库存周转率及库存管理方案
库存周转率与库存管理的关系
目录
• 库存周转率概述 • 库存管理的重要性 • 库存周转率与库存管理的关系 • 实际案例分析 • 结论与建议
01
CATALOGUE
库存周转率概述
库存周转率的定义
01
库存周转率：指在一定时期内， 企业销售的商品或原材料与相应 库存成本的比率。
02
库存周转率反映了企业的库存管 理效率，是评估企业运营效率和 盈利能力的重要指标之一。
库存周转率的计算方法
库存周转率 = (销售收入 / 平均库存 成本) × 100%
其中，平均库存成本通常采用期初和 期末库存的平均值来计算。
库存周转率的影响因素
市场需求
市场需求的变化直接影响企业 的销售收入，从而影响库存周
转率。
产品生命周期
产品生命周期的不同阶段，市 场需求和销售收入会有所不同 ，从而影响库存周转率。
库存管理涉及到对库存物品的入库、保管、出库和盘点等环 节的管理，以及对库存物品的数量、质量和存储等方面的控 制。
库存管理的作用
保证生产和销售的正常进行
通过合理的库存管理，可以确保生产和销售的连续性和稳定性， 避免因缺货或供应不足而导致的生产中断或销售损失。
提高企业的竞争力
有效的库存管理可以降低库存成本，提高库存周转率，从而增加企 业的利润空间，提高企业的竞争力。
库存周转率高，表明企业库 存管理得当，库存流动性强 ，减少了资金占用和库存成
本。
库存周转率低，则可能意味着 库存管理存在问题，如积压、 滞销等，这会降低企业的运营
效率和盈利能力。
建议
建立科学的库存管理制度
企业应制定合理的库存计划和流程，确保库存量 的控制和有效管理。
库存周转率与库存管理方法及途径
（年期初库存额+年期末库存额）2 年库存周转一次所需的时间（日）——————————————
销售量（年）/365
库存周转率计算案例
日期 5/1 5/5 5/10 5/18 5/25 5/29
进 1000
1000
出
500 1000 500
存 1000 2000 1500 500 1500 1000
计算库存周转率？
小组讨论： 1、为什么库存大小不能反应成本控制水平？ 2、库存周转率的影响因素有哪些？ 3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些？ 4、加快库存控制遇到哪些问题？ 5、如何加快库存周转率
第二部分 库存影响因素分析
一、库存控制概述
A.产生库存的原因
质量不稳定
设备故障率高 超量生产
➢ 缺货成本与失销成本： 当出现缺货时，如果客户选 择收回他的购买要求，就产生了失销成本。该成本就 是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未 来销售造成的消极影响。
2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标 志
库存周转率
企业存货管理水平 短期偿债能力 存货周转速度 变现能力
降低成本
二、库存周转率计算
一月份销售额 为300万元， 成品平均库存 为600万元
库存周转率
二月份销售额 为200万元， 成品平均库存 为600万元
库存周转率计算公式
1
2 该月的出库总金额（销售成本）
库存掩盖问题
船 库存 湖水
库存水平A 库存水平B
岩石
不确定的需求
其他瓶颈 不可靠的供应商
不准确的预测
质量问题
企业库存成本问题
• 制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形
库存周转的管理制度
库存周转的管理制度一、周转计算1.1 周转率计算公式：公司库存周转率=（销售成本/平均库存）×3651.2 平均库存计算：（期初库存+期末库存）/21.3 库存周转率标准：根据行业特点和公司实际情况设定合理的库存周转率目标，并每月对实际周转率进行分析，发现问题原因进行调整和改进。
二、周转控制2.1 设置库存目标：根据销售计划和市场需求确定合理库存水平，定期对库存目标进行评估和调整。
2.2 建立库存预警机制：设定库存报警线，当库存超过报警线时需及时采取措施调整库存。
2.3 分析库存结构：对库存品类、批次、质量等进行分类分析，根据不同特点采取相应的管理措施。
2.4 定期盘点库存：每月对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，发现问题及时处理。
