工程合同预结算考核指标
工程造价预结算审核的依据与内容及主要方法探讨
0引言工程造价的预结算审核是建设工作的重要组成部分,既是确定工程造价、反映工料机消耗水平和考核施工图是否经济合理、办理拨款结算的重要依据,也是签订施工、材料订购合同的重要内容。
其主要目的是合理确定和有效控制工程造价,规范预结算行为,同时还能实现资源优化配置,从而使投资效益最大化。
1工程造价预结算审核的依据工程造价预结算审核依据主要包括:施工图预算或招标投标工程的合同标价;工程施工合同或施工协议书;设计交底及图纸会审记录资料;设计变更通知单及现场施工变更记录;经监理工程师、建设单位签证认可的施工技术措施;预算外各种施工签证或施工记录;合同中规定采用的定额,材料预算价格,构件、成品价格;工程竣工报告、竣工图及竣工验收单;国家或地区新颁发的有关规定。
审核时要审核预结算的编制依据是否符合国家有关规定,资料是否齐全,手续是否完备。
2工程造价预结算审核的内容2.1工程量的审核(1)工程量的计算应力求准确,在计算各分部的工程量时,各分部都有其规定的计算规则,掌握计价表子目中所包含的工作内容,审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。
(2)审查变更项目、签证,核准工程量。
在工程项目建设中,工程变更和现场签证是不可避免的,在审查设计变更时,应审查该变更是否有合法的手续和依据,是否符合现行的有关规定,是否确实引起承包商的经济损失。
对现场的经济签证应首先定性审查。
①造成费用增加的原因不是承包商的。
②合同规定的不应由承包商承担的风险。
③与合同相比较是否已造成费用增加。
④承包商在事件发生后的合同规定时效内提出书面索赔意向,对于符合上述条件的再进行定量审查,否则不予认可。
现场签证及设计修改通知书,应根据实际情况核实。
如果在一部分已施工完毕才通知要变更的,就应计算返工费,如果还未施工便通知变更的,按变更内容计算工程量即可。
除此之外,还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复。
2.2单价套用的审核(1)工程造价定额具有科学性、权威性、法令性,它的形式和内容,计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行,不能随意提高和降低。
建筑公司预结算员绩效考核评分表
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确3Βιβλιοθήκη 忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
6
协助编制招投标资料文件
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
工程合同考核金额
工程合同考核金额工程合同考核金额是指根据合同约定，对承包方完成的工作内容进行评估，并据此支付的费用。
它直接关系到承包方的收益和业主的成本控制，因此，如何制定一个公正客观且符合实际需要的考核金额，成为了工程管理的核心问题之一。
在撰写工程合同考核金额范本时，我们首先需要明确几个基本原则。
首先是合理性原则，即考核金额应当与工程量、工程质量以及市场行情相匹配。
其次是透明性原则，所有的计算方法和标准都需要向双方公开，确保每一分费用的支出都有据可依。
最后是灵活性原则，考虑到工程项目可能会遇到各种不可预见的情况，合同中应当预留一定的调整空间，以适应可能出现的变化。
我们来看一份典型的工程合同考核金额范本的结构。
通常，它会包含以下几个部分：1. 引言部分：简要说明合同的目的、双方的责任与义务，以及考核金额的基本框架。
2. 工作范围与标准：详细列出工程项目的具体工作内容，包括施工范围、技术要求、质量标准等，并明确这些因素如何影响考核金额的计算。
3. 考核金额的计算方法：具体阐述考核金额的计算公式、参考标准和调整机制。
这可能包括固定费用、变动费用、奖惩制度等多个方面。
4. 付款条件与流程：规定付款的时间点、方式以及所需的支持文件，确保资金的及时到位。
5. 变更与调整：描述在工程过程中如何处理变更订单，以及这些变更如何反映在考核金额中。
6. 争议解决机制：为可能出现的争议提供解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
7. 附加条款：根据项目的特殊性，可能需要增加的特殊条款或补充协议。
在实际操作中，编写工程合同考核金额范本时，我们还需注意以下几点：- 确保所有的条款都符合相关的法律法规要求，避免因违法而造成合同无效。
- 考虑到工程项目的复杂性，应当与专业人士合作，确保考核金额的设定既科学又实用。
- 在合同执行过程中，保持沟通的畅通，对于任何变更都应及时更新合同内容，并得到双方的确认。
工程预算部绩效考核方案
工程预算部绩效考核方案1. 考核目标工程预算部绩效考核方案的目标是评估员工在预算制定和控制方面的表现，以确保预算的准确性和有效性。
通过这个考核方案，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队合作和持续改进，从而为公司的项目成功提供有力的支持。
2. 考核指标考核指标是根据工程预算部门的工作职责和目标确定的量化标准。
以下列出了一些常见的考核指标：1.预算准确度：评估员工编制的预算与实际支出之间的偏差。
较小的偏差表示较高的准确性。
2.预算执行情况：评估员工对预算执行的监控和控制效果。
较好的执行情况表示能够按计划有效使用预算。
3.预算分析能力：评估员工分析预算变化和优化预算的能力。
较高的分析能力可以为公司节约成本和提高效益。
4.团队合作：评估员工与其他部门合作的效果和团队交流能力。
良好的团队合作可以提高整个公司的协调性和合作效率。
5.问题解决能力：评估员工解决预算相关问题的能力。
