如何减少库存及提高库存周转率(张仲豪)
如何减少库存和加快库存周转率
如何减少库存和加快库存周转率在经营一个企业时，库存是一个非常重要的因素。
库存过高可能导致资金占用过多，而过低则可能导致供应不足。
因此，减少库存并加快库存周转率是每个企业都应该关注的问题。
下面是一些可以帮助企业实现这些目标的方法：1. 实施精确的库存管理：确保库存数据准确无误，避免因为错误的库存数量而导致过高的库存。
定期进行库存盘点，并采用现代化的管理系统来支持库存管理过程。
2. 加强供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的高效运作。
及时了解市场需求，确保及时补货，避免因缺货而导致销售损失。
与供应商签订长期合作协议，以确保供货的稳定性和及时性。
3. 优化销售和营销策略：通过市场调研和数据分析，准确预测产品需求，避免因为销售不畅而导致库存积压。
采用促销策略，如打折、赠品等，刺激消费者购买意愿，增加产品销售量。
4. 提高生产效率：优化生产流程，减少生产时间和资源消耗。
采用先进的生产设备，提高生产能力和质量，减少生产过程中的浪费和损耗。
5. 实施定期促销和清仓销售：定期进行清仓销售，推出降价处理的产品，消化积压库存，降低库存成本。
同时，促销活动也能吸引更多的顾客，提高销售额。
6. 严格的库存管理政策：设定库存预警值和最低库存量，并制定采购计划以确保库存始终处于合理水平。
同时，减少不必要的库存，避免过度备货。
总之，减少库存和加快库存周转率需要企业全面考虑供应链管理、销售策略、生产效率等多个方面的因素。
通过精确的库存管理、优化供应链合作、合理的销售策略和高效的生产流程，企业可以实现库存的精细化管理，降低库存成本，提高资金周转率。
除了上述提到的方法，还有一些其他的方法可以帮助企业减少库存和加快库存周转率。
以下是一些值得考虑的额外措施：7. 及时处理过期商品：在销售过程中，可能会遇到某些商品过期无法销售的情况。
针对这些商品，企业应及时处理，可以选择降价销售、捐赠或进行促销活动，以快速清除库存，避免资源的浪费。
如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率减少库存及提高库存周转率对于企业来说非常重要，可以帮助企业降低库存成本，同时提高资金利用效率。
下面是一些建议，帮助减少库存及提高库存周转率。
1.准确预测需求：建立一个基于历史销售数据和市场趋势的准确预测模型，以便了解未来需求变化，从而合理安排生产和采购计划，避免库存积压和断货风险。
2.供应链协同管理：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，分享信息，加强协同管理，以减少供应链延迟和产生过多库存的风险。
通过共享销售数据，制定共同的生产和补货计划，优化供应链流程。
3.优化生产计划：根据实际需求和销售预测，精确制定生产计划，避免产能过剩和缺货的问题。
通过调整生产节奏和产能利用率，减少未完成产品或半成品的库存量。
4.实施精细化管理：对库存进行精确分类和管理，细化库存管理策略。
将库存分为不同类别，如核心产品、季节性产品和滞销产品，分别制定不同的管理策略，及时调整补货量，避免过剩或短缺。
5.优化采购流程：通过审查和优化采购流程，减少采购时间和成本。
与供应商建立长期合作伙伴关系，寻找合适的采购通道和供应商，确保良好的供应商绩效，及时沟通，避免缺货和库存积压。
6.制定库存控制策略：通过制定库存控制策略，对库存进行监控和控制。
设置库存警戒线和重新采购点，确保库存水平在正常范围内，并避免空转和短缺。
7.提高生产效率：通过提高生产效率和减少生产周期，可以加快产品上市速度，减少库存积压。
优化生产工艺，提高设备利用率，减少生产缺陷，提高产品质量。
8.采用先进的库存管理系统：利用先进的库存管理系统或软件，实时监控库存情况，帮助快速预警并调整库存策略。
系统化的库存管理可以提高库存的准确性和可控性。
9.促销活动和清仓销售：通过促销活动和清仓销售，有效提高库存周转率。
制定合适的促销策略，降低价格吸引消费者，同时清空库存。
10.定期盘点和清理：定期进行库存盘点，清理过期或滞销产品，避免库存积压。
对于滞销产品，考虑降价或采取其他促销手段，尽量减少库存损失。
如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率为了减少库存及提高库存周转率，企业需要采取一系列有效的措施。
下面将提供一些有助于解决这个问题的方法。
1.预测需求：通过分析市场趋势、客户需求和历史销售数据，制定准确的销售预测。
这将有助于确定库存水平，减少过剩库存和防止缺货现象。
2.供应链管理：优化供应链的各个环节，确保供应商及时供应原材料，并及时发货给客户。
通过减少交货时间和提高供应链的可靠性，可以减少库存的持有时间。
3.合理定价策略：通过制定灵活的定价策略，如促销、打折、批发和零售价格差异等，来吸引客户购买。
这样可以增加销售额同时减少库存成本。
4. JIT（Just In Time）生产模式：按需制造，减少库存和生产周期。
只有在接近订单交付日期时才开始生产，以避免过多的库存积压。
5.优化生产线：提高生产效率和产量。
通过引入新技术、自动化设备和生产流程改进，实现资源最大化利用，减少生产时间，从而减少库存积压。
6.缩短交货时间：与供应商合作，减少供货周期，提高货物流转速度。
与运输公司建立良好的合作关系，确保及时交付给客户。
7.清理滞销产品：库存中的滞销产品会占用资金和占用仓库空间。
及时清理滞销品，采取促销和降价等策略，以减少库存量，提高资金周转率。
8.定期盘点：确保库存记录准确无误，避免过多或过少库存的发生。
