(风险管理)风险预防措施
风险管理与防范措施
风险管理与防范措施风险是企业或个人在经营、生活中常常遇到的问题，有效的风险管理和防范措施可以帮助我们预防潜在的风险，保护我们的利益。
本文将介绍风险管理的基本概念和几种常用的防范措施。
一、风险管理的概念风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险的过程，以减少或避免潜在损失。
它包括以下几个要素：1. 风险识别：通过分析环境和行业的情况，识别出可能对企业或个人产生负面影响的风险。
2. 风险评估：对已经识别出的风险进行评估，了解其发生概率和可能带来的影响程度。
3. 风险控制：采取相应的措施，降低风险的发生概率或减少风险带来的损失。
二、常用的风险管理与防范措施1. 保险保险是最常见的风险管理工具之一。
通过购买适当的保险，可以将一部分风险转移给保险公司，减轻企业或个人的损失。
不同的保险种类适用于不同的风险，如财产保险、人身保险、责任保险等。
2. 多元化投资多元化投资是分散投资风险的常用策略。
将资金投资于不同的投资品种、行业和地区，可以降低因某一投资品种或市场出现问题而导致的损失。
多元化投资可以通过购买股票、债券、房地产等多个资产类别来实现。
3. 灾难预防和应急预案对于一些自然灾害或事故风险，可以通过灾难预防和应急预案来降低损失。
灾难预防包括加固建筑物、防止火灾等措施，应急预案包括制定灾难发生时的应对措施和组织安全疏散。
4. 安全意识培训提高个人和员工的安全意识，是预防风险的重要措施。
通过培训，教育他们如何正确应对潜在风险，并采取适当的措施来避免事故的发生。
5. 定期检查和维护定期检查设备、建筑物以及信息系统等，是发现隐患并及时解决的重要方式。
及时维护和更新这些资产，可以减少因设备故障或安全漏洞导致的风险发生。
6. 合理规划和管理资金对个人和企业而言，合理规划和管理资金也是降低风险的重要一环。
合理的财务规划、预算和审计，可以帮助我们更好地掌握资金使用的情况，预防财务风险的发生。
三、结语风险管理与防范措施是保护个人和企业的重要手段。
银行工作中的风险管理和预防措施
银行工作中的风险管理和预防措施银行作为金融机构的核心，承担着重要的金融中介和风险管理职责。
在金融市场不断变化的背景下，银行工作中的风险管理和预防措施显得尤为重要。
本文将从信用风险、市场风险和操作风险三个方面来探讨银行工作中的风险管理和预防措施。
一、信用风险信用风险是银行面临的最主要风险之一。
在贷款发放过程中，银行需要评估借款人的信用状况和还款能力，以避免出现违约风险。
为了降低信用风险，银行可以采取以下措施：1. 建立完善的信用评估体系：银行应该建立一套科学、全面的信用评估模型，综合考虑借款人的个人信用记录、收入状况、资产负债情况等因素，以准确评估借款人的信用状况。
2. 推行风险分散策略：银行应该将贷款风险分散到不同的借款人和行业中，避免过度集中在某一个借款人或行业，以降低整体信用风险。
3. 加强风险监测和预警机制：银行应该建立起完善的风险监测和预警机制，及时发现和应对潜在的信用风险，以避免损失的进一步扩大。
二、市场风险市场风险是指由于金融市场波动引起的风险，包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
银行作为金融市场的参与者，需要采取一系列措施来管理和预防市场风险：1. 建立灵活的资产负债管理体系：银行应该根据市场情况和自身风险承受能力，合理配置资产和负债，以降低市场风险。
2. 加强风险管理技术和工具的应用：银行可以利用风险管理技术和工具，如价值-at-风险模型、敞口模型等，对市场风险进行量化和分析，以便更好地管理和控制风险。
3. 建立市场风险监测和预警机制：银行应该建立起有效的市场风险监测和预警机制，及时发现和应对市场波动，以减少损失。
三、操作风险操作风险是指由于内部操作失误、人为疏忽等原因引起的风险。
为了降低操作风险，银行可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制体系：银行应该建立起一套完善的内部控制制度和流程，明确各个岗位的责任和权限，以防止操作风险的发生。
