21世纪企业文化建设.解答
面向21世纪经济发展的企业文化建设
面向21世纪经济发展的企业文化建设企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。
由于企业的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。
即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会发生变化。
21世纪的经济发展已经步入一个崭新的时代，它不同于传统的经济发展模式，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和规律。
一、21世纪经济的主要特征同意必须强化企业文化建设人们把21世纪的称为知识经济或新经济时代，新经济最突出的特征是知识替代劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。
在新经济时代，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；在新经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；在新经济运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；由于新经济条件下信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化。
同时也给给人们的生产和生活带来了巨大的影响。
首先，拒绝接受教育将就是人们经商的基本手段。
由于崭新经济以科学知识做为资本的主要形态，所以建议并作人们必须终身自学，不断展开科学知识更新以适应环境经济的建议。
其次，资源配置的范围日益扩大。
由于各种高新技术的发展，使得信息交流的渠道更加通畅，范围更加广泛，速度更加快捷，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源将更大范围内进行合理配置。
最后，社会变革的速度将可以大力推进。
竞争日益惨烈，人们的工作压力和思想压力越来越小。
二、新经济条件下企业文化的基本内涵和特征企业文化通常就是由企业的精神文化、制度文化、犯罪行为文化和物质文化等方面形成的。
1、企业的精神文化企业的精神文化就是用来指导企业积极开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，就是以企业精神为核心的价值体系。
企业文化建设（答案）
企业文化建设（答案）第一篇：企业文化建设(答案)单选题1:爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D大锅酒罐子酒杯子以上都不正确2:“士为知己者死”讲的是（）回答：错误1.A2.B3.C4.D人情面子良心以上都不正确3:文化管理是企业文化管理的第几段()回答：错误1.A2.B3.C4.D第一段第五段第八段第九段4:企业文化的误区是()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化企业应该有一个根本的文化内涵企业文化要能够持之以恒5:对文化的理解有误的是()回答：正确1.A2.B3.C4.D人类生存和繁衍的模式叫文化任何一个领域的文化，都会逐步升华文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的一个人书读得多就说明这个人有文化6:“宰”的含义是()回答：正确1.A2.B3.C4.D“宰”是中国最大的官分配食物的，叫“宰”“宰”是一个德高望重的人以上都包括7:对中国“羞耻文化”与“内疚文化”理解有误的是()回答：错误1.A2.B3.C4.D中华民族是一个非常典型的重内疚轻羞耻的民族中华民族是一个非常典型的重羞耻轻内疚的民族“对不起”是一件很小的事情“看不起”非常重要，能引起别人极大的愤怒8: 以企业家为中心的文化体系的适用情况不包括()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业家的凝聚力有待形成时企业文化受现代观念束缚时企业高层理念需高度同一时企业核心价值观需统一整合9:对中国人的面子理解正确的是()回答：正确1.A2.B3.C4.D面子重于生命面子是可吃的面子有大有小以上都包括10:儒学的主要观点的一项是（）回答：错误1.A2.B4.D普度众生外圆内方外方内园舍得原则11:对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D跟着形式走观念上的故步自封市场决定一切勇于创新12:中层制度文化的表现是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D建立系统的管理制度企业的ERP系统建立大量的管理学说产生以上都包括13:对以人为本的全员资质文化体系的适用情况是()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业缺少凝聚力，员工忠诚度需提高时团队精神需提升整合时缺少动力，亟需增添活力时以上都包括14:以科技为核心的文化体系的模式特点是（）回答：正确1.A2.B树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，尊重知识、人才，建立科研和创新型团队3.C4.D确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能提升员工效率意识，时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本15:“治大国，若烹小鲜。