通过定期盘点，发现库存不一致问题，及时调整库存数量。
9.有效信息共享：通过优化内部沟通和合作，加强与供应商、销售团队和客户之间的信息共享。
这有助于预测需求，避免过量订购和生产。
10.销售渠道多元化：通过开拓新的销售渠道，如在线销售、合作经销商和直销，扩大产品销售范围，促进销售增长，减少库存积压。
11.与客户建立良好的合作关系：与客户建立长期稳定的合作关系，了解其需求、偏好和变化，以便按需供应，并及时调整库存。
总之，通过合理的需求预测、供应链管理、生产优化、定价策略、以及与客户和供应商的良好合作关系，企业可以有效地减少库存并提高库存周转率。
如何减少库存及提高库存周转率
二．获取_____________ 三．市场多变性（供应多变性）与生产稳定性
的_________________
每次采购的量越大，成本越 ____ 每次开机生产的产量越大，成本越____
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企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
一． 降低库存资金的积压
1. 销售型库存 – 周转率 库存周转率=__________________ 平均周转天数Stock Coverage =______________ 制造型企业的库存周转率水平 – ___________ 商贸型企业的库存周转率水平 – ________________
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衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
一．KPI衡量数据 1. 电脑数据与实库数据的____________ 2. 各部门电脑数据的__________（财务 何时能获得车间产量） 3. ____________________
二．如何提高‘库存信息及时、同步与准确’ 1. 数据输入的_____________ 2. 库存信息管理的_____________ 3. 提高盘点的__________
点的存货金额为30万元， – 该公司的库存周转率为：
• 库存周转率=200/[_______________]=5（次）/年 • 库存周转天数=____________=73（天）/次 三． 周转率快慢的意义 • 相当于该企业用平均__________在一年里周转了5
次，赚了5次利润。
14
如何计算原材料的缺货成本？
•销售额损失＝当月平均每日销售量＊当月缺 货总天数
•全年应缺货所流失的客户数量 •每流失客户平均年下单量
•现有客户维持费＝营销部门全年费用／客户 数量
•流失客户数量＊现有客户维持费用＊５
最新如何减少库存和加快库存周转率
➢精益物流
精益生产（Just In Time）：
只在必要的时间， 、 的必要产品。
必要数量
支撑准时化生产的最优物流方式
➢精益物流
制造业:
物
物
物
物
材料
生产
发货
销售
客户
费用发生在先 费用回收在后
精益物流
➢精益物流 提高物流水平 = 缩短过程周期时间
对企业而言的过程周期时间
企
设
设
生
长 的 时 间 隧 道，袅
如何减少库存和加快库存周转率
如何减少库存和加快库存周转率实战
现
物
物
货 出 配 从生 仓
代
料
料
物 库 送 产过 储
仓 储
管 理 与
入 库
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业
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储
务
务 析生 务
与 物
库 存 控
控 制
与 养
控 制
运 产物 绩
料
护
作 管理 效
流
制
概念 方法 工具
实操技能提 升
第一部分 现代仓储与物流
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
如何减少库存并提高库存周转率
如何减少库存并提高库存周转率主讲：蔡老师（高级讲师、现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问、注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监）课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
【课程背景】目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。
企业老总都希望公司的库存越少越好。
但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
企业面临的现状常常是：库存很高但断货却屡见不鲜。
生产计划频繁变更，企业疲于奔命；销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；企业运营成本居高不下；客户订单无法准时交货，客户投诉不断；仓库经常爆仓；各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越高；……针对以上问题，特别开设了《如何降低库存及提高库存周转率》培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
