材料范文之人力资源工作汇报材料
组织人事工作专题汇报材料【六篇】
组织人事工作专题汇报材料【六篇】1. 人力资源规划尊敬的领导们，大家好！我今天的汇报主题是人力资源规划。
人力资源规划是组织有效管理和利用人力资源的基础。
通过对人力资源需求的预测和分析，以及对现有员工的能力和潜力的评估，制定出合理的招聘、培训和绩效管理计划，以满足组织发展的需要。
具体来说，人力资源规划包括以下步骤：1. 分析组织的战略目标和业务需求，确定人力资源需求；2. 评估现有员工的能力和潜力，确定人力资源现状；3. 预测未来的人力资源需求，结合市场环境和行业发展趋势；4. 制定招聘计划，并进行有效的招聘和筛选工作；5. 制定培训计划，提升员工的技能和能力；6. 设立绩效管理制度，激励员工积极工作。
通过科学的人力资源规划，组织可以更加有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，实现组织的战略目标。
谢谢大家！2.员工招聘与筛选尊敬的领导们，大家好！我今天的汇报主题是员工招聘与筛选。
员工招聘与筛选是一个关键的人力资源工作环节。
通过科学、全面、公正的员工招聘与筛选过程，可以有效提高员工的素质和工作能力，为组织提供优秀的人才。
具体来说，员工招聘与筛选包括以下步骤：1.明确岗位需求和岗位描述，制定招聘计划；2.发布招聘信息，吸引优秀的求职者；3.筛选简历，进行初步的资格评估；4.进行面试，评估求职者的能力和适应性；5.进行背景调查，了解求职者的背景及品德；6.制定录用决策，并提供合同和薪酬福利信息。
通过严格的员工招聘与筛选，可以确保招聘到适应岗位要求、适应组织文化的人才，并为组织的发展提供人力支持。
谢谢大家！3.培训与发展尊敬的领导们，大家好！我今天的汇报主题是培训与发展。
培训与发展是组织提升员工能力和素质的重要手段，也是组织保持竞争优势的重要途径。
具体来说，培训与发展包括以下方面：1.根据组织和员工的需求，制定培训计划；2.选择适当的培训方式，如内部培训、外部培训等；3.开展培训活动，如技能培训、管理培训、领导力培训等；4.评估培训效果，持续改进培训计划；5.通过员工发展计划，激励员工个人成长；6.建立导师制度，提供指导和支持。
2024年人力资源年度工作总结参考范文(6篇)
2024年人力资源年度工作总结参考范文公司人力资源____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次，印发纪要____期，周报____期。
（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
（二）反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
人力资源社会保障工作汇报材料(共3篇)
人力资源社会保障工作汇报材料(共3篇) 第一篇今年以来，市人力资源社会保障局紧紧围绕全市中心工作，牢固树立民生为本、人才优先的发展理念，积极探索创新，狠抓工作落实，主要工作均按时序进度完成。
一、主要目标任务完成情况详见附表。
二、主要工作开展情况（一）结合职能主动服务全市中心大局。
今年以来，为应对复杂多变的经济形势，促进我市经济平稳较快发展，我局结合自身职能，拟定了促进经济平稳较快发展的贯彻意见，待省政府批准后组织实施。
一是加大扶持力度，缓解企业负担。
制定了缓缴困难企业社保费、动用失业保险基金发放困难企业稳岗补贴、阶段性降低失业、工伤和生育保险参保企业缴费费率以及调整企业缴纳社会保险的缴费基数等优惠政策，预计将为企业减负3366万元。
二是加大再就业资金补贴力度，促进充分就业。
通过发放职业介绍补贴、培训补贴等措施，引导技能型人才和各类院校毕业生到本市就业，鼓励企业开展技能培训和技能提升培训。
三是加大引导力度，推动全民创业。
完善小额贷款担保政策，对符合条件的创业实体，可以提供二次小额担保贷款；对参加创业培训的人员给予培训补贴；扩大在铜创业就业人才购房补贴政策范围。
（二）积极推进国家级创业型城市创建工作。
召开了“全市推进全民创业大会”，对创业（就业）工作先进开展了表彰；分解下达了20XX 年创业工作目标任务，责任单位增至22家，首次将培育创业品牌、设立创业专项资金、推出新的创业典型等纳入考核指标，进一步明确了各部门职责，合力推动创业工作。
设立了2100万元的创业专项扶持资金，进一步完善劳动密集型小企业认定及贷款贴息办法。
启动了第三批千人创业扶持计划，选派230名扶持干部与初创型小微企业开展结对帮扶。
加大了创业宣传工作力度，努力营造创业氛围。
在全市推广具有我市特色创业服务的“凤凰山模式”。
加快推进创业园区建设，就业创业园泰祥分园二期工程主体已完工，与18家企业达成初步意向。
积极创新SYB培训方法，引入“诊断式”培训，重点指导帮助学员制订合理的创业计划、特别是创业项目的选择、资金使用计划以及创业风险规避等。
银行分行人力资源建设工作汇报材料