企业文化建设案例分析及答案
案例分析：1、文化就是力量美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。
但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。
因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。
”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有45岁，是通用历史上最年轻的总裁。
1998年，公司的市场价值从原来的120亿美元，增值到2800亿美元。
韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表，F代表弹性（Flexible）;O代表条理（Organizational）;R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）;C是沟通（Communication）;而E 则代表教育（ Education）。
韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了“文化就是力量（FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。
问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化力整合企业的资源优势，形成企业的竞争力；企业文化力塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；)企业文化力培育企业的学习力，保持企业的竞争力。
韦尔奇的force文化模式的具体内容：（1）弹性。
弹性在管理中表现为管理决策和管理行为科学、合理的灵活性。
尽管韦尔奇总给人们一种“铁血宰相”的印象, 但他并不一意孤行。
相反, 韦尔奇的经营理念常常会因主客观环境改变而改变, 并借此使他的管理策略和管理行为更科学、更合理。
韦尔奇管理模式中的“弹性”还表现为他善于见贤思齐、取长补短, “不惜以今日之我, 挑战昨日之我”,不断完善和强化自己的人格魅力。
（2）条理。
管理中的条理表现为管理者按照科学的规律和客观依据对管理行为作出合理和切实可行的计划, 并严格按计划实施。
面向21世纪经济发展的企业文化建设
面向21世纪经济发展的企业文化建设随着21世纪全球经济的快速发展，企业文化建设变得愈发重要。
良好的企业文化可以为企业创造氛围和价值观，提高员工的凝聚力和创造力，增强企业竞争力。
本文将探讨面向21世纪经济发展的企业文化建设的重要性，并提供一些建议和示例。
一、共享愿景和价值观共享愿景和价值观是企业文化建设的基石。
在21世纪，企业需要明确自己的愿景和核心价值观，以引导公司的发展方向和员工行为。
例如，苹果公司以“创新、简单、用户至上”为价值观，这一价值观的传播和强调贯穿于整个企业文化建设过程中，帮助公司实现了飞速发展。
二、培养团队协作与沟通能力在21世纪经济中，团队协作和沟通能力对企业的成功至关重要。
企业文化建设应注重培养员工的团队合作意识和沟通技巧。
可以通过组织团队建设活动、分享经验和最佳实践等方式来实现。
亚马逊公司就非常注重团队合作和沟通，每年都会有大量团队活动和会议，以促进员工之间的合作与沟通。
三、倡导创新和变革21世纪是一个创新和变革的时代，企业文化要积极鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
可以通过设立奖励机制来鼓励创新，并提供培训和发展机会，以提升员工的创新能力。
谷歌公司就以创新而闻名，每年都会举办“20%时间计划”，允许员工利用20%的工作时间进行自由创新。
四、重视员工发展和人才管理21世纪企业文化建设要注重员工的职业发展和人才管理。
通过提供培训、制定个人发展计划等方式，激励员工不断提升自己的能力和技能。
同时，要建立合理的晋升机制和激励体系，为优秀员工提供更多发展机会。
微软公司就非常注重员工的发展和人才管理，提供丰富的培训项目和晋升机会，吸引了大量优秀的人才加入。
五、关注企业社会责任21世纪的企业文化建设要注重企业的社会责任。
企业要积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会问题，并将这些价值观融入到企业文化中。
例如，可口可乐公司一直致力于环境保护和社会公益事业，将可持续发展作为企业文化的核心价值。
面向21世纪的企业文化建设新探
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构建21世纪企业文化
构建21世纪企业文化【摘要】在21世纪，企业文化的建设变得越发重要。
本文首先探讨了21世纪企业文化的重要性和现代企业文化的特点。
在正文部分提到了建立积极向上的企业价值观、注重员工发展与培训、倡导创新与开放的工作氛围、营造团队合作与共享的文化氛围以及推动企业社会责任的实践。
这些方面有助于构建积极向上的企业文化。
结论部分则探讨了构建21世纪企业文化的意义、未来企业文化发展的挑战以及企业文化的持续改进与调整。
通过不断完善企业文化，企业能够更好地适应不断变化的市场环境，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的建设需要长期坚持，不断改进和调整，以适应变化中的商业环境。
