管理年活动总结
义务教育学校规范管理年活动工作总结
在过去的一年里，我们学校积极开展了一系列的规范管理年活动，以提高学生的纪律意识和自律能力，推动学校的健康发展。
在这一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面是对这一年规范管理年活动工作的总结。
一、工作成绩1.加强规范管理意识的宣传：通过多种渠道，给予学生和家长相应的教育和引导，增强了学生们的规范管理意识，提高了他们的行为规范。
学生们在校内的表现明显改善，守纪律的情况得到了改善。
2.严格执行学校规章制度：加强了对学校规章制度的宣传和执行力度，确保学生们的行为符合规范。
对于违纪行为，学校及时进行了处理，给学生们敲响了警钟，维护了学校的正常秩序。
3.建立规范管理制度：学校制定了一系列的规范管理制度，如作息时间、卫生管理、课间活动等，确保学生们在规范管理的环境中学习和生活。
这些规范的出台，为学校的管理工作提供了有效的指导。
二、存在问题与不足1.学生参与度不高：部分学生对规范管理活动缺乏兴趣和参与的意愿，导致活动的效果不够理想。
需要提高学生的参与度，加强他们的自觉性。
2.宣传教育工作不够到位：虽然我们在宣传教育方面做了一些工作，但仍有一些家长和学生对规范管理的重要性不够认识，对相关政策不够了解。
需要进一步加强对规范管理的宣传教育工作。
3.规范管理制度的完善：虽然学校已经建立了一些规范管理制度，但还存在一些缺漏和不完善之处。
需要进一步完善这些制度，确保其有效性和可操作性。
三、改进措施1.提高学生参与度：通过组织一些有趣的活动，激发学生对规范管理活动的兴趣和参与意愿。
可以设置一些小型比赛或游戏，增加活动的互动性，吸引学生的积极参与。
2.加强对规范管理的宣传教育：可以通过班会、家长会等形式，向学生和家长详细介绍学校的规范管理制度和相关政策，增强他们的认识和理解。
也可以邀请专家或老师来进行宣讲，提高宣传教育的效果。
3.完善规范管理制度：根据实际情况，对学校现有的规范管理制度进行评估和修订，确保其完善和有效。
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结2024年中医院医院管理年活动圆满结束，通过一年的努力，取得了很多成绩。
在这里，我对本次活动的工作进行总结。
一、活动宗旨明确，目标明确。
我们确定了开展医院管理年活动的主题为“践行优质医疗，提升服务品质”，目标是进一步提升医院的管理水平，优化医疗服务，提升患者满意度。
二、活动策划细致，方案完善。
我们组织了专门的策划团队，制定了详细的工作计划和实施方案，确保工作有条不紊地进行。
同时，我们注重与各科室、各部门的沟通协调，充分利用他们的意见和建议，使方案更贴近实际需求。
三、活动宣传广泛，参与度高。
我们采用了多种渠道进行宣传，包括医院内部宣传栏、医院微信公众号、医院网站等。
在活动开始前，我们召开了动员会，向全院医务人员宣传活动内容和目标，并鼓励大家积极参与，提供宝贵意见和建议。
活动期间，我们还举办了一系列培训讲座和交流会，以提高医务人员的专业知识和技能。
四、活动评估及时，效果明显。
我们通过定期的评估和反馈收集了医务人员和患者的意见和建议，及时调整方案，确保活动的顺利进行。
通过活动的开展，医院的管理水平得到了大幅提升，医疗服务质量也得到了明显改善，患者满意度大幅提升。
五、活动经费使用合理，效益明显。
我们充分利用活动经费，制定合理的使用计划，确保经费使用合理高效。
通过活动的开展，我们有效地提升了医院的知名度和声誉，增加了医院的收入。
总之，2024年中医院医院管理年活动取得了显著成效，为医院的发展做出了重要贡献。
同时，也发现了一些问题和不足之处，我们将进一步总结经验教训，不断改进，为医院的长远发展做好准备。
规范管理年活动开展总结范文三篇
规范管理年活动开展总结范文三篇篇一：规范管理年活动开展情况汇报规范管理年活动开展情况汇报按《xx省烟草专卖局关于认真组织开展“管理年”活动的通知》（xx号）文件精神，和《xx市烟草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》，现将本阶段工作汇报如下:一、加强组织领导，成立组织机构为了扎实开展好管理年活动，成立了由局长（经理）xx任组长、副局长xx、副经理x任副组长xx为成员的领导小组，活动办公室设在专卖办，由xx负责日常事务。
我局于五月十九日召开了xx县烟草专卖局“管理年”动员大会。