【课程价值】真正掌握库存控制的具体方法和理念切实有效的降低库存，提高周转率能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机设定合理的安全库存【培训内容】第一部分库存管理概述一：课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二：库存管理概述1. 通过一个实战的案例，理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类，了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三：库存周转率1. 库存周转率的计算方法2. 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标4. 库存周转率的局限性5. 了解不同行业库存周转率的大致情况第二部分降低库存控制与提高周转率的具体方法一：选择合适的采购数量1. 购买数量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围3. 库存持有费率在实战中的巨大意义4. 最小库存量和安全库存量的差别，以及各自适应何种物料5. 最小库存量的计算方法6. 双堆法（复仓法）的应用二：选择合理的采购时间点1. 购买时机的把控方式——reorder point，定期（固定时间）采购，MRP逻辑2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响3. MRP逻辑以及适合的物料类型三：库存分类管理1. 库存的分类管理，四象限和ABC分类法2. ABC分类法要注意的关键问题3. 不同物料库存的管控方式四：安全库存的设定1. 安全库存适应的情形2. 安全库存设定中的平方根原理3. 六西格玛的方法设定安全库存4. 历史类推法设定安全库存5. 预测偏差法设定安全库存6. 案例演练，安全库存设定的方法7. 以上三种方法的优劣和具体应用五：呆滞物料的处理1. 呆滞物料处理的财务公式2. 呆滞物料处理的具体方法3. 如何预防呆滞物料第三部分供应链中的库存管理一：供应链中与库存管理1. 供应链中库存出现的缘由2. 供应链中的牛鞭效应3. 信息共享对降低库存的帮助二：供应链中库存管控的具体方法1. VMI——真正双赢的库存管理模式2.VMI的理念和在实际中的应用3.案例分享，VMI成败的关键4.JIT的理念和适用企业5.寄售的理念和适用企业6.案例分析：何谓零库存？如何实现零库存第四部分：通过提高预测准确性来增加周转率一：预测存在的环节1. ERP/MRP架构2. make to stock模式中预测的侧重点3. make to order模式中预测的侧重点二：影响预测的因素1. 影响需求的因素2. 案例分析：某段新闻对预测的影响3. 需求的特点4. 相关部门对预测准确性的影响5. 可预测和不可预测的情形6. 小组讨论：如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形三：如何提高预测准确性1. 预测准确性的计算方法2. 预测有哪些特点3. 定性预测和定量预测的应用对象4. 收集预测数据的注意点四：预测的具体方法1. 移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围2. 案例分析3. 简单季节性的计算和使用范围4. 案例分析5. 市场占有率的预测方法6. 样本区间预测法【讲师介绍】蔡老师：教育及资格认证高级讲师、现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问、注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。
如何降低库存并提高库存周转率
如何降低库存并提高库存周转率降低库存并提高库存周转率是企业管理中非常重要的课题，可以通过以下几个方面来实现：一、优化供应链管理1.建立准确的需求预测模型，根据市场需求合理安排采购计划，避免库存积压和过多的备货。
2.与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和信息共享，及时调整原材料采购计划，减少库存积压。
3.采用自动化的供应链管理系统，实现供应链的全面协同，降低库存环节和周期。
二、改进生产计划1.根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，避免生产过剩和废品产生。
2.优化生产工艺和流程，提高产能和效率，减少生产周期，加快产品上市时间。
3.采用精益生产或者批量生产方式，减少中间库存环节，实现从原材料到成品的快速流转。
三、精确调控销售1.加强市场调研和销售预测，分析消费者需求和趋势，准确把握销售规模和周期。
2.优化销售计划和促销活动，根据销售数据和反馈及时调整销售策略，降低库存积压。
3.开展定期或不定期的清仓活动，通过降价、赠品等方式促使滞销产品流通。
四、合理的库存管理1.制定科学的库存管理策略，根据不同产品的特点和市场需求，合理设定库存警戒线和最佳订货量。
2.建立完善的库存管理系统，实现库存信息的集中管理和动态监控，及时掌握库存情况和变动，并做出相应调整。
3.加强库存盘点，发现库存异常和滞销产品，及时采取处理措施，避免库存积压。
五、精细化的物流管理1.优化仓储布局，提高仓库容量利用率，减少库存积压。
2.定期进行库存周转分析，排除库龄较长的存货，减少存货滞销的风险。
3.采用先进的物流技术和设备，提高物流效率和准确度，降低运输成本和货损率。
六、加强信息化管理1.建立完善的企业资源计划（ERP）系统，实现销售、采购、生产、库存等各个环节的信息共享和实时更新。
2.引入数据分析和预测模型，对库存情况进行精准分析和预测，及时发现问题并采取相应措施。
3.建立供应链金融平台，提供融资服务，帮助供应商加快资金周转，减少库存积压。