多措并举增强凝聚力改革创新抓好人力资源银行分行人力资源建设工作汇报材料分行践行分行正确决策，全行上下凝心聚力、全面完成区分行下达的各项经营目标。
近年我行立足于现有员工队伍，秉持“人尽其才、才尽其用”的人才观，大力优化人员配置，改善人员结构，挖掘现有人员潜能，以改革创新精神推进员工队伍和人才队伍建设，多措并举增强员工凝聚力，在现有条件下，发挥老中青三代员工的能动性，上下齐心共同奋起，分岗定责强化责任意识，绩效考核增强执行力，加强培训提高业务素质，党员干部模范带头引领行风，为员工营造出良好的工作氛围，增进员工的归属感，自觉发扬奉献精神，保障和促进了全行业务持续有效发展。
截至2013年末，全市在岗职工159人，各项贷款余额530660万元，各项存款日均余额94070万元，经营利润11027万元，实现无不良贷款的目标。
硕士研究生学历人数达到人，本科学历人。
获奖情况：国家级荣誉人，总行级荣誉人，分行级荣誉个。
木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
如今在全行基本形成的“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的工作局面，与我行立足实际，不断增强员工成就感、归属感、责任感，始终加强凝聚力工程建设是分不开的。
一、坚持“三个发展”，增强员工成就感。
每个人的成就感是与生俱来的，是产生凝聚力、愿意努力工作的最大动力。
（一）坚持业务发展。
国家宏观政策和产业发展形势为农发行提供了难得的发展空间。
全行上下抢抓机遇，在快速稳健的发展中赢得了业务的有效发展，到2013年末实现了贷款规模突破40亿元目标，得到了上级领导、地方党政、社会各界、主流媒体等的高度评价和广泛关注，让每一位农发行员工挺起了胸膛、顶直了腰杆，充满自信，更加自豪，成就感在全行弥漫。
以往对农发行生存发展的疑虑消失了，更多的是对未来的憧憬，更多的是对加快发展的渴望。
（二）坚持人的发展。
在发展中高度重视员工的主体性作用，广泛调动一切积极因素，充分发挥员工的主动性和创造性。
一是始终坚持正确的用人标准。
人力资源工作总结范文6篇
人力资源工作总结范文6篇人力资源工作总结范文 1**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。
一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。
现将个人情况做如下汇报。
一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。
人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。
但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。
1、加强政治学习，提高政策理论水平。
**年党的**届全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。
这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。
一年来，我认真学习党的**届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。
按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。
全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。
人事工作座谈会汇报材料
人事工作座谈会汇报材料一、会议主题本次人事工作座谈会主题是“优化人力资源配置，提升组织效率”。
二、参会人员本次会议邀请了以下人员参加：1. 公司高层领导：董事长、总经理、副总经理。
2. 人事部门负责人：人力资源总监、人力资源经理。
3. 其他相关部门负责人：各部门总监、副经理等。
4. 人力资源专家：特邀外部专家参加会议。
三、时间地点本次会议于xxxx年xx月xx日举行，地点为公司会议室。
四、会议内容1. 人力资源部门负责人介绍了公司目前人力资源配置现状和存在的问题。
2. 与会人员就如何优化人力资源配置、提升组织效率进行了深入讨论和交流。
3. 邀请的外部专家分享了他们在人力资源管理方面的经验和见解。
4. 公司高层领导对讨论进行了总结，并提出了未来人力资源管理的方向和目标。
五、讨论重点在讨论中，我们重点关注以下几个方面：1. 如何优化公司的人力资源配置，提高组织效率。
2. 如何建立科学合理的人力资源管理制度，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 如何加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 如何建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
