财务工作职责(文化传播有限公司) - 制度大全
广告公司各岗位职责
陕西意典文化传播有限公司各部门职责总经理岗位职责下属岗位：部门经理管理权限:行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作,对所承担工作全面负责.主要职责：1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。
2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
审核以公司名义发布的各种文件；3．组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.代表公司参代加重大的内外活动；4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施；6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告.8．健全财务管理，严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
9．抓好公司的经营、服务工作.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设,10．坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性.11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作.积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责直接上级:总经理下属岗位：业务部、客服部、电子商务部岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。
管理责任：高效执行力——执行市场经营管理工作,对下属各部的监督、管理与协调,完成工作任务.对所管辖部门承担全部责任。
财务工作职责(文化传播有限公司)
财务工作职责(文化传播有限公司)领导公司财和物的规划与控制工作.1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作.加强公司经济管理,提高经济2.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.3.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制订工作；参与重大经济合同或协议的研究、审査；参与重要经济问题的分析和决策.4.参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.5.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.6.负责重要内审活动的组织与实施.7.按规定审批从银行提取现金的作业.8.负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作.9.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理汇报工作情况.10.定期向副总经理述职.11.制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行.12.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.13.领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质.14.按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求.15.做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.16.及时、准确传达上级指示并贯彻执行.17.定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其他重要会议.18.做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.19.做好保密工作.20.负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作.21.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.。
公司财务职责
公司财务职责
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4．组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5．严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6．负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7．参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8．负责公司现有资产管理工作。
9．原物料进出账务及成本处理，外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益决算，预估成本协助作业及差异分析。
10．经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
11．收入有关单据审核及账务处理。
各项费用支付审核及账务处理，应收账款账务处理。
总分类帐、日记账等账簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
12．统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
13．营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业。
14．会计意见反映及督促。
税务及税法研究。
15．完成领导交办的其他工作。
昆明海冬青文化传播有限公司财务管理制度
昆明海冬青文化传播有限公司财务管理制度根据国家财政部制定的财务会计制度及云南省的有关规定，结合我公司实际情况，对各有关财务管理作如下规定：一、帐表编制制度1、公司财务人员应认真学习有关政策法规，尽职尽责做好本职工作，努力钻研业务知识，作到帐帐相符、帐实相符、资金收付日清月结。
2、公司财务部门应定期向王诗莹总经理呈报资金报表，以便掌握资金使用情况。
3、公司财务部应在每月终了五日内完成月报表工作，并做到债权债务清理及时，经营结果反映准确、合法，必要时应编写报表说明。
按税务部门要求及时完税。
4、公司财务人员积极配合业务部门做好经营核算工作，使公司经营成果真实、合法。
二、财务收付款制度1、公司员工借款必须填写借款申请单，标明用途、金额、期限，经总经理签字后，方可办理。
2、经营业务款项的预付及余额退还，必须填写付款通知书，并经总经理签字，财务部审核，王诗莹总经理同意1000元以上，签字后方能付款。
3、借用现金办理业务，除履行审批手续外，原则上只批准用于零星采购及差旅费。
大宗支出需支票支付。
4、严格控制现金借支。
个人借款以前帐不清、后帐不借为原则。
特殊情况须总经理同意及财务部审批，并注明原因。
5、支票领用，填写支票领用单，注明用途及限额，并经总经理批准后办理。
财务人员应认真填写支票，并及时核销。
6、购置固定资产及专用设备，由办公室应提出用款计划，报经总经理同意后方可购置。
7、收到其他单位汇入款项后，财务部应及时通知该部门，并填写收款通知书，注明款项用途，以便财务及时入帐。
三、财务报销制度1、财务报销的时间为正常工作日内，公司员工费用必须及时报销。
2、报销业务帐款，须经财务人员核实票据金额的真实性及正确性，并经总经理和颜婷婷、侯静宜三位股东审批签字后予以报销。
对白条抵帐、手续不合法的票据有权拒绝接受。
办公用品的采购应标明使用用途，以便财务分部核算。
3、业务招待费开支以经济效益为原则，并做到事先申请，1000元以上的报总经理报销，500元以下的总经理和颜婷婷、侯静宜签字后方可报销。
文化传播有限公司章程
文化传播有限公司章程第一章总则第一条公司名称：文化传播有限公司（以下简称“公司”）。
第二条公司住所：__________________。
第四条公司注册资本：人民币__________________元。
第五条公司法定代表人：__________________。
第六条公司注册机关：__________________。
第七条公司营业期限：自成立之日起，至____________年____月____日。
第八条公司业务宗旨：推动文化传媒发展，助力文化产业繁荣。
第九条公司遵守国家法律、法规，遵循市场规则，维护公平竞争。
第十条公司将建立良好的企业文化和经营管理制度，实现科学、公正、高效的组织运作。
第十一条公司尊重员工的权益，提供良好的职业发展平台和工作环境。
第二章组织结构第十二条公司设有董事会、监事会和经理层。
第十三条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事会负责制定公司的发展战略和年度计划，并监督执行。
