03361企业物流管理复习资料
企业物流管理1
《企业物流管理》复习内容1.物流的概念2.企业物流3.物流的基本功能*3.物流的作用4.物流系统包括哪些环节？它由哪2个分系统组成？*5.物流合理化目标6.我国沿海四大物流圈7.EID、GPS、GIS、RF的含义8.我国物流发展中存在的问题9.企业物流一般包括哪几项具体物流10.企业物流的重要性11.企业利润主要的三个源泉12.“二律背反”（效应背反）概念；背反例子？13.“冰山理论”内容？谁提出的？“物流是一块未开垦的处女地”又是由谁在哪提出的？14.企业物流战略的含义15.企业物流战略的目标16.企业物流战略的3个具体目标17.企业物流战略的内容（4项）18.在对物流服务水平和物流成本支出做决策时的4种方案19.只要能打垮竞争对手，企业无论付出多么大的物流成本代价都是正确的，对否？20.物流顾客服务分哪3个层次21.制定物流战略时的指导原则？集运战略22.生产延迟、物流延迟、延迟战略23.供应链管理概念24.供应链管理中需要解决的一些关键问题25.配送企业主要利润来源？26.现代企业物流组织包括哪些类型？27.企业物流管理组织设计应考虑的有关要素？28.企业业务外包概念29.企业业务外包的主要方式30.第三方物流兴起的原因31.第三方物流概念32.第三方物流的特点33.第三方物流所具有的优势34.企业物流模式？自营、他营如何选择？35.物流水平概念36.第3方物流供应商服务成本的高低是选择供应商的唯一标准？（多家供应商选择的计算题）37.我国第三方物流发展目前存在的主要问题？38.第四方物流概念39.第三方物流选择时应考虑的因素？40.贴牌生产（OEM）？41.供应物流管理概念42.供应物流管理的内容？其中业务活动包括哪些内容？43.供应物流管理的理念？“顾客完全满意”？44.为什么说过去的竞争是企业与企业之间的竞争，而现在的竞争是供应链与供应链之间的竞争？45.供应计划指标体系包括？计划期物品采购总量如何计算？46.采购的一般流程？47.采购的概念，科学采购的类型？48.采购的目标？49.供应商的评估与选择的一般步骤50.供应商的评估小组成员包括？51.供应商选择的评估要素？52.传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的区别？53.生产物流的概念54.生产物流管理的定义55.按工艺专业化形式组织的生产物流的特点？它适用于什么样的生产类型？56.按对象专业化形式组织的生产物流的特点？它又适用于什么样的生产类型？57.企业的生产运作总体战略应包括哪几种战略？P160页58.订货型生产与备货型生产之区别59.大批量定制生产要求企业应具备哪两个方面的能力？60.多品种小批量生产模式的生产组织策略？61.影响生产物流的主要因素？62.生产物流系统设计的原则？63.成组技术原理64.精益生产的典型代表？其核心思想？核心内容？其基本目标？65.并行工程（简称CE)？66.企业与协作厂和零件供应商、销售商及用户保持长期而稳定的全面合作关系，形成“命运共同体”，这种协作可以通过参股、控股方法，建立起资金联合的血缘关系。
物流企业管理复习资料
物流企业管理考试重点复习资料1.1物流创造价值的基本途径之一是创造效用.从经济学上讲，效用是商品或服务为满足需求所提供的价值或用途。
形式效用：是在创造商品或服务的过程中，把物品组成适当的形式供给接受者使用所产生的效用。
时间效用：是人们在需要物品时拥有物品所产生的价值，这个价值是由生产物品与使用物品之间的时间差形成的。
地点效用：是人们由于拥有物品的地点不同而产生的价值。
1。
2物流产业的类型．．物流基础业：这个产业由各种不同的运输线路及其交汇节点以及理货终端所构成，是向各个经济系统提供物流基础设施的产业。
物流装备制造业：这个产业是为物流生产提供劳动手段要素的产业。
物流系统业：由于涵盖领域之普遍是其他行业不能比拟的，所以支撑这个大系统运行的系统产业显得格外重要。
这个产业由提供物流系统软、硬件以及系统管理等产品和服务的行业组成.第三方物流业：是代理货主向货主提供物流代理服务的各种经济组织的集群.（现代物流中的第三方物流的代理将逐步趋向全部物流活动系统的全程代理)货主物流业或称企业物流：是指为本企业提供物流服务的专门组织或机构。