2. 加强员工培训和教育：银行应该加强对员工的培训和教育，提高员工的操作风险意识和风险管理能力，以减少操作风险的发生。
企业管理中的风险管理和预防措施
企业管理中的风险管理和预防措施在企业管理中，风险管理是一个至关重要的方面。
企业面临各种内外部的风险，如市场变化、竞争压力、技术变革、金融风险等等。
有效的风险管理和预防措施可以帮助企业避免潜在的损失和危机，并提高业务的稳定性和可持续发展。
本文将探讨企业管理中的风险管理和预防措施。
一、风险管理意义风险管理是指通过识别、分析、评估和应对潜在风险，以减少或规避企业的损失和危机的管理过程。
风险管理的重要性在于它可以帮助企业有效应对不确定性，提前做好准备，并在风险发生时能够及时反应和应对，减少损失。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：企业需要对内外环境进行全面分析，识别潜在的风险因素。
这包括了解市场动态、竞争情况、技术趋势、法律法规等因素对企业运营可能带来的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估和分类，确定其潜在的影响程度和发生频率。
这有助于企业确定哪些风险需要优先应对，以及采取何种方式来管理和控制风险。
3. 风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这包括选择适当的风险管理方法，如风险转移、风险规避、风险减轻等，并建立相应的预案和制度。
4. 风险控制和监控：在应对策略的执行过程中，企业需要进行风险控制和监控，确保风险管理措施的有效性和适应性。
这包括定期评估和更新风险评估结果，对风险进行监控和预警，以及及时调整应对策略。
三、风险预防措施1. 建立完善的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，规范各项管理活动，确保企业的内部运作有效、安全和合规。
2. 加强员工培训和教育：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和管理能力。
培训内容可以包括风险识别和应对策略、内部控制制度的执行要求等。
3. 建立灵活的组织架构和业务流程：企业应建立灵活的组织架构和业务流程，以应对不断变化的市场和环境。
这可以帮助企业更好地适应变化，降低风险。
4. 加强信息安全管理：随着信息技术的发展，信息安全风险也日益突出。
质量管理体系的风险管理和预防措施
质量管理体系的风险管理和预防措施引言：质量管理体系是企业组织和管理质量活动的一种系统化方式，它借助风险管理和预防措施来确保产品和服务的质量。
本文将探讨质量管理体系中的风险管理和预防措施，并提供一些相关实施建议。
一、风险管理的重要性风险管理是质量管理体系中至关重要的环节。
它旨在识别、评估和控制可能对产品或服务质量带来负面影响的风险。
通过风险管理的实施，企业可以降低质量问题的发生频率，提高产品和服务的一致性和可靠性。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步。
在此阶段，企业需要仔细审核其现有质量管理体系，并在整个生产过程中确定可能引发质量问题的因素。
这些因素可能包括供应链问题、生产设备故障、人为错误等。
2. 风险评估一旦风险识别完成，企业需要对每个识别出的风险进行评估。
评估的目的是确定风险对质量的潜在影响以及发生的可能性。
通过风险评估，企业可以为风险排序，确定优先处理的风险。
3. 风险控制在风险评估的基础上，企业需要采取相应的风险控制措施。
这些措施可以包括加强供应链管理、改进设备维护计划、培训员工等。
通过风险控制，企业能够降低质量风险的发生概率和影响程度。
4. 风险监测和改进风险管理是一个持续的过程，企业需要监测和改进其风险管理措施的有效性。
这可以通过定期检查和评估风险控制措施的实施情况，以及收集和分析质量数据来实现。
通过持续改进，企业能够不断提升质量管理水平。