六、会议成果本次会议取得了以下成果：1. 制定了一系列优化人力资源配置的措施和计划。
2. 建立了一套科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核等方面。
3. 确定了员工职业发展计划，为员工提供更多的培训和发展机会。
4. 形成了公司独特的企业文化，将员工的工作热情和公司的发展目标紧密结合在一起。
七、未来工作计划为了更好地推进人力资源管理工作的开展，我们制定了以下未来工作计划：1. 实施优化人力资源配置的措施和计划，提高组织效率。
2. 完善人力资源管理制度，确保各项工作的顺利开展。
汇报材料格式范文
汇报材料格式范文尊敬的领导：根据您的要求，我对公司上个季度的工作情况进行了汇报。
以下是我整理的汇报材料，希望能够得到您的认可和指导。
一、上季度工作总结。
1. 销售情况：上季度，公司销售额同比增长了15%，完成了季度销售目标的120%。
其中，新产品的销售额占比达到了30%，为公司的销售增长做出了重要贡献。
2. 生产情况：生产方面，上季度公司实现了高效生产，产品合格率达到了98%，生产成本得到了有效控制。
同时，我们也加大了新产品的研发和生产力度，为公司的产品结构优化和升级提供了保障。
3. 财务情况：财务方面，上季度公司实现了盈利，净利润同比增长了20%，资金周转率也得到了提高。
公司的财务状况保持了良好的稳定。
4. 市场营销：市场营销方面，我们加大了对线上渠道的投入，开展了多种促销活动，吸引了更多的消费者。
同时，我们也加强了对经销商的培训和支持，提升了销售渠道的效益。
5. 客户服务：客户服务方面，我们加强了与客户的沟通和互动，及时解决了客户的问题和需求，提升了客户满意度。
二、下季度工作计划。
1. 销售计划：下季度，我们将继续加大对新产品的推广力度，拓展新的销售渠道，提升市场占有率。
同时，我们也将加强与客户的合作，提高客户忠诚度。
2. 生产计划：生产方面，下季度我们将继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们也将加强对产品质量的管控，确保产品合格率稳定在98%以上。
3. 财务计划：财务方面，下季度我们将加强成本控制，提高资金利用效率，确保公司的财务状况保持稳定。
同时，我们也将加大对资金的回笼力度，提高资金周转率。
4. 市场营销计划：下季度，我们将继续加大对线上渠道的投入，拓展新的营销渠道，提升品牌知名度和影响力。
同时，我们也将加强对经销商的管理和支持，提高销售渠道的效益。
5. 客户服务计划：客户服务方面，下季度我们将继续加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度，提升客户忠诚度。
三、其他事项。
重点岗位交流汇报材料范文
重点岗位交流汇报材料范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天很高兴能够在这里与大家分享我在重点岗位上的工作情况和成果。
以下是我的工作汇报：一、工作概况作为重点岗位人员，我主要负责部门内部的项目管理与协调。
本年度，我先后参与了X个项目的策划与执行，涉及人力资源优化、业务流程改进、团队激励等方面工作。
在这些任务中，我充分发挥了我的专业优势，并与团队成员密切配合，共同取得了一系列的成果。
二、项目成果1.人力资源优化针对部门人力资源不足的问题，我组织了岗位职责调整的工作坊，通过重新审视每个岗位的工作内容，并与员工进行充分对话，成功实现了岗位职责的合理分配。
这不仅提高了工作效率，也增强了员工的士气和工作满意度。
2.业务流程改进在业务流程改进方面，我主导了部门内一个关键流程的再设计。
通过分析业务流程中存在的瓶颈和问题，并邀请相关人员进行头脑风暴，我们重新设计了流程，并进行了实地测试。
新流程的推行带来了明显的效益，业务处理时间减少了30%，错误率也大幅降低。
3.团队激励为了提高团队的凝聚力和士气，我组织了一系列的团队建设活动。
比如，我们开展了一次户外拓展训练，通过团队合作和相互信任的训练活动，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
此外，我还定期对员工进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中的优异表现，并举行了一个内部创意大赛，鼓励团队成员提出创新建议。
三、经验教训在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
通过总结反思，我得到了一些宝贵的经验教训。
首先，沟通和协调能力非常重要。
与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和困难，并与他们共同探讨解决方案，是工作中的关键。
如果沟通不足或者协调不当，将会影响到项目的进展和效果。