第十四条监事会是公司的监督机构，由监事组成，监事会负责对公司的财务状况及经营情况进行监督和检查。
第十五条经理层是公司的执行机构，由经理组成，经理层负责具体的业务运作和管理。
第三章股权结构第十六条公司的股权结构为股份有限制，股东人数不得超过50人，公司不能对外发行股票。
第十七条股东享有按照股权比例分享公司利润和资产分配的权益。
第十八条股东具有选举董事、监事的权力，并有权参加公司重大决策的讨论和投票。
第四章财务和税务第二十条公司应按照国家税务部门的规定开具发票，并按时缴纳各项税费。
第二十二条公司应设立健全的内部审计制度，加强对财务活动的监督和控制。
第五章公司变更与解散第二十三条公司名称变更、住所变更、注册资本变更等需向公司注册机关申请办理相关手续。
第二十四条公司可以因经营发展需要变更章程，但需要经过董事会和股东大会的决议，并按照相关法律程序办理。
第二十五条公司解散需经过股东大会的决议，并按照相关法律程序办理。
公司财务岗的职责内容
公司财务岗的职责内容
主要包括以下方面：
1. 财务会计：负责进行财务核算和报表编制，包括凭证录入、记账、财务会计准则的执行和财务报表的编制等。
2. 成本会计：负责进行成本核算和成本控制，包括成本数据的收集和分析、成本计算和成本控制手段的实施等。
3. 税务管理：负责制定并执行税务筹划，确保企业合法、合规地缴纳各项税费，并负责与税务部门的沟通和协调。
4. 资金管理：负责企业资金的筹划、调度和管理，包括资金预测、资金计划、银行结算、现金管理、融资和投资等。
5. 风险管理：负责制定和执行风险管理策略，评估和监控企业的财务风险，并提出相应的防范措施。
6. 资产管理：负责企业资产的管理和保护，包括固定资产的登记、折旧、更新和处置等。
7. 内部控制：负责建立和完善公司的内部控制体系，监督并评估内部控制的有效性，控制企业风险。
8. 经营分析：负责对企业经营状况进行分析和评估，提供财务数据和分析报告，为决策者提供决策支持。
9. 管理报告：负责编制和提交各类财务管理报告和统计报表，为管理层提供决策参考。
10. 外部交流：负责与外部机构（如审计师、税务机关、银行等）进行沟通和协调，提供必要的财务信息和报告。
总之，财务岗位的职责包括财务会计、成本会计、税务管理、资金管理、风险管理、资产管理、内部控制、经营分析、管理报告和外部交流等方面，旨在保证企业的财务运作安全、规范和高效。
文化传播有限公司公司章程
文化传播有限公司章程第一章总则第一条公司宗旨：通过设立公司组织形式，由股东共同出资筹集资本金，建立新的经营机制,为振兴经济作出贡献，特依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定，制定本公司章程.第二条公司名称:第三条公司住所：第四条公司由2 个股东共同出资设立，股东以认缴出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
公司享有由股东投资形成的全部法人财产权,并依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格.第五条经营范围：组织策划各类文化活动；国内各类广告业务设计、制作、发布(除气球广告及固定形式广告以外）;企业策划；会务及展览服务。
第六条公司营业执照签发日期为本公司成立日期。
营业期限：永久.第二章注册资本、认缴出资额实缴出资额第七条公司注册资本为100万元，实收资本为100万元人民币.公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全部股东认缴的出资额，实收资本为全部股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资。
第八条股东名称（姓名）、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。
第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证.第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。
出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期.出资证明书由公司签章.出资证明书一式两份，股东和公司各持一份。
出资证明书遗失,应立即向公司申报注销,经公司法定代表人审核后予以补发。
第十一条公司应设置股东名册,记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号等内容。
第三章股东的权利、义务和转让股权的条件第十二条股东作为出资者按出资比例享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利,并承担相应的义务.第十三条股东的权利：一、出席股东会，并根据出资比例享有表决权；二、股东有权查阅股东会会议纪录和公司财务会计报告；三、选举和被选举为公司执行董事或监事；四、股东按出资比例分取红利。
文化传播有限公司组织架构及职责概要
山东大和文化传播有限公司董事长：●运营部总监职位描述：1、负责活动的策划，并负ze指导实施；2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值；4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系；5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应；6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。
任职要求：1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划；2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强；3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系；4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力；5、有危机管理意识；薪酬待遇：面议●策划经理职位描述：1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提出活动策划创新的方案；2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施；3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议；5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系；任职要求：1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动；2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力；3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。
薪酬待遇：面议，底薪加优厚提成。
●招商经理职位描述：1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训；2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判；3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动；4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务；5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约；6、建立规范、高效的招商管理体系；7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。
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财务工作职责(文化传播有限公司)之相关制度和职责，领导公司财和物的规划与控制工作。
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作。
加强公司经济管理,提高经济2.组织执行国家有关财经法...
领导公司财和物的规划与控制工作。
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作。
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2.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
3.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制订工作;参与重大经济合同或协议的研究、审董事长助理工作内容办公室文员工作内容办公室主任工作职责
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