三、预防措施的应用除了风险管理，预防措施也是质量管理体系中的重要组成部分。
它旨在通过预防控制措施来减少质量问题的发生。
以下是一些常见的预防措施：1. 质量培训通过向员工提供更好的质量培训，可以提高其对质量管理的认识和技能水平。
这有助于减少由于人为错误引起的质量问题。
2. 设备维护定期检查和维护生产设备，确保其正常运行。
这可以降低设备故障对产品质量的影响。
3. 供应链管理加强供应链管理，确保供应商的产品和服务符合质量要求。
建立供应商评估和审核机制，确保供应链的稳定性和可靠性。
风险防范控制制度及措施（3篇）
风险防范控制制度及措施风险防范控制制度和措施是指企业或组织为了预防和控制风险，确保业务运作的安全和稳定性，制定的一系列规章制度和行动方案。
以下是一些常见的风险防范控制制度及措施：1. 风险管理政策和制度：制定风险管理的政策和制度，明确风险防范和控制的目标和原则，明确责任和权限，并提供相应的培训和指导。
2. 风险识别和评估：建立风险识别和评估的机制，对各种可能的风险进行分析和评估，确定其影响和可能性，并优先处理高风险事件。
3. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括各种检查和审计机制，确保业务运作的合规性和规范性，避免和发现内部失误和舞弊行为。
4. 业务流程控制：对企业的各个重要业务流程建立控制措施，包括内部审批、流程监控、业务验证和核对等，确保业务的安全和可靠。
5. 信息安全控制：建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、设备安全等，保护企业的信息资产免受外部和内部的威胁。
6. 员工培训和教育：对员工进行风险防范和控制的培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力，减少人为错误和失误。
7. 应急预案和演练：建立应急预案，包括各类突发风险的处置方案和应急措施，并进行定期的演练和测试，提高应急处理的能力和效率。
8. 外部监管和审计：与外部监管机构和审计机构建立合作关系，接受其监督和审计，确保企业的风险防范和控制符合相关法律法规和规范要求。
不同的企业和组织，根据其特定的业务和风险情况，可能会有不同的风险防范控制制度和措施，以上只是一些常见的基本方向和措施。
风险防范控制制度及措施（2）为了有效预防和控制风险，企业需要建立完善的风险防范控制制度，并采取一系列措施确保制度的有效执行。
下面将就此进行阐述。
一、风险管理制度建立1. 风险管理目标明确：企业需要明确风险管理的目标，例如保护企业资产、确保企业顺利运营等。
2. 风险管理责任分工：明确风险管理的责任部门和人员，保证风险管理工作的有效推进。
3. 风险管理流程规范：建立统一的风险管理流程，包括风险识别、评估、控制、监测等环节，确保每个环节的规范操作。
管理风险的预防措施和处理方案
管理风险的预防措施和处理方案在商业环境中，管理风险是至关重要的。
风险可能来自各个方面，包括市场和竞争环境的变化、技术和运营风险、金融和法律方面的不确定性等。
为了成功应对这些风险，企业需要采取一系列预防措施和处理方案。
预防措施是指在风险发生之前采取的措施，旨在降低风险的潜在威胁。
以下是一些常见的管理风险的预防措施：1. 风险识别和评估：企业应该建立一套可靠的风险识别和评估机制，以及规范的流程来分析和评估可能的风险。
这样可以提前发现潜在的风险，并及时采取相应的措施。
2. 信息收集和分析：企业应该建立健全的信息收集和分析系统，以掌握市场、竞争对手、技术和法律等方面的变化。
只有充分了解和分析信息，企业才能更好地预测和应对可能的风险。
3. 制定风险管理策略：企业应该制定一套有效的风险管理策略，明确各种风险对企业的影响程度以及应对措施。
这样可以为企业提供一种统一的思路和方法来应对风险。
4. 建立内部控制体系：企业应该建立一套完善的内部控制体系，包括规范的流程、明确的责任和权限、有效的监管机制等。
这样可以有效地预防和控制风险的发生。