三、供应链管理3.1 优化供应商关系：建立长期稳定的合作关系，与供应商共同优化供应链管理，降低采购成本。
3.2 供需匹配：根据销售预测和库存情况及时调整采购计划，做到供需匹配。
3.3 质量管控：对供应商产品质量进行抽检，确保产品质量稳定可靠，减少库存质量问题。
3.4 流程优化：优化采购流程，降低采购成本，提高效率。
四、销售管理4.1 销售预测：根据市场需求和销售情况进行销售预测，协调生产和采购，避免库存积压。
4.2 促销活动管理：制定合理促销方案，通过促销活动提高产品销售速度，缩短库存周转周期。
4.3 客户管理：根据客户需求和销售情况合理调整产品结构，提高客户满意度，减少滞销产品。
五、管理责任5.1 库存周转管理由库房管理员、采购部门、销售部门等共同负责，建立库存周转管理小组，明确各个环节的责任和任务。
5.2 对库存周转工作进行绩效考核，根据考核结果对相关人员进行奖惩，激励员工积极参与库存周转管理。
5.3 定期召开库存周转管理会议，对库存周转情况进行总结和分析，制定改进措施，提高管理水平。
以上是针对库存周转管理的一套完整的管理制度，通过严格执行该制度，企业能够有效管理库存周转，提高资金利用率和盈利能力，提升企业竞争力。
库存周转率管理制度
库存周转率管理制度一、背景介绍：库存周转率是企业管理中的一个重要指标，它反映了企业库存资金的利用效率。
合理的库存周转率可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用效率，优化供应链管理，增强企业竞争力。
因此，建立健全的库存周转率管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、库存周转率管理制度的目标：1. 确定合理的库存周转目标：根据企业的经营规模、行业特点和市场需求，制定符合实际情况的库存周转率目标，并根据公司战略调整适当的范围。
2. 优化采购计划：建立科学的采购计划，根据销售预测、库存情况和供应商的供货能力，合理安排采购数量和时间。
避免过多或过少的采购，以确保库存周转率的有效控制。
3. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通和协调供应与需求，减少库存积压和缺货现象。
通过供应链管理的协同作用，提高库存周转率。
4. 定期进行库存盘点：制定库存盘点制度，定期对现有库存进行盘点。
及时发现并纠正库存数量偏差，确保库存数据的准确性，为库存周转率管理提供可靠的基础数据。
5. 建立库存预警机制：根据库存周转率目标和历史数据，建立库存预警机制，及时发现库存异常波动和预警信号，以便及时采取调整措施，保持库存周转率的稳定性。
6. 分析库存周转率差异：对不同产品、不同仓库以及不同时间段的库存周转率进行分析，找出问题的原因，并采取相应的改进措施。
通过不断优化库存周转率，提高企业经营效益。
7. 培训和激励员工：对库存周转率管理的重要性进行培训，提高员工对库存管理的意识和能力。
同时，建立激励机制，对库存周转率管理绩效进行评估，并给予相应的奖励和激励。
三、库存周转率管理制度的实施步骤：1. 设立库存周转率管理小组：由公司高层领导亲自组织并指导，成立库存周转率管理小组，明确小组成员的职责和权限，负责制定和推动库存周转率管理制度的实施。
2. 制定库存周转率管理手册：库存周转率管理小组根据公司实际情况，制定库存周转率管理手册，明确目标、原则、流程和具体措施，供各部门按照要求执行。
库存周转率分析与优化计划三篇
库存周转率分析与优化计划三篇《篇一》库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内库存的流动性和利用率。
高效的库存周转不仅可以减少库存成本，提高资金利用率，还能增强企业的市场竞争力。
然而，许多企业在库存管理方面存在一定的问题，导致库存周转率低下，影响了企业的经济效益。
因此，对我司库存周转率进行分析和优化具有重要意义。
1.收集库存相关数据：收集最近一年的库存进出数据，包括入库量、出库量、库存量等。
2.计算库存周转率：根据库存周转率的公式，计算出各个月份的库存周转率。
3.分析库存周转率：对计算出的库存周转率进行分析，找出库存周转率低的原因。
4.制定优化措施：针对分析出的问题，制定相应的优化措施。
