劳动力及材料投入计划与保证措施

山西省图书馆室内装修专业工程施工

投标文件

（三）

劳动力和材料投入计划及

保证措施

第五章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施-----------------3

第一节劳动力计划及保证措施---------------------------------------- 3

1. 本工程劳动力的配置------------------------------------------- 3

2. 劳动力保证措施----------------------------------------------- 3

3. 保证节假日正常施工措施--------------------------------------- 4

4. 劳务队伍的工资支付措施-------------------------------------- 66

5. 疫情疾病预控措施-------------------------------------------- 66 第二节施工机具计划及管理措施---------------------- 错误!未定义书签。

1. 施工机具的配置依据--------------------------- 错误!未定义书签。

2. 施工机具进场计划----------------------------- 错误!未定义书签。

3. 机具的保管、发放、维修保障措施--------------- 错误!未定义书签。第三节材料供应计划及采购控制措施---------------------------------- 4

1. 材料的分类-------------------------------------------------- 4

2. 材料采购供应计划-------------------------------------------- 4

3. 材料采购控制措施-------------------------------------------- 5

4. 对材料质量的控制-------------------------------------------- 5

5. 材料的现场搬运---------------------------------------------- 5

6. 材料保管制度------------------------------------------------ 5

7. 材料环保检测措施-------------------------------------------- 6

第六章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施

第一节劳动力计划及保证措施

1. 本工程劳动力的配置

根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体

安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，

通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动

力。

2. 劳动力保证措施

好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的

艺术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表：(见附表)

本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表：

本工程主要劳动力来源及施工任务—览表

2.2． 对各专业工人技术水平控制

2.2.1. 保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审

查合格者方可进场施工；

2.2.2. 凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取

统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2.3. 对工人的考核与培训

项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的

施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 2.4. 加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。

3. 保证节假日正常施工措施

本工程施工按总体进度计划安排，从2010年5月13日开始，到2010年8月28日竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日

正常施工，主要采取以下几个措施：

3.1. 将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，

安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；

3.2. 为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，

自觉加班，保证节假日正常施工；

3.3. 安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不

足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。

第三节 材料供应计划及采购控制措施

依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。

1. 材料的分类

本工程材料分为主材和辅材等。

2. 材料采购供应计划

2.1. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、

采购、验收控制，保证材料供应及时。

2.2. 施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料

计划见材料进场计划（见附表）。

37 38 39

40

41 42 43 44

3. 材料采购控制措施

3.1. 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关

方审核，符合要求后及时封样。

3.2. 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家

的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包

单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。3.3. 采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。

3.4. 设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作

和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

4. 对材料质量的控制

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择

也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样

板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业

主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，

以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制

而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，

详见材料需求表。

材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材

料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实

地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐

全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关

重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、

质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以

及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进

材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，

杜绝不合要求的材料进入现场。

5. 材料的现场搬运

5.1. 配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负

责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应

的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；

5.2. 施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等

通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要

通过室内电梯或楼梯进行；

6. 材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、