二十一日制定了《xx县草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》。
对“创新管理年”活动的主要任务、具体内容、工作重点、实施步骤作出了具体安排。
二、积极开展，力求实效，开展活动1、传达了市局（公司）领导讲话和省局创建主题活动领导小组办公室编印的《创建“严格规范、富有效率、充满活力”的江西烟草主题活动学习资料库汇编》及市局相关文件精神。
2、全面部署了2008年我局“管理年”活动的工作计划，组织各部门学习了《xx南县草专卖局（公司）开展“管理年”活动实施方案》。
3、要求各部门认真学习相关文件精神，按照“管理年”提出的各项工作任务和具体要求，层层开展宣传动员，统一思想，形成共识，使每位员工明确“管理年”工作的重大意义和主要内容，努力营造做好“管理年”各项工作的良好氛围。
4、要求领导小组成员认真指导好各部门“管理年”活动的开展工作。
各部门负责人认真履行好各自的职责起到模范带头作用，对于日常检查出的问题要及时汇报并着手解决。
对于每周开展的工作要认真的总结。
篇二：规范管理年供热中心2011年“规范管理年”及“三划小”精细管理活动总结 2011年，供热中心规范管理年、“三划小”精细化管理活动开展以科学发展观为统领，全面落实矿区服务事业部、公司总体工作部署，积极组织开展各项活动，领悟活动内涵，提炼活动效果，在中心安全、生产、管理工作方面取得了良好的效果。
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结范文
2024年小学开展“规范管理年”活动工作总结范文____年小学“规范管理年”活动工作总结____年，我校小学积极响应教育部的号召，开展了“规范管理年”活动，以提升学校管理水平，营造良好的教育环境。
经过一年的努力，我校取得了显著成效。
以下是对该活动工作的总结。
一、活动目标本次活动旨在通过加强学校规范管理，提升学生的综合素质和学习效果，营造良好的校园氛围。
具体目标如下：1. 提高学生的纪律意识，培养良好的行为规范。
2. 优化教育教学环境，提高课堂纪律。
3. 加强学校管理，促进教职员工专业成长。
二、活动策划为确保“规范管理年”活动能够顺利开展，我们从以下几个方面进行策划：1. 设立工作小组。
成立由校长领导的活动策划小组，由各部门负责人担任组长，共同制定并执行活动计划。
2. 制定活动计划。
根据活动目标，制定详细的活动计划，包括具体实施措施、时间安排和责任分工等。
3. 指导教师培训。
组织专业教师进行培训，提供教师规范管理的指导和方法，提高其管理能力。
三、活动实施1. 学生行为规范培养首先，我们制定了学生行为规范，明确了学生在校园内应该遵守的行为规则。
在每个班级设立了班级规章制度，并制作了宣传海报，在校园各个角落张贴，以提醒学生遵守规范。
其次，我们加强了学生的品德教育。
开展了一系列宣传教育活动，如开展主题班会、组织品德小讲堂等，引导学生明辨是非、培养良好的行为习惯。
最后，我们定期进行学生行为评价。
建立了学生行为评价体系，对学生的行为进行定期评估，及时做出表扬和批评，并与家长进行沟通。
2. 课堂纪律管理为提高课堂纪律，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了教师的课堂管理培训，提高其教学管理能力。
其次，我们组织了课堂示范教学活动，让教师互相学习借鉴，提升教学效果。
另外，我们给予学生课堂纪律奖励，对表现良好的学生进行激励，鼓励他们保持良好的学习习惯和注意力。
3. 教职员工专业成长为提高教职员工的专业素养，我们举办了一系列培训活动。
2024年合规管理执行年活动总结范文(三篇)
2024年合规管理执行年活动总结范文2024年是企业合规管理的关键一年，为加强企业合规管理执行力，我公司组织了一系列的活动，通过培训、宣传、监控等多种手段，提升员工合规意识，加强内部控制，规范经营行为。
下面是对2024年合规管理执行年活动的总结报告。
一、活动背景随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，需要更加重视企业合规管理的重要性。
合规管理是企业管理的基础，对于规范经营行为、防范风险、提高企业信誉度至关重要。
因此，公司决定通过组织合规管理执行年活动，以提升员工合规意识，加强内部控制，建立健全的合规管理体系。
二、活动内容1. 培训与宣传为提高员工的合规意识和知识水平，我们组织了一系列的培训和宣传活动。