除了预防措施外，企业还需要制定一套合理的风险处理方案，以应对已经出现或正在发生的风险。
以下是一些常见的管理风险的处理方案：1. 风险转移：企业可以通过购买保险或与其他企业进行合作等方式将风险转移给其他方。
这样可以分散风险，降低企业的损失。
2. 风险减轻：企业可以采取一系列措施来减轻已经发生或正在发生的风险。
例如，通过改变组织结构、调整经营策略、引入新技术等方式来降低风险的影响程度。
3. 风险应对：企业应该建立一套有效的应对机制，包括建立紧急预案、灾难恢复计划等。
这样可以在风险发生后迅速做出反应，将影响降到最低。
4. 风险监控和评估：企业应该建立一套有效的风险监控和评估机制，对已经发生的风险进行跟踪和评估。
这样可以及时发现和解决可能的问题，避免类似的风险再次发生。
总而言之，管理风险是企业成功的关键之一。
安全风险预防控制六项措施
安全风险预防控制六项措施一、安全防护措施风险是具有能量或危险的物质，能量非预期释放形成危险因素，若缺少有效的防护措施，能量作用到人体上就会造成程度不同的伤害；管控风险需要落实安全防范措施，确保安全防护措施能够始终处于可靠、有效的状态，坚决遏制人的不安全行为，及时消除物的不安全状态，持续堵塞安全管理的漏洞；将风险锁在笼子里，时刻使风险处于可控的状态、处于受控的状态，使风险管控处于可接受的程度；风险管控不是将风险全部根除，风险与生产相伴相生，始终存在，生产和生活离不开能量，所以应当落实安全防护措施，让能量服务，而不是带来伤害；过度管控风险的做法，会投入大量的资源，没有对风险进行评估后的管控，眉毛胡子一把抓往往是事倍功半；在风险识别和估计的基础上对风险应进行评估，综合考虑预判风险发生的概率、可能造成的损失程度等，而后有针对性地落实安全防护措施加以常态化的管控；往往缺少风险评估, 而对风险进行一股脑的管控。
风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险；按照风险的等级确定管控的措施，恰到好处的管控才是安全工作的指南，将有限的资源用在重大风险及较大风险的管控上，比在量投入到低风险的管控上得到的安全结果要好得多。
二、时空隔离措施时空隔离措施可有效化解能量非预期释放带来的伤害，运用轨迹交叉理论，让人与时空做隔离防护，如城市的立交桥、道路隔离护栏、红绿灯错峰通行、人行专用道等实现人与车辆的时空隔离，降低发生交通事故的概率；作业现场也有许多利用时空隔离措施，如危险区域走梯上锁、旋转部位必须有护罩、危险作业尽量不安排在夜里等，时空是能量传递、转换的载体，也是化解非预期能量释放的载体，能量在时空隧道里会消解，距离会使非预期的能量鞭长莫及，无法作用到人体上，进而转危为安、化风险于时空之中；时空就象是容纳能量地容器，能量若发生彼此碰撞、相互冲击就会造成双方的伤害，再大的能量放在时空之中都是微若尘埃，都会被时间所溶解、消化及化解为无限小；从侠义的角度看，能量是风险，但能量也是改善生产和生活质量的必不可少的物质，也就是说风险融于我们生产和生产的方方面面，管控到位能量服务于我们，管控不到位风险伤害我们，原本能量和风险就是一把双刃剑。
质量管理体系的风险管理与预防措施
质量管理体系的风险管理与预防措施在现代社会，质量管理体系对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要更加关注质量管理体系中的风险，并采取相应的预防措施来保障产品或服务的质量。
本文将探讨质量管理体系的风险管理与预防措施，并提供一些实用的建议。
一、确定关键风险点首先，企业应该对质量管理体系中的关键风险点进行准确定义和确定。
这些关键风险点可能包括供应链管理、生产过程、人员培训等方面。
通过对关键风险点的明确，企业可以更加专注于这些方面，从而提高整体的风险管理效果。
二、建立有效的风险评估机制在确定了关键风险点后，企业需要建立起有效的风险评估机制。
通过风险评估，企业可以对各种风险进行量化和评估，了解其在质量管理体系中的重要性和潜在影响。
同时，企业还可以利用风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，并优先处理高风险的问题。