【关键词】21世纪企业文化, 引言, 现代企业文化, 建立企业价值观, 员工发展与培训, 创新与开放, 团队合作, 企业社会责任, 构建意义, 挑战, 持续改进, 调整。
1. 引言1.1 21世纪企业文化的重要性在21世纪，企业文化的重要性凸显无疑。
随着经济全球化的加速、科技的不断更新以及市场竞争的激烈化，企业文化不再只是一种象征，更是企业发展的核心竞争力。
21世纪企业文化的重要性主要表现在以下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个强大的企业文化可以为企业提供持久的生命力和竞争优势，帮助企业建立起独特的品牌形象和市场地位，成为顾客和员工心目中的首选。
企业文化是凝聚员工向心力的纽带。
21世纪的企业发展已经不再是机械式的生产，而是需要更多的人才创新和团队协作。
有一种积极向上的企业文化，可以促使员工更加投入工作，培养他们的责任感和归属感，提高员工的工作效率和满意度。
企业文化也是企业可持续发展的保障。
只有建立起符合时代潮流、适应市场需求的企业文化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断推动企业的创新和发展。
21世纪企业文化的重要性不言而喻，只有注重发展企业文化，营造积极向上的工作氛围，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
21世纪,如何做好企业文化管理
21世纪，如何做好企业文化管理？21世纪是文化驱动生产的时代，文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。
越来越多的企业重视建立自己的企业文化，为企业注入更多活力。
为了做好文化管理工作，企业可以通过文化、物质和精神手段满足员工的精神和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而给企业带来更高的经济效益。
但是目前看来，尽管企业文化建设工作正在全面展开，但企业文化管理仍处于相对落后的阶段，存在很多问题，主要包括以下三个问题：1、文化建设不切实际为了快速建立自己的品牌文化并提高效率，许多企业会在各处选择一些看起来“挺高”的词汇和语句，甚至找一些外包公司来做一套类似但略有不同的文案，看起来像那么一回事，但是这些文化太笼统和空洞，只适合漂浮在天空中，不能转化为公司的文化动力。
这种文化仅用于引起人们的注意，不能称为先进文化。
2、缺乏相应的组织架构与管理制度作为一种管理手段，文化建设是一项专业性较强的工作，是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。
一些企业认为文化管理非常简单，无非只是宣传和口号而已，他们还没有建立专门的部门和系统来实施，这也是大多数企业的误解。
3、方向错误文化实践缺乏专职人员的指导，可能会导致一些方向性的错误。
企业文化管理负责人说，我们已经制定并完善了文化的大纲、框架和系统，并且已经完成了该组织的所有企业活动。
我们还能做什么？企业活动的确可以在一定程度上激活内部文化氛围，但是文化管理不仅是企业活动，而且还涉及促进，评估，激励，监督等一系列工作。
针对这些种种问题，企业文化管理工作应该如何进一步加强落实，让文化“从天上落到地上”一、要实不要虚首先企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。
严谨对待，不要朝令夕改。
二、内化于心，外化于行内化于心即是企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，外化于行即在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。
文化管理——21世纪的管理——浅谈新世纪企业文化建设
不 可 否 认 的 海 尔 集 团 正 是 因 为 创 造 了 适 合 中 国 特 色 的 海 尔 文 化 并 加 以 运 用 和 发 展 ， 取 得 了 一 个 又 ～ 才
长 虹公 司把“ 业 报 国 、 族 昌盛 ” 为 自己 的最 高 目 产 民 作 标 ， 企业 的命运 与 国家 、 族 的利 益密 切 联 系起 来 ． 把 民
有 的基本 信念 、 志 品质和 思想 境 界。 意
（） 业 最 高 目标 它 是 企 业 全 体 员 工 的 共 同 追 ２企 求 ． 全 体 员 工 共 同 价 值 观 的 集 中 表 现 ， 时 又 是 企 是 同 业 文 化 建 设 的 出 发 点 和 归 宿 。 一 个 企 业 的 最 高 目标
自 １６ ７ ９年 世 界 第 ～ 家 现 代 企 业 诞 生 以来 ， 业 已 企 经 历 丁 ２ ０年 的 发 展 ， 业 管 理 的 理 论 和 实 践 也 发 生 ３ 企 了 划 时 代 的 变 化 。纵 观 企 业 管 理 的 全 部 历 史 ， 致 经 大
历 了经 验 管 理 、 学 管 理 、 化 管 理 三 个 阶 段 。 进 入 科 文 新 世 纪 ， 化 管 理 已成 为 现 代 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 文 分 ， 企 业 文 化 建 设 为 龙 头 的 企 业 管 理 模 式 已 经 成 为
１ 前 言