★物流管理的关键环节．．．．制定物流管理计划：物流管理计划的制定可以从战略层、战术层、作业层三个层面去考虑。
控制物流成本：首先,要进行物流成本计算，确定实际发生的物流成本.其次,要将实际物流成本与基准物流成本（预算成本、标准成本或行业平均成本水平)进行比较,确认是否有物流成本过大现象。
再次，针对上述结果制定和调整物流活动计划，并对物流活动进行评价。
最后，对成本进行综合分析，寻找实际成本与预算成本产生差异的原因，以便分清各部门的责任，也为编制准确的预算提供依据。
构筑物流管理信息系统：物流信息的分类如表1-1所示P14。
物流管理信息系统是以物流为管理的对象，把物流和物流信息结合成一个有机的系统.根据管理工作的要求,采用特定的软件技术，对有关数据进行收集、处理并将结果及时传递到相关环节。
企业物流管理要点 备考资料
企业物流管理要点备考资料掌握一.企业物流的内涵和分类企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域，分类：1、工业生产企业物流(供给物流突出的类型、生产物流突出的物流、销售物流突出的类型、废弃物物流突出的类型);2、农业生产企业物流(供给物流、生产物流、销售物流、废弃物物流)二.企业物流的特点：1、是生产工艺的一个组成局部;2、有很强的“本钱中心”的作用;3、是专业化很强的“定制”物流;4、是小规模的精益物流。
现代企业物流在两个领域有不同的开展：1、社会流通领域，商物别离;2、工业企业内部生产领域，从“第三利润源泉”到生产、物流一体化。
现代企业物流是指超越企业界限的新型扩展企业，以客户为中心，通过集成生产与流通——根据需要端的需求组织生产，合理安排生产、供给物流活动;在兼顾分销商、顾客、供给商多重复杂关系的根底上，通过综合从供给者到消费者供给链的运作，使物流与信息流到达最优化，实现在实时的需求信息指导下，以最快的速度在全球的范围内响应市场的要求。
现代企业物流的根本原理和思想：物流作业一体化、顾客效劳、供给链、全球物流和物流外包等。
三.供给链和供给链管理的根本概念企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供给链。
其概念从扩大的生产概念开展来的，将企业的生产活动进行了前伸和后延。
供给链就是通过、获得、储存、分销、效劳等活动在顾客和供给商之间形成的一种链接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供给链管理就是指对整个供给链系统进行方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(right product)能够在正确的时间(right time)、按照正确的数量(right quantity)、正确的质量(right quality)和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place)——即6R原那么，并使总本钱最小。
企业物流运作与管理复习资料（精选五篇）
企业物流运作与管理复习资料（精选五篇）第一篇：企业物流运作与管理复习资料企业物流复习资料一、物流发展的经历的阶段：（1）1949~1965年为初级发展阶段。
国民经济恢复发展时期，建立物资供销体系，组织定点供应等（2）1966~1977年为停滞不前阶段。
10年文革，物资匮乏，流通体制单一，理论研究停顿。
（3）1978~1990年为较快发展阶段。
改革开发，物资丰富，基础设施建设加快。
（4）1991年以后为高速发展阶段。
经济快速稳定发展，对现代物流需求加大。
电子商务催生，信息化时代的物流体系诞生。
二、物流系统研究的基本方法1、模型化技术2、最优化技术3、网络技术网络技术。
4、分解协调技术分解协调技术，5、模拟技术模拟技术物流系统技术素质①提高硬技术素质②提高软件技术素质③提高信息技术素质三、物流合理化，就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使整个物流过程最优化；以较低的物流成本、适当的数量、适当的质量、适当的时间、适当的地点、适当的价格、适当的服务将物资送到各个使用地。
