管理会计学重点
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管理会计学重点
管理会计
一.管理会计与财务会计的区别:
1.职能不同:管理会计侧重于未来和现在,属于经营管理性会计
财务会计侧重于过去,属于报账型会计
2.服务对象不同:管理会计是对内报告会计
财务会计是对外报告会计
3.约束条件不同:管理会计不受会计准则、会计制度的制约
财务会计受会计准则、会计制度等制约
4.报告期间不同:管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制
财务会计按规定的会计期间编制报告
5.会计主体不同:管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部
财务会计以企业为会计主体,不反应企业内部
6.计算方法不同:管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术
财务会计多采用一般的数学方法,加减乘除
7.信息精确程度不同:管理会计不能绝对精确,只能相对精确
财务会计力求精确,数字必须平衡
8.计量尺度不同:管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度
财务会计几乎全部是用货币量度
二.
完全成本法:直接材料
直接人工
全部制造费用:变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法:直接材料
直接人工
变动性制造费用
变动成本法的优缺点:
优点:1.增强了成本信息的有用性,有利于短期决策
2.更符合配比原则中的期间配比
3.便于各部门业绩评价
4.促使企业重视销售,防止盲目生产
5.简化成本计算,避免固定性制造费用分摊中的主观性
缺点:1.目前不合乎税法要求
2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性
3.做长期决策时,其作用随决策期的延长而降低
计算题
贡献毛益=销售收入-销售成本
税前利润=贡献毛益-固定成本
销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本
毛利=销售收入-销售成本
税前利润=毛利-管理费用和销售费用
三.
盈亏临界点销量=固定成本/(单价-单位变动成本)
盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率
加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和
利润=销售收入-变动成本-固定成本
产品品种构成变动对盈亏临界点的影响:
取决于以各种产品的销售收入比例为权重的,加权平均贡献毛益率的变化。
计算题
产品售价60元,单位变动成本40元,全年固定成本60万元,加权平均贡献毛益为31%
盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件
盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元
四.
材料费用对成本的影响:
材料消耗定额降低影响的成本降低%
=材料费用占成本%*材料消耗定额降低%
材料价格变动影响的成本降低%
=材料费用占成本%*(1-材料消耗定额降低%)*材料价格降低%
工资费用对成本的影响:
劳动生产率提高影响的成本降低%
=生产工人工资占成本%*【1-1/(1+劳动生产率提高%)】
如何使用销售百分比预测资金需要量:
最小二乘法Y=a+bx a=(y之和-b*x之和)/n
b=【n*(xy之和)-x之和*y之和】/(n*x的平方之和-x之和的平方)
计算题
资金增长趋势预测/最小二乘法
N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141
B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5* 966141-[2191]2}=11480/30224=0.3798
A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.57
2009年销售收入预测值580万,预测2009年资金需要总量
Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元
成本降低方案
影响成本的主要因素
可比产品生产增长25%
原材料消耗定额降低10%
原材料价格平均上升8%
劳动生产率增加20%
生产工人工资增加4%
管理费用增加4%
废品损失减少10%
可比产品各成本项目的比重
原材料70%
生产工人工资15%
管理费用10%
废品损失5%
合计100%
预测期可比产品总成本为772800元
1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约
成本降低率=70%*【1-(1-10%)*(1+8%)】=1.96%
成本降低额=772800*1.96%=15147元
2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约
成本降低率=15%*【1-(1+4%)/(1+20%)】=2%
成本降低额=772800*2%=15456元
3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约
成本降低率=10%*【1-(1+4%)/(1+25%)】=1.68%
成本降低额=772800*1.68%=12983元
4.废品损失减少形成的节约
成本降低率=5%*10%=0.5%
成本降低额=772800*0.5%=3864元
五.
机会成本:被放弃的次优方案可能获得潜在利益
量差成本:不同备选方案计算出来的成本差异
边际成本:产量向无限小变化时成本的变化数额
沉没成本:过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本
付现成本:现在和将来的决策能够改变支出数额的成本
经营决策的基本方法:
1.贡献毛益分析法
2.量差分析法
3.成本无差别点分析法
计算题
量差分析法
1.计算a产品与b产品的量差成本
=200*15-100*24=3000-2400=600元
2.计算a产品与b产品的量差收入
=200*32-100*50=6400-5000=1400元
3.差量损益=1400-600=800元
A B 预期销售数量【件】200 100 预期销售单价【元】32 50 单位变动成本【元】15 24 成本无差别点分析法