快速和准确地解决问题可以保证工程预算的顺利进行。
3. 考核流程考核流程是根据公司的实际情况和需要制定的，以下是一个典型的考核流程：1.目标设定：在每个考核周期开始时，工程预算部门的员工和领导共同确定考核目标和指标。
2.考核周期：根据公司的制度，确定考核周期，例如每月、每季度或每年。
3.数据收集：根据考核指标，员工和领导共同收集相关的数据和证据，如预算报告、结算数据等。
4.绩效评估：根据考核指标和收集的数据，使用评估模型对员工的绩效进行评估，可以采用打分或排名的方式。
5.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，与员工进行个别讨论，强调优点和改善的方向。
6.奖惩措施：根据评估结果，提供相应的奖励措施，如工资调整、晋升机会等，或者采取改进措施，如培训、辅导等。
7.考核改进：定期评估和改进考核流程，根据实际情况调整考核指标和流程，以确保考核的公平性和有效性。
4. 绩效考核工具为了方便评估绩效，可以使用一些工具和技术。
以下是一些常用的绩效考核工具：1.绩效评估表：根据考核指标制定的表格，可以对员工的表现进行评分和记录。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则为规范企业工程预结算工作，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，特制定本管理制度。
第二章任务和目的（一）任务：根据工程概算、招标文件中的定额计价、报价计算等资料编制工程预算，并根据施工实际情况对预算进行管理、调整，为施工提供合理的经济指导。
（二）目的：工程预结算是根据合同约定和实际工程量，对工程造价做出预测性的测算，根据施工过程中的实际情况及时调整预算，保障工程的质量、完成时间和经济效益。
第三章工程预算的编制（一）预算编制人员：由企业负责人、财务人员、项目经理、预算员等组成，根据招标文件、设计图纸、定额计价等资料进行分析、核对，并结合施工实际情况编制工程预算。
（二）预算内容：包括工程机械设备费、材料费、人工费、间接费用、利润等各项费用，以及对特殊项目进行按照实际情况的测算。
（三）预算表格：预算表格应包括全面的项目工程量清单、定额单价、总价等信息，并应有详细的计算过程，以便于审查和核对。
第四章工程预算的管理（一）监督检查：预算审核人员应及时审查和核对预算表格，发现错误或不合理之处应及时和相关人员沟通，协商解决。
（二）审批程序：预算编制完成后，应提交相关部门审批，审批程序应符合公司相关规定，确保预算合理和可行。
（三）变更管理：若在施工进程中需要对预算进行调整，应及时通知相关人员，进行预算变更审批程序，避免工程带来不必要的损失。
第五章工程预算的执行与控制（一）施工过程监督：财务部门应随时与工地部门保持联系，了解施工进度、质量和材料消耗情况，发现问题及时提出解决方案。
（二）材料费的管理：对工程材料费用的管理要求严格，避免浪费、滥用往往导致成本的增加。
（三）人工费的控制：对工程人工费用的控制要求合理，要避免加班等不必要的情况，保证施工质量的同时降低成本。
第六章工程预结算的总结与反思（一）施工结束后，应对工程预结算情况进行总结分析，了解工程预算与实际施工之间的差异，并对工程预算制度进行反思和改进。
目标成本考核指标
2、非工程合同中的甲供材结算总额评价以一级成本科目为单位，某一品种超标，但在本期的该一级成本科目下所有结算总品叠后未超标可认定基本达标。而每个品种的合同结算总额及同级成本科目下的结算总额均未超标可认定创优达标。
3、所有品种的甲供材，在对外签定合同时，如已超预算值×（1+3%）必须在合同签定前专题报告报成本管理小组批准，方可正式对外签合同，只有已经批准的项目方可对外正式签定合同，但虽已获超标可签合同的批示，并不影响按上述方法对非工程合同甲供材的结算达标的评价。
4、工程合同中的甲供材平均结算单价的评价方法，与上述甲核乙供材完全一致。
（3）某份合同总价超预算，但在本期项目的同一级成本科目下，与其它未超预算的合同总款品叠后，其品叠总额未超预算，可认定为基本达标，若每份合同额及总的合同额品叠后，同时均未超预算，可认定为创优达标。
（4）领导层批准某项合同价超预算，不影响该项目在同一级成本科目下，对总合同价≤总预算价的要求，但可以不作为该份合同额超出预算值的认定。
1、工程签证类费用预算值由财务部按本期工程建安费用预算总额的1%下达给项目部。
2、该项指标为项目部的辅考指标。
3、工程管理费
工程管理费累计额
工程管理费累计总额≤预算值
1、工程管理费包括：
2、本指标为辅考指标之一。
4、部门费用控制
年部门费用总额
年部门费用总额≤年部门费用预算
超出部分如经主管领导批准，不影响考核。
2、该指标为产品设计主管部门动态成本管理的主考指标之一。
3、勘测和设计费合同谈判控制
勘测、设计费合同结算总额。
合同结算总额≤概（估）预算值
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统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
对分公司的技术支持程度
保证分公司预结算工作顺利、有序进行
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数
工程合同预结算考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任务绩效70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
预算合同部部长
项目合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
项目预结算审核质量
保证招投标或非招投标项目成本合理、的公证、有效性
备注