三、制定风险预防措施基于风险评估的结果，企业应该制定相应的风险预防措施。
这些措施可以包括但不限于以下几个方面：1. 加强供应链管理：建立供应商评估体系，选择可靠的供应商，确保原材料的质量可控。
2. 完善生产过程：制定清晰的工作流程和标准操作规程，加强对关键控制点的监控，确保生产过程的稳定性和一致性。
3. 提高员工培训：加强对员工的培训，提升他们的质量意识和技能水平，能够准确识别和处理潜在的质量问题。
4. 加强设备维护和检修：确保设备的正常运行和维护，及时发现和修复潜在的设备故障，以避免对质量产生负面影响。
5. 建立有效的监测和反馈机制：建立质量监测和检测系统，及时收集和分析质量数据，发现问题并及时进行纠正措施。
四、持续改进和优化质量管理体系的风险管理和预防措施是一个持续改进的过程。
企业应该不断监测和评估风险管理的效果，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
同时，企业还应该加强与相关方的沟通与合作，共同提高质量管理体系的风险管理水平。
总结：质量管理体系的风险管理与预防措施对于企业的可持续发展至关重要。
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5、本合同项目控制重点、难点及应采取的措施5.1对本工程监理任务的理解和认识本工程在合同目标控制管理过程中，监理工作应充分考虑下述内容：（1）监理过程中，应重点审查承包人从施工组织设计、现场施工措施计划、施工作业指导书，检查和督促各项措施的落实，除建筑物实体的质量控制外，要汲取已建工程的经验教训，要加强对基础固结灌浆及帷幕灌浆质量的检查，确保基础质量。
（2）测量工作是工程质量和工程投资控制的关键，本标段施工复杂、战线长，测量工作尤为重要，一旦失误，损失将无法挽回，所以一进场监理就要抓住首级控制网的复测、施工控制网的建立以及相邻建筑物施工控制网的衔接，做好复测或联合测量工作。
施工过程中做好施工放样的报验、复核、审查工作，保证准确性和按设计施工。
本工程土石方开挖量大，是投资控制的重点，对原始地形的复测、开挖后地质分界线的测量的真实性是投资控制的关键，所以监理应主导做好各方的联合测量和签证工作。
（3）工期压力相对较大，本工程计划施工工期42个月，而开挖、回填、建筑物混凝土工作量大，建筑物多，所以应该在分段开工和各建筑物开工顺序上科学合理地规划，优先进行涉及防洪度汛建筑物的施工，保证正常度汛。
对施工单位编制的总进度计划、年度进度计划的审查要保证符合实际，科学合理，对月进度计划的审查要保证进度计划措施的落实和工期目标的实现，要坚持在监理周例会检查落实计划的落实情况，及时纠偏。
以周进度保月进度、以月进度保季进度、以季进度保年进度，最后保证总进度目标的实现。
（4）做好高地下水位段的方案审查，以及各项排水措施的落实，保证所有施工项目的干场作业。
（5）质量控制任务艰巨。
本项目建筑物工程线长、点多、面广，土石方作业、混凝土工程量巨大，参建单位和参建人员多，监理施工质量控制工作任重道远。
“质量责任，重于泰山”，在质量控制过程中，要做好如下工作：1）深入研究设计图纸，结合施工技术方案，严格按照本工程的有关验收规程、施工质量检验与评定标准进行项目划分。
2）严抓施工单位现场试验室的建设，按有关标准进行验收，保证工程试验数据的准确和真实，对混凝土的配合比、基础开挖、基础处理的工艺性试验进行专项审查、专项审批。
3）对拌和站的建设进行专项验收，对拌和站的运行进行监督管理；混凝土浇筑期间对拌和站、试验室进行旁站监理。
4）严格原材料、中间产品的质量控制，对每批进场的原材料和完成的中间产品进行检验、跟踪检测及平行检测，建立完善的原材料进场及试验台账。
5）严格监督落实“三检制”和监理检验制度，严格工序质量控制，严格隐蔽和工程验收制度，严抓工序质量评定和单元工程质量评定，确保上道工序不合格绝不进入下道工序的施工。
除了建基面的联合验收外，还要做好重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程质量等级的联合核定工作。