优化仓储管理建议优化仓储管理以提高库存周转率
优化仓储管理建议优化仓储管理以提高库存周转率优化仓储管理建议，提高库存周转率在现代商业运作中，仓储管理是企业顺利运转的重要环节。
有效的仓储管理可以提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本，优化供应链运作效率。
本文将从几个方面提出建议，以帮助企业优化仓储管理，提高库存周转率。
一、合理规划仓库布局合理规划仓库布局对提高仓储管理的效率至关重要。
首先，根据商品特性和库存量等因素，将仓库划分为不同区域，实现物品分类存放，减少混乱和错误发货的可能性。
其次，根据商品的流动性和储存需求，设置不同类型的货架，提高存储密度。
此外，设置合理的通道和标识，方便物品的取放和管理。
二、建立精准的库存管理系统建立精准的库存管理系统可以实现对库存的及时监控和管理，以避免库存积压和缺货现象的发生。
首先，企业可以采用现代化的仓储管理软件，实现对库存的实时追踪和管理。
其次，建立预警机制，及时发现库存异常情况，如过多积压或短缺等，并采取相应措施进行调整。
最后，通过定期盘点和分析统计，了解库存状况和流动情况，以便作出合理决策。
三、优化供应链管理优化供应链管理可以缩短采购到销售的周期，提高库存周转率。
首先，加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的供货关系，减少供货的不确定性。
其次，合理控制采购数量和采购周期，避免过多的库存积压。
另外，根据销售预测和市场需求，制定灵活的采购计划，减少库存短缺的风险。
最后，通过优化物流配送和仓储环节，加快产品流转速度，降低库存滞留时间。
四、实施精益生产管理精益生产管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
通过深入分析整个生产流程，发现和消除各种浪费，进一步提高库存周转率。
企业可以采用诸如“5S”、Kanban等管理工具，清理和优化生产线，减少库存过剩和生产停滞的情况。
此外，培养员工对库存管理的重视和责任感，提高员工的操作技术和管理水平，也是提高库存周转率的重要因素。
综上所述，优化仓储管理可以提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本，提高供应链运作效率。
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如何减少库存及提高库存周转率●课程收益：
◇库存管理的绩效目标有哪些？
◇如何确保库存信息及时、准确？
◇如何做好原材料的库存管理？
◇如何提高一次性物品的供应匹配性？
◇如何做好重复性物品的补货管理？
◇如何预测需求量？
◇如何合理设置安全库存量？
◇如何做好销售库存的管理？
◇如何做好门店库存的管理？
◇如何做好备件（耗材）的库存管理？
●课程大纲
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
需求的四种类型
四种类型的决定因素是什么
厂家、经销商、零售商的差异
哪个类型的库存更高一些
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些？
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
衡量库存是否积压的指标有哪些
周转率的类别
如何计算库存周转率？
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
周转率快慢的意义
两种计算法的比较
库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确
库存信息为什么会不准确
第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
第二节：如何减少盘损率
账实不符的产生原因
对于无法点准的物品，如何保证数量
填表为什么经常出错？
第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
什么是物联网
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
条形码技术的组成部分
什么是RF实时技术？
第三讲：如何做好原材料的库存管理
库存的类别有哪些
六种库存类别的比较
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
X公司Y原材料的缺货成本是多少
如何控制呆滞物料
原料呆滞的‘未来’期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
物料缺货、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
同一库存物品包括哪些成分
设置特殊库存的失误
如何提高采购供应的稳定性？
如何做到“先进先出”
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本公司的现状
不同材料的库存管理策略
如何进行帕累托分类？
什么是Pareto(帕累托)分类法
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存管理如何“盯死它”？
对库存进行ABC分类没有意义
什么是JIT供应
什么是“零库存管理”
JIT供应的三种要求
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式