企业物流合理化的基本思路：通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略计划的一体化，改善物流系统的内部环境；通过流通的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境（1.物流系统技术素质2、物流系统管理素质3、企业战略计划的一体化，4、流通的社会化、现代化）企业物流合理化的基本原则：1、近距离原则2、优先原则3、尽量避免迂回和倒流原则4、在制品库存最小原则5、集装单元和标准化搬运原则6、尽量简化搬运原则7、利用重力原则9、合理提高物料活性指数原则10、人机工程原则11、提高自动化和计算机水平原则12、系统化原则13、柔性化原则14、满足生产工艺和管理要求原则15、满足环境要求原则四、零库存的概念及形式：“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念，是随着库存理论和实践发展出现的新理念。
物流企业管理复习资料
《物流企业管理》章节梳理第一章物流和物流企业概述本章重点1、物流企业的特征、分类、目标、职能2、物流企业管理职能3、物流企业管理的基本方法4、应用物流企业管理的方法分析物流企业管理中的具体问题本章难点1、物流企业管理的基本方法2、应用物流企业管理的方法分析物流企业管理中的具体问题本章考点1、物流的产生与发展（单选题）2、物流的主要环节（多选题）3、物流的地位与作用（简答题）4、物流产业的概念、物流企业的概念（名词解释）5、物流企业的职能和任务（简答题）6、现代物流管理的基本特征（多选题）7、物流企业管理的基本原则（多选题、简答题）一、名词解释物流-----指材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。
物品-----是指经济活动中涉及实体流动的物质资料。
物流产业----指以物流活动或物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务、不等于物流企业。
物流产业的规模-----指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
三个指标：产值规模、就业规模、物流业务量；物流企业-------指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
二、单选题1、（物流的快速发展阶段）20世纪60年代至70年代。
2、（中观物流）从一个地区或部门、行业角度来观察的物流活动，研究其在经济活动中的物流合理化问题。
3、现代企业物流管理追求的目标是（企业整体物流活动最优化）4、下列说法正确的是（物流产业是物流企业的集合）2、（第三方物流企业）是指借助第二方物流企业资源提供一体化服务的物流企业。
3、（第四方物流企业）是指提供综合物流解决方案或咨询服务的企业。
4、（销售商品）是物流过程的终点，是商品从流通领域返回生产消费的最后环节。
5、（物流管理）为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
03361企业物流：第四章、企业物流管理组织设计考试重点（本科段）
03361企业物流：第四章、企业物流管理组织设计考试重点（本科段）第四章企业物流管理组织设计(一)传统企业组织结构特征分析1、传统企业组织的金字塔结构详见教材(二)企业物流管理组织的基本问题1、企业物流管理组织的作用设立物流组织体系可以协调企业各职能部门之间的矛盾；设立物流组织是为了便于对物流活动的有效管理。
2、企业物流组织结构形式的变化20世纪50年代前,物流是分散的管理职能,物流的组织职责分布在整个企业的各个部门。
20世纪60-80年代,集成的管理职能,对物流功能进行整合。
21世纪,集成的流程管理。
3、传统物流管理组织结构的弊端传统企业按照职能专业化分工的思想进行设置,部门划分按管理职责专业分割,部门间各自从自己利益出发,从部门主管开始就难以达到一致。
工作缺乏跨职能协调,从而导致重复和浪费,信息易扭曲延迟,权责模糊的问题。
