劳动力投入计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。
劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。
一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。
施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。
不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。
在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。
劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。
其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力计划表及保证措施(一)劳动力投入计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1.1劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似河道清淤工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
(2)劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
(3)进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
Z2⅛动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力数量选择(1)由于本工程文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施1o为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成清淤施工，我公司配备了数量充足的劳动力。
(2)本工程主要工程为对中心河进行清淤整治；闸头站出水管道及出水口拆除，堤防恢复；三合大塘溢洪道拆建，新建钢筋碎U型渠新建出水口等，要在短时间内完成所有的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料是每个企业或者组织成功运营的关键要素之一。
有效地规划和管理劳动力和材料的投入，对于保证生产和运营的顺利进行至关重要。
本文将探讨劳动力和材料投入计划的重要性，并提出相应的保证措施。
一、劳动力投入计划劳动力投入计划是根据企业或组织的需求，合理规划和安排人力资源的使用。
以下是一些确保劳动力投入计划有效的保证措施：1. 人力资源需求预测：企业需通过市场分析和业务发展目标等手段，预测未来一段时间内的人力资源需求。
这有助于确保在适当的时间内招聘和培养足够的员工，以满足工作量的增长。
2. 招聘和选拔程序：建立科学的招聘和选拔程序可以有效筛选出合适的人才。
招聘广告的撰写和发布，面试和测试的严格执行，以及背景调查的进行，都是确保招聘程序公正和准确的关键步骤。
3. 培训和发展计划：对新员工和现有员工进行适当的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和绩效表现，从而提高整体生产力。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式。
4. 薪酬和福利制度：建立公平合理的薪酬和福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬制度应考虑到市场竞争力、员工绩效以及不同岗位之间的薪资差异。
二、材料投入计划材料投入计划是基于生产和运营的需求，合理规划和管理所需材料的采购和使用。
以下是一些确保材料投入计划有效的保证措施：1. 供应商合作关系：建立稳定和长期的供应商合作关系，可以确保及时获取所需材料，同时也有利于协商和维护优惠条件。
与供应商建立良好的沟通和协作机制，可以更好地满足企业的需求。
2. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略可以减少库存成本，并确保所需材料的及时供应。
采用先进的库存管理方法，如物流技术和信息系统，可以提高库存的准确性和可控性。
3. 资源监控和调整：对材料使用情况进行监控和分析，根据需求的变化及时调整投入计划。
制定预警机制和监测指标，可以更好地预测和应对可能的资源短缺或过剩情况。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及保证质量的关键因素。
同时，为了确保这些计划能够得到有效执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划以及其保证措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，需要对项目的工作内容和工作量进行详细分析。
这包括对工程项目的各个阶段、各个工序所需的技能水平、工作强度和工作时间进行评估。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如泥水工和钢筋工；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如木工和油漆工。
（二）劳动力数量和工种安排根据劳动力需求分析的结果，确定不同阶段所需的劳动力数量和工种。
通常，劳动力的数量会根据项目的进度和工作量的变化而有所波动。
在项目的高峰期，可能需要大量的劳动力同时作业，而在低谷期，则可以适当减少劳动力的投入，以降低成本。
同时，要合理安排不同工种之间的比例和协作关系，确保各项工作能够高效有序地进行。
例如，在建筑施工中，钢筋工、模板工和混凝土工需要密切配合，以保证主体结构的施工质量和进度。
（三）劳动力投入时间安排制定详细的劳动力投入时间计划，明确每个工种的进场时间和退场时间。
这需要考虑到项目的总工期、各个阶段的工作进度以及不同工种之间的衔接关系。
一般来说，劳动力的进场时间应提前于工作开始时间，以便进行必要的培训和准备工作；而退场时间则应在工作完成并验收合格后。
二、材料投入计划（一）材料需求分析对项目所需的各种材料进行详细的需求分析，包括材料的种类、规格、数量和质量要求等。
这需要参考项目的设计图纸、施工方案以及相关的规范标准。
例如，在建筑工程中，需要分析所需的钢材、水泥、木材、砖块等材料的数量和规格。
（二）材料采购计划根据材料需求分析的结果，制定材料采购计划。
确定材料的采购渠道、采购时间和采购数量。
在选择采购渠道时，要综合考虑材料的质量、价格、供货能力和信誉等因素。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施一、技术保障措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
（2）区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
（4）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
（5）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
（6）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
（7）根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
（8）增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施在进行项目或业务时，劳动力投入是至关重要的一环。
有效的劳动力投入计划和保证措施能够确保项目顺利进行，提高工作效率。
本文将就劳动力投入计划及保证措施进行探讨，希望对相关领域的从业者有所帮助。
一、劳动力投入计划1. 人员需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先需要进行人员需求分析。
通过对项目或业务的性质、规模、周期等方面进行全面分析，确定需要的人员类型和数量。
只有了解人员需求，才能有针对性地制定劳动力投入计划。
2. 人员配备计划在确定人员需求后，接下来就是制定人员配备计划。
根据项目或业务的具体情况，合理安排人员的职责分工、岗位设置和数量分布。
同时要考虑人员的专业背景、技能水平和工作经验，确保人员配备与项目需求相匹配。
3. 岗位说明书为了便于员工了解工作内容和职责，应编制岗位说明书。
岗位说明书可以明确每个岗位的职责范围、工作内容、工作要求等，有利于员工清楚地了解自己的工作任务和目标，提高工作效率和质量。
二、保证措施1. 岗前培训为了确保人员具备必要的工作技能和知识，应进行岗前培训。
培训内容可以包括项目要求、工作流程、操作规范等方面，帮助员工熟悉工作环境和工作要求，提高工作的准确性和效率。
2. 工作监督在项目或业务进行过程中，应建立有效的工作监督机制。
通过定期检查、评估和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和难点，确保工作按照计划有序进行，达到预期效果。
3. 奖惩制度为了激励员工积极工作、提高绩效，应建立健全的奖惩制度。
对于表现突出的员工可以给予奖励，鼓励其继续努力；对于工作不力的员工则要进行及时的批评和纠正，促使其改进工作态度和表现。
结语劳动力投入计划及保证措施对于项目或业务的顺利进行至关重要。
通过科学合理地制定计划和措施，可以提高工作效率和质量，实现预期目标。
希望相关从业者能够根据具体情况，灵活运用本文所述关键点，确保劳动力的充分投入和有效管理。
劳动力投入计划及其保证措施
劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划1I根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
12本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。
13劳动力投入计划表、保证措施2.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
2.2在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2.3根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。
2.4在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排。
同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。
