土木工程与信息化建设的融合

试析土木工程与信息化建设的融合摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升，计算机技术、电子网络技术在国内工程建设行业中的应用越发广泛，而面对日趋激烈的行业竞争，各建设企业只有不断提高常规管理、项目监控、业务处理的工作效率、质量，才能保证开发项目能够取得经济效益、社会效益的双丰收。

本文就土木工程与信息化建设的融合作简要的分析、探讨。

关键词：土木工程；施工建设；信息化技术；管控系统
由于土木工程的开发运作具有一定的专业性、复杂性，倘若在具体的实施过程中出现某一环节、操作上的失误，将直接影响到整个项目的进度、质量以及安全，而土木工程与信息化建设的融合，其主要是指在土木工程的施工建设中，通过综合利用多种计算机技术、网络信息系统，直接进行相关处理业务的操作、施工技术与工艺的优化控制、商务贸易信息的管理等活动事项，从整体上对土木工程的运作加以规范、约束、完善，进而提高各岗位工作的有效性、专业性，以此实现项目开发的优质、高效。

一、有机结合经济事务、因素的商务贸易信息系统
随着我国工程建设行业的蓬勃发展，土木工程在不断扩大投资、设计规模的同时，也相应增添了大量的信息服务，以至于人才招聘、方案优选、项目招标等经济事务、常规业务的工作量持续加大。

对此，信息化技术的应用，可既有计算机程序、软件，以三维模拟、数据对比等方式来完成对施工方案、设计图纸、合作方案等书面技
术材料的过滤、优选，以此提高建设企业的决策水平；对于各项采购业务与招投标活动，可利用邮件、qq、msn等通讯工具，直接与广大供应厂家联系、沟通，并借由电子贸易平台、网上支付系统来完成采购、打款等业务操作，并有效避免、克服了以往项目招标过程中的信息不对称情况，其不仅显著提高了各项业务工作的效率、质量，同时也实现了招投标的公开化、透明化、公正化，更为市场行为与操作的监管、规范打下了良好基础。

总体而言，商务贸易信息系统与土木工程的融合，有助于降低、节约项目的运行成本，让建设企业在更宽广、健康的行业竞争中生存、发展。

二、有机结合设计、施工任务的信息技术控制系统
对于土木工程的设计与施工，信息技术的应用主要包含：通信技术、计算机程序、信息处理软件、功能模块等多项内容。

在具体的设计工作中，工程设计师可直接在计算机系统上进行图纸设计，在三维模型技术、多功能应用软件以及互联网络的支持下，可在同一模块平台上同时完成多位设计师的业务操作，彻底打破了传统创作、设计工作的岗位轮换式，利用集成化的信息共享，减少了不必要的传递、交互环节，不仅显著提升了设计活动的效率，同时在系统中录入相关的技术信息、数据并设定限制性标准，能够在最大限度的发挥创造性、艺术性的前提下，保证设计内容的专业性、可靠性、可行性，将以往的平面图形转化为三维空间，让设计师将更多的精力、时间投放于设计方案的优化上，逐步提高设计水平。

三、有机结合土木工程、业务管理的信息管理系统
目前，我国各行各业均不同程度的应用了信息化技术，而若要有效融合实际的业务活动、处理操作与具体的计算机技术、网络信息系统，就必须设计、制定具体的标准、规范、程序，由此才能对各个岗位人员加以指导、规范、约束。

因此，对于土木工程与信息化建设的融合，由于具体项目的开发涉及多个单位、部门，设计、招投标、施工等关键环节不仅有着一定的专业性，同时随着开发进度的推进，也将生成大量的信息、数据，从而就需要建立合理、完善的信息管理系统，整合、集成全部的事项、资源以及信息，通过制定、修编相应的标准、制度，从整体上形成标准化、信息化管理。

对此，在实际建立、使用信息管理系统时，建设企业可通过计算机上对简单操作来统计、分析土木工程及行业内部的有关情况，在实时了解、掌握市场动态变化的同时，及时制定相应的发展政策、技术方案、战略规划，并在土木工程的设计、施工过程加以监控、分析，保证项目的运作向着预定的目标、方向前进，有效规避了各种风险、隐患，从根本上提高土木工程的建设效率、效益。

目前，在国际上较为流程的工程项目管理软件有：国际软件巨头microsoft 研制、开发的中小型工程管理软件；美国frimaverasystems研制、开发的p3、ins软件等。

建设企业在引进、应用这些管理软件时，可根据土木工程的特点、情况以及需要做出适当调整，但均离不开以下集中功能：
1．土木工程的的分析、控制与优化。

由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者根据跟踪提供的信息，对比原计划，找出
偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施。

软件不但考虑时间问题，还根据资源和费用进行分析，求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案，使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。

软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。

2．工程方案、计划的制定与确定。

在土木工程的招投标过程中，或是基本确定中标单位以后，通常需要严格依据项目的合同条件，由承包单位负责编制合理、完善、系统、可行的施工组织计划、进度计划，从整体上深入剖析土木工程的运作模式及方法、内容，而信息管理系统的应用，不仅能够为各项方案、计划的编制提供不同的编辑软件，同时借由数据库、分析决策模块，能够对全部开发活动的执行作出精确的规划与时间安排，并有机结合项目的实际情况与行业市场上的动态信息，对项目施工所需的投资经费、劳动力、物资、设计等事项进行分析、比对，最后从中找出关键环节、任务，具体安排、确定与之相应的物力、工期、机具、人力等资源。

3．土木项目开发过程的动态监控。

对于土建工程项目的开发运作，可充分利用信息管理系统的集成化共享、信息交互、分析决策等多项功能，对工程实际的进度进行动态监控与管理，其主要是由于项目的各级管理人员负责制定、确定整体的目标、标准、计划，
在项目实施的全过程中，以及时收集、实时记录、连续存储的方式来完成对各项影响因素、进度情况的分析、处理，不仅能够真实反映工程的实际进度与情况，同时借由各种数据、资料的支持，可及时调整、改进相关的技术、工艺以及计划方案。

结束语：
综上所述，土木工程与信息化建设的融合，不仅能够显著提升各项监督、管理以及常规业务的效率、质量，同时也有助于调整、改进、优化项目自身的设计、方案、技术、工艺等基础要素，从整体上对工程的开发活动加以协调、控制，不断提高设计、施工水平，进而促进建设企业与项目本身的长期发展。

值得注意的是，信息化技术的应用需要相应的专业理论、经验以及操作技巧作为支持，企业应加强重视对各岗位人员的信息化培训，以保证各项技术的有效使用。

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