6）督促施工单位施工作业指导书的发放，监督其技术交底工作的落实，加强农民工的岗位技能培训和教育，加强监理人员业务知识培训和责任意识教育，质量控制狠抓不放，以高度的责任心和工作热情，努力打造“优质工程、精品工程”。
（6）狠抓安全生产，搞好文明施工。
本监理标段任务重、战线长、工期紧、作业强度高，深挖方、高边坡、开挖爆破、大型机械作业、土石料和施工材料运输和枢纽工程度汛安全等等，危险源众多，监理安全生产管理工作任务艰巨、责任重大。
我们清醒的认识到：安全生产工作是工程建设管理的重要组成部分，要高度重视，做到警钟长鸣，常抓不懈。
正确认识做好安全生产工作的重要意义，坚持以人为本、安全发展的原则，全面做好本工程监理安全生产管理各项工作。
设置专职安全监理工程师，加强全体监理人员的安全责任意识教育，增强责任心，营造“人人抓安全，人人讲安全；关注安全、关注生命”的良好氛围。
加强监理安全巡查和专项安全检查，加大重大危险源管理和隐患排查治理的力度，真抓实干，务求实效，严防安全事故发生。
（7）本工作涉及的专业多，除水工专业外，还有房屋建筑、金属结构及机电设备的制造安装（溢流坝工作门、检修门，启闭机设备；发电厂房检修门、拦污排、拦污栅，启闭设备，水轮机、发电机、主变压器等）、施工期的水土保持及环境保护、消防设施的采购安装等，这就要求监理机构现场做好不同专业的工作协调与衔接，保证工程建设的协调一致。
（8）做好工程的合同范围内的验收工作，对于已完成的分部工程及时进行评定，并组织验收；做好单位工程及合同项目完成验收的配合工作。
5.2 本项目工程的风险预防措施5.2.1项目工期风险的预防措施本工程项目工期风险的关键问题有：（1）前期勘测设计深度问题由于本工程前期勘测设计工作量较大，对于工程地质、水文地质等的勘测工作不可能覆盖到每个部位，使得勘测工作深度受到一定的局限，有可能出现与实际不符的情况，从而需要对原设计重新进行调整。
鉴于调整设计需要一定的周期，对工程进度有可能造成一定的影响，因此，工程开工后要及时进行复勘和深入调查，设计变更及时跟进，尽量避免对工期造成影响。
（2）临时供电问题临时供电工程相关手续办理和实施不及时，会在一定程度上影响工期。
承包人进场后，应首先就本工程的实际情况，根据施工组织设计确定的总的用电容量、接入地点以及各接入点的容量，及时与地方供电部门协商供电线路的架设和变压器的接入事宜，应主动工作，不能等不能靠，不能在和供电部门的费用谈判上过于计较，以往的经验说明，只有积极主动，不计较小的得失，才能有利于工作的顺利开展。
（3）优秀承包人的选择承包人是将设计蓝图变为工程实体的操作者，其素质高低直接影响工程的工期、进度和投资，如果选择不当，则易出现工程质量问题。
一旦如此，轻则返工修补，重则推倒重来，都会影响工程进度，从而影响工期。
甚至是工程建设成败的关键，因此是工程建设的关键问题。
由于本工程技术含量较高，存在较多不安全因素，承包人的相关施工业绩及经验不容忽视。
承包人的流动资金和财务状况同样对进度、投资影响很大。
因为承包人流动资金不足将使工程进展困难。
另外，承包人有足够的机械设备和足够的人力技术力量也是影响进度、投资因素之一。
承包人项目经理、总工的技术能力强弱、类似工程经验、业绩、责任心等也很重要，因为承包人的项目经理和总工是实现设计意图的主要执行者，对工程的质量、投资、进度、安全及其他都会产生一定的影响。
针对这个问题应采取的措施有：1)实行公开招标，全方位、广角度地择优选择承包人；2)审查承包人的资质证明、营业执照，确定其资质等级与工程建设要求相适应。
审查承包人的人员状况、技术装备、财务能力、流动资金等。
审查承包人的合同履约情况，有无仲裁、诉讼事件和不良记录等。
审查承包人有无类似工程施工经验，近三年承建工程的情况和在建工程情况；3)严格控制分包，禁止任何形式的转包；4)重点考虑承包人的技术水平、管理能力和类似工程经验，不能以最低报价作为唯一中标条件。
（4）承包人的现场组织管理力度和资源投入问题承包人现场组织管理不力，资源投入不足，是影响工程工期的主要原因。
