施工现场劳动力保证措施
保证工期的劳力、材料、机械保障措施
保证工期的劳力、材料、机械保障措施一、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
二、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
三、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
建筑施工中的劳动力需求与保证措施分析
建筑施工中的劳动力需求与保证措施分析一、引言建筑行业是国民经济中重要的支柱产业之一，也是劳动力需求量较大的行业。
在建筑施工过程中，劳动力的供需问题一直备受关注。
本文将重点分析建筑施工中的劳动力需求和保证措施，并提出一些解决方案。
二、劳动力需求的背景目前，全球建筑行业正处于高速发展阶段，不论是城市化进程的推进，还是基础设施建设的加大力度，都对建筑施工行业提出了更高的劳动力需求。
然而，由于人口老龄化、青工荒等原因，建筑行业面临着劳动力供应不足的问题。
三、劳动力需求的分析1. 增大劳动力供给为了满足建筑施工中的劳动力需求，可以通过多种途径增大劳动力供给。
一方面，可以加大对相关专业的培养力度，培养更多的建筑工程技术人才，以提高劳动力的素质和数量。
另一方面，可以开展劳动力招募活动，吸引更多的劳动者从事建筑行业，填补劳动力缺口。
2. 提高劳动力效率除了增加劳动力供给，提高劳动力效率也是解决劳动力需求不足的重要途径。
通过引入先进的施工技术和设备，可以减少人力投入，提高施工效率。
此外，还可以优化施工流程，精细管理，以提高劳动力的利用率和工作效率。
四、劳动力保证措施的分析1. 加强劳动保障建筑施工过程中，劳动力保障是非常重要的。
应建立完善的劳动法规政策，明确劳动者的权益和保障措施，包括但不限于保障工资、保障工时、保障安全等。
同时，对于施工现场存在的安全隐患，需要加强监管和控制，确保劳动者的生命安全和身体健康。
2. 增加培训机会为了提高劳动力素质和技能水平，建筑企业应当加大对劳动者的培训力度。
通过开展专业技能培训，提高劳动者的技术能力和操作水平，既能够满足建筑施工的要求，又能够提高劳动者的就业竞争力。
3. 促进产业协同发展建筑行业作为综合性产业，与其他行业之间存在着较大的协同关系。
在劳动力需求与保证方面，可以促进建筑行业与相关产业的合作，共同推进劳动力的培训和输送。
例如，与教育机构合作开展建筑类专业的培训项目，与技术企业合作研发施工技术等。
劳动力计划保证措施
一、劳动力保证措施1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部;2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确认生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对人员进行调整、组织、培训,以保证现场施工的劳动力到位;3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素,编制各阶段各专业的劳动力计划,要保持劳动力均衡使用;项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场;4、为确保工程顺利进行施工,从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工;施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗;5、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规;施工前认真做好班前交底,让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等;6、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心;推行加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充;7、公司按各工种配备适量的机动人员,随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要,如因调整计划,设计变更而产生的补位需要;8、为有效的保证工期,原则上应经常加班作业；根据工程进度安排,加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间工程优质、高速的顺利进行;节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休;节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定;9、实行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性;10、每周定期召开一次施工人员工资发放情况调查会,遇有特殊情况可随时召开,积极协调解决,保证施工人员能按时领到工资以消除其后顾之忧;。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。
2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场。
3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。
工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。
（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。
2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。
第四节、工程施工劳动力投入保证措施
第四节、工程施工劳动力投入保证措施1、农忙季节保勤措施1.1 对于确因特殊原因必须回家的工人，由施工队长负责，项目部牵头，和队长及工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。
1.2 我公司配属多个由非农业人员组成的队伍，常年从事市政施工工作，在农忙季节的到来之前，我公司将调配多支这样的施工队伍,满足本工程农忙时节工程建设的需要。
2、节假日保证措施针对本工程经过的节假日情况，项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。
对一般职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下,让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工顺利实施。
3、劳动力投入组织措施3.1我公司中标后，将把本工程作为公司重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗的方式。
3.2项目经理部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起二日内全部到位。
根据本工程的实际情况，确定需要的劳动力数量。
其中技术工人将占总人数的一半以上，以确保优质高效完成本工程项目。
根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.3各施工人员进场后,在正式施工前,由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准。
施工人员经培训合格后上岗，保证各工种劳力的生产效益。
主要岗位、关键工程作业人员必须持证作业。
3.4施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平，提高生产积极性，保证正常施工劳动力。
劳动力和材料保证措施
劳动力和材料保证措施
一、劳动力投入保证措施
1、劳动力按工程需要分批进场。
2、计划进场人数按正常施工条件进行安排，如现场施工条件发生变化时，施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要。
3、对可能遇到的一些特殊情况，如：农忙季节可能出现的施工人员紧缺，应预先准备后备施工人员，后备人员主要从公司其它工地抽调。
4、施工期内，公司将调配质监、技术、材料和施工管理人员驻点协助工作，以加强工程施工管理力度，其人数没有包括在计划人数之内。
二、材料投入保证措施
1、现场设立安装材料临时仓库，解决15天内用料及部分设备的临时存放和现场保管；
2、一般常用材料的供应按常规组织，特种材料及设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前5天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工。
3、小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以塔吊和电梯为主；
4、对甲供设备和材料，项目部技术负责人和生产负责人每月按工程总进度要求列出每月工程要料计划，在月底报甲方基建办，材料设备须按计划所列材料数量、规格、时间、质量要求等，按时保质保
量供给。
5、在工程进场后编制总计划；每月初需编制该月份计划或临时计划。
6、所有投入使用的材料质量均要求满足国家标准或行业有关规定，并出具响应合格证或质量保证书。
对CCC认证范围内的产品，一定要核查其是否具有CCC认证。