其中包括不同岗位的合规知识培训，如合规政策法规培训、内控制度培训等。
通过培训，让员工了解合规管理的重要性，掌握合规知识，提高自身的合规能力。
此外，我们还在公司内部刊物、企业网站等渠道宣传合规管理相关的知识，发布合规案例分析和经验分享，增强员工对合规管理的认识，激发员工对合规管理的热情。
2. 内部控制建设内部控制是企业合规管理的关键环节，为提升内部控制的效果，我们对公司的各项制度和流程进行了全面审查和优化。
制定了一系列的内部控制措施，包括公告制度、审批制度、风险评估制度等。
通过建立健全的内部控制体系，保证各项业务活动的合规性和规范性。
3. 监控与反馈为确保合规管理的执行情况，我们建立了合规管理的监控机制。
通过建立监控体系，对公司各项业务活动进行实时监控，并进行风险预警和异常情况的反馈。
及时发现问题，及时采取相应措施，确保合规管理的有效执行。
三、活动成效经过一年的合规管理执行年活动，取得了一系列的成效：1. 提高员工合规意识：通过培训和宣传，员工的合规意识得到了有效提高，大家认识到合规管理对企业发展的重要性，自觉遵守合规规定，规范经营行为。
2. 加强内部控制：通过内部控制建设，公司的各项制度得到了优化和完善，内部控制效果得到了提升，减少了违规行为的发生，降低了经营风险。
管理提升年活动总结
管理提升年活动总结管理提升年活动总结1本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。
在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。
项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。
针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在qc活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；5、吊装作业安全方面还有待提高。
2024年医院管理年活动工作总结范本(二篇)
2024年医院管理年活动工作总结范本尊敬的领导：我作为医院管理部门的一员，对于过去一年的工作进行了总结和反思。
在2024年的医院管理年活动中，我们在各个方面都取得了一定的成绩。
下面就我认为我们在活动中的突出工作进行具体总结。
首先，我们在医院管理年活动中加强了对医院职工的教育培训工作。
我们组织了一系列的讲座和培训班，邀请了专业的医院管理专家和行业领导来讲授相关知识和技能。
通过这些培训活动，职工们的管理水平和工作能力得到了提升，有效地推动了医院的管理水平的提高。
其次，我们在医院管理年活动中加强了医院的文化建设。
我们积极组织各类文艺活动和体育比赛，提高了医院职工的整体凝聚力和向心力。
同时，我们注重医院文化的传承和弘扬，举办了一系列有意义的活动，让职工们更加了解和热爱医院，凝聚起共同的目标和使命感。
第三，我们在医院管理年活动中加强了对医院运营的监管和改进。
我们建立了一套科学的医院运营管理制度，明确了各个环节的责任和权利。
我们还加强了对医院各项经营指标的监测和分析，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
通过这些工作，医院的运营效率得到了明显的提高，经济效益也得到了有效的保障。
最后，我们在医院管理年活动中积极开展了公益活动。
我们组织了医院的志愿者团队，参与了慈善活动和社区健康宣传活动，为社会做出了一份贡献。
同时，我们也帮助一些经济困难的患者申请了医疗救助，减轻其经济负担。
这些公益活动不仅体现了医院的社会责任，也增强了医院与患者和社会的联系，提升了医院的社会形象。
通过以上工作总结，我们可以看出，在2024年的医院管理年活动中，我们的工作取得了一定的成绩。
但是，也要看到我们存在的不足之处。
例如，对于医院管理的宣传力度不够大，导致一些医务人员对于医院管理的重要性认识不足；对于医院文化的建设还需要进一步夯实基础，让医院文化更贴近职工和患者的需求；对于一些绩效指标的管理还需要进一步完善，提高管理的科学性和准确性。
在未来的工作中，我们将进一步加强医院管理的专业性和科学性，提高服务质量和患者满意度。
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结随着社会的发展和进步，小学教育承担着培养下一代优秀人才的责任和使命。
