多元化融资渠道：高新技术企业应该积极寻求多元化融资
渠道，如向政府申请创业基金、科技创新基金等各类创新创业资助；将企业推向资本市场，通过公开发行股票、债券等融资方式获得市
场资金支持；通过私募股权、天使投资等方式获得高资本、低成本、长期投资。
（2）积极树立企业品牌形象：高新技术企业要想取得市场和投
资人的认可，需要打造一定的品牌形象，包括：企业的核心价值、
创新总体策略、产品形象及其品质等等。
企业品牌形象的树立可以
提升企业品牌的宣传力度，以吸引投资人的关注和资金支持。
（3）与行业协会等建立合作关系：高新技术企业需要与行业协
会及企业界建立长期合作关系，以吸引专业人才、获取市场及新技
术情报，了解新的政策环境等。
同时，企业可以通过与同行业的企
业或机构建立合作关系，共同对行业进行技术和资本方面的研究与
合作。
（4）提高自身的技术和管理水平：高新技术企业需要通过不断
地创新和技术开发，提升企业的核心竞争力和市场地位。
同时，科
学的管理和优秀的企业文化也是企业成功的重要因素。
企业应该确
立明确的管理模式和制度，强化团队合作和企业文化建设，从而提高自身的技术和管理水平，使企业更具吸引力和竞争力。
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析
高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析高新技术企业作为创新驱动的重要力量，其资金管理问题对企业的发展至关重要。
在高新技术创新过程中，资金的筹集、使用和管理常常面临一系列的挑战。
本文将探析高新技术企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
高新技术企业资金的筹集问题是资金管理的首要问题。
由于高新技术企业创新风险较高，传统的融资渠道常常无法满足其对资金的需求。
银行贷款审批程序繁琐、风险评估严格，也增加了企业融资的难度。
高新技术企业应采取以下对策解决资金筹集问题：高新技术企业应积极寻求风险投资的支持。
风险投资机构乐于投资于具有创新能力和市场潜力的高新技术企业，通过风险投资，企业可以获得可持续的资金支持。
高新技术企业可以通过建立联合研发与生产合作关系，与大型企业或研究机构合作，获得技术和资金的双重支持。
高新技术企业应积极运用创新金融工具，如股权融资、债权融资等。
各种创新金融工具的发展为高新技术企业提供了更多的融资选择，降低了企业融资的难度。
除了资金的筹集问题，高新技术企业资金的使用和管理也存在一些问题。
由于高新技术企业通常处于快速发展的阶段，资金使用的不合理会导致企业发展受到限制。
以下是对资金使用和管理问题的探析和对策：高新技术企业应建立科学合理的资金使用规划。
企业应重视实施预算管理，合理安排资金使用，防止资金的浪费和滥用。
企业还应建立灵活的资金管理机制，以适应快速变化的市场环境。
高新技术企业应加强内部控制，建立健全的财务制度和监督机制。
企业应建立完善的会计核算体系，确保资金的合理流动和使用。
企业还应加强内部审计，及时发现和纠正资金管理中的问题。
高新技术企业应加强风险管理和风险评估。
由于高新技术企业面临较高的创新风险，必须加强风险管理，提前预防和控制风险的发生。
企业应建立风险评估机制，对各项投资和决策进行科学和全面的评估，降低资金管理中的风险。
高新技术企业资金管理的问题与对策是一个复杂而重要的话题。
高新技术企业应通过多种方式筹集资金，合理规划和使用资金，加强内部控制和风险管理。
高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策
高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策1. 预算目标不明确：高新技术企业的发展往往需要大量的资金投入，但是在预算编制过程中，企业往往没有明确的预算目标，导致预算主要是按照过去的经验和估计进行制定，不能准确的反映企业的发展需求。
2. 预算数据不准确：高新技术企业的运营常常涉及一系列技术和市场风险，这些风险往往不容易量化和预测，导致预算数据的准确性不足。
企业在制定预算时，常常只考虑了一些已知的因素，忽略了未知的风险因素，导致预算的可行性和精度不高。
3. 预算编制方式单一：高新技术企业在制定预算时，往往只采用传统的静态预算编制方式，忽视了企业经营环境的变化和发展动态。
这样一来，一旦企业发生了变化，预算就可能无法适应实际情况，导致预算执行效果不佳。
4. 预算执行不到位：高新技术企业在预算执行过程中存在管理不力的问题。
企业在制定预算时往往只注重总体预算水平，忽视了各项预算指标的具体分解和落实，导致执行过程中出现了预算超支、预算解释不清等问题。
为了解决以上问题，高新技术企业可以采取以下对策：1. 明确预算目标：企业在预算编制过程中，应该明确预算目标，并将其与企业的发展战略和目标相一致。
这样一来，预算目标就能更好的指导企业的经营活动，增加预算的合理性和准确性。
2. 加强风险管理：高新技术企业应该加强对技术和市场风险的管理，通过科学的方法来量化和预测风险，将风险因素纳入预算编制过程中。
企业还可以制定相关的风险管理措施，以提高预算数据的准确性和可靠性。
4. 加强预算执行管理：高新技术企业在预算执行过程中，应该加强对预算的监督和控制。
企业可以建立相应的预算执行制度和考核机制，明确预算责任人和执行过程，加强对预算执行情况的跟踪和评估，及时调整预算措施，确保预算的落地和实施效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高新技术企业筹资管理存在的问题与对策摘要：高新技术企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势离不开合理的筹资管理。
本文已经就我国高新技术企业筹资管理中存在的问题及成因进行了分析，并提出了相应的管理对策。
关键词：高新技术；筹资管理；对策
高新技术企业是经济发展中最活跃的因素之一。
提高高新技术企业的筹资管理水平，使其在激烈的竞争中占据自己的位置，不仅可以提高高新技术企业的竞争力和盈利水平，而且是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。