看 不 见 的 ， 一 个 产 品就 是 企 业 文 化 。 但 需 要 进 一 步 后 明确 的是 ： 一个 产品是 结 果 ， 一个 产 品 是 过程 ： 前 后 没 有 良好 的 过 程 ， 不 会 有 满 意 的 结 果 。 就 消 费 者 来 就 说 ， 以不 计 较 过 程 ， 对 企 业 来 说 ， 对 不 可 以 忽 略 可 但 绝
如何进行全面深化的企业文化建设
如何进行全面深化的企业文化建设在21世纪，企业文化作为企业的软实力越来越受到重视。
企业文化是指企业在长期的经营过程中所形成的一种精神文化、价值观念、管理体系、行为规范等方面的总和。
而一个企业的文化，直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，企业文化建设已经成为企业发展过程中不可缺少的一部分。
下面，就如何进行全面深化的企业文化建设，从四个方面来阐述。
一、制定可行的企业文化战略全面深化企业文化建设首先需要制定一套可行的文化战略。
一个成功的企业文化离不开全体员工的共同理念和价值观念。
战略制定时，要考虑到员工的需求和企业的实际情况。
企业应该坚持“以人为本”的理念，在文化建设的过程中，逐步完善管理制度，增加员工参与度和获得感，打造积极向上的工作氛围。
二、强化企业文化的内涵建设企业文化是企业软实力的重要体现，一个好的企业文化能够吸引更多的优秀人才，注重企业文化的内涵建设至关重要。
建设的时候应该着眼于企业的核心价值观，以客户为导向，以提高企业绩效为目标，逐渐完善企业文化的内涵，打造出一种符合企业特色的独特文化。
三、落实企业文化的外延建设在企业文化的外延建设中，企业应该通过品牌宣传、商业广告、行业交流等方式来巩固企业文化的形象。
企业文化在这一阶段需要被广泛传播和推广，让更多的人了解企业文化，通过广告、宣传、公关、展览等方法，打造良好的企业形象。
四、开展企业文化的学术研究企业文化的学术研究对于文化建设的深化和发展至关重要。
通过研究，可以发现企业内部存在的问题，提出解决方案。
其中，重点研究企业管理与文化建设、企业文化与创新、企业文化与企业品牌的建设等。
不断地进行学术研究，才能不断地深化企业文化建设。
以上四个方面涵盖了企业文化建设的内涵、外延、研究和战略，企业在进行文化建设时，需要在这四个方面进行全面深化。
科学领先的制定广为接受的文化战略、强化企业文化内涵的建设、落实企业文化的外延建设、开展企业文化的学术研究，是企业文化发展的“四驾马车”。
构建21世纪企业文化
构建21世纪企业文化摘要：21世纪的企业文化构建是企业发展的重要组成部分。
企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业增强竞争力的重要手段。
本文通过阐述21世纪企业文化的意义，分析现有企业文化的不足和缺陷，提出了构建21世纪企业文化的策略和措施，旨在为企业文化建设提供参考和指导。
关键词：企业文化；21世纪；竞争力；策略；措施正文：一、21世纪企业文化的意义随着市场经济的发展，企业文化逐渐成为企业竞争的重要组成部分。
21世纪的企业文化不仅是企业文化建设的重要任务，也是企业实现可持续发展的关键因素之一。
21世纪终极目标是促进企业发展、提升企业竞争力、实现企业全球化。
企业文化是企业品牌和形象的代表，它们在全球市场竞争中具有至关重要的作用。
二、现有企业文化的不足和缺陷现有企业文化存在许多不足和缺陷。
首先，存在文化虚饰的问题。
一些企业往往把企业文化当作一件摆设，装点企业形象，而没有真正落实到企业员工的日常工作中。
其次，企业文化缺乏人性化的关怀。
一些企业在追求效益和利润的同时，忽视了员工的个性和需求。
这无形之中会降低员工的归属感和认同度，影响整体企业绩效。
最后，企业文化建设缺乏创新和前瞻性。
很多企业在企业文化的建设中只是抄袭、模仿已有的成功案例，而没有真正地去探索、创新和预测未来发展方向。
三、构建21世纪企业文化的策略和措施①推行人性化管理。
企业应该以员工为中心，提供优良的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
②加强企业文化素质教育。
为员工提供文化素质教育，促进员工的人文素养。
③营造积极健康的企业文化氛围。
创造一个企业文化氛围，让员工感受到企业的人本主义、平等、公平、开放和分享。
④提高企业文化建设的前瞻性。
不断探索、创新，关注未来，让企业文化建设有前瞻性，为企业的长远发展提供稳定的基础。
四、结语21世纪的企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
企业应该把企业文化建设作为重要任务，推行人性化管理，加强企业文化素质教育，营造积极健康的企业文化氛围，提高企业文化建设的前瞻性。
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21世纪企业文化发展的六大趋势
21世纪企业文化发展的六大趋势新经济时代,企业文化出现以下六种发展趋势。
一、企业文纪要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。
这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。
虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。
自20世纪80年代以来,这种战略从形式到内容,都发生了巨大变化,结盟、兼并、接管的事例层出不穷。
近三年,世界上有3.2万家公司进行联盟。
这是经济发展及经济全球化的必然结果。
这给企业文化发展提出了新的要求,即企业重组后企业文化怎样融合的问题。
因为企业联合、兼并的过程中,不能只从经济和财力方面考虑问题,更重要的是要注重文化方面的差异。