为了更好地规范学校管理，规范学生行为，提高教育教学质量，我校于今年开展了“规范管理年”活动。
在活动期间，全校师生共同努力，取得了一定的成绩和效果。
现就此次活动的工作进行总结如下：一、活动目标明确本次“规范管理年”活动的目标是通过加强规范管理，提高教育教学质量，促进学校良好发展。
通过制定各项规章制度，加强师生守则宣传教育，规范学生行为，创建良好的学习氛围和校园文化，推动学校的全面发展。
二、活动组织严密为了确保“规范管理年”活动的顺利开展，我们成立了活动组织领导小组，并制定了详细的活动方案。
确定了各项活动的内容、目标、时间和责任人，并建立了动态管理制度，定期进行活动的评估和调整。
三、活动宣传到位通过印制宣传海报、张贴宣传标语、发放宣传资料等方式，将“规范管理年”活动的内容、目标、意义传达给全校师生。
并加强与家长的沟通，让家长了解活动的重要性和必要性，并积极参与到活动中。
四、制定规章制度根据学校实际情况，我们制定了一系列的规章制度，如《学生行为规范》、《教师职业行为规范》等。
这些规章制度明确了学校对学生和教师的要求，规范了校园生活秩序，为学校管理提供了依据和支持。
五、开展宣传教育活动通过班会课、主题教育讲座、文明礼仪大赛等形式，开展了宣传教育活动，向学生普及校园规范和文明礼仪知识。
让学生了解“规范管理年”活动的意义和目标，知道如何规范自己的行为和言语，培养良好的品德和习惯。
六、持续督促和评估在活动期间，我们建立了督促机制，通过班级督导员、家校联系员等角色对学生的学习和行为进行督促和评估。
并定期召开活动总结会，听取各方面的意见和建议，及时调整和完善活动方案。
七、活动成效显著通过“规范管理年”活动的开展，学校管理水平得到了提高，师生行为规范明显改善。
学生的文明礼仪意识增强，校园环境整洁有序。
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管理年活动总结三叶公司上半年“基础管理年活动”总结为全面贯彻实施集团公司七届十次职代会精神，部署落实“基础管理年活动”，公司根据集团公司《鲁抗集团公司关于开展“基础管理年”活动的意见》[鲁抗集字（20XX）XXX号]的原则与要求，结合各单位基础管理工作的实际，制定下发了《基础管理年活动实施方案》[鲁抗叶字（20XX）XXX号]，在对“基础管理年活动”进行充分发动和动员的基础上，明确了公司全年基础管理工作的主要任务和具体措施。
8月11日－12日，公司基础管理综合检查组对照文件标准对各单位上半年的基础管理工作进行了集中统一检查，检查结果表明，通过上半年“基础管理年活动”的全面实施，公司管理队伍的基础管理意识得到有效增强，工段、班组的自主管理能力有了明显提高，基础管理工作的整体水平有了一定程度的提升，与此同时，在检查中也暴露出一些单位在基础管理工作中存在一些较为突出的矛盾和问题。
现将公司上半年的基础管理工作总结如下。
一、上半年公司基础管理工作取得的成绩（一）“工段班组管理达标”工作和“基础管理年活动”的紧密结合与一体实施，使公司的基础管理水平得到进一步提升。
为提高各单位基础管理工作的水平，自20XX年以来，公司便坚持不懈地开展工段、班组管理达标活动，并取得良好效果。
结合集团公司“基础管理年活动”的开展，今年公司决定，仍然以工段班组基础管理达标为主抓手，通过不断深化“工段班组管理达标”工作，思想汇报专题全面带动和促进“基础管理年活动”的开展，进一步提升公司基础管理工作的整体水平。
本着这一基本思路，公司按照集团公司的要求，紧密联系各单位基础管理工作的实际，重新修定了《工段、班组管理考核细则》，针对基础管理考核的过往经验和暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。
以全面质量管理、全面安全管理、全面成本管理为主要内容，从工作现场和“三大纪律”着手，狠抓基础管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位，每一位员工，每一个管理级均处于受控状态。
同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题。
进一步夯实了管理基础，提高了管理效率，提升了管理水平，为年度经营方针的顺利贯彻和经营目标的全面实现提供了保障。
了基层一线员工基础管理意识的增强和良好管理与工作习惯的养成，提高了全体员工主动参与基础管理的积极性。