一、高新技术企业筹资管理的概述
1、高新技术企业
高新技术企业定义：高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包含港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。
它是知识密集、技术密集的经济实体。
2、企业筹资和筹资管理的含义
企业筹资是指企业作为筹资主体，根据经营活动、投资活动和资本结构调整等要求，通过一定的金融市场和筹资渠道，采用一定的筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。
企业筹资是企业的一项重要活动，是企业的基本财务业务。
筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资
本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本（金）的财务行为。
筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，就会影响企业获利水平和偿债能力的风险。
二、高新技术企业筹资管理存在的问题
1、高新技术企业筹资渠道不畅
首先，高新技术企业投资金额不足。
高新技术企业筹资主要靠投资款，其它渠道不畅，处于资金来源第一位的是投资者的投资款，第二位的是企业经营积累，第三位的是银行贷款，其他来源，如拆借资金、融资租赁、发行证券等所占比例很小。
融资渠道不足制约了高新技术企业的发展。
其次，银行信贷和债券融资渠道不畅。
高新技术企业是典型的高投入、高风险行业，资金占用期长，而银行放贷以流动性和安全性为本，是以能够保证收回贷款为前提的。
如果银行给高新技术企业贷款，项目成功，银行只能得到正常的贷款利息，全部风险收益均为企业所得；相反，如果失败，银行则要承担全部贷款风险，所以银行业为了规避风险，必定会尽可能地减少或拒绝给高新技术企业贷款。
同时，通过发行股票进行权益资本筹措困难。
目前对于企业发行股票应具备的条件规定得比较严格，高新技术企业一般很难达到，另外由于高新技术企业具有较高的风险性，股票投资的风险比较大，一般投资者也不敢轻易介入，高新技术企业一般很难通过在
主板市场发行股票筹集大量资金。
最后，吸收风险投资不足。
高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。
而知识密集、技术密集和人力资源的高资本意味着需要大量资金。
我国存在上千亿元的“游资”，活动于房地产、债券市场、股票市场，但却极少投向这些高新技术企业进行风险投资，所以高新技术企业吸收不到大量的风险投资。
2、高新技术企业筹资风险大
高新技术企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。
在市场经济条件下，由于市场行情的瞬息万变，高新技术企业的竞争日益激烈，都可能导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了使高新技术企业筹资风险。
高新技术企业是从事先进技术的研究开发，提供高技术含量的产品和服务，代表未来产业方向的新兴类型企业。
高新技术企业在市场上进行各类生产经营活动，都存在一定的风险。
经营者决策失当、运作环节执行不利、财务预算和执行不严密等因素都有可能导致企业无法获得稳定的利润，实际利润有可能与投资经营计划中预计的利润水平发生较大偏离。
这就引出了一个新的问题，即高新技术企业在进行筹资时预计的还款时间是基于对自己获利能力的预期而制定的，当实际获利与预期发生偏离时，企业的获利不足以按期偿还债务，筹资风险由此产生。
3、相关法律政策保障不健全
近年来我国中央和各级地方政府已经出台了不少扶持高科技企
业的政策措施，其中包括人才激励、财税优惠等，但是对高新技术企业的扶持性的法律和政策却很少，执法力度也远远不够。
在市场进入、投融资管理等方面没有对高新技术企业筹资的扶持性政策法规。
由于高新技术企业具有高风险的特征，知识产权的保护尤其重要。
我国的有关专利保护、环境政策、技术转移、引进外资相关法律不健全。
三、高新技术企业筹资管理存在问题的对策
1、拓宽融资渠道
（1）培育、完善融资机制
高新技术企业要通过改革转变经营机制，通过改组优化企业结构，通过改造增强企业后劲，同时引导企业加强管理，面向市场，树立竞争意识，加快企业技术改造和产品的更新。
高新技术企业除应建立起规范的产权制度外，还必须建立起与企业法律地位适应的有效的财务制度，提高信用水平和资信质量。
（2）建立和完善信用担保体系，资产证券化
我国企业信用担保机制刚刚开始成立，业务管理和经营模式都处于探索阶段，有许多问题需要进一步研究和解决，一方面要在不断摸索适应我国国情的高新技术企业担保机制的基础上，加强对担保基金的管理、监督，加快信用担保体系市场化、规范化的步伐；另一方面要发挥政府、企业和个人等多方面的积极性，通过地方财政拨款、企业法人或自然人出资以及社会捐赠等多种渠道筹集资金。
（3）完善创业板市场
创业板市场主要是相对主板市场而言的，其上市条件较为宽松，上市标准、规范化要求等方面低于主板市场，比较注重考察企业的技术领域、研究与发展资金在销售收入中的比例、技术人员的组成结构与水平等。
在高新技术企业的创业初期，风险投资是其主要的资金支持。
但是，高新技术企业要迅速成长为世界级的公司，其需要的巨额资金是靠以分散投资为原则的风险基金所不堪胜任的。
高科技公司进入成长期之后，风险基金逐步淡出，而它们又不能在主板市场上筹资，因此迫切需要一个支持自己发展的资本市场，通过股权的分散化和股票二级市场的流动性，能够有效地分散风险和有效地增强整体金融系统抗御风险的能力。
综上所诉，高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，是提高国家竞争力的生力军。
高投入、高风险的特征决定了筹资管理在高新技术企业财务管理中占据着重要地位。
拓宽融资渠道、降低筹资风险、完善相关法律保障政策，能够促进高新技术企业快速发展，提高经济效益，实现长远发展。
高新技术企业的发展壮大，有助于创新型国家的建设和经济发展方式的转变。