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7.1 劳动力投入计划及保证措施7.1.1 分包队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1 具有良好的质量、安全意识。
2 具有较高的技术等级水平。
3 具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1 施工分包计划管理项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
2 施工分包招议标组织管理依据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。
成立招(议)标评标小组，确定招(议)标方式、评标办法，编写发放招(议)标文件。
项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。
根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”，由公司工程部劳务主管部门从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，发出邀请书。
3 施工分包招议标文件管理公司工程部劳务主管部门组织相关部门根据项目经理部报送的工程劳务、专业分包计划表和申请表编制招标文件，参考《公司施工分包招标文件(示范文本)》、《公司施工分包招标评标办法》、以及公司制定的分包合同示范文本。
4 施工分包投标人选择投标人应从合格劳务、专业分包商名录中产生。
已登记在册的劳务、专业分包商不能满足新开工程要求时，由公司工程部劳务主管部门会同其他相关管理部门及项目经理部，优先在公司劳务基地选择或对社会上其他分包商进行考察，按《工程分包程序》中的要求在公司劳务管理信息平台进行评价，合格后编入合格劳务、专业分包商名录，然后列为投标人。
成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。
禁止邀请无相应建筑施工资质和安全生产资质的企业和“包工头"参加投标。
禁止项目部或任何个人不按程序选择劳务和指定专业分包商；业主指定分包的应以书面文字为准，其它形式均由公司劳务主管部门交涉，并经公司领导同意方可发包，否则一律视为违规行为。
5 施工分包招议标备案管理公司工程部劳务主管部门根据工程所在地规定，将施工分包招议标过程到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。
督促分包企业及时签订分包合同，并在开始施工前，根据工程所在地规定，到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。
6 施工分包招议标责任与奖惩参与劳务、专业分包招(议)标的有关人员应具备相应的业务能力，应尽职尽责，遵纪守法。
对有以下情况之一的，根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至法律责任：(1) 违反规定，未进行招(议)标工作私自引进分包队伍的。
(2) 利用职务工作之便，私下泄露标底，索贿受贿，使企业的利益受到损害的。
(3) 因私照顾关系，限定劳务、专业分包商选择范围，规避招(议)标或进行虚假招(议)标的。
7.1.2 施工分包合同的签订和履约1 公司与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。
未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。
在没有签订分包合同前就要求分包队伍进场施工的，项目部应承担全部管理责任。
2 工程分包应按合理价格发包。
工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容齐全。
施工分包合同必须经过公司合约管理部门审查。
3 如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本，必须按照要求使用统一的标准文本；如果没有要求，必须使用公司或者公司制定的标准文本。
应严格执行单项工程合同额不得超过企业注册资本金5倍的规定。
4 由于某些不确定因素，致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。
5 合同一旦签订，双方必须认真履行。
发生不可预见等特殊情况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应按照约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。
6 要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估。
一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。
7 劳务分包合同须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合同中，同时注明人工工资数额。
8 合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。
7.1.3 施工现场劳务管理1 项目经理部现场劳务管理工作的主要内容1) 项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。
项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。
2) 具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。
工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
3) 成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。
要制定本工程的劳务工工资应急预案。
4) 项目经理部在批准使用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该分包队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。
5) 严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。
6) 组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。
7) 严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。
随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。
8) 合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。
严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
9) 严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。
10) 做好计划管理。
根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划(《工程施工分包使用计划表》和《工程施工分包申请表》)。
提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。
因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
11) 落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
12) 按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。
13) 做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。
14) 负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。
15) 负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。
16) 按月对劳务管理工作进行检查。
负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。
17) 对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。
18) 做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。
2 分包单位劳务管理工作的主要内容1) 配备与总承包单位项目经理部相对应的各类管理人员和一名以上专(兼)职持证上岗的劳务管理员。
2) 按照工程所在地规定，分包合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应备案手续。
3) 落实“劳务实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。
4) 每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。
并及时向总承包单位项目经理部提供相关资料。
5) 每日应点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、单位领导签字确认并张榜公示。
人员花名册、考勤表、工资表、应每月及时报送总承包单位项目经理部。
6) 按照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动力需求；做好工程款和劳务费结算、支付和工资支付情况报表；按时编制报送各类劳务管理台帐和统计报表。
7) 组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。
8) 按照工程所在地主管部门规定：为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。
9) 建立工会组织或建立联合工会组织；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工思想政治工作。
同工会研究制定建筑劳务纠纷和突发性事件的协调处理预案。
10) 做好农民工宿舍、食堂等生活区的达标工作。
11) 对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向总承包单位项目经理和企业上级领导报告。
12) 要做好劳务管理工作的内业资料收集、整理、归档。
3 项目经理部应有资料1) 工程施工分包合同与中标通知书。
2) 施工分包企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册等资质资信复印件。