（三）工段、班组的自主管理意识有了明显增强，自主管理能力有了明显提高。
把工段、班组的管理理念从“要我管理”转变为“我要管理”，使工段、班组成为基层一线的成本、质量、安全和现场管理工作的主体，是公司开展工段、班组管理达标活动的主要目的。
上半年多数工段都能够结合行业、专业特点和本工段的工作实际，认真组织日常管理检查考核，解决管理矛盾，整改管理问题，在管理上坚持以我为主，以生产经营需要为主，形成了比较切合实际的，具有个体特色的，较为专业化、规范化的管理模式，在管理工作上走在了前头。
如：实业公司制盒工段、标签工段，经贸公司胶囊工段、服装厂，环卫公司绿化科，房产公司工程技术科，生活公司幼儿园等。
其他如经贸公司胶囊销售、环卫公司鲁原绿化科等工段的自主管理、主动管理的意识也有较大程度的增强。
纯净水配送中心、保健品公司、彩印工段、纸箱工段、物业公司、员工食堂等单位根据各自的生产或服务特点强化了现场管理，基础管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班组基础管理工作整体框架和总体思路基本确立，为公司下一步基础管理工作的不断深化和整体管理水平的不断提高打下了基础。
为今后工段、班组管理工作的深入发展打下了基础。
（五）科室逆向考核的持续开展，有效增强了科室人员的工作责任心和积极性。
正向的管理检查考核基本都是至上而下，往往忽略对科室人员的检查考核，对科室人员和科室工作监督环节的缺失不可避免地会造成科室专业管理的惰性和自由散漫习气的产生。
因此，公司在进一步强化工段、班组管理达标的基础上，对科室管理工作继续采取逆向考核的办法，由公司工会负责牵头，各分公司工会主席组成综合检查组，每月对科室管理情况进行检查考核，内容主要包括行政工作要点完成情况、专业管理制度建设与执行情况、劳动纪律和办公室定臵管理坚持情况等等，在此基础上再加上公司领导对专业管理科室工作的评价情况，使科室工作也时刻处在领导和基层单位的监督之中，既加强了对科室工作的监督与管理，又有效促进了科室工作效率的提高。
二、上半年基础管理工作存在的问题（一）尽管工段班组管理达标工作实施已两年多的时间，但一些存在的老毛病、老问题始终未得到彻底解决。
例如：劳动纪律检查记录不真实；发现违纪现象不能按照制度及时处罚；成本与质量分析不认真、不深刻；管理工作原始记录和管理台帐填写敷衍了事、不够规范等等。
（二）个别单位主管领导、专业技术人员对公司的管理工作部署，对职能科室的专业管理要求仍然存在敷衍应付现象，缺乏必要的责任心。
一些管理人员在管理工作的开展和管理指令的贯彻落实上能推则推，能拖则拖，日常基础管理工作不扎实，对要求上报的管理数据和资料不作详尽调查研究，不作认真分析，马虎炮制，流于形式。
（三）个别单位领导在基础管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，检查时敷衍欺蒙上级。
接到检查通知后，要么突击搞现场，补记录，做表面文章，要么不管不问，借口出差，外出办事，逃避检查，不要管理过程，只注重考核结果。
暴露出问题后不是从自身找原因，对查出的问题深入反省，举一反三，而是百般辩解、求情，致使本单位的管理工作长期没有明显起色。
（四）个别单位的自查力度不够。
自查工作是细化管理措施，提高自身管理水平的重要举措。
有的单位检查后，惟恐自身问题暴漏的多，损害自身形象，报告时对问题轻描淡写，扣分力度小，甚至全是满分，不利于公司基础管理的深入开展。
（五）相当一些岗位对物品定臵管理、设备、物品的状态标识概念不清，以至常常出现定臵布局不合理、定臵管理图设计不规范，状态标识不到位的现象。
（六）专业管理部门之间、分公司之间缺乏经常性的交流与沟通，相互推委、扯皮的现象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作风还没有完全树立起来。
（七）生产过程不执行工艺规程，野蛮操作，随意操作的现象时可发现，脱岗、串岗、上班干私活、看闲书的现象还未杜绝。
（八）制度制定与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的现象依然存在。
例如：现场检查发现的问题，在记录中却找不到任何问题；记录中体现出来了问题，但对员工量化考核却全是满分；成品率出现了变化，但报表却显示单耗不变等等。
（九）仓贮管理工作水平差。