其次，持续学习和提升专业技能。
作为重点岗位人员，我们不仅要掌握相关的专业知识，还要不断地学习新知识和技能，以应对不断变化的工作环境和要求。
只有不断提升自己，我们才能更好地发挥我们的职责和作用。
最后，团队合作是成功的关键。
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人力资源工作汇报材料【篇一：人力资源管理工作情况汇报材料】山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。
一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。
在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。
二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。
两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。
科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。
我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。
1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。
2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。
3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。
【篇二：2013年组织人力资源工作会汇报材料】冀中能源邢矿集团总医院2013年组织和人力资源工作汇报材料2013年，总医院在集团公司的正确领导下，紧密围绕创建三甲医院和打造冀南一流强院的总体目标，认真贯彻落实集团公司安排部署，扎实推进组织和人力资源各项工作落实，为推动医院健康快速发展提供了坚强的组织保证和人才保障。
一、单位基本状况和党组织基本情况总医院现有职工781人，包括在册职工665人，其中专业技术人员608人，包括：医生245人，护士263人，药剂师26人，检验师23人，卫生技师19人，经会统17人，工程师4人，政工师11人。
全院拥有博士学位1人，硕士学位33人；卫生技术人员中拥有研究生学历人员25人，本科学历人员260人。
我院于2013年9月9日召开冀中能源邢矿集团总医院第一次党代会，选举出了新一届委员会，由7名委员组成。
党委书记1人，副书记1人，委员5人。
以三级管理模式为基础，院党委在5个医学部的基础上增设机关、老干部两个支部。
目前，院党委下设7个党支部（内科部党支部、外科部党支部、骨科部党支部、消化部党支部、医技党支部、机关党支部和离退休党支部）共有党员259名，在职党员179名。
二、加强党的建设，夯实医院发展组织保障2013年，院党委严格按照《公司2013年组织工作要点》安排，大力改进党建工作方法，不断完善党建工作机制，努力创新党建工作载体，取得了较为满意的成绩。
“三型”党组织创建深入推进。
院党委确立了实现“三大提升”的创建目标，即以完善“三级学习体系”为重点，着力提升医院核心竞争力；以提高“七项服务能力”为重点，着力提升医院对外形象；以推进“六大特色工程”为抓手，着力提升党群工作管理水平，同时成立领导小组，下发实施细则，明确创建具体要求、完成期限和责任人，并且还为各支部分别确立一名政工干事为联络员，专门负责该党支部创建工作的指导和督办，为活动有效推进提供了坚强的组织保障。
组织发展工作严格落实。
本着“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持“把好三关”和“六个不发展”原则，将发展党员重点向基层倾斜，向临床一线倾斜。
通过严格的教育培训和层层考核审查，共发展了9名同志为预备党员，其中临床、医技人员8名；批复了6名按期转正的预备党员，并为他们举行了庄严的入党宣誓仪式。
同时，为吸收更多的优秀分子入党，为党组织增添新鲜血液，院党委还顺利完成了32名入党积极分子培训工作。
党员教育培训工作扎实有效。
一是抓好党员干部思想教育工作。
全年共组织中心组学习共12次，开展党员干部培训活动4次，举办管理大讲堂4次，有效提高了党员干部思想政治水平。
二是开展了一系列教育活动。
组织70余名中层以上干部赴沙河监狱接受警示教育，组织120余名党员观影《周恩来的四个昼夜》，为全院党员举办预防职务犯罪专题讲座。
同时，为进一步提升广大党员干部的凝聚力、向心力，院党委还专门举办了“中国梦、总院梦、我的梦”演讲比赛，公司及市卫生局、市报社、市电视台等有关领导对活动的成功举办给予了高度评价。
党建工作创新亮点频呈。
