劳动力配置及保证措施
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
劳动力配置与保证措施方案
劳动力配置与保证措施方案1.劳动力准备在劳务工的选择和评定方面，项目经理部应该从公司的《合格劳务名册》中进行选择。
如果需要录用《合格劳务名册》以外的劳务工，就需要对其进行评定。
劳务的评定应该以劳务集体的形式进行，评定合格的劳务集体应该以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
对劳务集体的评定内容应该涵盖诸如是否有未满18岁的劳务工、是否持有相应工种上岗操作证的有效证件、是否具有相应的施工经验、工艺水平是否能够满足要求、班组管理能力、配合协调能力是否满足要求、识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求、是否有打架、酗酒等不良记录等方面。
对于特殊工种，项目经理部应该验证其上岗操作证。
评定应该在被评定人进场后十天内完成。
被录用人必须提供身份证复印件、相应工种的上岗操作证复印件、以及健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
项目经理部负责劳务选择的人员应该核实被录用人提供资料的有效性。
项目经理部录用劳务工应该按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同，并在劳动合同中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
2.考察对于劳务集体（专业班组）的考察应该结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
如果发现被考察的专业班组有违法犯罪行为、拒不执行公司及项目经理部有关规定、实物工程质量达不到质量要求、存在的质量、环境及安全隐患拒不整改、不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录等情况之一，考察应该为“不合格”。
对于考察不合格的劳务集体（专业班组），应该终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。
项目结束时，项目经理部应该将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
2) 为了激励工人，本项目采取严格的达标管理和奖罚办法。
对于达到工种优秀标准的工人，将按照工种单价提取一定的奖金额，并由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标后领取本项目奖金。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施措施1、建立健全的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、惩罚等方面，确保施工队伍的稳定和高效。
2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
3、建立健全的考核制度，对施工人员的工作进行定期考核，及时发现和解决问题。
4、加强对施工现场的管理，建立安全、卫生、环保等方面的管理制度，确保施工现场的安全和整洁。
5、加强与劳动力供应方的沟通和协调，保持良好的合作关系，确保劳动力的及时供应和质量保证。
劳动力的安排计划和保证措施对于工程质量和进度的保障至关重要。
在施工过程中，我们将采取以下措施来确保劳动力的质量和数量：首先，我们将选用素质较高、经验丰富的劳动力，组成专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法来达到最佳效果。
同时，我们将根据工种单价和工人的表现制定奖罚办法，采取激励制度来激励工人的积极性。
此外，我们也将为工人提供良好的住宿和伙食条件，并提供数量充足、性能完备的施工机具，以充分发挥工人的技术水平。
其次，我们将制定详细的劳动力计划表，包括各专业施工班组的人数和工作进度安排。
在招聘施工人员时，我们将进行严格的资格审查，建立精干高效的劳动组织形式，以适应本项目的施工特点。
此外，我们也将加强劳动力的管理，建立健全的管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、惩罚等方面。
我们将加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
同时，我们也将建立安全、卫生、环保等方面的管理制度，加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和整洁。
最后，我们也将加强与劳动力供应方的沟通和协调，保持良好的合作关系，确保劳动力的及时供应和质量保证。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，以协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
为此，需要充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，编制劳动力使用计划，建立健全劳动定额管理制度，合理执行工资制度，编制劳动计划，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。
作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有再生水管网工程等经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。
为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。
保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。
对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表三：劳动力计划表。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。
一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。
2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
劳动力计划安排及保证措施
劳动力计划安排及保证措施第一篇：劳动力计划安排及保证措施劳动力计划安排及保证措施一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。
建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。
接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。
劳动力计划安排表见附表（三）。
二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
第二篇：劳动力安排计划及保证措施一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于.打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、劳动力投入计划及保证措施本工程合同工期为12个月，施工条件为不断绝交通施工，工期紧张，需要完成道路、排水、电排、照明、交通监控工程、绿化内容，任务量大，劳动力投入多。
合理安排劳动,分阶段进场，保证劳动力充足，是完成施工任务的最重要因素。
2.1劳动力投入计划2.1.1项目经理部机构人员配备项目经理部管理机构的合理组织将对劳动力组织施工起到关键性的作用，也是本工程顺利完成的重要保证，为达到预期目标我公司将抽调精千人员组建强有力的项目经理部。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施一、引言随着市场经济的发展和科技的进步，企业对劳动力资源的需求日益增长。
科学合理的劳动力需求计划及保证措施，对于企业提高劳动生产率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
本文旨在为企业提供一份内容丰富、实用的劳动力需求计划及保证措施，以确保企业人力资源的合理配置和高效利用。
二、企业劳动力需求计划1. 企业劳动力需求预测（1）行业发展趋势分析根据行业发展趋势，预测未来一段时间内企业所需劳动力的数量、质量和结构。
分析行业内的竞争态势、市场需求、技术创新等因素，为劳动力需求预测提供依据。
（2）企业发展战略结合企业发展战略，明确未来一段时间内企业的发展目标、业务布局和市场需求。
根据企业发展战略，确定劳动力需求的规模和结构。
（3）企业内部因素分析分析企业内部的生产规模、生产技术、组织结构等因素，预测未来一段时间内企业内部劳动力需求。
2. 企业劳动力需求计划编制（1）确定劳动力需求总量根据企业发展战略、行业发展趋势和内部因素分析，确定企业未来一段时间内的劳动力需求总量。
（2）确定劳动力需求结构根据企业业务布局、生产技术、组织结构等因素，确定企业劳动力需求的结构，包括管理、技术、生产、服务等各类人才。
（3）制定劳动力需求计划根据劳动力需求总量和结构，制定具体的劳动力需求计划，包括招聘、培训、调配等环节。
三、企业劳动力需求保证措施1. 完善人力资源政策（1）制定科学合理的薪酬政策根据企业发展战略和市场需求，制定具有竞争力的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
（2）完善员工福利制度提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
（3）建立健全员工晋升通道为员工提供明确的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
2. 加强人力资源管理（1）完善招聘流程优化招聘流程，确保招聘工作的高效、公正、透明。
加强对招聘人员的培训，提高招聘质量。
（2）加强员工培训根据企业发展战略和员工需求，制定系统的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
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1.劳动力的准备
1、劳务的选择与评定
（1）劳务的选择
项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定
劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：
①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；
②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；
③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；
④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；
⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；
⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：
1）身份证复印件；
2）相应工种的上岗操作证复印件；
3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
2、考察
（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：
1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；
2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；
3）实物工程质量达不到质量要求；
4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；
5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。
项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。
《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。
2.劳动力安排计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3.劳动力计划表
单位：人
4.劳动力组织措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、对工人素质的控制措施
（1）我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、
精干、高效的劳动组织形式。
（4）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
（5）所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
（1）拆除专业施工班组
负责拆除工程的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有多次装修改造施工经验。
本企业拆除作业工人都具有丰富的施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。
同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。
（2）木工班组
从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。
工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
（3）油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
（4）墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则
返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、对各专业工人技术水平要求
为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
5、劳动力保障及应急措施
（1）选择部分工人，长期在本公司工作的员工；
（2）选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；
（3）根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；
（4）针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；
（5）由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；
（6）与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施
6、提高劳动力生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。