5.实施优化措施：将制定的优化措施付诸实践，对库存管理进行改进。
6.跟踪优化效果：对实施优化措施后的库存周转率进行跟踪，评估优化效果。
7.第一阶段（1-2周）：收集库存相关数据，整理数据，计算库存周转率。
8.第二阶段（3-4周）：分析库存周转率，制定优化措施。
9.第三阶段（5-6周）：实施优化措施，跟踪优化效果。
工作的设想：通过对我司库存周转率的分析，找出库存管理中的问题所在，进而制定出针对性的优化措施，提高库存周转率，降低库存成本，提高企业的经济效益。
1.收集库存相关数据：通过ERP系统、仓库记录等渠道，收集最近一年的库存进出数据。
2.计算库存周转率：根据库存周转率的公式，计算出各个月份的库存周转率。
3.分析库存周转率：对比行业平均水平，分析库存周转率低的原因，如采购周期、生产计划、销售策略等。
4.制定优化措施：针对分析出的问题，制定相应的优化措施，如调整采购策略、优化生产计划、加强销售预测等。
5.实施优化措施：将制定的优化措施付诸实践，对库存管理进行改进。
6.跟踪优化效果：对实施优化措施后的库存周转率进行跟踪，评估优化效果。
7.确保数据的准确性：在收集库存数据时，要确保数据的准确性，避免因数据错误导致分析结果不准确。
库存管理中的仓储周期与周转率控制
谢谢聆听
库存管理的重要性
提高客户服务水平
保持适当的库存可以确保客户订单及时满足，提高客 户满意度。
成本控制
合理的库存管理有助于降低库存积压和滞销带来的资 金占用和仓储成本。
风险管理
有效的库存管理可以帮助企业应对市场波动、需求变 化和供应链中断等风险。
库存管理的发展历程
01
传统库存管理
侧重于单一企业的库存优化，缺乏供应链协同。
02
现代库存管理
引入了供应链协同和实时监控的概念，强调信息共享和 预测分析。
03
智能库存管理
利用物联网、大数据和人工智能等技术实现实时监控、 预测和自动化决策。
02 仓储周期的概念与计算
仓储周期的定义
01
仓储周期是指从商品入库到商品 出库的整个过程所需的时间。
02
它反映了库存商品在仓库中的存 放时间，是库存管理的重要指标 之一。
定期盘点与调整
盘点计划
制定定期盘点计划，确保库存数据的准确性 ，及时发现库存异常情况。
盘点结果分析
对盘点结果进行分析，找出库存差异原因， 采取措施进行调整，优化库存结构。
提高物流配送效率
配送路线优化
合理规划配送路线，减少运输成本和时间， 提高物流配送效率。
ห้องสมุดไป่ตู้
配送作业协同
加强配送作业的协同管理，确保配送计划的 顺利执行，提高配送准时率和客户满意度。
周转率的影响因素
市场需求
市场需求的变化直接影响销售和库存的流转速 度，需求旺盛时周转率较高。
供应链管理
供应链的协同程度、物流效率以及供应商的供 货能力等都会影响库存周转率。
库存控制策略
合理的库存控制策略可以有效提高库存周转率，降低库存成本。
库存周转率及库存管理方案
3、直接运输策略
• 直接运输策略是不经过仓库和配送中心，由生产商直 接将货物运送到零售商所在地点。虽然有时订单是由 分销商发给生产商，但是货物不经分销商的仓库，而 由生产商按照风销商的指定的时间和地点送给零售商。 它通常由于食品、保鲜品等保存期较短的产品，为防 止它们的腐坏变质，需要较短的提前期。
存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元 存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次 存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算 时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天
库存周转率计算案例
➢ 假定每年库存周转次数提高一次
总产值 库存成本- 75% 库存投资-每年周转2次 库存投资-每年周转3次 库存降低 库存管理费用-25% 节约库存投资
4、越库作业策略
➢越库作业策略是将仓库或配送 中心作为货物的中转场地，货物 并不真正进入库房。更多的情况 是在配送中心中发生，在准确、 周密的计划调度下，货物到达配 送中心后立即进入配送处理过程 ，经过短暂时间内的配送之后， 立即发给零售商，使货物在中心 里停留的时间达到最短。 .