7、凡是施工方出具的各种材料质量检验证明及产品质量合格证，均必须先由承包方将有关检验证明及产品质量合格证报监理单位批复意见，在报发包人批准后才能组织施工。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施1.劳动力的组织保障1.建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
2.公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3.公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
4.公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。
5.对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
2.劳动力管理措施1.劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2.保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规定。
第二节、关于施工单位施工现场劳动力总体计划及保证措施
第二节、关于施工单位施工现场劳动力总体计划及保证措施一、劳动力来源我公司的技术工人技术过硬，经验丰富，是与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我公司大型工程的施工。
我公司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。
通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准是一流的。
我公司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。
绝不使用“三无”人员。
本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。
我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。
本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。
工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
1、劳动力的实施(1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
(2)对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
(3)未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
(4)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详表：劳动力计划表。
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施工现场劳动力保证措施
1、施工人员素质要求
（1）为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要劳动力。
（2）加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。
（3）操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。
（4）工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。
2、人员准备
项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
（1）劳动力管理保证措施
1）对劳务人员管理
①认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。
②项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。
③项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
④对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
2）对劳动人员的管理
①严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
②实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。
③组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
④严格职工的培训、考核、奖惩。
⑤加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
⑥抓好班组管理，加强劳动纪律。
3）对劳务公司的管理
①劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
②合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
③劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
④项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。
⑤劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。
3、劳动技术保证措施
（1）公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
（2）区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。
（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。
（5）加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
4、劳动纠纷处理措施
为了认真贯彻天津市建委的指示精神，保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。
（1）项目部积极响应天津市建委的文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，
规范劳务用工管理。
配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。
（2）项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。
每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于天津市最低工资标准）。
（3）项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。
为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。
对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。
5、农民工工资保障措施
作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。
我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及天津市有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。
制定规章制度，保障农民工合法权益及利益。
（1）推行农民工实名制管理
1）我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实天津市农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工合法权益。
2）农民工身份证明登记、审核，录入《劳务人员花名册》，施工过程中如实掌
握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台帐。
（2）建立农民工管理组织架构
1）公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。
认真学习天津市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。
2）项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。
（3）加强预储账户管理
公司按天津市建交委规定，建立了农民工工资预储帐户，将农民工工资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储帐户应急支付。
6、保障劳务纠纷快速处置通道畅通
（1）建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。
（2）调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放。
确保农民工工资月结月清，全额足额发放。
7、建立应急处理机
（1）出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。
（2）项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话，让农民工有维护权益的渠道。