组织开展了以完善基础制度、强化执行落实的“基础管理年”活动，建立完善各类管理制度54项，为各项工作规范有序进行提供了制度保障；深入开展以整顿劳动纪律、转变工作作风系列活动，下发了进一步强化劳动纪律的红头文件，编纂了《员工文明行为和语言规范手册》，四季度还开展了“服务提升季”活动，有效提高了患者满意度和对医院外形象；扎实推进“四创”和党建创新项目，“打造医院特色文化提升医院党建工作水平”项目荣获邢矿集团一等奖，“建立多维度岗位控制体系，提高干部管理水平”项目荣获邢矿集团一等奖，冀中能源集团三等奖。
三、深化人力资源工作，增强医院核心竞争力总医院人力资源工作以提升医院核心竞争力为主题，以打造一支梯次合理、符合医院发展需求的人才队伍为主线，认真贯彻落实公司相关要求，为医院科学健康发展提供了坚强的人力资源保障。
夯实人才管理工作基础。
做好基础管理工作是加强人才工作的前提。
2013年，我们圆满地完成了32名专业技术人员的职称申报工作，对542名专业技术人员进行了考核，对99名劳务派遣人员的学籍档案、职业资格证进行重新审核，为今后员工职称晋升提供了详实的基础资料。
同时，认真整理职工档案，收集、归档材料6600多份，整理人事档案和技术档案1495册，使我院人才档案管理逐步达到内容完善、材料精炼、使用方便的要求，进一步夯实了人才管理工作基础。
人才培养工程全面推进。
结合医院发展需要，今年引进33名新分大学生，组织8名优秀人才赴协和医院、安贞医院等医院进修深造。
按照导师制“1345”工作思路，不断健全导师库和学员库，先后补充发放导师手册和学员手册60册、签订带教协议6组、完善导师分级执导等制度3项，每季度对导师制帮教情况进行检查考核，全年兑现导师津贴40余万元，有效激发了导师和学员的双向积极性。
同时，面向全院公开选拔了8名护士长，充分体现了公开、公平、公正原则，对基层员工成长成才起到了积极的促进作用。
坚持必要引进弥补发展缺陷。
立足医院发展需求，我们坚持有计划、分步骤地引进人才，尤其是在二甲复审和创建三级医院的关键时期，我们更加注重引进学科建设的紧缺人才。
2013年，从各矿医院、市内各医院引进儿科、急诊、b超等专业的高素质人才5人，有效地弥补了我院学科建设短板。
人力资源信息管理进一步完善。
对职工基本情况、工作简历、家庭成员、职称变动、职务聘任、进修培训等信息进行动态修正和完善。
全年人力资源信息库中补充新增、调入人员124人，删除退休、减少人员37人，职称变动142人，职务变动24人，学历、进修变动80人，科室变动55人。
做到了信息库数据与单位实际情况相符，确保为人力资源管理提供详实、准确的数据信息，为进一步提升人力资源管理水平奠定了坚实基础。
此外，还圆满完成了社会保险、退休管理各项工作，及时准确地做好各项社会保险的基数变更和缴费工作，确保职工“老有所养，病有所医”，有效维护了广大职工的切身利益。
2013年的组织和人力资源工作虽然取得了一些成绩，但与集团公司的要求和我们追求的目标还存在一定的差距。
一是基层党组织党建工作水平有待于进一步提高，二是党建工作整体活力有待于进一步激发，三是党建工作方式方法还需要不断改进，四是人才培养工作还需要进一步深化，五是人力资源信息管理工作仍需进一步加强。
这些问题我们在今后的工作中务必进行深入地分析研究，加以改进，为实现医院健康、快速、长远发展提供可靠保障。
【篇三：2011人力资源现有状况汇报材料】人力资源现有状况汇报材料根据公司现况，现将人力资源状况与人员培训情况报告如下：一、人力资源状况目前，公司在册员工291人，减去内退人员，公司在岗员工276人，其中男性229人，女性62人，男女比例约为3.6：1。
根据上表，技术管理人员与生产操作人员之比为82：194，比例约为1：2.3，其中技术人员占在岗员工总数13.4％，比例偏低，说明公司还属于劳动密集型的生产制造企业。
根据上表统计，管理部门与生产部门人员之比为82：194，比例也为1：2.3。
根据年龄结构统计分析，公司管理人员、生产工人年龄段主要集中在36-50岁之间，人员配比目前较为合理，但细看公司管理人员及生产工人，35岁以下比例相对较低，说明公司缺少年青的管理人员及生产工人，应积极引进年轻人才，加强人才储备与培养，加大35岁以下人员配置，防止出现人才断流，后继无人。
2011年5月份，由于新增加了蒸压釜产品,所以添加了蒸压釜项目部和车间两个部门,共调用引进了35名人员,根据公司生产经营及部门需要在积极做好人员招聘工作，截止目前共录用正式员工35人,其中技术人员10人，营销人员2人，管理人员2人，生产技工21人,共引进大中专毕业生9人。
同时共终止、解除合同人，正常退休13人，净减少39人，在人员流动的同时，公司大力加强内部人员流动，提高员工适应多环境多岗位工作的能力，真正实现将公司作为一个整体，资源共享。
除了招聘新员工外，公司还通过其它措施补充人力资源，一是聘用退休人员留在原岗位工作，公司目前共聘用退休留用人员27人；二是工序发外承包，上述途径有效弥补了公司人力资源不足的现状，缓解了公司生产经营中忙闲不均时的人员问题，今后公司将充分利用此类途径，弥补生产经营困难。