双方数据交换的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货)的利与弊
如何做好在制品的库存管理
第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性
订单进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
PERT平均工期
PERT法的统计学背景
如何计算PERT工期？
某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图‘抽屉文件柜’的工时表
第四步：预测‘项目’完成总时间
抽屉文件柜的完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
抽屉文件柜的交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
抽屉文件柜的时差
第七步：调整相关活动的工期
抽屉文件柜相关工期的调整分析
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制供应计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
第五讲：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步：绘制该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图（案例结论）
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
“狭义库存持有成本”包括哪些费用
“广义库存持有成本”包括哪些费用
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
什么是定期补货法
定期补货法示意图
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一：当定期间隔等于订单响应期时
情况二：当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时？
滚动式补货
滚动式补货的利与弊
如何获知未来的需求量
第六讲：如何预测需求量
需求的两大预测方法
什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
什么是移动平均法?
如何选择移动平均法的N值
什么是加权移动平均法
什么是指数平滑法?
如何选择α值
时间序列预测法的原理–反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差？
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差值的解读
标准差值大小的含意
标准差的计算
如何选择较佳的预测系数
如何对预测值进行校正
什么时候需用波动性指数法预测未来
如何用“波动性指数法”预测未来
什么是波动性指数法?
第七讲：如何合理设置安全库存量
什么是安全库存?
员工午餐如何备货？
如何计算安全库存量
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？如何减少安全库存量
改进的结果？
改进后的效果
影响安全库存设置的两大因素
供应商表现的分类
客户是上帝吗？
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价？
我们应该如何选择供应商?
开发新供应商的原则
供应商开发的三步曲
如何跟单（进度）
如何确保订单物品的质量
第八讲：如何做好销售库存的管理
成品呆滞或缺货产生的原因
第一节：成品应该如何分类备库存
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
第二节：如何合理设置销售仓库的数量
什么是多仓库的平方根原理
平方根法则的案例
销售各地设仓的利与弊
是否就地设仓的判定依据
第三节：如何降低牛鞭效应
我们为什么需要渠道商销售产品
什么是牛鞭效应
牛鞭效应案例
牛鞭效应的后果
如何降低牛鞭效应
如何减少销售渠道的层级
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
什么是上下家自动补货系统
如何做好自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
门店商品如何分类
门店商品的库存策略
建立配送中心的利与弊
第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理什么是备件、耗材
衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么如何计算某备件（耗材）的缺货成本
备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
第一节：如何做好备件性物品的库存管理
如何做好备件性物品的库存管理
什么是备件生命期—浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
备件库存如何分类管理
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节：如何做好耗材性物品的库存管理
如何做好耗材性物品的库存管理
耗材性物品如何分类
不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法
…。