➢这种策略减少了提前期， 降低了库存时间和成本，但 实施它的前提是：零售商、 配送中心和供应商都必须有 高性能的信息系统，再加上 一个快速运输系统，才能使 业务很好地衔接，它们之间 的信息共享和协同运作是至 关重要的.
物 品
1 2 3 4 5 总计
年使用金 额(单位￥)
10,000 6,400 2,500 400 144
目前年订货次 数
4 4 4 4 4 20
平均批量库存 = ￥2,430
目前订货 量(单位￥)
2,500 1,600 625 100
库存周转率提升策略规划三篇
库存周转率提升策略规划三篇《篇一》库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内存货的周转次数和周转速度。
提高库存周转率可以有效减少库存积压，降低库存成本，提高企业的资金利用率和盈利能力。
为了提升库存周转率，我制定了一份详细的工作计划，如下：一、工作内容1.收集数据：收集企业一定时期内的库存周转数据，包括入库数量、出库数量、库存期末余额等。
2.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，计算库存周转次数、库存周转天数等指标，找出存在的问题和不足。
3.制定策略：根据数据分析结果，针对性地制定提高库存周转率的策略和措施。
4.实施策略：将制定的策略和措施传达给相关部门和人员，并监督执行情况。
5.跟踪评估：定期跟踪评估库存周转率的变化情况，对实施效果进行评价和反馈。
二、工作规划1.第一阶段（1-2周）：收集数据，整理分析，找出问题。
2.第二阶段（3-4周）：制定策略，传达实施，监督执行。
3.第三阶段（5-6周）：跟踪评估，评价反馈，调整策略。
三、工作设想1.通过提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本。
2.提高企业的资金利用率和盈利能力，增强企业的市场竞争力。
3.建立完善的库存管理制度和流程，提高库存管理的规范化和科学化水平。
四、工作计划1.每周一召开库存管理会议，汇报上周工作进展和本周工作计划。
2.每周五对库存数据进行收集和整理，分析库存周转情况。
3.每月末对库存周转数据进行汇总和分析，制定针对性的策略和措施。
4.每季度对库存管理策略进行评估和调整，确保库存周转率的持续提升。
五、工作要点1.确保库存数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致分析结果不准确。
2.制定切实可行的策略和措施，避免空泛和抽象的建议。
3.加强与其他部门的沟通和协作，确保策略的顺利实施。
4.及时调整策略，灵活应对市场变化和企业需求。
六、工作方案1.建立库存数据收集和分析的模板，统一数据格式和口径。
2.制定库存管理培训计划，提高相关部门人员的库存管理能力。
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? 库存周转率计算案例
? 案例
甲公司2007年度产品销售成本为200万元， 期初存货为50万元，期末存货为30万元
乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存 货期初额为150万元，6月当期存货130万元
? 计算方法
存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元 存货周转率=200万元/40万元=5次 存货周转天数=360天/5次=72天造成库过大。库存库存
输入控 制
输出控 制
? 库存的形成
销售
预测准确性
订单发货及 时性
计划
备料计划的 执行 物料齐套性 管理 参数正确性 MRP逻辑 备料策略
采购
材料及时交 付率 重排达成率 采购MOQ 采购周期LT 交付模式 （VMI、JIT 等）
生产
产能的均衡 性 生产计划有 效执行及监 控（包含月、 周、日排程）
库存周转率与库存管理方案
1
01 库存周转率概述 02 库存管理方法
目录
CON TE NT
? 什么是物料管理？
? 库存周转率概念
什么叫库存周转率
指某时间段的出库总金额（总数 量）与该时间段库存平均金额（ 或数量）的比。
是指在一定期间（一年或半年） 库存周转的速度。
库存周转率就是库存的“周转”效率（次数） …
03
库存日程管理
04
VMI库存管理
05
呆滞库存管理
? ABC分析法概述
ABC 分析法又称为重点控制法。它是一种从名目较多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析找 出主次、分类排队，并根据不同情况加以管理的方法。
? ABC分析法分类管理
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步： （1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出 各种物资耗用总量以及总金额。 （2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计 算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。 （3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用 数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定 标准将它们划分为ABC三类
? 不同行业平均库存周转率水平
行业 电子计算机 电子及通讯行业
家用电器 工业化学品
日用品 出版及印刷品
上限值 9.4 9.8 8.5 10.3 30.4 5.8
中值 5.3 5.7 5 6.6 19.3 2.4
下限值 3.2 3.7 3.8 4.4 9.2 1.3
? 库存的形成
? 从整个供应链管理角度看，若进的多，出的少，那么库存就自然形成了。 ? 预测高了，需求太少，客户库存太高，或客户有效销售太少，生产过剩等，都会
? 采用定量订货安排到货。 ? 设置适量的安全库存周转。 ? 采取连续库存补充方式，即根
据订单需求进行物料采购。向 供应商提供即时性的、正确性 较高的库存计划.