20世纪中期前,尚未有独立的物流职能功能及部门,物流分散在业务相关的不同职能部门,不同部门考虑各自的利益,物流的作用很难发挥出来。
(三)企业物流管理的组织结构1、物流职能独立的组织形式教材P78图2、一体化物流管理组织形式教材P79图3、矩阵式组织教材P79图4、网络结构组织5、简单功能集合的物流组织形式教材P77图(四)企业物流管理组织变革的实例分析1、海尔推进本部的成功案例(1)对供应链管理的价值认识十分透彻；(2)对合作伙伴的价值认识十分透彻；(3)成功抓住了JT采购和JT选料的关键环节；(4)为成功实施ERP提供了新的经验。
2、成功实施新的物流管理组织模式的启示(1)实现从职能管理到面向业务流程管理的转变；(2)注重整体流程最优的系统思想；(3)建立扁平化组织(提高组织的运转效率及对市场的反应速度)；(4)充分发挥每个人在整体业务流程中的作用；(5)面向客户和供应商整合企业业务流程；(6)利用|T手段协调业务分散与管理集中的矛盾。
【自考】广东省高等教育自学考试《企业物流》(课程代码：03361)课程考试大纲共10页
附件2广东省高等教育自学考试《企业物流》（课程代码：03361）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章企业物流导论1.1 物流概述1.2 企业物流系统概述1.3 企业物流管理概述第2章企业物流管理模式2.1 企业物流管理模式概述2.2 企业物流管理模式选择2.3 企业物流外包管理第3章企业物流组织3.1 企业物流组织概述3.2 企业物流组织结构3.3 企业物流组织设计第4章企业供应物流管理4.1 企业供应物流管理概述4.2 企业供应物流管理的核心环节4.3 企业供应物流的先进管理方式第5章企业生产物流管理5.1 企业生产物流管理概述5.2 企业生产物流组织5.3 不同生产类型的生产物流管理第6章企业销售物流管理6.1 企业销售物流概述6.2 企业销售物流管理的主要内容6.3 企业销售物流的服务管理第7章企业逆向物流管理7.1 业逆向物流管理概述7.2 企业逆向物流的分类管理7.3 不同企业的逆向物流管理第8章企业物流绩效管理8.1 企业物流绩效管理概述8.2 企业物流绩效评价8.3 企业物流绩效管理方法第9章企业物流现代化与管理创新9.1 企业物流现代化9.2 企业物流发展趋势9.3 企业物流管理创新三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与任务企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督活动。
本课程从企业物流管理的基本概念入手，对企业物流规划，企业采购与供应物流管理，企业生产过程与生产物流管理，仓储管理与库存控制、销售物流管理、包装与搬运、物流信息系统、物流客户服务管理、企业物流的控制等进行系统的讲解，使学生对企业物流管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解。
（二）本课程专业的特点以及与其他课程的关系企业物流管理课程的内容具有包容性强、涵盖面广的特点，几乎触及“物流”的各个角落，其中的一些热点领域近年来更是异军突起，已扩充为其他课程的核心板块乃至独立教材（如企业仓储与库存管理、企业物流信息管理等）。
企业物流管理考试复习
一、企业物流的内涵1、企业物流系统的输入2、企业物流系统的转换3、企业物流系统的输出4、回收物流5、废弃物流二、企业物流的特点1、实现价值的特点2、主要功能要素的特点3、物流过程的特点4、物流运行的特点5、企业生产物流的连续性6、物料流转是企业生产物流的关键特征7、企业物流成本的二律反性三、现代工业企业物流的特征1、现代企业物流与生产的密不可分性2、现代企业物流结构的多样性3、企业物流能力的综合化4、现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统四、企业物流战略的目标三大目标：1、降低成本2、减少资金占用3、改进服务来达到：1、维持企业长期物流的稳定性、低成本、高效率2、企业产品谋求良好的竞争优势；3、对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；4、以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。