发生的主要情况有：施工项目部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；劳务队伍水平低，技能低下，不服从管理；具体施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计、施工技术措施方案不合理，采用施工方法不得当，施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题；施工机械设备配置不足或不合理，不能满足施工需要；材料供应不及时，供货质量不合格；流动资金不足或资金安排不合理，无法支付协作队伍或其他供应商的相关应付费用。
针对这个问题应采取的措施有：监理对承包人进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况；充分利用空间，争取时间，实现合理安排工期的目的；各专业工长和协作单位负责人应该每周将施工进度上报，项目部应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，承包人应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场；提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配；及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出。
（5）设计供图和设计变更的时限性问题由于施工图设计的工作量巨大，有可能发生个别部位、个别时段供图不够及时的问题，或者发生重大设计变更有可能出现个别部位暂停施工的问题。
如出现这种情况，承包人应根据现场实际情况，灵活调整进度和采取一定的赶工措施，以使对工期的影响减到最小。
（6）与地方和其他部门的协调问题由于与地方关系的协调工作较为复杂和有难度，往往在一定程度上有可能对工期造成影响。
在以往的工程实践中，阻工和民扰现象偶有发生，这就要求监理人员和承包人的管理人员加强协调，多沟通，同时，建议建设管理单位应本着相互理解、相互信任、相互支持的原则，积极与地方相关部门进行沟通协调，具体问题具体分析，积极办理相关手续，积极赔付，加快专项迁建和交叉工程实施步伐。
5.2.2对影响项目质量的关键问题的理解根据本公司本项目的理解，认为对工程质量造成影响的原因有人的因素、材料的因素、机械的因素、环境的因素以及方法的因素。
监理工程师在工程质量控制时，必须对用什么人、用什么材料、用什么机械、采取什么方法、营造什么样的环境进行全面系统的控制。
这些都要求必须在施工前得到有效控制，即事前控制。
施工阶段的事前控制，是建立好质量保障体系的首要步骤，搞好这个环节，坚持预防为主，防患未然，把质量隐患消除于萌芽状态，保证项目质量符合决策阶段确定的质量要求。
具体到贵州省清水江平寨航电枢纽工程施工监理（监理Ⅰ标），我们认为影响质量的关键问题有：（1）地质资料的变化和工程措施的调整问题工程基础在开挖暴露之前具有很大的不确定性，前期勘察资料也只是取代表性的地段，所以地质情况发生变化是很正常的，而每一种工程措施都是有针对性的，根据地质情况变化调整工程措施也是有必要的，但要坚持四方联合验基，即基面开挖后，由施工、监理、设计、建管的有关地质工程师现场共同验基，明确开挖的基面是否与设计情况相符，如果相符，应联合签证，并编制地质编录，允许承包人进行下一步的施工。
如果不符，应将地质情况记录，并反馈给设计单位，由设计单位拿出明确的处理意见。
（2）承包人领导对质量的重视程度、现场组织的管理力度、资源投入的足够程度、施工技术方案的科学性和可操作性问题承包人领导对质量重视不够、现场组织管理不力、资源投入不足、施工技术方案不完善，这是现场质量问题发生的主要原因。
针对这个问题，我公司认为应采取如下措施：a.审查施工质量管理体系是否建立、完善质量管理体系是保障工程质量的一个完整系统，它阐明了承包人总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。