C类物资
? 采用复合制或者定量订货方式， 以求节省手续。
? 大量采购，以便在价格上优惠。 ? 依据经验估算设置较高安全库
工程
生产工艺标 准化 ECN变更 等
物流
仓储数据的 准确性 发货及时达 到率
库存
? 影响库存控制的因素
质量不稳定
设备故障率高 超量生产
供货批量或 周期长
盘点不准 交货期不确定
预测不准或 需求变更
? 库存的利弊分析
既要给客户保证及时 发货，又要控制库存？
“矛盾” 啊 …
? 库存的作用
?不间断的供应企业生产。 ?平衡供求方面的关系。 ?有助于物流系统的合理化。 ?在某些关键领域起到缓冲、调节作用 ?预防需求及供应的不确定性。
存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元 存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次 存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算 时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天
? 库存周转率计算案例
? 假定每年库存周转次数提高一次
总产值
$10,000,000
库存成本 - 75%
? 价值性原则：
? 相关性原则
? 物资的价格还是对物资进行分 类时首先要考虑的因素。
? 优先性原则
ABC
? 对物资进行分类时，充分考虑物资 之间的关联性，对各种物资按照一 定的关联关系进行分类，进而帮助 企业制定科学合理的采购、库存策 略，进一步降低企业成本。
? 稳定性原则
? 据物资的价值高低，对价值高 的进行优先分类，对价值较低 的后分类。
? 物资的类别应该相对稳定，避 免出现因为缺少某种物资时， 对其他物资也出现影响
? ABC物资区分管理
由于各类存货的重要程度不同，区分制定管控方 法
A类物资
? 经过详细的数据统计及核算， 设置最低的定额安全库存。
? 制定库存缺货及超量预警机制。 ? 采购审核权限为高，原则上不
允许有订单外库存。
B类物资
7,500,000
库存投资 -每年周转 2次 3,750,000
库存投资 -每年周转 3次 2,500,000
库存降低
$1,250,000
库存管理费用 -25%
X0 .25
节约库存投资
$312,500
? 利润和现金将是 ： 提高的利润＝＄ 312,500 增加的现金＝＄ 1,250,000
“转”就是“赚”!
? 库存的弊端
?占用企业大量资金。 ?增加企业的产品成本及管理水平。 ?掩盖企业众多管理问题。 ?造成质量失效的损失。
? 库存管理的目标
让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足 使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。
? 库存控制的管理方法
01
ABC 分析法
02
经济批量订购法
A类 特别重要物资
B类 重要物资
? 所占品种比例：1%-20% ? 所占价值比例：60%-80%
? 所占品种比例：20%-40% ? 所占价值比例：10%-20%
C类 一般物资
? 所占品种比例：60%-80% ? 所占价值比例：1%-10%
? ABC分析法分类原则
? 分类法对物资进行分类时，在符合 ABC 分类法的基础原则之下还应遵循以下 几点：
4
? 库存周转率计算方式
存货平均金额 =
(期初金额+期末金额)/2.
库存周转率
存货周转次数 =
销售成本/存货平均金额
存货周转天数 =
360/存货周转次数
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换 为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力， 而存货周转天数增加则变现能力越差