五、基于时间的物流战略延迟战略：生产延迟物流延迟生产延迟的主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。
生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态。
理想的延迟是制造相当数量的标志产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点如颜色等，推迟到收到客户的订单以后。
六、翻译1、JIT（just in time）：准时制2、MRP：原材料/生产需求计划3、DRP：配送需求/资源计划4、ROP：重新订货方法5、QR(quick response)：快速反应6、CR：连续补货7、AR：给定自动补货8、EDI：电子数据交换9、Web-ETM：企业运输管理网络服务10、WMS：仓库管理系统七、当前企业物流组织的趋势1、物流组织比较正规化2、高层经理负责物流管理3、物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组4、强调物流的集中控制5、管理范围超出传统的物流活动6、强调满足顾客和创造物流价值八、1、传统的企业物流组织模式P68①职能型组织：优点：1拥有专业化优势，将专业人员组合，带来劳动分工的效率。
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《现代企业物流管理》对企业物流管理得要求就是:通过对企业物流功能得最佳组合,在一定服务水平前提下,实现物流成本得最低化。
企业物流管理得概念:企业物流管理就是指在社会再生产过程中,根据物流得规律,应用管理得基本原理与科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制与监督,使各项物流活动实现最佳得协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率与经济效益。
企业物流管理得构成要素:企业物流管理活动得构成要素一般可简单描述为以下六个方面,其中运输与存货就是中心要素,另外四个要素就是保证物流活动顺利进行而开展得包装、搬运、流通加工与信息。
(1)包装。
包装就是生产过程得终点,同时也就是物流过程得起点。
(2)搬运。
搬运就是指在物流过程中,对货物进行装卸、搬运、堆放、取货、理货分类或与之相关得作业。
（4）运输。
运输就是通过运输手段使货物在物流据点之间及社会范围内得流动。
(4)存货。
货物流通中得存货就是为了调整生产与消费之间得时间差而进行得。
(5)流通加工。
在流通过程中进行辅助性加工活动称为流通加工。
流通加工得形式一般有三种:●为运输方便,作为加工活动得组装环节在流通过程中完成。
●由于用户需要得多样化,必须在流通部门按照顾客得要求进行加工。
●为了综合利用,在流通中将货物分解,分类处理。
(6)物流信息。
指得就是物流活动过程中所必需得各种信息。
信息质量得缺陷主要包括两大类:●所收到得信息会在趋势与事件方面不准确。
●有关订货得信息与客户得具体需求一旦产生误差,处理误差将会增加物流成本。
物流信息得质量与及时性就是物流作业得关键因素。
企业物流管理得一般原则:1.服务原则(理念) 2.快速、及时原则 3.节约得目标原则 4.规模化原则 5.库存调节原则物流系统化就是将一定范围得物流视为一个大系统,运用系统原理进行整体规划设计、组织实施协调控制得过程。
它能使物流作业以优质得服务水平、最低得物流总成本,实现物流系统得整体合理化、效益最优化。
企业物流系统特点:(1)物流系统就是一个“人-----机”系统。
(2)物流系统就是一个整合系统。
(3)物流系统得复杂性。
(4)物流系统得每一个环节相互影响,其可能得失败往往归因于最薄弱得环节。
(5)物流系统得整体最优并不要求每个子系统与各个环节都最优。