一般来说,各个企业都有各自的文化特征,创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同,所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。
如果没有企业文化的融合,就会出现“貌合神离,形连心不连”现象。
所以,只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识,形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
要做到这一点,必须注意以下两个方面:首先,要遵循从实际出发的原则,根据联合兼并企业的不同情况区别对待。
其次,双方都应注意克服排斥对方的自大心理,加强相互的了解与交流,吸纳对方文化的精华,发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。
二、注意学习氛围的培养
20世纪末最成功的企业是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,随着其管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。
可见,学习对组织的持续发展至关重要,新经济环境下最成功的企业仍然会
是学习型组织,学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。
但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题,搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果:个人及团体都不断学习及搭配良好,会对企业产生一股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展;个人及团体都不断学习但是搭配不好,“个性”太强,反而不利于企业的发展。
三、与生态文化有机的结合
生态文化是一种新型的管理理论,它包括生态环境、生态伦理和生态道德,是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。
生态文化属于生态科学,主要研究人与自然的关系,体现的是生态精神。
而企业文化则属于管理科学,主要研究人与人的关系,体现的是人文精神,但是本质上二者都属于一种发展观,运用系统观点和系统思维方法,从整体出发进行研究;都强调科学精神,即实事求是,努力认真地探索;从狭义角度来看,都是观念形态文化、心理文化,而且都以文化为引导手段,以持续发展为目标。
并且企业文化发展的诸多方面,需要以生态文化来与之相结合。
因为,第一,大部分企业在企业文化建设过程中,重视了人的价值,却忽视了对周边环境的影响,为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价;第二,现代消费群更青睐于绿色产品,企业也想通过
“绿色浪潮”提高产品的生态含量;第三,企业要实现可持续发展,“生态化”是其必由之路,生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延,而且有利于企业树立良好形象。
四、将更注重于树立良好的企业形象
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。
良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围邻里的支持和帮助。
经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
2l世纪,企业竞争除了人
才与科技的竞争以外,还有比较重要的一点就是,谁最先发现消费空挡,并以良好的形象占据消费之心,谁就能占居市场,不断扩大经营效益。
五、更注重企业精神与企业价值观的人格化
价值观是企业文化的核心。
企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。
海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。
海尔集团极具远见,公司对职工的工作给予不断鼓励,使他们对工作经常保持新鲜度,责任感无形中得到加强。
六、企业文化将从商业氛围升华出来,更重祸于人
商业化管理的本质特征是以物为中心,以全面追求利润最大化为目标,忽视人的因素,在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。
这里,劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。
著名学者杨振宁说:“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场”。
企业文化绝对不是片面的发掘职工体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重于人的因素。
况且,企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性管理思想,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为的主导环节。
所以,企业不能再受商业化的束缚,在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设。