由于受客观条件的限制，公司仓库分散，而库存物资品种多，数量小，多年积压物资未及时处理，造成每个仓库物资摆放乱，卫生差，发货时不能执行先进先出的原篇二：基础管理年活动总结内蒙古伊东集团东华能源公司基础管理年活动总结根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内开展基础管理年活动，全力促进管理水平提升，为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。
一、第一阶段工作完成情况第一，高度重视，全面启动，坚决推进。
自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来，为加强对基础管理年活动的领导，推动基础管理年活动扎实有序进行，公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长，经营班子其他成员出任副组长，各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。
领导小组下设办公室，在公司高级顾问杜军的领导下，负责整个活动的推广实施以及内部自纠自查工作。
整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。
一线各车间也相应新增推广实施人员，从上至下畅通了实施渠道，确保活动落到实处。
在基础管理年活动中，领导班子充分发挥表率作用，带头学习、调查研究，带头检查；各部室、车间积极响应，在全公司形成了深入推进基础管理年活动的强大合力。
根据工作安排，从12月3日起，我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干，成立自查工作组，对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查，以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。
第二，广泛宣传，动员部署，提高认识。
公司先后于3月22日、9月13日、9月17日、12月12日四次召开基础管理年活动专题会议，强调基础管理年活动的重大意义，总结活动经验，分析不足，布置下一阶段重点工作，确保活动优质高效的推广实施。
并充分利用平时各类会议、网站、简报等渠道，全方位宣传基础管理年活动有关精神，发动广大干部职工积极参与到活动当中。
各部室、车间在完善内部基础管理，全面建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系的同时，紧紧围绕实际工作，就活动的具体推进展开了深层次的研讨，提高了活动的针对性和可操作性。
第三，自纠自查，确保落实不走样。
各部室、车间通过建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系，全面查找当前管理存在的遗留问题，对采购销售、生产经营、财务人事管理等核心管理内容进行了认真的自我诊断、剖析。
并严格对照集团基础管理年工作组下发的各类表单，检查实施情况，确保落实不走样。
公司还多次邀请集团基础管理年工作组的同志来我公司通过现场答疑、会议座谈等形式，一方面听取基层意见、建议，一方面帮助我们找出了管理上的不足。
第四，创新方法，多重呼应，提升管理。
公司自年初便开展了以沟通从“心”开始，化“消极”为“主动”，开展“不推诿、不扯皮，齐心协力促发展；不靠要、不等待，谈心论事树新风”活动，以及后期的“精抓细干加巧干，九十天实现工程顺利完成；沟通配合与协作，一百天确保生产安全运营”的大干百日活动和“新打算、原设想、切合实际抓安全；原计划、新思路、确保安全排查三十天”活动，实现了项目建设上速度、挖潜增效上效益、精细管理上水平、安全生产上台阶的既定目标。
因此，公司基础管理年活动从一开始就同我公司内部的“整风誓师”活动有机结合起来，通过一年来的努力，工作效率得到了提高，工作流程持续优化，“精简、严谨、务实”工作理念深入人心，公司内部的管控能力得到提升。
二、存在的问题一是随着工作重心由建设转向生产，过渡期间个别部门的基础管理工作容易形成“死角”，在组织实施上有走过场的现象(转载于: 在点网:管理年活动总结)，个别表单已无实际使用价值，没有达到预期效果。
二是个别部门认识程度不够，自我诊断方法不够科学和专业，存在查找问题不够全面、把握关键问题不够准确的情况。
三、下一步的重点工作随着第一阶段基础管理年活动的接近尾声，即将迎来第二阶段科学管理年阶段。