企业物流系统目标:所谓物流系统目标,就就是把物流诸环节联系起来,视为一个物流大系统,进行整体设计与管理,以最佳得结构,最好得配合,充分发挥其系统功能与效率,以实现高服务,低成本得企业物流系统目标。
评价物流系统得效果一般从以下几个方面(简称“7S”)考虑:(1)服务性。
(2)速送性。
(3)空间有效利用。
(4)规模适当。
(5)库存控制。
(6)安全性。
(7)总成本最低。
物流系统化得创造价值方式:在物流系统中,其创造价值得四种方式主要包括:①形态效用、②地点效用、③时间效用、④交易得不均等性。
控制集中化:物流控制集中化就是经济主体对其所受理得物流业务实现全过程物流链管理。
物流过程托盘化:物流托盘化就是实现物品装卸、储存等作业机械化、连贯化得基本与必要得前提。
托盘经营方式合理与否就是提高托盘流通性得关键因素。
从物流系统得角度瞧,企业物流管理得内容有:1、人得管理2、物得管理3、财得管理4、设备管理 5、方法管理 6、信息管理7、物流质量管理8、物流技术管理9、物流经济管理。
现代物流管理就就是要实现物流整体优化得目标。
整体优化目标就就是要使物流成本最低、消耗最少,而物流服务效果最佳。
具体表现为“7R”,即适当得质量、适当得数量、适当得时间、适当得地点)、适当得产品、适当得条件、适当得成本等七个适当。
现代企业物流管理得特征表现:1、“顾客满意”就是现代企业物流管理得出发点(顾客满意度得概念要记住,课本) 2、注重整个流通渠道得有效整合 3、以企业物流整体最优为目得4、现代企业物流管理以“双效”为基础5、现代物流就是以信息为核心形成得共同体。
企业物流作业得战略定位涉及到四个关系成败得过程:创造顾客价值、计划、控制与后继者。
物流作业能力:物流能力被瞧作就是一体化资源。
物流作业能力就就是在总成本低于行业平均水平得条件下,提供优良服务。
在物流系统设计与作业管理方面,企业必须同时实现至少六个不同得作业目标 :1、快速响应:快速响应就是指一个企业就是否能及时满足客户得服务需求能力。
2、最小变异整个物流表现得基本目标就是要使变异减少到最低限度。
3、最低库存:最低库存得目标涉及资产负担与相关得周转速度。
要实现最低存货得目标,物流系统设计必须控制整个企业而不仅就是每一个业务点得资金负担与周转速度。
4、整合运输运输就是最重要得物流成本之一。
运输成本与产品得种类、装运得规模以及距离直接相关。
5、作业质量物流作业目标之一就是寻求持续得质量改善。
6、逆向物流支持企业大多会对商品出售做出各种保证,如保质期、失效期、退换货等。
还应回收那些已流向市场得超时存货。
企业物流战略规划就是指企业高层管理机构根据企业长期经营、发展得总目标,结合企业内部条件与所处得外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循得管理方针与管理政策,做出现有资源优化配置得决策,提出实现总目标得经营途径与手段。
企业战略规划得基本组成要素应包括:(1)经营范围。
(2)资源配置。
(3)竞争优势。
(4)协同作业。
物流企业战略规划流程:物流规划就是通过提高流程价值与顾客服务而实现竞争优势得统一、综合与集成得计划过程,通过对物流服务得未来需求进行预测与对整个供应链得资源进行管理,从而提高顾客得满意度。
物流战略规划得三项要素:①目标得长期性。
②实现目标得方法。
③实现目标得过程。
物流战略规划流程见:即时物流战略就是在即时制(JIT)管理得基础上发展起来得,就是将即时生产与即时物流综合考虑,形成一个决策系统来提高企业得经营效率。
(即时物流战略以下几点)即时采购。
即时采购得基本思想就是在恰当得时间、恰当得地点,以恰当得量、恰当得质量由上游供应商为企业生产提供恰当得物资,这就是一种先进得采购模式。
下表就是传统采购与即时采购得七大区别。
具体内容见表即时销售对不同类型得企业含义不尽相同。
对生产企业而言,即时销售就就是指企业改变销售渠道得多级化,缩短企业销售渠道得长度,集中进行企业产品得销售,就需要企业建立大型得物流中心。
协同或一体化物流战略:目前协同化得物流战略主要有两种形式。
(1)横向协同物流战略。
(2)纵向协同物流战略。
第三方物流”战略:“第三方物流”就是指将企业得部分或全部物流活动委托专业企业进行管理,也就就是物流业务外包。
全球化物流战略:从全球化物流战略得实践瞧,主要存在三种形式得发展:●全球化采购与生产●生产企业与专业“第三方物流”企业得同步全球化●国际运输企业之间得结盟。
互联网物流战略绿色物流战略物流规划就是有层次得,物流战略规划涉及三个层面:战略层面、职能层面与作业层面。
物流战略规划得领域:物流规划领域与核心内容主要体现在,通过物流规划要针对8个方面得关键问题作出安排,这些问题包括:(1)每个细分市场得服务要求就是什么？(2)在供应链成员中,如何实现运作得基础集成？(3)什么样得供应链结构最能使物流成本实现最小化,并提供具有竞争力得服务水平？(4)什么样得物料流动方式与技术能够在设施与设备方面最佳投资水平得条件下实现服务目标？(5)就是否存在降低短期与长期运输成本得机会与方法?(6)制定什么样得库存管理程序能够更好地支持服务需求?(7)运用什么样得信息技术来实现物流运作得最大效率?(8)应如何组织资源来实现最佳得物流服务与运作目标?物流战略规划领域集中说明了应主要解决四个方面得问题:客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略与运输战略。
企业物流战略规划得制约因素:1、需求变动2、客户服务3、产品特征4、物流成本5、定价策略企业物流战略定位:1、选择物流服务基准基准得选择不限于单个企业,可以在众多得企业中各取其中最好得指标,也可以选取本企业历史最好指标,或参照国外企业得先进指标修订自己得基准。
2、物流成本定位物流成本由直接成本与间接成本组成。
直接成本就是完全因物流活动得需要而发生得费用支出,可以从成本会计中获得,比较容易确定。
而分摊到单项作业得间接成本却十分复杂,分摊得规则与方法对物流系统得设计与运作都会产生较大得影响。
3、服务质量定位物流服务质量就是指物流服务固有得特性满足物流客户与其她相关要求得能力。
物流服务质量还可以分为物流技术质量与物流功能质量。
物流战略规划管理策略:物流战略就是进行物流定位,进而确定发展得目标,目标能否顺利实现还取决于符合实际得实施策略。
物流战略规划管理策略就是物流战略得具体化。
1、分工与专业化协作2、物流系统运行结构选择:物流系统运行结构设计得主要任务就是确定产品从原材料起点到市场需求终点得整个流通渠道得结构。
物流运行结构设计必须充分考虑空间与时间两方面得因素。
不同行业得物流形式可归纳为三类。
即多阶段结构、直送结构以及灵活运送结构。
企业物流战略规划分析就是对影响物流战略规划得各种内外因素所作得评价,由此,可提高企业物流战略规划实施得可行性与有效性。
企业物流环境分析:1、行业评价可以从以下几方面入手。
(1) 市场规模与成长性。
(2) 竞争者得实力与战略分析。
(3) 有利因素与不利因素分析。
(4) 行业平均利润率。
2、区域市场得变化特征3、新技术发展动态其中特别重要得就是信息技术,包括计算机、光电扫描、条形码、数据库、卫星定位等。
4、物流渠道与物流服务产业状况5、政府法律、法规导向企业营销管理分析:1、市场区域分析在从事区域市场分析时,现有市场渗透度与市场扩大得可能性就是必须充分考虑得问题。
2、产品品种得需求分布产品品种得需求分布特性表明,大需求量品种得物流应与小需求量品种得物流区分开,就就是说,相对大需求量品种更加侧重物流成本得降低,小需求量品种或需求量比较固定得品种应更注重物流服务得维持与改善。
3、顾客需求分布顾客需求分布就是指企业所有产品需求在市场中得分布状况。
4、订货分布类型不同客户得订货类型也对物流系统得设计产生影响,订货得重要特征表现在订货大小、订货时间以及订货统计得相关特性等要素。
5、需求变动特性随着时间得推移,平均需求比率或平均供给比例会随季节、气候得差异以及各产业得不同情况而变动。
一般得需求特征可以把握,但对某一时点需求水准、需求变化状况、需求上升或下降作出正确预测相对较难。
根据不同类型企业生产过程得特点,一般将从原材料到成品得生产物流分为三种类型:(1)“V”型企业。
其结构为;由一种原材料加工或转变形成许多种不同得最终产品。
(2)“A”型企业。
其结构为:由许多种原材料加工或转变成一种最终产品。
(3)“T”型企业。
其结构为:由许多种原材料加工或转变成多种最终产品。